What are elements of high performing teams?

These are the high functioning team characteristics: Trust, Clear communication, Defined roles and responsibilities, Engaged leadership and Collective Goals.

Requirement for high performance team leadership?

Productive feedback, knowing your members on individual level, communicate expectations clearly, take the blame, share the credit and of course, always listen to your team members

High performing teams are able to...

High-performed team is able to execute quickly, make effective decisions, solve complex problems, do more to enhance creativity and build skills for team members.

What is the best example of a team member role?

Members are prepared to be responsible and accountable of team tasks.

How many people are high performers?

2% to 5% of the overall number of workers

6 példa a jól teljesítő csapatokra 2023-ban, amelyek megváltoztatják a világot!

Könnyű irányítani egy jól teljesítő csapatot? A nagy teljesítményű csapatok felépítése és fejlesztése mindig a cégvezetők legnagyobb célja. Bátorságra és ápoló tulajdonságokra van szükség a jobb üzleti gyakorlatok elősegítéséhez.

Nézzük meg, hogyan építsünk fel nagy teljesítményű csapatokat, és nagy teljesítményű csapatokamelyek csapatmunkával a lehető legjobb eredményeket értek el, és megváltoztatták a világot ebben a cikkben.

Tartalomjegyzék

Mik azok a nagy teljesítményű csapatok?
Exkluzív tippek innen AhaSlides
A rendkívül hatékony csapatok jellemzői
Hogyan építsünk fel nagy teljesítményű csapatokat
6 Példák a jól teljesítő csapatokra
Végső következtetés
Gyakran ismételt kérdések

#1 Mik azok a nagy teljesítményű csapatok?

Mielőtt belevágnánk egy jól teljesítő csapat felépítésébe és fejlesztésébe, határozzuk meg, mi az!

A nagy teljesítményű csapat olyan csapat, amely nyitott, kétirányú kommunikációval, bizalommal, közös célokkal, világos munkaszerepekkel és minden konfliktusban jól megoldható problémamegoldással törekszik a munkahelyi kiválóságra. A csapat minden tagja felelősséget vállal saját munkaterhéért és tevékenységéért.

Röviden: a nagy teljesítményű csapat egy olyan modell, amelyben kiváló egyének alkotnak kiváló csapatot a kiváló üzleti eredmények elérése érdekében.

Ezt a koncepciót a későbbiekben jobban megértjük a Példák a nagy teljesítményű csapatokra című részben.

A legjobban teljesítő csapatok felépítésének előnyei:

Ezek a tehetségek és készségek gyűjteménye
Számos úttörő ötletük és hozzájárulásuk van
Kritikus gondolkodási készségekkel és visszajelzéssel rendelkeznek a munkafolyamat során
Tudják, hogyan javítsák a morált nehéz munkaidőben
Mindig jobb termelékenységet garantálnak, mint korábban

Exkluzív tippek innen AhaSlides

Alternatív szöveg

Indítsa el másodpercek alatt.

Töltse le az ingyenes csapatépítő sablonokat a jól teljesítő csapatok számára. Regisztráljon ingyenesen, és vigye el, amit szeretne a sablonkönyvtárból!

The A felhőkhöz ☁️

#2 A jól teljesítő csapatok jellemzői

A nagy teljesítményű csapatok létrehozása megköveteli, hogy az egyének olyanok legyenek, akik:

Legyen világos iránya, céljai és ambíciói

Kiváló egyéniségnek kell lennie valakinek, aki érti, mit akar, és mit kell tennie a cél elérése érdekében. Céljaik minden lépésnél és mérföldkőnél mindig világosak és konkrétak.

Tudják, hogyan kell elkötelezni magukat a saját küldetésük mellett

A nagy teljesítményű csapatok tudják, hogyan teremtsenek fegyelmet és motivációt a legtöbb napi szokásból, hogy elkötelezettek maradjanak céljaik mellett.

Például csak 2 órán keresztül végeznek mélymunkát, és teljes mértékben megtagadják, hogy csevegést, Facebookot vagy online híreket olvasnak, vagy ne zavarják őket.

Mindig járuljon hozzá, működjön együtt, és bátorítsa a csapat tagjait

A nagy teljesítményű csapattagok mindig tudják, hogyan kell csapatként dolgozni. Nemcsak jó hallási készségekkel rendelkeznek, hanem empátiás képességeik is vannak, hogy a megfelelő időben támogassák a csapattársakat, és mindig a csapat céljait helyezzék előtérbe.

Magas követelményekkel végzett munka

Természetesen ahhoz, hogy egy hatékony és nagy teljesítményű csapatba kerüljön, mindenkinek saját szakterületének szakértőjévé kell válnia, és rendkívül jó időgazdálkodási, feladatkezelési és kommunikációs készségekkel kell rendelkeznie.

Ezen túlmenően az intenzív nyomás alatti munkavégzés egészséges életmódot is megkövetel tőlük, hogy egyensúlyba hozza a munkavégzést.

Jól teljesítő csapatok például általában azok, amelyek legfeljebb 8 főből állnak. A túl sok ember „kihívást jelent a koordinációban, fokozott stresszt és csökkent termelékenységet”. Fontolja meg egy olyan toborzási formátum használatát, amely lehetővé teszi a jelenlegi csapattagoknak, hogy szerepet játsszanak leendő kollégáik vonzásában és kiválasztásában.

#3 Hogyan építsünk fel nagy teljesítményű csapatokat

Állítsa be a nyújtási célokat

Azok a vezetők, akik tudják, hogyan kell kitűzni a nyújtási célokat, óriási motivációt teremtenek a tagok számára.

Maslow motivációs piramisa szerint mindannyiunk ösztönös része valami rendkívüli dolgot akar tenni, amit mások nem tudnak megtenni, hogy „kifejezzék magukat”.

Ha munkatársai valami rendkívülihez szeretnének hozzájárulni. Adjon nekik esélyt egy áttörési cél kitűzésével, hogy minden alkalmazott büszkén érezze magát arra, hogy a csapat tagja lehet.

Parancsadás helyett irányítás

Ha egy „irányítási és irányítási” vállalkozásban dolgozik, megszokta az alkalmazottak „megrendelését”. Ezáltal az alkalmazottak passzívak lesznek. Csak azzal lesznek elfoglalva, hogy a főnök kijelölje a munkát, és megkérdezze, mit tegyenek.

Legyen tehát a főnök, aki kérdezés helyett tájékozódni tud, és megoldások helyett javaslatokat ad. Alkalmazottainak automatikusan ötletelniük kell, és sokkal proaktívabbnak és kreatívabbnak kell lenniük a feladataik során, hogy kiválóan teljesítő csapatot alakítsanak ki.

Kommunikálj és inspirálj

Az alkalmazottakkal folytatott beszélgetések során meg kell osztania a vállalat küldetését, jövőképét vagy egyszerűen a célt.

Tájékoztassa alkalmazottait:

Mik a vállalat és a csapat prioritásai?
Hogyan járulnak hozzá ehhez a közös jövőképhez és célhoz?

Gondolja, hogy az alkalmazottai már tudják? Nem, még nem.

Ha nem hiszi, tedd fel az alkalmazottnak ezt a kérdést: "Mi jelenleg a csapat legfontosabb prioritása?"

Bizalom építése

Ha az alkalmazottak úgy gondolják, hogy a főnökük nem megbízható, akkor nem lesz elkötelezett a munka iránt. A legnagyobb dolog, ami megteremti a vezető bizalmát, az az integritás. Tartsa be az alkalmazottainak tett ígéreteit. Ha nem megy, foglalkozz a következményekkel, és inkább ígérj újat.

Különösen rendszeresnek kell lennie csapatkötések és a csapatépítő tevékenységekhogy erősítsük a csapat egységét.

#4: 6 Példák a jól teljesítő csapatokra

A NASA ApolloNagy teljesítményű csapatok

A tudomány és az emberiség számára fontos mérföldkő, a NASA 1969-es Apollo 11 küldetése egy nagy teljesítményű projektcsapat lenyűgöző bemutatója volt.

Neil Armstrong, Buzz Aldrin és Michael Collins nem vonult volna be a történelembe a támogató csapat erőfeszítései nélkül – több éves kutatás és szakértelem tette lehetővé, hogy ez a küldetés megvalósuljon és sikeres legyen.

Projekt Arisztotelész – Google-ügy kiválóan teljesítő csapatok számára

A Google pontosan ezt kutatta és tanulta meg 2012-ben, hogy „tökéletes” csapatokat tudjon építeni. Ez az „Arisztotelész” projekt volt, amelyet Abeer Dubey, a Google People Analytics egyik menedzsere indított el.

Patrick LencioniNagy teljesítményű csapatok

A globális gondolkodás vezetője, Patrick Lencioni megmutatja, hogy egy jól teljesítő csapat 4 alapvető pillérre épül: fegyelem, alapvető viselkedés, ideális csapatjátékos és géniuszok típusai.

Katzenbach és Smith -Nagy teljesítményű csapatok

Katzenbach és Smith (1993) úgy találta, hogy a legjobban teljesítő csapatoknak olyan készségek hatékony kombinációjával kell rendelkezniük, mint a technikai készségek, az interperszonális készségek, a problémamegoldás és a döntéshozatal.

Tekintse meg a cikket Katzenbach és Smith

Bölcsesség: Katzenbach és Smith modellje a csapat alapjairól

Agilis, nagy teljesítményű csapatok

A nagy teljesítményű agilis csapatok olyan egyénekből állnak, akik sokféle készségekkel rendelkeznek, amelyek szükségesek ahhoz, hogy lemaradásukból hatékonyan tudjanak dolgozni. A csapattagoknak nyitottnak és motiváltnak kell lenniük. A csapatnak felhatalmazással és elszámoltathatósággal kell rendelkeznie a rájuk bízott célok eléréséhez.

WikipediaNagy teljesítményű csapatok

Wikipediaa legérdekesebb példa a jól teljesítő csapatokra.

Önkéntes írók és szerkesztők azzal járulnak hozzá, hogy ismereteket és tényeket adnak át a világról a weboldalnak egy hozzáférhető és könnyen érthető adatbázis létrehozásához.

Végső következtetés

Íme példák és stratégiák a jól teljesítő csapatok felépítéséhez. AhaSlidesreméli, hogy megtalálja az Ön számára legmegfelelőbb utat ahhoz, hogy kiváló vezető és kiváló alkalmazott lehessen.

Nézzen meg néhány tippet, amellyel kapcsolatba léphet alkalmazottaival AhaSlides

Gyakran ismételt kérdések

Mik a jól teljesítő csapatok elemei?

Ezek a jól működő csapat jellemzői: bizalom, világos kommunikáció, meghatározott szerepek és felelősségek, elkötelezett vezetés és kollektív célok.

Követelmény a nagy teljesítményű csapatvezetéshez?

Hatékony visszajelzés, ha egyéni szinten ismeri tagjait, világosan kommunikálja az elvárásokat, vállalja a felelősséget, ossza meg az elismerést, és természetesen mindig hallgassa meg csapattagjait

A jól teljesítő csapatok képesek...

A jól teljesítő csapat képes gyorsan végrehajtani, hatékony döntéseket hozni, összetett problémákat megoldani, többet tesz a kreativitás fejlesztéséért és a csapattagok készségeinek fejlesztéséért.