Mindannyian tudjuk, hogy a tehetség minden sikeres szervezet sarokköve. De hogyan biztosíthatja, hogy ne csak tehetséget találjon, hanem a megfelelő tehetséget is? Ahol Tehetségszerzés menedzsment bejön.
Ebben a blogbejegyzésben bemutatjuk a Tehetségszerzés-menedzsment jelentőségét, azt, hogy miért számít ez a mai versenyképes munkaerőpiacon, a Tehetségszerzés-menedzsment szerepén, valamint gyakorlati tippeket adunk a hatékony stratégiák megvalósításához. Legyen szó feltörekvő toborzóról vagy cégvezetőről, aki optimalizálni szeretné felvételi folyamatát, készüljön fel a toborzási kiválóság világába.
Tartalomjegyzék
Elköteleződési eszközt keres a munkahelyén?
Gyűjtsd össze párodat egy szórakoztató kvíz segítségével az AhaSlides-en. Regisztráljon, és töltse ki az ingyenes kvízt az AhaSlides sablonkönyvtárából!
🚀 Szerezz ingyenes kvízt☁️
Mi a Tehetségszerzés-menedzsment és mi a célja?
Mindenekelőtt elengedhetetlen annak felismerése, hogy bár a tehetségszerzés és a tehetséggondozás szorosan összefügg, a HR-területen belül különálló funkciók.
A „Tehetségszerzés-menedzsment” kifejezés szisztematikus folyamatként jelent meg, amelynek célja az új tehetségek bevonása és bevonása egy szervezetbe.
Képzeld el, mint egy hálót, amely a megfelelő embereket fogja el a megfelelő munkákra. A tehetségszerzés megtalálja a potenciális jelölteket, beszélget velük, és végigvezeti őket a felvételi folyamaton. Ezt követően a szerepkör megváltozik, és bejön a tehetséggondozás. Ez a csapat segíti az új tehetségek növekedését a felvételi folyamat, és a teljesítmény áttekintése, és jobbá váljanak a munkájukban.
Egyszerűen fogalmazva, a Talent Acquisition Management célja egy erős csapat felépítése, amely jól illeszkedik a vállalat céljaihoz. Arról szól, hogy megtaláljuk a megfelelő embereket, és meghívjuk őket, hogy csatlakozzanak, miközben segítjük őket a növekedésben és a fejlődésben. Mindkét rész nagyon fontos a cég sikere szempontjából.
Miért fontos a tehetséggondozás?
A tehetségek megszerzésének menedzsmentje azért fontos, mert segít a vállalatoknak erős, képességekkel rendelkező csapatokat építeni, amelyek képesek megbirkózni a kihívásokkal és nagyszerűséget elérni.
A kiváló tehetségek megtalálásával a vállalatok a növekedés és a siker érdekében készülnek fel. Kreatív gondolkodókból, keményen dolgozókból és képzett szakértőkből álló csapat dolgozik együtt ugyanazon cél érdekében. Ez a tehetségszerzés ereje.
A tehetségszerzés és a HR ugyanaz?
A tehetségszerzés és a HR összefüggő, de különálló funkciók a szervezet emberi erőforrásaiban.
Tehetség megszerzése: A tehetségszerzés az új alkalmazottak keresését és felvételét jelenti meghatározott szerepkörre. Olyan feladatokat foglal magában, mint a munkaköri leírások írása, jelöltek keresése, interjúk készítése és állásajánlatok készítése. A cél a cég igényeinek megfelelő szakképzett emberek bevonása.
Humánerőforrás (HR): A HR az alkalmazottak utazásának különböző aspektusait kezeli, nem csak a munkaerő-felvételt. Ez magában foglalja a beiskolázást, a képzést, a teljesítményt, a juttatásokat és a pozitív munkahelyi légkör megteremtését. Felelős az alkalmazottak jólétéért, a jogszabályok betartásáért és az általános munkaerő-gazdálkodásért.
Tehetségszerzési menedzser munkaköri leírása
A tehetségszerzési menedzser szerepe magában foglalja a megfelelő jelöltek bevonásának, értékelésének és felvételének folyamatát egy szervezetbe.
- Együttműködnek a munkaerő-felvételi csapatokkal, hogy megértsék a személyzeti igényeket, munkaköri leírásokat készítsenek, potenciális jelölteket keressenek, interjúkat készítsenek, és felvételi döntéseket hozzanak.
- Feladataik közé tartozik a munkáltatói márka erősítése, a pozitív jelölt tapasztalatok biztosítása, valamint a sokszínűséghez és a befogadási kezdeményezésekhez való hozzájárulás.
- A tehetségszerzési menedzserek kulcsszerepet játszanak a személyzet elsajátításában, valamint a szervezet céljaival és értékeivel összhangban álló, képzett és sokszínű munkaerő felépítésében.
8 A tehetségszerzés-menedzsment kulcsfontosságú szempontjai
#1 – Önéletrajzok értékelése: Erősségek és gyengeségek feltárása
A Tehetségszerzés aprólékosan megvizsgálja az önéletrajzokat, és feltárja mindkét jelöltet erősségek és gyengeségei önéletrajzban. Ezen tulajdonságok azonosításával a Talent Acquisition biztosítja, hogy a jelöltek megfeleljenek a munkaköri követelményeknek.
#2 – Szakmai készségek: Kivételes önéletrajzok kiemelése
Az áttekintés során a Tehetségszerzés nullára veszi a jelölteket szakmai ismeretek az önéletrajzhoz. Ez a hangsúly kiemeli azokat a kivételes személyeket, akik rendelkeznek a szerepkörhöz szükséges pontos szakértelemmel. Ezen készségek bemutatásával a Tehetségszerzés biztosítja a jelöltek és a vállalat egyedi igényei közötti összhangot.
3. – Olyan végzettségek, amelyek valóban számítanak az önéletrajznál
A Tehetségszerzés olyan jelölteket talál, akik rendelkeznek képesítések önéletrajzokhoz amelyek valóban megfelelnek a szervezet igényeinek. Azáltal, hogy az önéletrajzokban azonosítja a lényeges hitelesítő adatokat, a Talent Acquisition olyan jelölteket biztosít, akik felkészültek a hatékony közreműködésre. Ez a folyamat növeli a jelöltkiválasztás pontosságát, és a kiválóságra kész munkaerőt képez.
#4 – Üzleti elemzői készségek: Az analitikai kiválóság azonosítása
A tehetségszerzés az erős jelöltek azonosítására összpontosít üzleti elemző készségek. Az analitikai készség kulcsfontosságú a mai üzleti környezetben.
Az ilyen szakértelemmel rendelkező jelöltek felkutatásával a Talent Acquisition biztosítja, hogy a szervezet elemezze az adatokat, megalapozott döntéseket tudjon hozni, és stratégiai növekedést hajtson végre. Ezek a készségek összhangban vannak az üzleti elemzési szerepkörök sajátos követelményeivel, és hozzájárulnak a szervezet sikeréhez.
#5 – Adminisztrációs asszisztensi készségek: Navigáció a hatékony műveletekben
A Tehetségszerzés figyelmet fordít az alapvető képességekkel rendelkező jelöltek azonosítására adminisztratív asszisztensi készségek. Ezek a készségek elengedhetetlenek a zökkenőmentes és hatékony működés fenntartásához. A szervezésben, kommunikációban és többfeladatos munkavégzésben jártas egyének megkeresésével a TA biztosítja az adminisztratív funkciók zökkenőmentes végrehajtását.
#6 – Az önéletrajzhoz szükséges készségek pályakezdőknek: A korai potenciál ápolása
A Tehetségszerzés arra összpontosít, hogy felismerjük a készségek a frissesek önéletrajzában akik friss diplomások keresik első munkalehetőségüket. Létfontosságú az olyan készségek azonosítása, mint az alkalmazkodóképesség, a tanulási hajlandóság és az alapismeretek.
E készségek azonosításával a Talent Acquisition megteremti a terepet a korai tehetséggondozáshoz, és útmutatást ad a frissebbek szervezeten belüli növekedéséhez.
#7 – A fizetési elvárások megválaszolása: A kompenzációs beszélgetések kiegyensúlyozása
Tehetségszerzés kezeli a kényes feladatot, miután megkapta a fizetési elvárások megválaszolása jelöltek közül. Ez a folyamat nyílt és átlátható kommunikációt foglal magában, hogy a jelöltek elvárásait összehangolják a szervezet javadalmazási struktúrájával.
Azzal, hogy ügyesen foglalkozik ezzel a szemponttal, a Tehetségszerzés biztosítja, hogy mindkét fél egy oldalon álljon, elősegítve a pozitív jelölt tapasztalatokat, és megalapozva a kölcsönösen előnyös munkaviszonyt.
#8 – Hatékony kommunikáció a munkahelyen: Együttműködési környezet kialakítása
A tehetséggondozás létfontosságú szerepet játszik a kultúra ápolásában hatékony kommunikáció a munkahelyen. Ez a fókusz magában foglalja a világos és nyitott kommunikációs csatornák folyamatos támogatását az alkalmazottak, a vezetők és a vezetés között.
A Tehetségmenedzsment biztosítja, hogy az alkalmazottak rendelkezzenek a zökkenőmentes együttműködéshez, ötletek megosztásához és a pozitív munkakörnyezet kialakításához szükséges kommunikációs készségekkel.
Azáltal, hogy hatékony kommunikáción keresztül együttműködési környezetet épít ki, a Talent Management fokozza az alkalmazottak elkötelezettségét, a vállalati célokhoz való igazodást és az általános szervezeti sikert.
Nyertes tehetségszerzési stratégia létrehozása: Egyszerű útmutató
A hatékony tehetségszerzési stratégia kidolgozása létfontosságú ahhoz, hogy szervezete számára a legjobb jelölteket toborozzák és biztosítsák. Íme egy tömör ütemterv a sikeres stratégia felépítéséhez:
Mérje fel igényeit: Határozza meg szervezete jelenlegi és jövőbeli személyzeti igényeit, és határozza meg az üzleti növekedéshez szükséges szerepköröket, készségeket és tulajdonságokat.
Határozza meg munkáltatói márkáját: Fogalmazza meg vállalata kultúráját, értékeit és egyedi tulajdonságait, hogy olyan jelölteket vonjon be, akik igazodnak az Ön szellemiségéhez.
Lenyűgöző munkaleírások készítése: Készítsen lebilincselő munkaköri leírásokat, amelyek nemcsak a felelősségeket, hanem a növekedési lehetőségeket is bemutatják, az ideális jelöltek vonzására szabva.
A beszerzési csatornák diverzifikálása: Bővítse elérhetőségét különböző toborzási platformok, közösségi média, álláshirdetések és események segítségével, hogy különféle tehetségeket gyűjthessen.
Proaktív jelöltkeresés: Indítson beszélgetést potenciális alkalmazottakkal, akik megfelelnek a kritériumainak, ahelyett, hogy megvárnák, hogy megkeressenek.
Egyszerűsített jelentkezési folyamat: Tervezzen felhasználóbarát jelentkezési folyamatot a pozitív jelöltélmény érdekében.
Viselkedési interjúk: Mérje fel mind a készségeket, mind a kulturális illeszkedést szituációs kérdéseken keresztül, hogy felmérje a problémamegoldó és a csapatmunka képességeit.
Átlátható bértárgyalások: Nyíltan és korán kezelje a fizetési elvárásokat, biztosítva, hogy a javadalmazás megfeleljen az iparági szabványoknak.
Visszacsatolás: Rendszeresen gyűjtsön visszajelzéseket a jelöltekről, hogy folyamatosan javítsa a toborzási folyamatot.
Kirakat munkáltatói márka: Erősítse meg erősségeit a webhelyen, a közösségi médiában és az alkalmazottak beszámolóiban, hogy javítsa hírnevét.
Adatközpontú megközelítés: Használjon adatokat és elemzéseket a stratégia finomításához a beszerzési csatorna hatékonysága alapján.
Együttműködés a munkaerő-felvételi menedzserekkel: Szorosan működjön együtt a munkaerő-felvételi vezetőkkel, hogy az elvárásokat a stratégiájával összhangba hozza.
A sokszínűség és a befogadás prioritása: Összpontosítson a sokszínűségre azáltal, hogy változatos jelöltcsoportot és befogadó gyakorlatokat szeretne elérni.
Pozitív jelölt tapasztalat: Biztosítson tiszteletteljes élményt minden jelöltnek, ápolja hírnevét.
E lépések követésével olyan hatékony tehetségszerzési stratégiát dolgozhat ki, amely hatékonyan vonzza, bevonja és biztosítja a legjobb tehetségeket, és a siker felé hajtja szervezetét.
Kulcs elvezetések
A modern üzleti élet dinamikus világában nem lehet túlbecsülni a jól strukturált és stratégiai tehetségszerzés-menedzsment folyamat jelentőségét. Az összetartó tehetségszerzés-menedzsment stratégia szolgál kapcsolóelemként, amely összeköti a szervezet céljait a megfelelő személyekkel, akik ösztönözhetik az innovációt, a növekedést és a sikert.
Innovatív eszközök, mint pl AhaSlides tovább emeli a folyamatot. Az interaktív és felhasználóbarát platformmal az AhaSlides forradalmasítja a szervezetek potenciális jelöltekkel való kapcsolattartását. Játékos elemeket tartalmaz, valós idejű szavazásokés interaktív Q&A szekciók, Az AhaSlides magával ragadó élményt teremt, amely maradandó benyomást hagy a jelöltekben, kiemelve a szervezet elkötelezettségét az innováció és az előremutató gyakorlatok iránt.
ref: Toborzó | Megmunkálható
Gyakran Ismételt Kérdések:
Mi a tehetségszerzés 4 pillére?
A tehetségszerzésnek 4 jelentős eleme van, köztük a toborzás, a teljesítménymenedzsment, a tanulás és fejlesztés, valamint a megtartás.
Melyek a tehetségszerzés legfontosabb funkciói?
A tehetségszerzés funkciói a cég keresletét kielégítő legjobb tehetség meghatározása, megszerzése, értékelése és bérbeadása. Emellett felelősek a munkáltatói márkaépítés fejlesztéséért, a pozitív jelölt tapasztalatok biztosításáért, valamint a sokszínűséghez és a befogadási kezdeményezésekhez való hozzájárulásért.
Mit csinálnak a tehetségszerzési menedzserek?
A Talent Acquisition Manager felelős a személyzeti igények meghatározásáért, a toborzási stratégiák kialakításáért és a foglalkoztatási márkaépítési stratégiák kidolgozásáért. Ügyesek a felvételi folyamatban és a beszerzési készségekben.
