Ինչ է աշխատողների պահպանման դրույքաչափը? Մենք ապրում ենք արդյունաբերական հեղափոխություն 4.0-ում, ինչը նշանակում է, որ երիտասարդների համար աշխատատեղերի ավելացում կա, էլ չեմ խոսում բարձր որակավորում ունեցող աշխատուժի մասին: Իրականում, Աշխատանքի վիճակագրության ԱՄՆ բյուրոն Նախագծեր, որոնց համաձայն՝ հաջորդ տասնամյակում տնտեսությունը կավելացնի 6 միլիոն աշխատատեղ։
Այսպիսով, շատ տաղանդավոր աշխատողներ կարող են գտնել, որ իրենց ընտրությունն է պարտավորվել կամ լքել ընկերությունը իրենց օգուտների համար, ինչը սերտորեն կապված է աշխատողների պահպանման հետ:
Ենթադրենք, որ ձեր ընկերությունը կանգնած է աշխատողների պահպանման բարձր մակարդակի հետ: Այդ դեպքում, ժամանակն է, որ ձեր բիզնեսը որոշի աշխատողների պահպանումը որպես ընկերության երկարաժամկետ զարգացման ռազմավարությունների հիմնական մտահոգություններից մեկը:
Այս հոդվածում մենք ձեզ ավելի խորն ենք նայում աշխատակիցների պահպանման սահմանմանը, աշխատողների պահպանման բարձր դրույքաչափի դրդապատճառներին, որոշակի ոլորտում պահելու տոկոսադրույքի ընթացիկ վիճակագրությանը, ինչպես ճշգրիտ հաշվարկել աշխատակիցների պահպանման տոկոսադրույքը և աշխատողների պահպանման ռազմավարությունը բարելավելու լուծումները:
Ավելի շատ խորհուրդներ AhaSlides-ի հետ
Զբաղվեք ձեր նոր աշխատակիցների հետ:
Ձանձրալի կողմնորոշման փոխարեն, եկեք սկսենք զվարճալի վիկտորինան՝ նոր օրը թարմացնելու համար: Գրանցվեք անվճար և վերցրեք այն, ինչ ցանկանում եք կաղապարների գրադարանից:
🚀 Դեպի ամպեր ☁️
Ի՞նչ է նշանակում Աշխատակիցների պահպանման դրույքաչափ:
Նախ, եկեք սահմանենք պահպանման մակարդակը: Ինչ վերաբերում է աշխատողների պահպանմանը, մենք սովորաբար նշում ենք աշխատողների շրջանառությունը: Թեև այս տերմիններն ունեն որոշ ընդհանրություններ, դա փոխարինելի սահմանում չէ: Աշխատակիցների շրջանառությունը սահմանվում է որպես կազմակերպչական տաղանդի կորուստ որոշակի ժամանակահատվածում:
Մինչդեռ աշխատողների պահպանումը ցույց է տալիս կազմակերպության կարողությունը կանխելու աշխատակիցների շրջանառությունը, մարդկանց թիվը, ովքեր թողնում են իրենց աշխատանքը որոշակի ժամանակահատվածում կամավոր կամ ակամա:
Աշխատակիցների շրջանառության և պահպանման աճը երկուսն էլ էական ազդեցություն ունեն բիզնեսի կատարողականի և բարենպաստ արդյունքների վրա: Հիմնական տարբերությունն այն է, որ պահպանման դրույքաչափը չի ներառում նոր վարձու աշխատողներին, այն հաշվառում է միայն այն մարդկանց, ովքեր արդեն իսկ աշխատում են այն ժամանակահատվածում, որը չափվում է տոկոսադրույքը:
Շրջանառության տոկոսադրույքի բանաձևը բաղկացած է մարդկանցից, որոնք աշխատանքի են ընդունվել այն ժամանակահատվածում, որի համար չափվում է տոկոսադրույքը: Իրոք, բարձր շրջանառությունը և պահպանման ցածր տեմպերը նշանակում են կազմակերպության մշակույթի և աշխատակիցների փորձի հետ կապված խնդիրներ:
Տաղանդավոր աշխատակիցներին պահելիս մենք սովորաբար նշում ենք աշխատակիցների ներգրավվածությունը և բավարարվածությունը: Կան բազմաթիվ պատճառներ, որ աշխատակիցները մնան աշխատանքային կարգավիճակ կամ թողնեն աշխատանքը՝ հիմնված մոտիվացիայի և ընկերության աջակցությամբ և խթանների բավարարվածության վրա: Այն պատկանում է մարդկային ռեսուրսների կառավարման ռազմավարություններին՝ ներգրավելու նոր տաղանդավոր աշխատողներ կամ հավատարիմ տաղանդները հավատարիմ պահելու և ընկերությանը երկարաժամկետ ներդրում ունենալու համար:
Ըստ 2021 թվականի պահպանման հաշվետվությունը Աշխատանքային ինստիտուտի կողմից հեռանալու համար թվարկված տասը պատճառների թվում կան կազմակերպչական ներքին գործոնների լավագույն հինգը.
| Ոչ. | Կատեգորիաներ | Նկարագրություն | Տոկոս |
| 1 | Կարիերա | Աճի, ձեռքբերումների և անվտանգության հնարավորություններ | 18.0 |
| 2 | Աշխատել կյանքի հավասարակշռությունը | Պլանավորում, ճանապարհորդություն և հեռավոր աշխատանքի նախապատվություններ | 10.5 |
| 3 | Աշխատանք և միջավայր | Հաճույք և սեփականություն կառավարելի աշխատանքում Ֆիզիկական և մշակութային միջավայրում | 17.7 |
| 4 | Մենեջեր | Արդյունավետ հարաբերությունների նախապատվությունը | 10.0 |
| 5 | Ընդհանուր պարգևներ | Խոստացված և ստացված փոխհատուցում և նպաստ | 7.0 |
Պահպանման հաշվարկման հիմնական բանաձևը հետևյալն է.
(Անհատական աշխատողների #, ովքեր աշխատել են ամբողջ չափման ժամանակահատվածում /
աշխատողների թիվը չափման ժամանակաշրջանի սկզբում) x 100
Պահպանման տոկոսադրույքը հաճախ հաշվարկվում է տարեկան՝ բաժանելով մեկ տարի և ավելի աշխատանքային ստաժ ունեցող աշխատողների թիվը մեկ տարի առաջ այդ պաշտոններում աշխատող անձնակազմի թվի վրա:
Ի հակադրություն, շրջանառությունը հաշվարկելու հիմնական բանաձևը հետևյալն է.
(չափման ժամանակահատվածում բաժանումների թիվ /
Չափման ժամանակահատվածում աշխատողների միջին թիվը) x 100
Շրջանառության դրույքաչափը հաճախ հաշվարկվում է ամեն ամիս, որն ավելացվում է տարեկան շրջանառության դրույքաչափը հաշվարկելու համար: Այն սահմանվում է որպես բաժանումների թիվը՝ բաժանված այդ նույն ժամանակահատվածում աշխատողների միջին թվի վրա: Ավելին, շրջանառությունը կարող է հաշվարկվել նաև հարկադիր և կամավոր շրջանառության և բարձր կատարողական շրջանառության դրույքաչափերը բաժանելով:
Արդյունավետ և արդյունավետ պրակտիկան կարող է օգնել պահպանել պահպանման բարձր ցուցանիշները: Լավագույն փորձին հասնելու համար անհրաժեշտ է բազմակողմ, լայնածավալ և նպատակային ռազմավարություն:
Հասկանալի է, որ աշխատակիցները ցանկանում են ունենալ աշխատանքային ճկունություն, մրցակցային փոխհատուցման փաթեթ, ճանաչում իրենց ներդրման համար և հնարավորություն սովորելու և զարգանալու ավելի բարձր առաջխաղացման համար: Ելնելով նրանց հիմնական մտահոգություններից՝ հոդվածը կտրամադրի աշխատողների պահպանման չորս ռազմավարություններ, որպեսզի ձեր կազմակերպությունը պահպանի ձեր տաղանդները:
Հավաքեք Աշխատակիցների ներգրավվածության հարցում
Անհրաժեշտ է հաճախակի հարցումներ անցկացնել՝ հասկանալու համար, թե ինչ է մտածում ձեր աշխատակիցը իր աշխատանքի ներգրավվածության և բավարարվածության մասին, ինչը նաև օգնում է կանխատեսել անձնակազմի պահպանման և շրջանառության մակարդակը: Հեշտ է մուտք գործել արդյունքներ և վերլուծություններ:
Օգտագործեք տեխնիկական գործիք՝ AhaSlides-ի միջոցով ավելի արագ և ճշգրիտ նախագծելու և հավաքելու արդյունքները: Մենք տրամադրում ենք Աշխատակիցների ներգրավվածության հարցման ձևանմուշներ որպեսզի դուք նայեք:
Աշխատակիցների կապի ամրապնդում
Գիտե՞ք, որ թիմային կապը կարող է բարելավել արտադրողականությունը, հեշտացնել կառավարումը և ստեղծել աշխատանքային միջավայր, որը թույլ կտա բոլորին հարմարավետ զգալ: Մարդկանց համար դժվար կլինի լքել տեղը և վերադասավորել իրենց համար այդքան կարևոր աշխատանքային հարաբերությունները:
Թիմի ձևավորումը կարող է լինել ինչպես փակ, այնպես էլ դրսում: Աշխատանքային օրվա կամ հանդիպման սկզբում աշխատողների արագ շենքի նախագծումը պարզ է: Եկեք AhaSlides-ն օգնի ձեզ մեր հարցում Թիմի ստեղծման արագ ձևանմուշներ:
Հետադարձ կապեր և ճանաչում
Բավական հնարավորություններ տալով յուրաքանչյուր աշխատակցին մասնագիտորեն կամ անձնապես զարգանալու իրենց բիզնեսի շրջանակներում՝ տալով հետադարձ կապ դրանց ավարտի համար և գնահատելով իրենց ձեռքբերումները: Շատ կարևոր է գիտակցել, որ իրենք սովորում են ինչ-որ օգտակար բան, որն օգնում է ընդլայնել իրենց գիտելիքներն ու կարիերան:
Առաջարկեք մրցակցային բազային աշխատավարձ և լրացուցիչ արտոնություններ
Հաճախակի և որոշ չափով վերանայեք աշխատավարձի շրջանակը և առաջխաղացումը: Համոզվեք, որ աշխատակիցները հասկանում են իրենց փոխհատուցման փաթեթի բոլոր մասերը, ներառյալ բոնուսները, փոխհատուցումները, բաժնետոմսերի ընտրանքները և խթանները… Բացի այդ, բժշկական օգնությունը և առողջության նպաստները փոխհատուցման կարևոր մասերն են: Ամբողջ անձին աջակցող նպաստներ առաջարկելը աշխատակիցների գնահատանքի ձև է:
Այսպիսով, ո՞րն է աշխատողների պահպանման ողջամիտ դրույքաչափը: Ծախսերի կրճատումը, հաճախորդների ավելի լավ փորձը և ավելացված եկամուտը աշխատողների բարձր պահպանման որոշ դրական ազդեցություններից են: Ձեր կազմակերպության համար երբեք ուշ չէ լուծել աշխատողների ցածր պահվածությունը և բարձր շրջանառությունը:
Եկեք AhaSlides- ը օգնում է ձեզ ստեղծել իդեալական աշխատանքային մշակույթ և գոհացուցիչ աշխատատեղ՝ ձեր տաղանդավոր անձնակազմը պահպանելու համար: Մեր օգնությամբ դուք կգտնեք ձեր աշխատակցի հետ արդյունավետ շփվելու նոր և հետաքրքիր միջոց:
AhaSlides հանրային կաղապարների գրադարան:
Գեղեցիկ սլայդների ձևանմուշներ, 100% ինտերակտիվ: Խնայեք ժամերը և ավելի լավ ներգրավվեք սլայդ տախտակամածի ձևանմուշներով հանդիպումների, դասերի և վիկտորինայի գիշերների համար:
🚀 Անվճար թեստ ☁️
