Ha Harry Potternek szüksége volt a „válogatósapkára”, hogy tudja, melyik házhoz tartozik, annak az embernek, aki jó vezető akar lenni, azt is tudnia kell, hogy milyen típusú vezetésbe illik. Ez a néhány legjobb vezetési stílus példák tanulnod kellene.
A vezetők minden helyzetben ugyanazt a vezetési stílust osztják? Vagy rugalmasságra van szükségük a különböző vezetési stílusok használatához a legjobb eredmények kiválasztásához?
Hogy megválaszolja ezeket a kérdéseket, és megtalálja az Ön számára megfelelő vezetési típusokat. Az AhaSlide a következő információkat nyújtja:
Áttekintés
| Hány fajta vezetés? | 8 |
| Ki találta ki a „vezetés” kifejezést? | Samuel Johnsoné |
| Mikor találták fel a „vezetést”? | 1755 |
Használd jobban az AhaSlides-et
Eszközt keres csapata bevonására?
Gyűjtsd össze csapattagjaidat egy szórakoztató kvíz segítségével az AhaSlides-en. Regisztráljon, és töltse ki az ingyenes kvízt az AhaSlides sablonkönyvtárából!
🚀 Szerezz ingyenes kvízt☁️
Melyek a vezetés típusai?
A vezetési típusok vagy a vezetési stílus egy olyan módszer vagy mód, amely segíti a vezetőket tervek és irányok megfogalmazásában, mint kitűzött megvalósítási célokat. Ugyanakkor bátorítást, megosztást, befolyásolást és motivációt mutatnak az összes beosztott munkatárs számára.
Az alkalmazottak szempontjából a vezetési stílus a vezető kifejezett vagy hallgatólagos cselekedetén alapul. A vezetés típusai is olyan tényezők, amelyek közvetlenül befolyásolják a vezetők irányítási hatékonyságát.
Miért számítanak a vezetés típusai?
A jó vezető nem azt jelenti, hogy minden alkalmazottnál mindig csak egy vezetési stílust kell alkalmazni, hanem a szintjüknek megfelelő vezetési típusokat kell kiválasztani.
Sokan azért nem tudják irányítani a csapatot, mert nincsenek ezzel tisztában.
Például túl magas követelményeket támasztanak az új munkatársakkal szemben, vagy túl kevés teret adnak a jó alkalmazottaknak ahhoz, hogy proaktívak és kreatívak legyenek a munkában. Emiatt az alacsonyabb beosztású alkalmazottak nem bíznak bizalommal, vagy engedelmesek maradnak, de nem érzik jól magukat, hogy teljes potenciáljukat kiaknázzák.
Ezért ha a humánerőforrásból a legtöbbet szeretné kihozni, vagy építeni nagy teljesítményű csapatok (tehetség, intelligencia, lelkesedés stb.), a vezetőknek mélyen meg kell érteniük a vezetés különböző típusait, hivatkozniuk kell különféle vezetési stíluspéldákra, és meg kell tanulniuk alkalmazni azokat az alkalmazottak vagy csapatok irányításában.
Előnyök, ha tudja, milyen típusú vezetés a megfelelő? Ezen túlmenően, ha tudja, milyen vezetők közé tartozik, az a következő előnyökkel jár:
- Erősítse meg a szükséges vezetői képességek
- A kommunikáció és az együttműködés javítása
- Növelje az alkalmazottak elkötelezettségét és visszajelzéseit
- A csapat teljesítményének javítása
- Tartsa meg hosszabb ideig az alkalmazottakat
7 tipikus vezetési stílus példa
Példa a részvételen alapuló vezetésres
A részvételen alapuló vezetés, más néven demokratikus vezetés, világos példája azoknak a vezetési stílusoknak, amelyekben a tagok jobban részt vesznek a döntéshozatali folyamatban.
A demokratikus típusú vezetés lehetővé teszi az egyének számára, hogy szabadon megvitassák és megosszák gondolataikat. Míg a csoport egyenjogúságán és az ötletek szabad megosztásán van a hangsúly, a végső véleményért továbbra is elsősorban a vezető a felelős.
A vezetés különböző típusaiban a részvételen alapuló vezetés az egyik leghatékonyabb vezetési stílus a csapat termelékenységének javítására, valamint a tagok azon képességének javítására, hogy hozzájáruljanak a közös célok eléréséhez, valamint a morál és a belső kohézió javításához.
Ez a vezetői megközelítés bármely szervezetre alkalmazható, a magánvállalkozásoktól az iskolákig és a kormányzati szervekig.
Példák az életből: George Washington
- Washington kivételesen demokratikus, amikor az amerikai kormányt irányítja.
- Demokratikus vezetési stílusának korai jeleit mutatta azáltal, hogy erős vezetőket nevezett ki alkalmazottai számára.
- Az a döntése, hogy nem tölti be a harmadik ciklust, egy demokratikus vezető példáját adta, aki tudta, mikor kell átadni a fáklyát.
Példa az autokratikus vezetésre
Ebben a vezetési stílusban a vezető az, aki birtokában van minden hatalomnak és meghozza a döntéseket. Gyakran osztanak ki feladatokat, és megmutatják az alkalmazottaknak, hogyan kell ezeket a feladatokat elvégezni anélkül, hogy meghallgatnák az alkalmazottak javaslatait.
Saját akaratukból irányítanak szervezeteket, vállalkozásokat, elutasítva minden tag akaratát és kezdeményezését.
Sok vélemény szerint az imperatív/autoriter vezetési stílus korlátozza a munka hatékonyságát és feszült légkört teremt a csapatban. Ez a stílus azonban nem azt jelenti, hogy állandóan szidjuk vagy mondogatjuk az alkalmazottakat. Ha helyesen alkalmazzák, ez a stílus hatékony lehet.
Példák az életből:
- Elon Musk – vasökölű vezetőként híres, sőt nyíltan azzal fenyegetőzik, hogy elbocsátja azokat az alkalmazottakat, akik túl merészkednek a határon.
- Steve Jobs – Az Apple vezetője köztudottan nagy fokú ellenőrzést gyakorol a felett, és magas szintű mikromenedzser. Autokratikus stílusa miatt egy időre ki is rúgták a társaságból.
Példa a tranzakciós vezetésre
Tranzakciós vezetés projektek és kampányok ellenőrzésére, szervezésére és rövid távú tervezésére összpontosít.
Ebben a stílusban a vezetők olyan vezetők vagy menedzserek, akik olyan tevékenységeket végeznek, amelyek jutalmak, büntetések és ösztönzők révén motiválják az alkalmazottakat a munkára. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,
Ha a beosztott jól teljesít, és a munkát megfelelően vagy a vártnál jobban végzi, jutalomban részesül. Éppen ellenkezőleg, az alkalmazottakat megbüntetik, ha munkájuk nem hatékony.
Valós példa:
- Howard Schultz – 1986 és 2000 között, majd 2008 és 2017 között a Starbucks Coffee elnök-vezérigazgatója volt.
- Egy kis helyi kávézóláncot a világ egyik leghíresebb márkájává varázsolt.
- A hatalom, a lojalitás, az alkalmazottak képzése, a következetesség, az alkalmazottak motivációja és a mellékjuttatások mind olyan értékek, amelyeket Schultz megkövetel alkalmazottaitól.
Példa a Laissez-faire vezetési stílusra
Laissez-faire vezetői példára van szüksége? Laissez-faire stílus a vezetés legliberálisabb formája. Laissez-faire franciául azt jelenti hadd tegyék
Például egy induló vállalkozásnál azt tapasztalhatja, hogy az igazgató nem hoz semmilyen általános szabályt/politikát a munkaidővel vagy a projekt befejezési idejével kapcsolatban. Minden bizalmukat az alkalmazottaikba helyezik, és szinte idejüket a cég vezetésére fordítják.
A laissez-faire vezetési stílus megkülönböztető jegyei:
- A vezetők egyáltalán nem avatkoznak be az alkalmazottak munkájába, hanem mindig elkötelezettek az alkalmazottak képzésében és támogatásában.
- Minden döntést a munkavállaló hozza meg. A projekt elején a vezetőség adhat irányt, de a későbbiekben a csapattagok folyamatos felügyelet nélkül végezhetik el feladataikat.
A kutatások azt mutatják, hogy ez a stílus gyakran eredményezi a legalacsonyabb csapat termelékenységet. Ennek a megközelítésnek azonban még mindig vannak előnyei bizonyos esetekben.
Valós példa: Viktória királynő
- „A mennyország segít azoknak, akik segítenek magukon” – gyakran használták a viktoriánus vezetési stílus népszerűsítésére az Egyesült Királyságban.
- Ezt a korszakot az individualizmus korának is nevezik, mivel sokan keményen dolgoztak készségeik és tehetségük segítségével, hogy elősegítsék az akkori egyik leggazdagabb és legerősebb nemzet létrehozását.
Átalakító – vezetési stílus példas
Ahogy a neve is sugallja, az átalakuló vezetők mindig készek átalakulni és fejlődni. Az alkalmazottak heti/havi rendszerességgel kapnak feladatokat és elérendő célokat.
Bár a célok kezdetben egyszerűnek tűnhetnek, a vezetők felgyorsíthatják a határidőket, vagy nagyobb kihívást jelentő célokat tűzhetnek ki – különösen a vezető beosztású alkalmazottak esetében.
Ez a stílus erősen ajánlott a növekedésre törekvő vállalatok számára – köszönhetően annak, hogy képes motiválni az alkalmazottakat a képességeik teljes kiaknázására.
Ennek a megközelítésnek a megvalósítása során az alkalmazottaknak megfelelő coachingot kell kapniuk az új kötelezettségek sikeres teljesítéséhez.
Valós példa:
- Barack Obama arról híres, hogy átalakító stílusban vezeti a Fehér Házat. Arra bátorít mindenkit, aki neki dolgozik, hogy legyen nyitott a fejlesztésre irányuló ötletei és gondolatai iránt.
- Nem fél a változástól, és mindenkit bátorít, aki vele dolgozik.
Karizmatikus – vezetési stílus példas
Találkoztál már valakivel, aki intenzív karizmát sugároz? Ez a megmagyarázhatatlan karizma valami karizmatikus vezetők – karizmatikus vezetés bővelkedik.
A karizmatikus vezetők kommunikációs, bátorítási és személyiségbeli erősségeiket használják fel arra, hogy motiváljanak másokat, hogy meghatározott módon viselkedjenek egy közös cél érdekében.
Ez a vezetői képesség a vezető ékesszólásától, küldetésébe vetett szilárd hitétől és azon képességétől függ, hogy követőiben vagy beosztottjaiban is hasonló érzéseket keltsen.
Valós példa: Adolf Hitler
- A világ egyik leggyűlöltebb embereként ismert Adolf Hitler pusztán légzési képességei alapján került hatalomra, ami a karizmatikus vezetők egyik legfontosabb tulajdonsága.
- Megmozgatta hallgatóit azzal, hogy megerősítette, hogy a németek az árja, ergo faj közvetlen leszármazottai, és jobbak, mint bárki más.
- Karizmatikus vezetői vonásait felhasználva a németek bukását a zsidókra hibáztatta.
Hogyan válasszuk ki a megfelelő vezetési típusokat?
Minden vezetési stílusnak megvannak az erősségei és gyengeségei, és annak eldöntése, hogy milyen típusú vezetés tartozik, számos tényezőhöz tartozik:
Ismerd jól magad
Ki vagy? Mekkora a kapacitásod? Mi a célod?
Ezek a kérdések fontosak a vezetési stílus kiválasztása, fenntartása és fejlesztése során, és két szempontból is tükröződnek:
- Először is, őszintének kell lennie, és tisztában kell lennie képességeivel. Készüljön fel arra, hogy meghallgatja valakitől, akiben megbízik, néhány tanácsadótól vagy munkatársától kapott visszajelzést, és ami még fontosabb, értékelje magát.
- Másodszor, el kell ismerned a hitedet, és őszintének kell lenned. Ha valóban hisz a vezetési stílusban, akkor hajlamos lesz megváltoztatni gondolatait és viselkedését, hogy megfeleljen ennek a stílusnak.
Ismerje meg az alkalmazottak igényeit
A vezetés típusait a valós helyzetekhez igazíthatja, de soha ne hagyja figyelmen kívül alkalmazottai igényeit. Egy alkalmazott nem ragaszkodhat küldetéséhez, ha a vezetőnek olyan vezetési stílusa van, amely nem felel meg az igényeinek. Olyan eszközöket használhat, mint a felmérések és közvélemény-kutatások visszajelzést kapni az alkalmazottaktól vagy megszervezni a Önkormányzati gyűlés.
Készen áll a változásra
Minden vezető egyik alapeleme. Bármennyire is próbálkozol, és hány célt érsz el, ez nem tökéletes. Ezért pontosan tudnod kell, mit csinálsz, figyelned kell, és készen kell állnod a javításra, ha szükséges.
További tippek az AhaSlides segítségével
- Jó vezetői képességek
- Átalakító vezetési példa
- Döntéshozatali példák
- A jó vezető tulajdonságai - Vezetői tulajdonságok
- Szituációs vezetés
- Vezetőfejlesztési terv
- Személyes fejlesztési terv
- Bürokratikus vezetés
- Látnivaló vezetés
- Érzelmi intelligencia a vezetésben
- Példák a vezetőségre
- Asana Projektmenedzsment
- Példák a vállalati kultúrára
- Irányadó vezetés
Stratégiai gondolkodási készségek
Kulcsok elvitele
A vezetési stílus a szervezet céljainak elérésének módszere és formája. Ha átfogó képet szeretne kapni a kiváló vezetői képességekről, akkor jól ismert vezetőket és vezetési stílusaikat is megfigyelheti, majd tanulhat belőlük. Az üzleti életben senki nem tud megjósolni mindent, ami történni fog, ezért a különböző helyzetektől függően következetesnek, intelligensnek és magabiztosnak kell lennie egy vagy több vezetési típus kiválasztásában.
De nem számít, milyen típusú vezető, ne felejtse el motiválni az alkalmazottakat, és segítse őket kreatív és inspirált munkában élő előadások. Sok szerencsét!
Gyakran ismételt kérdések
Kérdésed van? Megvannak a válaszaink.
