Mi a felső vezetői csapat?
Hatékony kell Példák a vezetőségreés esettanulmányok?
A jó vezetők és vezetők kulcsfontosságú elemei a sikeres szervezet irányításának. A vezetői csapat szerepe vitathatatlan a fontos stratégiai döntések meghozatalában, valamint az alkalmazottak hatékonyságának és kohéziójának fokozásában. Kik ők? Mit tehetnek?, és hogyan lehet „felsőbb vezetői csapattá”?
Ebből a cikkből megismerheti a legjobb vezetői csapat példáját, és megtudhatja, hogyan tarthat fenn egy virágzó vállalkozás felső vezetői csapatát.
Tartalomjegyzék
- Áttekintés
- A vezetői csapat szerepe
- A felső vezetői csapat jellemzői
- 5 Példák vezetőségre
- 5 Projekteszközök a vezetői csapat támogatására
- Kulcs elvezetések
- Gyakran ismételt kérdések
Áttekintés
| Milyen vezetési stílust használ az a menedzser, aki bevonja a csapattagokat a döntésekbe? | Részvételi menedzser |
| Melyik nem szerepel a stratégiai irányítási folyamatban? | Adminisztrációs feladatok kezelése |
| Túl öreg vagyok ahhoz, hogy menedzser legyek? | Nincs konkrét életkor |
| Milyen vezetési stílust használ az a menedzser, aki bevonja a csapat tagjait a döntésekbe? | Részvételi vagy demokratikus |
ÁttekintésTippek a jobb elköteleződéshez
- Vezetési stílus példák
- Stratégiai gondolkodási készség
- Stratégia megfogalmazása
- Keresztfunkcionális csapatmenedzsment
- A csapatfejlesztés szakasza
- Csapat alapú tanulás
Eszközt keres csapata bevonására?
Gyűjtsd össze csapattagjaidat egy szórakoztató kvíz segítségével AhaSlides. Iratkozzon fel ingyenes kvíz kitöltéséhez AhaSlides sablon könyvtár!
🚀 Szerezz ingyenes kvízt☁️A vezetői csapat szerepe
Amikor a vezetőségről van szó, az emberek a legfelsőbb vezetők gyűjteményére gondolnak, akik a cég leghatalmasabb emberei. Ez így van, de nem ilyen egyszerű. Ők felelősek a szervezet erőforrásainak és tevékenységeinek irányításáért, tervezéséért, szervezéséért és ellenőrzéséért annak érdekében, hogy a szervezet céljait és célkitűzéseit elérje, összhangban a szervezet kultúrájának meghatározásával és erősítésével.
Itt található a vezetői csapat felelősségének leírása:
Célok és célok kitűzése
A vezetőség felelős a szervezet átfogó céljainak és célkitűzéseinek meghatározásáért. Ezeknek a céloknak és célkitűzéseknek konkrétnak, mérhetőnek, elérhetőnek, relevánsnak és időhöz kötöttnek (SMART) kell lenniük.
Tervezés és szervezés
A célok és célkitűzések meghatározása után a vezetőségnek tervet kell kidolgoznia azok elérésére. Ez magában foglalja a szükséges erőforrások azonosítását, határidők és határidők megállapítását, valamint a feladatok delegálását az egyes csapattagokra.
Vezető és motiváló
A vezetői csapatnak kell vezetnie és motiválnia kell az alkalmazottakat a szervezet céljainak elérése érdekében. Ez magában foglalja a hatékony kommunikációt, útmutatást és támogatást, valamint az alkalmazottak elismerését és jutalmazását erőfeszítéseikért.
Monitoring és ellenőrzés
A vezetőségnek figyelemmel kell kísérnie a szervezet előrehaladását céljai és célkitűzései felé, és meg kell tennie a szükséges kiigazításokat annak érdekében, hogy a szervezet a pályán maradjon. Biztosítaniuk kell azt is, hogy a szervezet megfeleljen a jogi és szabályozási követelményeknek.
Döntéshozatal
A vezetőség felelős a szervezetet érintő fontos döntések meghozataláért. Ez magában foglalja a költségvetésről, az erőforrások elosztásáról, a felvételről és elbocsátásról, valamint a stratégiai irányításról való döntést.
A legjobb vezetői csapat példa - Forrás: Adobe.stockA felső vezetői csapat jellemzői
A top management team (TMT) koncepciója nem újkeletű, szinte minden vállalkozás elsődleges célja, hogy a maihoz hasonló versenypiacon boldoguljon. Rengeteg kutatás foglalkozott azzal, hogy a vezetők jellemzői hogyan befolyásolják a cégek teljesítményét (Kor, 2003, Hambrick és Mason, 1984; Pahos és Galanaki, 2019).
A kiváló vezetői csapat olyan egyedi tulajdonságokkal rendelkezik, amelyek segítik őket abban, hogy önállóan és együttműködve dolgozzanak egyszerre, különösen a kihívásokkal teli időkben. És itt van néhány kötelező darab:
Soha ne hibáztasd a csapatot
A hatékony felsővezetői csapat felelősséget vállal a szervezet sikeréért és kudarcaiért, és soha nem hibáztatja a csapatot a hiányosságokért.
Magas érzelmi intelligencia
Egy felsővezetői csapatmagas érzelmi intelligencia pozitív, együttműködésen alapuló munkakörnyezetet tud kialakítani, ahol az alkalmazottak elkötelezettek, motiváltak és elkötelezettek a közös célok elérése iránt.
Rugalmasság és alkalmazkodóképesség
A sikeres felsővezetői csapatok képesek alkalmazkodni a változó piaci feltételekhez és az ügyfelek igényeihez, gyors döntéseket hoznak és szükség esetén határozott lépéseket tudnak tenni.
Stratégiai gondolkodásmód
A felső vezetésnek képesnek kell lennie a stratégiai gondolkodásra, azonosítani a szervezet sikerét fenyegető trendeket, lehetőségeket és veszélyeket, valamint hosszú távú terveket és célokat kidolgozni.
Eredményorientált
A legjobb felsővezetői csapatok az eredmények elérésére összpontosítanak, világos célokat és mérőszámokat határoznak meg, és felelősséget vállalnak teljesítményükért.
Innováció és kreativitás
Erős vezetői csapat, amely elősegíti innováció és kreativitásnagyobb valószínűséggel azonosítanak új lehetőségeket és dolgoznak ki innovatív megoldásokat, amelyek előremozdítják a szervezetet.
Integritás és etika
A legjobb felsővezetői csapatok az etikus magatartást és az integritást helyezik előtérbe, pozitív példát mutatva az alkalmazottaknak, és kivívva az érintettek bizalmát és tiszteletét.
Példa a vezetőséghez – Forrás: Shutterstock5 Példák vezetőségre
Heterogén vezetői csapat példa
A menedzsment egyik gyakori példája a heterogén menedzsment, amely különböző hátterű, készségekkel és nézőpontokkal rendelkező egyénekből áll. Egy heterogén vezetői csapat felépítéséhez fontos figyelembe venni a sokféleséget annak sokféle formájában, beleértve a nemet, a fajt, az etnikai hovatartozást, az életkort és az iskolai végzettséget. Az is fontos, hogy a csapattagok egymást kiegészítő készségekkel rendelkezzenek, és jól tudjanak együtt dolgozni.
Önálló vezetői csapat példa
Az önirányító vezetés akkor is jó vezetési példa, ha egy vállalkozás az autonómiát és a felelősséget kívánja követni, amelynek célja, hogy egy önállóan irányított csapattal foglalkozzon, és elérje céljait a felső vezetés állandó felügyelete vagy irányítása nélkül. Az önirányító vezetés rugalmasabb lehet a munkához való hozzáállásában, alkalmazkodva a változó körülményekhez, és szükség szerint új megoldásokat találhat.
Többfunkciós vezetői csapat példa
A többfunkciós menedzsmentcsapat egy olyan vezetői csapat példa, amely a szervezet különböző funkcionális területeiről, például marketingről, pénzügyről, műveletekről és emberi erőforrásokból származó tagokat foglal magában. A többfunkciós vezetői csapat célja, hogy különböző nézőpontokat és szakértelmet egyesítsen összetett problémák megoldása és a szervezet egésze számára előnyös döntések meghozatala érdekében.
Mátrix vezetői csapat példa
A mátrix vezetői csapat egyike azon jó vezetési példáknak, ahol az alkalmazottak egyidejűleg beszámolnak a funkcionális vezetőknek és a projektmenedzsereknek. Az ilyen típusú irányítási struktúrában az alkalmazottaknak kettős beszámolási vonaluk van, és a döntéshozatali folyamatban funkcionális és projektmenedzsment csapatok is részt vesznek.
Divízió vezetői csapat példa
A divízióalapú struktúra vezetői csapatának példája olyan vezetők és menedzserek csoportja, akik egy adott üzleti egység vagy részleg felügyeletéért felelősek a vállalaton belül. Az ilyen típusú vezetői csoportot jellemzően egy részlegvezető vagy ügyvezető vezeti, aki felelős a részleg stratégiai irányának és céljainak meghatározásáért, valamint annak biztosításáért, hogy azok összhangban legyenek a vállalat általános célkitűzéseivel.
Példa a részleg vezetői csapatáraHogyan építsünk fel felsővezetői csapatot
- Határozza meg a szerepeket és felelősségeket: Kezdje azzal, hogy meghatározza a vezetői csapat minden egyes tagjának szerepét és felelősségét. Ez biztosítja, hogy a vezetői csapat minden tagja tudja, mit várnak el tőlük, és hogyan járulhatnak hozzá a szervezet sikeréhez.
- Határozza meg a szükséges készségeket és tapasztalatokat: Határozza meg az egyes szerepkörökhöz szükséges készségeket és tapasztalatokat. Keressen olyan jelölteket, akik rendelkeznek a technikai, vezetői és interperszonális készségek megfelelő keverékével.
- Végezzen alapos toborzási folyamatot: Olyan toborzási folyamat kidolgozása, amely több interjúból, referenciaellenőrzésből és egyéb releváns értékelésekből áll. Ez segít megtalálni a legjobb jelölteket az állásra.
- Az együttműködésen alapuló munkakultúra elősegítése:Ösztönözze az együttműködésen alapuló munkakultúrát, ahol a vezetői csapat minden tagja együtt dolgozhat a közös célok érdekében. Ez segít a bizalom kiépítésében és a csapattagok közötti kommunikáció javításában.
- Folyamatos képzés és fejlesztés biztosítása:Fektessen be a vezetői csapat folyamatos képzésébe és fejlesztésébe. Ez segít készségeik, tudásuk és képességeik fejlesztésében, és lehetővé teszi számukra, hogy új kihívásokat és lehetőségeket fogadjanak el.
- Határozza meg a teljesítménymutatókat: A jó irányítás példái közé tartozik, hogy világos teljesítménymutatókat állítanak fel a vezetőség számára, és elszámoltatják őket azok eléréséért. Ez segít abban, hogy mindenki a szervezet céljaira és célkitűzéseire összpontosítson.
Az aktív hallgatás kulcsfontosságú része a csapatirányítási készségek példáinak, amelyek hozzájárulnak a sikeres csapatmunkához. Gyűjtsd össze az alkalmazottak véleményét és gondolatait a „Névtelen visszajelzés” tippjei segítségével AhaSlides.5 Projekteszközök a menedzsment csapat támogatására
Asana projektmenedzsment
ászanaegy hatékony projektmenedzsment eszköz, amely segít a csapatoknak szervezett maradni, hatékonyan együttműködni, és nyomon követni a projektcélok felé haladást. Lehetővé teszi a csapatok számára, hogy feladatokat hozzanak létre, hozzárendeljék azokat a csapattagokhoz, meghatározzák a határidőket, és nyomon kövessék a befejezés felé haladást. Az intuitív kezelőfelület és a funkciók széles skálája népszerű választássá teszik minden méretű és iparági csoport számára.
Agilis termékmenedzsment
Az előnyök Agilis termékmenedzsmentide tartozik a gyorsabb piacra jutás, a jobb együttműködés és kommunikáció, a nagyobb rugalmasság és a változásokra való nagyobb reagálás. Különösen hatékony lehet a gyors tempójú, gyorsan változó környezetben, ahol a gyors alkalmazkodás képessége elengedhetetlen a sikerhez.
Laza projektmenedzsment
Míg a Slack elsősorban a kommunikációs eszköz, hasznos platform lehet projektmenedzsmenthez, különösen kis- és közepes méretű projektek esetén. Előfordulhat azonban, hogy nem olyan robusztus, mint a dedikált projektmenedzsment eszközök nagyobb vagy összetettebb projektekhez, és a csapatoknak további eszközökkel vagy folyamatokkal kell kiegészíteniük a Slacket a projektek hatékony menedzseléséhez.
Microsoft csapat projektmenedzsment
Microsoft Teams központi platformot biztosít a csapatkommunikációhoz, lehetővé téve a csapattagok számára az üzenetek, fájlok és frissítések egyszerű megosztását. Microsoft Teams lehetővé teszi a csapatok számára, hogy csatornákat hozzanak létre adott projektekhez vagy témákhoz, megkönnyítve ezzel a beszélgetések és fájlok rendszerezését. Ez segíthet csökkenteni a zsúfoltságot és javítani a szervezettséget, így sokoldalú és hasznos eszközzé válik bármilyen méretű és összetettségű projekt kezeléséhez.
Gantt diagramok
A Gantt-diagramok a projektmenedzsment népszerű eszközei, amelyek vizuálisan jelenítik meg a projekt ütemezését és előrehaladását. Ezeket Henry Gantt fejlesztette ki először az 1900-as évek elején, és azóta széles körben használt módszerré váltak a projektek tervezésére, ütemezésére és nyomon követésére.
Egy tipikus Gantt-diagram egy vízszintes oszlopdiagramból áll, amely a projekt ütemezését mutatja az idő függvényében. A diagram mérföldköveket is tartalmaz, amelyek a projekt jelentős eseményei vagy eredményei, amelyeket függőleges vonal jelöl.
Kulcs elvezetések
Még a felső vezetői csapat is szembesül az egyes tagok erősségeivel és gyengeségeivel, konfliktusokkal és a készségek megfelelő keverékével. Időbe telik egy erős vezetői csapat felépítése.
A stratégiai döntéshozatalon és a szakértelemen túlmenően egy kiváló vezetői csapatra tekintettel arra is szükség van, hogy ügyeljen alkalmazottai mentális egészségére és a munka-magánélet egyensúlyára.
Ne felejtsen el szórakoztató tevékenységeket szervezni, amelyekkel javíthatja csapata teljesítményét AhaSlidestekintettel csapatépítés, online értekezletek a halál helyébe a PowerPoint, hogy bevonja alkalmazottait különböző eseményekbe.
ref: Forbes | Harvard Business Review
Gyakran ismételt kérdések
A legjobb vezetői csapat példák?
Az Apple Inc., a Google (Alphabet Inc.), az Amazon, a Telsa Inc. és a Microsoft tökéletes példája a vezetői csapat hatékony működésének.
Mi az a csapat és jellemzői?
A csapat egyének csoportja, akik összefognak, hogy együttműködjenek és egy közös cél vagy célkitűzés érdekében dolgozzanak. A csapatok különféle helyszíneken találhatók, beleértve a munkahelyeket, a sportokat, az oktatási intézményeket és a közösségi szervezeteket. A csapat kulcsfontosságú jellemzői közé tartozhatnak: közös célok állnak össze, világos szerepekkel és felelősségekkel. Jól dolgoznak és működnek együtt, bizalommal és kölcsönös tisztelettel, hogy egy végső eredményt érjenek el.
Címkék: Vezetés
