Կլինեն մարդիկ, ովքեր հակված են լուծել խնդիրները ռացիոնալ մտածելակերպով, բայց կարող են պայքարել, երբ հաշվի են առնում այլ հեռանկարներ, ինչպիսիք են զգացմունքները, ինտուիցիան կամ ստեղծագործությունը: Արդյունքում նրանք երբեմն անտեսում են այն գործոնները, որոնք կարող են հանգեցնել փոփոխությունների կամ հասնել զգալի առաջընթացի: Ընդհակառակը, որոշ մարդիկ կարող են չափազանց զգացմունքային լինել և հեշտությամբ ռիսկի են դիմում որոշումներ կայացնելու համար՝ առանց արտակարգ իրավիճակների պլաններ պատրաստելու, ինչը նրանց վտանգի տակ է դնում:
The Վեց մտածող գլխարկ տեխնիկան մշակվել է՝ օգնելու ձեզ լուծել այս խնդիրները: Այն կօգնի ձեզ գնահատել խնդիրը մի քանի էական հեռանկարներով, նախքան որոշում կայացնելը: Եկեք սովորենք այս կախարդական գլխարկների մասին և ինչպես դրանք արդյունավետ օգտագործել:
| Ո՞վ ներկայացրեց «Վեց մտածող գլխարկները»: | Դոկտոր Էդվարդ դե Բոնո |
| Երբ էր «Վեց մտածող գլխարկներ» հորինե՞լ են: | 1985 |
| Արդյո՞ք «Վեց մտածող գլխարկները» ուղեղային գրոհի տեխնիկա է: | այո |
Բառը
Ուղեղային գրոհի նոր ուղիների կարիք ունե՞ք:
Օգտագործեք զվարճալի վիկտորինան AhaSlides-ում՝ աշխատանքի, դասի կամ ընկերների հետ հավաքույթների ժամանակ ավելի շատ գաղափարներ ստեղծելու համար:
🚀 Գրանցվեք անվճար ☁️
Որոնք են վեց մտածող գլխարկները:
«Վեց մտածող գլխարկներ» մեթոդը ստեղծվել է դոկտոր Էդվարդ դե Բոնոյի կողմից 1980 թվականին և ներդրվել է իր գրքում «6 մտածող գլխարկներ1985 թ.-ին: Դա շատ արդյունավետ մեթոդ է ձեր զուգահեռ մտածողության գործընթացի և որոշումներ կայացնելու կարողությունները բարելավելու համար՝ խնդիրները գնահատելով բազմաթիվ տեսանկյուններից:
Վեց մտածող գլխարկներով դուք կարող եք ունենալ իրավիճակի լայն պատկեր և բացահայտել հնարավոր ռիսկերն ու հնարավորությունները, որոնք կարող են աննկատ մնալ:
Բացի այդ, այս մեթոդը կարող է կիրառվել ինչպես անհատապես, այնպես էլ խմբային քննարկման ընթացքում, ինչը կարող է օգնել կանխել կոնֆլիկտները, որոնք կարող են առաջանալ, երբ թիմի մի քանի անդամներ տարբեր կարծիքներ ունեն որոշակի հարցի վերաբերյալ:
Եկեք հերթով «դնենք» վեց մտածող գլխարկներ՝ խնդիրը գնահատելու համար: Երբ գլխարկ եք դնում, անցնում եք նոր մտածելակերպի։
#1. Սպիտակ գլխարկ (օբյեկտի գլխարկ)
Երբ կրում եք Սպիտակ գլխարկը, դուք կկենտրոնանաք միայն օբյեկտիվ մտածողության վրա՝ հիմնված փաստերի, տվյալների և տեղեկատվության վրա:
Բացի այդ, այս գլխարկը ընդգծում է ճշգրիտ և համապատասխան տեղեկատվություն հավաքելու կարևորությունը՝ տեղեկացված որոշումներ կայացնելու համար: Այսպիսով, դուք կարող եք խուսափել ենթադրությունների կամ անձնական կողմնակալության վրա հիմնված որոշումներ կայացնելուց: Եվ բոլոր որոշումները հիմնված են իրականության մեջ և ապահովված են տվյալների վրա՝ մեծացնելով հաջող արդյունքները:
Հարցերը, որոնք կարող են օգնել ձեզ այս գլխարկը կրելիս.
- Որքա՞ն տեղեկատվություն ունեմ այս իրավիճակի վերաբերյալ:
- Ի՞նչ տեղեկատվություն եմ պահանջում տիրող իրավիճակի վերաբերյալ:
- Ի՞նչ տեղեկատվություն և տվյալներ եմ բացակայում:
#2. Կարմիր գլխարկ (Զգացմունքների գլխարկ)
Կարմիր գլխարկը ներկայացնում է զգացմունքները, զգացմունքները և ինտուիցիան:
Երբ դուք կարմիր գլխարկ եք կրում, դուք ազատ եք արտահայտելու ձեր հուզական արձագանքները ընթացիկ խնդրին՝ առանց հիմնավորելու կամ բացատրելու դրանք: Սա կարող է հատկապես օգտակար լինել, երբ խնդիրը կարող է լինել հատկապես բարդ կամ էմոցիոնալ լիցքավորված և պահանջում է ավելի նուրբ մոտեցում:
Որոշ հարցեր, որոնք կարող եք օգտագործել սա կրելիս.
- Ի՞նչ եմ ես զգում այս պահին:
- Ի՞նչ է ինձ ասում իմ ինտուիցիան այս մասին:
- Ինձ դուր է գալիս կամ դուր չի գալիս այս իրավիճակը:
Ընդունելով և ուսումնասիրելով այս զգացմունքային ռեակցիաները՝ դուք կարող եք ավելի լավ հասկանալ, թե ինչ ազդեցություն կարող են ունենալ ձեր որոշումները և քայլեր ձեռնարկել դրանք լուծելու համար: Այն կարող է օգնել ձեզ ընդհանուր առմամբ ավելի հավասարակշռված և կարեկից որոշումներ կայացնել:
#3. Սև գլխարկ (զգույշ գլխարկ)
Սեւ գլխարկը կօգնի ձեզ կանխատեսել բացասական արդյունքները՝ քննադատաբար մտածելով և բացահայտելով հնարավոր ռիսկերը, թույլ կողմերը և խնդիրները:
Սև գլխարկով դուք կարող եք գնահատել իրավիճակը բացասական տեսանկյունից, դուք պետք է հասկանաք դրա հետ կապված ռիսկերն ու որոգայթները: Դա կարող է հատկապես օգտակար լինել, երբ որոշումը կարող է լուրջ հետևանքներ ունենալ:
Հետևաբար, կրելով այս գլխարկը, դուք կարող եք բացահայտել բարելավման ոլորտները և մշակել արտակարգ իրավիճակների պլաններ՝ հնարավոր խնդիրների լուծման համար:
Ահա մի քանի հարցեր, որոնք կարող են օգնել գլխարկը օգտագործելիս.
- Ի՞նչ խնդիրներ կարող են առաջանալ:
- Ի՞նչ դժվարություններ կարող են առաջանալ դա անելիս:
- Որո՞նք են հնարավոր ռիսկերը:
#4. Դեղին գլխարկ (դրական գլխարկ)
Վեց մտածող գլխարկներում դեղին գլխարկը լավատեսություն և դրականություն է ներկայացնում: Այն օգնում է ձեզ գնահատել իրավիճակը հնարավոր առավելություններով և հնարավորություններով և մոտենալ դրան դրական հեռանկարով:
Սև գլխարկի պես, սա կարևոր է, երբ ձեր որոշումը կարող է զգալի դրական հետևանքներ կամ հետևանքներ ունենալ:
Դեղինը կրելով՝ դուք կարող եք բացահայտել աճի և զարգացման ոլորտները և գտնել իրավիճակի դրական տարրերը կապիտալացնելու ուղիներ: Սա երաշխավորում է, որ որոշումները ոչ միայն լավ տեղեկացված են, այլև հանգեցնում են հաջողության և դրական արդյունքների:
#5. Կանաչ գլխարկ (ստեղծագործական գլխարկ)
Կանաչ գլխարկը արտահայտում է կրեատիվությունը և խրախուսում է ձեզ ստեղծել նոր գաղափարներ, նորարարություններ և հնարավորություններ: Դա ձեզանից պահանջում է բաց մտքով մոտենալ խնդիրներին և ակտիվորեն փնտրել նոր ու ստեղծագործ լուծումներ:
Երբ ավանդական լուծումներն այլևս արդյունավետ չեն, ձեզ հարկավոր է միայն գլխարկ դնել և տալ հետևյալ հարցերը.
- Այլ տարբերակներ կա՞ն:
- Էլ ի՞նչ կարող եմ անել այս իրավիճակում:
- Որո՞նք են այս նոր մեթոդի կիրառման առավելությունները:
- Ո՞րն է այս իրավիճակի դրական կողմը:
Կանաչ գլխարկի միջոցով նոր և ստեղծագործական հնարավորություններ դիտելով՝ դուք կարող եք դուրս գալ ավանդական մտածողության օրինաչափություններից և նոր գաղափարներ առաջացնել:
#6. Կապույտ գլխարկ (գործընթացի գլխարկ)
Կապույտ գլխարկը Six Thinking Hat-ում ներկայացնում է մեծ պատկերը և այն պատասխանատու է մտածողության գործընթացի կառավարման համար: Այն օգնում է ձեզ պահել զրույցը կենտրոնացած և կազմակերպված՝ ապահովելով, որ մտքի գործընթացը մնում է արդյունավետ և արդյունավետ:
Կապույտ գլխարկը կրելով՝ դուք կարող եք գնահատել խնդիրը ռազմավարական տեսանկյունից՝ մտածելու գործընթացները կառավարելու համար: Օգտակար է, երբ անհրաժեշտ է ներկայացնել բազմաթիվ տեսակետներ կամ գաղափարներ, և դուք պետք է արդյունավետ կազմակերպեք և առաջնահերթություն տաք դրանք:
Հետևաբար, այս գլխարկով դուք կարող եք ապահովել, որ խոսակցությունը մնա արդյունավետ, և բոլոր կարծիքները հաշվի առնվեն: Սա կարող է օգնել խուսափել թյուրիմացություններից կամ բաց թողնված հնարավորություններից:
Ինչպե՞ս խմբով անցկացնել վեց մտածող գլխարկների վարժություն:
Վեց մտածող գլխարկների մեթոդը նախատեսված է խրախուսելու տարբեր հեռանկարներ և համագործակցություն: Բոլոր մասնակիցներին խրախուսվում է բաց լինել տարբեր տեսակետների և գաղափարների համար: Ահա խմբով վեց մտածողության գլխարկ վարժությունը կատարելու քայլերը.
- Սահմանեք խնդիրը: Հստակ սահմանեք իրավիճակը կամ խնդիրը, որի վրա կենտրոնանալու է թիմը: Համոզվեք, որ բոլորը հասկանում և համաձայն են խնդրի հայտարարությունը:
- Նշանակեք գլխարկը: Յուրաքանչյուր մասնակցի նշանակեք հատուկ մտածողության գլխարկ: Խրախուսեք նրանց լիովին ընկալել իրենց հանձնարարված տեսակետը իրենց հատկացված ժամանակի ընթացքում:
- Յուրաքանչյուր մտածողության գլխարկի համար սահմանեք ժամկետ: Զրույցը կենտրոնացած պահեք և համոզվեք, որ յուրաքանչյուր տեսակետ ամբողջությամբ ուսումնասիրված է: Սովորաբար, յուրաքանչյուր գլխարկը սահմանափակվում է 5-10 րոպեով:
- Պտտեցնել գլխարկը: Յուրաքանչյուր գլխարկի ժամկետի ավարտից հետո մասնակիցները պտտվում են դեպի հաջորդ գլխարկը ժամացույցի սլաքի ուղղությամբ կամ հակառակ ուղղությամբ: Յուրաքանչյուր ոք հնարավորություն ունի ուսումնասիրելու յուրաքանչյուր տեսակետ:
- Ամփոփելով. Բոլոր գլխարկներն օգտագործելուց հետո ամփոփեք իրականացման ընթացքում առաջացած գտածոներն ու գաղափարները։ Բացահայտեք ընդհանուր թեմաներն ու հնարավոր լուծումները:
- Որոշեք գործողությունների ընթացքը. Հանդիպման ընթացքում առաջացած լուծումների և գաղափարների հիման վրա թիմը որոշում է գործողությունների կետերը կամ խնդիրների լուծման գործընթացը շարունակելու հաջորդ քայլերը:
Տարբեր դեպքերում վեց մտածող գլխարկներ օգտագործելու օրինակներ
Ստորև տեսեք մտածող գլխարկների մի քանի վեց սցենարներ:
#1. Ապրանքի մշակում
Թիմը կարող է օգտագործել «Վեց մտածող գլխարկները»՝ նոր արտադրանքի գաղափարներ ստեղծելու համար:
- Սպիտակ գլխարկ. կենտրոնանում է շուկայի հետազոտության և տվյալների վրա
- Կարմիր գլխարկ. կենտրոնանում է հաճախորդների նախասիրությունների և զգացմունքների վրա
- Սև գլխարկ. բացահայտում է հնարավոր ռիսկերը կամ սահմանափակումները
- Դեղին գլխարկ. բացահայտում է հնարավոր օգուտները կամ առավելությունները
- Կանաչ գլխարկ. գտնում է նոր և ստեղծագործ գաղափարներ
- Կապույտ գլխարկ. կազմակերպում և առաջնահերթություն է տալիս առաջացած գաղափարներին.
#2. Հակամարտության կարգավորման
«Վեց մտածող գլխարկները» կարող են լուծել հակամարտությունը թիմի երկու անդամների միջև:
- Սպիտակ գլխարկ. կենտրոնանում է տեղեկատվության վրա, ֆոնն առաջացնում է կոնֆլիկտային իրավիճակներ
- Կարմիր գլխարկ. կենտրոնանում է յուրաքանչյուր մարդու հույզերի և զգացմունքների վրա
- Սև գլխարկ. անհապաղ պոտենցիալ խոչընդոտներ կամ մարտահրավերներ, եթե երկու հոգի դեռևս կոնֆլիկտի մեջ են, անկարող են շփվել (օրինակ՝ ազդելով ամբողջ թիմի աշխատանքային առաջընթացի վրա)
- Դեղին գլխարկ. բացահայտում է հնարավոր լուծումները կամ փոխզիջումները (օրինակ, երկուսն էլ դուրս կգան, շունչ կառնեն և կանդրադառնան խնդրին)
- Կանաչ գլխարկ. խնդիրը լուծելու համար նոր լուծում է գտնում (օրինակ՝ երկու հոգու միմյանց ավելի լավ հասկանալու համար կապի սեանս տվեք)
- Կապույտ գլխարկ. ղեկավարում է քննարկումը և պահում այն կենտրոնացած:
#3. Ռազմավարական պլանավորում
Վեց մտածող գլխարկները կարող են օգնել ձեր թիմին մշակել ռազմավարական պլան նոր մարքեթինգային արշավի համար:
- Սպիտակ գլխարկ. կենտրոնանում է ընթացիկ շուկայի միտումների և տվյալների վրա
- Կարմիր գլխարկ. կենտրոնանում է քարոզարշավի վերաբերյալ իրենց զգացմունքներն արտահայտելու վրա
- Սև գլխարկ. քննարկում է հնարավոր ռիսկերն ու մարտահրավերները, ինչպիսիք են ցածր ROI-ն
- Դեղին գլխարկ. բացահայտում է պոտենցիալ առավելությունները, ինչպիսիք են ապրանքանիշի տեղեկացվածության բարձրացումը
- Կանաչ գլխարկ. մտահղացում է ստեղծագործական գաղափարներ քարոզարշավի համար
- Կապույտ գլխարկ. կարողանում է կազմակերպել և իրականացնել լավագույն գաղափարները
Վեց մտածող գլխարկների ձևանմուշ
Վեց մտածող գլխարկների այս ձևանմուշը օգնում է ձեզ և ձեր թիմին կանխել կողմնակալությունը և երաշխավորում է, որ բոլոր տեսակետները մանրակրկիտ դիտարկվեն նախքան որոշում կայացնելը.
- Սպիտակ գլխարկ. Որո՞նք են մեր ունեցած փաստերն ու տեղեկությունները:
- Կարմիր գլխարկ. Ինչպե՞ս ենք մենք վերաբերվում իրավիճակին: Ի՞նչ է մեզ ասում մեր ինտուիցիան:
- Սև գլխարկ. Որո՞նք են իրավիճակի հետ կապված հնարավոր ռիսկերն ու մարտահրավերները:
- Դեղին գլխարկ. Որո՞նք են իրավիճակի հետ կապված հնարավոր առավելություններն ու հնարավորությունները:
- Կանաչ գլխարկ. ի՞նչ ստեղծագործական լուծումներ կամ գաղափարներ կան այն լուծելու համար:
- Կապույտ գլխարկ. Ինչպե՞ս կարող ենք կառավարել մտածողության գործընթացը և ապահովել, որ կենտրոնացած մնանք լուծում գտնելու վրա:
Հիմնական տուփեր
«Վեց մտածող գլխարկները» որոշման ազդեցությունը բազմաթիվ տեսանկյուններից գնահատելու իդեալական եղանակներ են: Այն օգնում է ձեզ համատեղել էմոցիոնալ գործոնները ռացիոնալ որոշումների հետ և խրախուսում է ստեղծագործությունը: Արդյունքում ձեր պլանը կլինի ավելի խելամիտ և ամուր: Բացի այդ, դա կարող է օգնել ձեզ խուսափել կոնֆլիկտներից և հաղորդակցման սխալներից և կանխատեսել գործողությունների ծրագրի բացասական կողմերը:
Եվ մի մոռացեք դա AhaSlides- ը կարող է օգնել ձեզ առավելագույնս օգտվել այս մեթոդից: Դուք կարող եք հեշտությամբ նշանակել և անցնել տարբեր մտածողության գլխարկների միջև, հետևել քննարկման յուրաքանչյուր փուլի ժամանակային սահմանափակումներին և ամփոփել հանդիպման վերջում գտածոները մեր ինտերակտիվ գործառույթներով, ինչպիսիք են. կենդանի հարցումներ, վիկտորինաներ, բառի ամպ, եւ կենդանի հարցուպատասխան ինչը կարող է օգնել ներգրավել մասնակիցներին և ավելի արդյունավետ դարձնել հանդիպումները:
Հաճախակի տրվող հարցեր
Ինչպե՞ս սովորեցնել 6 մտածող գլխարկների տեսությունը:
Մարդկանց բաժանել խմբերի, որոնք կրում են տարբեր գլխարկներ; այնուհետև սկսեք վերլուծել գաղափարը, դեպքը կամ իրավիճակը, այնուհետև խնդրեք յուրաքանչյուր թիմին ներկայացնել իրենց գաղափարը՝ ելնելով իրենց գլխարկի գույնից: Այնուհետև քննարկեք ընդհանուր առմամբ, համեմատեք և հակադրեք տարբեր խմբերի գաղափարները:
Որո՞նք են «Վեց մտածող գլխարկների» քննադատությունը:
«6 Մտածող գլխարկներ» տեխնիկան միշտ չէ, որ կարող է լավագույն գործիքը լինել հանդիպումների, քննարկումների և խնդիրների լուծման համար: Սա հատկապես ճիշտ է, երբ գործ ունենք բարդ բիզնես սցենարների հետ, որոնք ներառում են բազմաթիվ անհայտ և անկանխատեսելի գործոններ, քանի որ 6 գլխարկի վարժությունը կարող է տարբեր արդյունքներ տալ: Չնայած որոշակի իրավիճակներում դրա արդյունավետությանը, կարևոր է հասկանալ, թե երբ է նպատակահարմար օգտագործել այս տեխնիկան և երբ դիտարկել խնդրի լուծման այլ մոտեցումներ:
