„A vezetés nem az irányításról szól. Arról van szó, hogy képessé tegyük az embereket, hogy jobbak legyenek, mint te.” – Mark Yarnell
A vezetési stílus vitatott téma, és számtalan vezetési stílus alakult ki a történelem során.
Az autokratikus és tranzakciós megközelítésektől a transzformációs és szituációs vezetésig minden stílus magában hordozza egyedi erősségeit és gyengeségeit.
Manapság azonban az emberek többet beszélnek egy másik forradalmi koncepcióról, amely az 1970-es évek elejére nyúlik vissza, a Servant Leadership néven, amely továbbra is inspirálta a vezetőket világszerte.
Mik tehát a szolgavezetői példák, akiket jó szolgavezetőknek tartanak? Nézzük a legjobb 14-et Példák a szolgavezetésre, valamint a szolgai vezetési modell teljes bemutatója.
Áttekintés
| Ki találta ki a szolgai vezetés koncepcióját? | Robert Greenleaf |
| Mikor vezették be először a szolgai vezetést? | 1970 |
| Ki a leghíresebb szolgavezér? | Teréz anya, Martin Luther King Jr., Herb Kelleher, Cheryl Bachelder |
Tartalomjegyzék
Mi az a szolgai vezetés?
Robert Greenleaf a szolgai vezetés koncepciójának atyja. Szavai szerint "a jó vezetőknek először jó szolgákká kell válniuk." Ezt a vezetési stílust összekapcsolta az alázattal, empátiával és mások szolgálatára való őszinte vággyal való vezetés művészetével.
Lényege abban a hitben rejlik, hogy a leghatékonyabb szolgavezetők nem azok, akik a hatalomra törekednek, hanem azok, akik prioritásként kezelik csapattagjaik növekedését, jólétét és sikerét.
Greenleaf meghatározása szerint a szolgavezető az, aki mások szükségleteit helyezi előtérbe, és igyekszik felemelni és támogatni az általuk vezetetteket. Az ilyen vezetők aktívan meghallgatják, átérzik és megértik csapattagjaik reményeit és álmait, fáradhatatlanul azon dolgoznak, hogy segítsék őket személyes és szakmai fejlődésben.
A szolgai vezetés 7 pillére
A szolgáló vezetés egy olyan vezetési filozófia, amely a hagyományos felülről lefelé irányuló megközelítés helyett mások szolgálatát és felhatalmazását helyezi előtérbe. James Sipe és Don Frick szerint a szolgai vezetés hét pillére olyan alapelv, amely ezt a vezetési stílust keretezi. Ők:
- Jellemző személy: Az első pillér a tisztesség és az erkölcsös jellem fontosságát hangsúlyozza a szolgavezetőben. Az erős karakterű vezetők megbízhatóak, becsületesek, és következetesen az értékeikkel összhangban cselekszenek.
- Emberek előtérbe helyezése: A szolgavezetők előnyben részesítik csapattagjaik szükségleteit és jólétét. Munkatársaik fejlesztésére és képességeinek növelésére összpontosítanak, biztosítva, hogy növekedésük és sikerük a vezetői döntések élvonalában álljon.
- Képzett kommunikátor: A hatékony kommunikáció a szolgai vezetés döntő szempontja. A vezetőknek aktív hallgatóknak kell lenniük, empátiát kell gyakorolniuk, és nyílt és átlátható párbeszédet kell előmozdítaniuk csapatukkal.
- Együttérző munkatárs: A szolgáló vezetők könyörületesek és együttműködőek a hozzáállásukban. Ösztönzik a csapatmunkát, aktívan bevonják csapattagjaikat a döntéshozatalba, és elősegítik a közösség érzését a szervezeten belül.
- Előrelátás: Ez a pillér rávilágít a jövőkép és a hosszú távú gondolkodás fontosságára. A kiszolgáló vezetőknek világos jövőképe van, és azon dolgoznak, hogy csapatukat a szervezet küldetéséhez és értékrendjéhez igazítsák.
- Rendszergondolkodó: A kiszolgáló vezetők megértik a szervezet rendszereinek és folyamatainak összekapcsolódását. Figyelembe veszik döntéseik és tetteik tágabb hatását a szervezet egészére.
- Etikus döntéshozó: Az etikus döntéshozatal a szolgai vezetés alappillére. A vezetők mérlegelik döntéseik etikai vonatkozásait, és a szervezet és az érdekelt felek nagyobb javát helyezik előtérbe.
Emelje a következő szintre a csapatfejlesztést az AhaSlides segítségével
Tegye még több szórakozást a legjobb élő szavazással, vetélkedőkkel és játékokkal, amelyek mindegyike elérhető az AhaSlides prezentációin, és készen áll a közönség elköteleződésére!
🚀 Regisztrálj ingyen
A legjobb szolgai vezetési példák
Ha még mindig megkérdőjelezi a szolgai vezetési stílust, itt van 10 példa a szolgavezetésre, amelyek tökéletesen leírják a szolgavezetők alapvető tulajdonságait.
#1. Hallgatás
Az egyik legjobb szolgai vezetési példa a csapattagok és az érdekelt felek aktív meghallgatása. A vezetők igyekeznek megérteni nézőpontjaikat, aggályaikat és törekvéseiket, olyan környezetet teremtve, ahol mindenki hangját hallják és értékelik.
#2. átélés
Az egyik kötelező példa a szolgai vezetésre, képzelj el egy olyan vezetőt, aki képes mások helyébe belehelyezkedni, igazán megértve érzéseiket és tapasztalataikat. Ez a vezető együttérzést tanúsít, és törődik csapattagjaik jólétével.
#3. Tudatosság
A szolgáló vezetők jól ismerik magukat, beleértve az erősségeiket és gyengeségeiket is. Érzelmileg intelligensek, ami segít nekik kapcsolódni a csapatukhoz és jobb döntéseket hozni.
#4. Meggyőzés
Ahelyett, hogy irányítaná az embereket, ez a vezető inspirál és motivál szenvedélyükön és víziójukon keresztül. Nem tekintélyt, hanem meggyőzést használnak, hogy egyesítsék a csapatot a közös célok érdekében.
#5. Gyógyulás
A gyógyító képesség is a legjobb szolgai vezetési példák közé tartozik. Ha konfliktusok merülnek fel, egy szolgavezető empátiával és kedvességgel szólítja meg őket. Elősegítik az egység érzését, segítik csapatukat a gyógyulásban és a közös előrelépésben.
#6. Szolgálat
Egy másik szolgavezetői példa sáfársági hozzáállást kíván meg. Gondoskodó sáfárként működnek, biztosítják a vállalat értékeinek tiszteletben tartását, és figyelembe veszik a döntések hosszú távú hatását.
#7. Gondolkozz előre
Az előrelátó gondolkodásmód és a proaktivitás további nagyszerű szolga-vezetési példák. Előre látják a kihívásokat és lehetőségeket, olyan stratégiai döntéseket hoznak, amelyek hosszú távon a szervezet és tagjai számára előnyösek.
#8. Előrelátás
Ez az a képesség, hogy túl lássunk a jelenen, és előre látjuk a jövő kihívásait és lehetőségeit. Világos elképzelésük van arról, hogy hova akarják vezetni csapatukat vagy szervezetüket, lehetővé téve számukra, hogy hosszú távú hatású stratégiai döntéseket hozzanak.
#9. Elkötelezettség a növekedés mellett
Személyes és szakmai fejlődésük iránti elkötelezettségük jó példa a szolgai vezetésre is. Ha példát mutatnak, arra ösztönzik csapatukat, hogy legyen lehetősége tanulni és fejlődni.
#10. Közösség építése
Előnyben részesítik a támogató és együttműködő munkakörnyezet kialakítását, ahol a csapattagok úgy érzik, hogy értékesek, befogadnak, és egy közös célhoz kötődnek.
Példák a szolgavezetésre a való életben
A szolgai vezetés világában a sikert nem kizárólag az anyagi haszonban vagy az egyéni elismerésekben mérik, hanem azon, hogy a vezető milyen hatással van mások életére. Íme néhány kiváló, valós életből származó szolgai vezetési példa, amely a pozitív változás erőjévé válik, egyesíti az egyéneket és jobbá teszi az életüket.
Példák szolgai vezetésre #1: Nelson Mandela
Nelson Mandela, az apartheidellenes forradalmár és Dél-Afrika korábbi elnöke a szolgai vezetési példák fényes jelzőfénye, az együttérzést, a megbocsátást és a mások szolgálata iránti mély elkötelezettséget példázta. A több évtizedes bebörtönzés és nehézség ellenére Mandela soha nem ingott meg népe jóléte iránti elkötelezettségében, az egységet és a megbékélést a bosszúval szemben.
Példák szolgai vezetésre #2: Warren Buffett
Warren Buffett, a Berkshire Hathaway milliárdos vezérigazgatója. Buffett a szolgai vezetési stílus kiemelkedő példáját testesíti meg, aki hatalmas vagyonát jótékony célokra áldozta. Dollármilliárdokkal járult hozzá a globális egészségügyi, oktatási, szegénységi és egyéb társadalmi kihívások kezeléséhez.
3. példa a szolgavezetésre: Mahatma Gandhi
Mahatma Gandhit széles körben a történelem egyik legnagyobb szolgai vezetési példájaként tartják számon. Gandhi kivételes hallgatóság és empatikus kommunikátor volt. Igyekezett megérteni az élet minden területéről érkező emberek aggodalmait és törekvéseit, hidakat építve és előmozdítva az egységet a különböző közösségek között.
Szolgavezetési példák #4: Howard Schultz
Howard Schultzot, a Starbucks alapítóját gyakran tartják a szolgai vezetés kiváló példájának. Schultz kiemelten kezelte a Starbucks alkalmazottainak jólétét és fejlődését. Schultz elkötelezte magát a kávébab etikus beszerzése és a fenntarthatóság mellett. A Starbucks etikus beszerzési programja, a Coffee and Farmer Equity (CAFE) Practices célja a kávétermelők támogatása és a környezetbarát gyakorlatok népszerűsítése.
Hogyan gyakoroljuk a szolgai vezetést?
Napjaink gyorsan változó, példátlan kihívásokkal jellemezhető környezetben a szolgai vezetés irányadó fényt kínál – emlékeztetve arra, hogy a jó vezetés nem a hatalomra vagy az elismerésre való törekvésről szól; arról szól, hogy odaadja magát mások jobbításának.
Itt az ideje, hogy a vezetők erőfeszítéseket tegyenek a szolgai vezetés gyakorlására a szervezetekben. Íme néhány javaslat, amelyet magánszemélyek és szervezetek tehetnek
- Fektessen be a csapatfejlesztésbe
- Kérjen visszajelzést
- Ismerje meg az egyes csapattagok erősségeit
- Felelősségek átruházása
- Távolítsa el a megszakításokat a beszélgetésekből.
⭐ Szeretne több inspirációt a képzéshez, a visszajelzések gyűjtéséhez és a csapatépítéshez? Tőkeáttétel AhaSlides azonnal, hogy a csapat tagjai kényelmes helyet biztosítsanak a kapcsolatteremtésre, ötletek generálására, visszajelzések megosztására és a tanulás folytatására. Próbálja ki az AhaSlides-t még ma, és emelje csapata fejlődését a következő szintre!
Gyakran ismételt kérdések
Mi a példa a szolgavezetői szervezetre?
A szolgavezetői szervezet egyik kiemelkedő példája a The Ritz-Carlton Hotel Company. A Ritz-Carlton kivételes ügyfélszolgálatáról és elkötelezettségéről ismert, hogy emlékezetes élményeket teremtsen vendégei számára.
Mi a példa a szolgai vezetésre az iskolában?
A szolgai vezetés kiváló példája az iskolai környezetben az igazgató szerepe, aki megtestesíti a szolgai vezetés elveit a diákokkal, tanárokkal és személyzettel való interakcióik során.
Mit jelent a szolgai vezetés a mai társadalomban?
A mai szolgai vezetési stílusban a vezetők még mindig az alkalmazottak szükségleteire összpontosítanak, mielőtt a sajátjukat fontolgatják. Mivel a szolgai vezetés nem egy mindenkire érvényes modell, az általa kiszolgált emberek és szervezetek egyedi igényeihez alkalmazkodik és formálja magát.
Hogyan mutathat be szolgai vezetést?
Ha meg akarja mutatni a szolgai vezetés készségeit, a technikák változhatnak: figyelmesen meghallgatja mások véleményét anélkül, hogy megszakítaná vagy ítélkezne, mások helyébe helyezi magát, hogy megértse érzéseiket és tapasztalataikat, vagy tiszteletben tartja az ötletek, hátterek és tapasztalatok sokféleségét. csapat vagy szervezet.
ref: Ramsey megoldások | Valóban
