Մասնակցային կառավարչի ուժը | 2024 թվականի թարմացումներ

Աշխատել

Աստրիդ Տրան 22 ապրիլ, 2024 6 րոպե կարդալ

Արդյո՞ք մասնակցային կառավարումը գերազանցում է ղեկավարության այլ ոճերին: Փնտրու՞մ եք արդյունավետ ուղիներ՝ հաջողակ մասնակցային մենեջեր դառնալու համար:

Երբ ավանդական առաջնորդության ոճերը կարող են անտեղի դառնալ թիմի ներգրավվածության և հզորացման համար, մասնակցային կառավարման ոճի աճը կարող է հիանալի նվեր լինել, որը փոխում է ղեկավարների փոխազդեցությունը իրենց թիմերի հետ:

Այս հոդվածում մենք ուսումնասիրում ենք մասնակից մենեջերների ոգեշնչող ճանապարհորդությունը՝ բացահայտելով այն որակները, որոնք նրանց դարձնում են բացառիկ և այն ազդեցությունը, որը նրանք ունեն իրենց թիմերի և կազմակերպությունների վրա:

ինչ է մասնակցային կառավարումը
Ի՞նչ է մասնակցային կառավարումը: | Պատկեր՝ Freepik

Բառը

Ո՞վ է մասնակցային մենեջերը:

Որոշակիորեն ընկնում է ժողովրդավարական և ավտոկրատական ​​կառավարման ոճերի միջև՝ մասնակցային կառավարիչը: Նրանք կամ չեն վերահսկում ընդհանուր որոշումների կայացման գործընթացը, կամ յուրաքանչյուր աշխատողից կոնսենսուս են փնտրում յուրաքանչյուր որոշման համար:

Նրանք գիտակցում են աշխատակիցների ներդրման և փորձի արժեքը՝ միաժամանակ ընդունելով իրենց պատասխանատվությունը՝ որպես առաջնորդներ՝ անհրաժեշտության դեպքում առաջնորդություն տրամադրելու և վերջնական որոշումներ կայացնելու համար: 

Մասնակցային կառավարման լավագույն օրինակը մասնակցային մենեջերներն են, ովքեր գիտեն, թե որ աշխատակիցների վրա պետք է հույս դնեն լուծումներ խնդրելու համար, և արդյոք նրանց հմտությունների հավաքածուն բավարարում է ծրագրի կարիքները, թե ոչ:

Ինչու՞ է կարևոր մասնակցային մենեջերը:

Մասնակցային կառավարման ոճը ի հայտ է եկել որպես նորարարության խթանման, աշխատակիցների ներգրավվածության խթանման և կազմակերպությունների ողջ ներուժը բացելու կատալիզատոր: Ահա մի քանի առավելություններ, որոնք մասնակից մենեջերները բերում են կազմակերպություններին.

#1. Ընդունելով համագործակցությունը

Մասնակցային կառավարումը կանգնած է համագործակցության հիմքի վրա, որտեղ ղեկավարներն ակտիվորեն ներգրավում են աշխատակիցներին որոշումների կայացման գործընթացում: Ընդգրկելով համագործակցությունը՝ մասնակից մենեջերները օգտվում են իրենց թիմերի տարբեր հեռանկարներից, հմտություններից և փորձից: 

#2. Վստահության մշակույթի ձևավորում

Մասնակցային կառավարման հիմքում ընկած է վստահության մշակույթը, որը նման է սոսինձի, որը միավորում է թիմերը: Այս ոճը մարմնավորող մասնակից առաջնորդները առաջնահերթություն են տալիս բաց և թափանցիկ հաղորդակցությանը, ստեղծելով այնպիսի միջավայր, որտեղ աշխատակիցներն ապահով կզգան իրենց գաղափարներն ու մտահոգությունները բարձրաձայնելու համար: 

#3. Հզորացում ինքնավարության միջոցով

Մասնակցային մենեջերը լիազորում է աշխատակիցներին՝ նրանց տալով ինքնավարություն և որոշումներ կայացնելու լիազորություններ իրենց փորձաքննության ոլորտներում: Նրանք հնարավորություն են տալիս նրանց տեր կանգնել իրենց աշխատանքին, սանձազերծել իրենց ստեղծագործական ունակությունները և նշանակալիորեն նպաստել կազմակերպության հաջողությանը, ինչը հանգեցնում է ավելի բարձր արտադրողականության և աշխատանքից բավարարվածության:

#4. Կոլեկտիվ ինտելեկտի օգտագործում

Մասնակցային կառավարման մոդելում որոշումներն ընդունվում են կոլեկտիվ՝ հիմնվելով թիմի կոլեկտիվ հետախուզության վրա: Աշխատակիցների բազմազան տեսանկյուններից և պատկերացումներից օգտվելով՝ մասնակից ղեկավարները կարող են լավ տեղեկացված որոշումներ կայացնել, որոնք հաշվի են առնում գործոնների ավելի լայն շրջանակ, ինչը հանգեցնում է նորարարական, արդյունավետ և կայուն արդյունքների:

#5. Աճել և զարգացնել

Մասնակցային ղեկավարը դուրս է գալիս ամենօրյա որոշումների կայացումից. այն կատալիզացնում է անհատական ​​աճն ու զարգացումը: Նրանք կարգավորում են այս ոճը՝ իրենց աշխատակիցների մասնագիտական ​​զարգացման մեջ ներդրումներ անելու համար՝ առաջարկելով մենթորություն, ուսուցում և հմտությունների բարձրացման հնարավորություններ: 

#6. Կազմակերպչական շարժունության բարձրացում

Այսօրվա արագ փոփոխվող բիզնեսի լանդշաֆտում առաջնային է ճարպկությունը: Մասնակից մենեջերը խթանում է կազմակերպչական ճկունությունը՝ ապակենտրոնացնելով որոշումների կայացումը և բաշխելով որոշումների իրավասությունը տեղեկատվությանն ամենամոտ մարդկանց: Սա թույլ է տալիս կազմակերպություններին արագ արձագանքել շուկայի փոփոխություններին, հարմարվել զարգացող միտումներին և ժամանակին օգտվել հնարավորություններից:

Որո՞նք են մասնակցային մենեջերների տեսակները:

  • Խորհրդակցական ոճԱմենալայն կիրառվող մոտեցումը վերաբերում է որոշումներ կայացնելուց առաջ աշխատակիցների հետ խորհրդակցություններ փնտրելու գործընթացին։
  • Ուրախությունորոշումների կայացման ոճ տեղի է ունենում, երբ մասնակից մենեջերները ստանում են աշխատակիցների հետադարձ կապը և ակնկալում են, որ աշխատակիցներն ազատորեն քննարկեն գաղափարները և պատասխանատվության ենթարկվեն իրենց խմբի կատարած ընտրությունների համար:
  • Աշխատակիցներին պատկանող ընկերության ոճը մասնակցային կառավարման ոճի ավելի քիչ տարածված ընտրություն է, բայց ուժեղ ազդեցություն ունի ընդհանուր բիզնեսի կատարողականի վրա: Այն վերաբերում է յուրաքանչյուր աշխատողին, որն ունի անմիջական բաժնեմաս այն ընկերությունում, որտեղ նրանք աշխատում են:

Դարձեք ոգեշնչող մասնակից մենեջեր. Ի՞նչ անել:

Բնականաբար մասնակցային կառավարման ոճով առաջնորդները խթանում են փոխադարձ հարգանքի մթնոլորտը և խրախուսում են աշխատակիցներին ակտիվորեն ներգրավվել որոշումների կայացման, խնդիրների լուծման և նպատակադրման գործընթացներում: 

Եթե ​​դուք դժվարանում եք սկսել կառավարել և ղեկավարել ձեր թիմը որպես մասնակից մենեջեր, ահա մի քանի բան, որ կարող եք անել.

Մասնակցային կառավարման ոճ սկսելու ռազմավարություններ
Մասնակցային կառավարման ոճ սկսելու ռազմավարություններ

Տեղեկություններ տարածեք աշխատակիցների հետ

Լավ կառավարման գործընթացը պետք է սկսվի նրանից, որ ղեկավարները աշխատակիցներին համապատասխան տեղեկատվություն տրամադրեն կազմակերպության նպատակների, ռազմավարությունների և մարտահրավերների մասին: Այս թափանցիկությունն օգնում է աշխատակիցներին հասկանալ մեծ պատկերը և կատարել տեղեկացված ներդրումներ:

Հաշվի առեք բազմաթիվ տեսակետներ

Որպես մասնակցային կառավարման ոճի կարևոր մաս, մենեջերը կարող է դիտարկել յուրաքանչյուր աշխատակցի տարբեր տեսակետներ հավաքելը ոչ միայն ձեր բաժնից, այլ նաև միջգերատեսչական կարծիքները չափազանց արժեքավոր են: Դա կարող է լինել այն, ինչ կապված է քաղաքականության, որոշումների և լուծումների հետ, և այն, ինչ դուք կարծում եք, որ դրանք իրականացնելու լավագույն միջոցներն են:

Վերապատրաստեք առաջնորդի որակներ ունեցող մարդկանց

ՄՌԿ-ում մասնակցային կառավարման ամենակարևոր մասը ընկերությունների կողմից աշխատանքի ընդունվող տաղանդների ձևն է, որոնք ունեն հարուստ աշխատանքային փորձ և առաջնորդական որակներ: Արդյունավետ միջավայրը բարձրացնելու համար վարձու մենեջերները պետք է որոնեն թեկնածուների, ովքեր կկարողանան կատարել իրենց պարտականությունները՝ չսպասելով ղեկավարության առաջնորդությանը:

Ոգեշնչեք օրիգինալ մտածողություն

Աշխատակիցների մասնակցության միջոցով կատարողականի կառավարման կառուցումը կարևոր է: Դա խնդիր է անհատներին ինքնուրույն մտածելու և արտահայտելու իրենց յուրահատուկ գաղափարները հզորացնելու խնդիր, որը զարգացնում է ինտելեկտուալ հետաքրքրասիրության, մոտիվացիայի և հարգանքի մշակույթ: Խոսքը վերաբերում է այն հայեցակարգին ընդունելու, որ տարբեր ծագում ունեցող յուրաքանչյուր անձ կարող է կատարել փորձառությունների, պատկերացումների և տաղանդների մի շարք, որոնք կարող են նպաստել կազմակերպության հավաքական հաջողությանը:

Ժամանակ կազմակերպեք մտքեր փոխանակելու և կազմակերպելու համար 

Բացի այդ, ոչ մի թիմ կամ ընկերություն չի կարող հաջողակ լինել, եթե նրանց բացակայում են կանոնավոր հանդիպումներ և ուղեղային փոթորիկ նիստեր, որտեղ աշխատակիցները կիսում են գաղափարները, մշակում են ծրագրեր և սովորում միմյանցից: Դրանց ազդեցությունը առավելագույնի հասցնելու համար անհրաժեշտ է ստեղծել ներառական և աջակցող միջավայր և ժամանակացույց, որտեղ թիմի բոլոր անդամներն իրենց գաղափարներով կիսվելու հարմարավետ զգան:

Առաջարկեք ուսուցում

Փորձագետների և հմուտ տարեցների հետ թրեյնինգը անհրաժեշտ է՝ հեշտացնելու աշխատակիցների կարողությունը՝ կայացնելու որոշումներ կամ դատողություններ, որոնք կարող են օգտակար լինել ընկերությանը: Վերապատրաստման տարբեր տեսակներ ունեն տարբեր ազդեցություններ ընդհանուր բիզնեսի և անհատների վրա, և թե ինչպես անցկացնել արդյունավետ և բովանդակալից ուսուցում, այն է, ինչ ղեկավարներն ու կադրային մասնագետները չեն կարող անտեսել:

Հիմնական տուփեր

Ոչ ոք կատարյալ չէ, և ոչ էլ առաջնորդության ոճը: Դուք կարող եք պարզել միայն առաջնորդության ոճը, որն ունի և՛ առավելություններ, և՛ թերություններ որոշ իրավիճակներում: 

Նմանապես, մասնակցային մենեջերը կարող է լավ ընտրություն լինել, եթե թիմի անդամներն ակտիվորեն մասնակցեն և նպաստեն որոշումների կայացման գործընթացներին: Միևնույն ժամանակ, նրանք լավ չեն վարվում խիստ բարդ կամ ժամանակին զգայուն իրավիճակներում, որտեղ անհապաղ որոշումներ են պահանջվում:

Հիշեք, որ ճկունությունը և առաջնորդության ոճերը որոշակի համատեքստում անհրաժեշտության դեպքում հարմարեցնելու ունակությունը արդյունավետ առաջնորդների հիմնական հատկանիշներն են:

Եթե ​​ղեկավարները ֆանտաստիկ ուղիներ են գտնում թիմի անդամներին թրեյնինգներում և հանդիպումներում ներգրավելու համար, ինչպես նաև դարձնում են հետադարձ կապի յուրաքանչյուր նիստ և ուղեղային փոթորիկ, որպեսզի դառնան ազդեցիկ և արդյունավետ, AhaSlides կարող է լինել վերջնական լուծում: Փորձիր AhaSlides անմիջապես ստանալու այն, ինչ ցանկանում եք:

Աշխատողների մասնակցության միջոցով արդյունավետության կառավարում կառուցելը
Կառուցեք կատարողականի կառավարում աշխատակիցների մասնակցության միջոցով - ինտերակտիվ տարրերի ավելացում ձեր վիրտուալ վերապատրաստման հետ AhaSlides

Ref: Forbes | Իսկապես | OpenGrowth