Փնտրու՞մ եք ռազմավարական պլանի օրինակներ: Ռազմավարական պլան ունենալը կարևոր է ցանկացած բիզնեսի կամ կազմակերպության աճի համար: Լավ մշակված պլանը կարող է բոլոր փոփոխությունները կատարել ձեր ձեռնարկության հաջողության մեջ: Այն օգնում է ձեզ ունենալ ապագայի իրատեսական տեսլական և առավելագույնի հասցնել ընկերության ներուժը:
Այսպիսով, եթե դուք պայքարում եք ձեր բիզնեսի կամ կազմակերպության համար ռազմավարական պլան մշակելու համար: Բլոգի այս գրառման մեջ մենք կքննարկենք ա ռազմավարական պլանի օրինակ ռազմավարական պլանավորման մի քանի զվարճալի գաղափարների և գործիքների հետ միասին, որոնք կարող են ծառայել որպես ուղեցույց՝ օգնելու ձեզ ստեղծել հաջող պլան:
Բառը
Խորհուրդներ ավելի լավ ներգրավվածության համար
Փնտրու՞մ եք գործիք՝ ձեր թիմին ներգրավելու համար:
Հավաքեք ձեր թիմի անդամներին AhaSlides-ում զվարճալի վիկտորինայի միջոցով: Գրանցվեք AhaSlides ձևանմուշների գրադարանից անվճար վիկտորինան անցնելու համար:
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
Ի՞նչ է ռազմավարական ծրագիրը:
Ռազմավարական պլանը պլան է, որը նախանշում է կազմակերպության երկարաժամկետ նպատակները, խնդիրները և դրանց հասնելու ռազմավարությունը:
Սա ճանապարհային քարտեզ է, որն օգնում է ձեր կազմակերպությանը պատրաստել և հատկացնել ռեսուրսներ, ջանքեր և գործողություններ՝ իր տեսլականին և առաքելությանը հասնելու համար:
Մասնավորապես, ռազմավարական պլանը սովորաբար տևում է 3-5 տարի և կարող է պահանջել, որ կազմակերպությունը գնահատի իր ներկայիս դիրքը՝ իր ուժեղ, թույլ կողմերով, ներուժով և մրցակցային մակարդակով: Այս վերլուծության հիման վրա կազմակերպությունը կսահմանի իր ռազմավարական նպատակներն ու խնդիրները (դրանք պետք է լինեն ՍՄԱՐԹ. կոնկրետ, չափելի, հասանելի, համապատասխան և ժամանակի հետ կապված):
Դրանից հետո պլանը կթվարկի այդ նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ քայլերն ու գործողությունները, ինչպես նաև անհրաժեշտ ռեսուրսները, ժամանակացույցերը և կատարողական միջոցառումները՝ առաջընթացն ու հաջողությունը հետևելու համար:
Հաջողություն երաշխավորելու համար ձեր ռազմավարական պլանին անհրաժեշտ են գործիքներ, որոնք օգնում են պլանավորմանը, կառավարմանը, հաղորդակցությանը, համագործակցությանը և հաշվետվողականությանը, որպեսզի օգնեն կազմակերպությանը կենտրոնացած մնալ և հավատարիմ մնալ աշխատանքային գործընթացին:
Ռազմավարական պլանի օրինակներ
Ահա մի քանի ռազմավարական պլանավորման մոդելներ, որոնք ձեր բիզնեսը կարող է օգտագործել.
1/ SWOT վերլուծություն – Ռազմավարական պլանի օրինակ
SWOT վերլուծության մոդելը մշակվել է Ալբերտ Համֆրի. Այս մոդելը բիզնեսի վերլուծության հայտնի մոդել է այն կազմակերպությունների համար, որոնք ցանկանում են ստեղծել ռազմավարական պլան՝ գնահատելով չորս գործոն.
- S - ուժեղ կողմեր
- W - թույլ կողմեր
- O - հնարավորություններ
- T – Սպառնալիքներ
Այս գործոններով ձեր կազմակերպությունը կարող է հասկանալ իր ներկայիս իրավիճակը, առավելությունները և ոլորտները, որտեղ բարելավման կարիք կա: Բացի այդ, ձեր կազմակերպությունը կարող է բացահայտել արտաքին սպառնալիքները, որոնք կարող են ազդել դրա վրա, ինչպես նաև ներկա կամ ապագայում օգտագործելու հնարավորությունները:
Նման ակնարկ ունենալուց հետո կազմակերպությունները կունենան արդյունավետ պլանավորման ամուր հիմք՝ հետագայում խուսափելով ռիսկերից։
Ռազմավարական պլանի օրինակ. Որպեսզի օգնենք ձեզ ավելի լավ հասկանալ, թե ինչպես օգտագործել SWOT վերլուծությունը ռազմավարական պլան մշակելու համար, մենք օրինակ կբերենք:
Դուք ունեք փոքր բիզնես, որը վաճառում է ձեռագործ օճառի արտադրանք: Ահա ձեր բիզնեսի SWOT վերլուծությունը.
| Ուժեղ: – Բնական բաղադրիչներով բարձրորակ արտադրանք – Արդեն ունեք հավատարիմ հաճախորդների բազա՝ սերտ ապրանքանիշի պատկերով – Ունենալ բարձրորակ արտադրության և մատակարարման վկայագիր - Հաճախորդների սպասարկումը գնահատվում է | Թուլություններ. – Սահմանափակ շուկայավարում և գովազդ, թույլ առցանց հաղորդակցման ուղիներ – Վաճառքների մեծ մասը գալիս է մեկ մանրածախ վայրից – Քիչ ապրանքատեսակներ, որոնց մեծ մասը կենտրոնացած է մեկ բույրի վրա |
| Հնարավորությունները. – Բնական և օրգանական ապրանքների շուկայական պահանջարկի աճ – Հաճախորդներն ավելի շատ հետաքրքրված են ինքնասպասարկման և առողջապահական ապրանքներով – Էլեկտրոնային առևտրի և նվերների խանութների հետ համագործակցության միջոցով բաշխումն ընդլայնելու ներուժ | Սպառնալիքներ. – Բնական օճառ արտադրող այլ արտադրողների մրցակցության աճ – Տնտեսական անկումը կարող է ազդել վաճառքի վրա – Սպառողների նախասիրությունների կամ միտումների փոփոխությունները կարող են ազդել պահանջարկի վրա |
Այս SWOT վերլուծության հիման վրա ձեր բիզնեսը կարող է մշակել ռազմավարական պլան, որը կենտրոնացած է
- Ընդլայնել արտադրանքի բաշխման ուղիները
- Նոր արտադրանքի գծերի մշակում
- Բարելավել առցանց մարքեթինգը և գովազդը
Այս ռազմավարությամբ դուք կարող եք օգտագործել ձեր ուժեղ կողմերը, ինչպիսիք են բարձրորակ արտադրանքները և անհատականացված հաճախորդների սպասարկումը:
2/ Balanced Scorecard Model – Ռազմավարական պլանի օրինակ
Balanced Scorecard Model-ը ռազմավարական պլանավորման մոդել է, որն օգնում է բիզնեսին կայուն և հուսալի զարգացնել բոլոր 4 ասպեկտներով.
- ֆինանսական: Կազմակերպությունները պետք է չափեն և վերահսկեն ֆինանսական արդյունքները, ներառյալ ֆիքսված ծախսերը, մաշվածության ծախսերը, ներդրումների վերադարձը, ներդրումների վերադարձը, եկամուտների աճի տեմպերը և այլն:
- հաճախորդները: Կազմակերպությունները պետք է չափեն և գնահատեն հաճախորդների բավարարվածությունը, ինչպես նաև հաճախորդների կարիքները բավարարելու իրենց կարողությունը:
- Ներքին գործընթաց. Կազմակերպությունները պետք է չափեն և գնահատեն, թե որքան լավ են նրանք անում:
- Ուսուցում և աճ. Կազմակերպությունները կենտրոնանում են վերապատրաստման և իրենց աշխատակիցների զարգացման վրա օգնելու վրա՝ օգնելով նրանց բարելավել իրենց գիտելիքներն ու հմտությունները՝ շուկայում մրցակցային առավելություններ պահպանելու համար:
Ռազմավարական պլանի օրինակ. Ահա մի օրինակ, որը կօգնի ձեզ ավելին հասկանալ այս մոդելի մասին.
Ենթադրելով, որ դուք հայտնի սուրճի ապրանքանիշի սեփականատեր եք, ահա թե ինչպես եք կիրառում այս մոդելը ձեր ռազմավարական պլանում:
| ֆինանսական | Նպատակը. Առաջիկա 45 տարվա ընթացքում եկամուտների ավելացում 3%-ով Նպատակը ` – Բարձրացրեք պատվերի միջին արժեքը 10%-ով վաճառքի և խաչաձև վաճառքի միջոցով – Ընդլայնել բաշխման ուղիներն ու մասնաճյուղերը՝ նոր հաճախորդներին հասնելու և եկամուտը մեծացնելու համար Միջոցառումներ ` - Եկամուտների աճի տեմպ - Պատվերի միջին արժեքը – Նոր բաշխման ալիքների քանակը – Նորաբաց մասնաճյուղերի թիվը |
| Հաճախորդ | Նպատակը. Բարելավել հաճախորդների գոհունակությունը և հավատարմությունը Նպատակը ` – Մշակել նոր համեր՝ արտադրանքի ցանկը ընդլայնելու համար – Իրականացնել հավատարմության պարգևատրման ծրագիր՝ կրկնակի գնումները խրախուսելու համար Չափ: - Հաճախորդների բավարարվածության միավոր - Հաճախորդների պահպանման տոկոսադրույքը - Վաճառված նոր ապրանքների քանակը |
| Ներքին բիզնես գործընթացներ | Նպատակը. Բարելավել արտադրության արդյունավետությունը և նվազեցնել ծախսերը Նպատակը ` – Հեշտացնել արտադրական գործընթացները՝ աշխատուժի ծախսերը նվազեցնելու համար – Մատակարարման շղթայի կառավարումը՝ նյութական ծախսերը նվազեցնելու համար Չափ: - Արտադրության ցիկլի ժամանակը - նյութի արժեքը մեկ բաժակի համար - Աշխատանքի արժեքը մեկ բաժակի համար |
| Սովորում և աճ | Նպատակը. զարգացնել աշխատակիցների հմտություններն ու գիտելիքները՝ աճին աջակցելու համար Նպատակը ` – Տրամադրել շարունակական վերապատրաստման և զարգացման հնարավորություններ – Մշակել նորարարության և շարունակական կատարելագործման մշակույթ Չափ: - Աշխատակիցների բավարարվածության միավորը – Մեկ աշխատողի համար վերապատրաստման ժամերի քանակը – Աշխատակիցների կողմից ստեղծված նոր արտադրանքի գաղափարների քանակը |
Հավասարակշռված գնահատականների մոդելը երաշխավորում է, որ բիզնեսը հաշվի է առնում իր գործունեության բոլոր ասպեկտները և ապահովում է առաջընթացը չափելու և անհրաժեշտության դեպքում ռազմավարությունները ճշգրտելու շրջանակ:
3/ Կապույտ օվկիանոսի ռազմավարության մոդել – Ռազմավարական պլանի օրինակ
Կապույտ օվկիանոսի ռազմավարության մոդել նոր շուկայի զարգացման և ընդլայնման ռազմավարություն է, որտեղ մրցակցություն չկա, կամ մրցակցությունն ավելորդ է:
Կապույտ օվկիանոսի ռազմավարության հաջող իրականացման համար կան վեց հիմնական սկզբունքներ:
- Վերակառուցել շուկայի սահմանները. Ձեռնարկությունները պետք է վերակառուցեն շուկայի սահմանները՝ մրցակցությունից դուրս գալու և կապույտ օվկիանոսներ ձևավորելու համար:
- Կենտրոնացեք մեծ պատկերի վրա, ոչ թե թվերի. Իր ռազմավարությունը պլանավորելիս ձեռնարկությունները պետք է կենտրոնանան մեծ պատկերի վրա: Մի ընկղմվեք մանրամասների մեջ:
- Գոյություն ունեցող պահանջներից դուրս գալ. Գոյություն ունեցող ապրանքների կամ ծառայությունների վրա կենտրոնանալու փոխարեն նրանք պետք է բացահայտեն նրանց, ովքեր ոչ հաճախորդներ են կամ պոտենցիալ հաճախորդներ:
- Ստացեք ռազմավարական հաջորդականությունը ճիշտ. Բիզնեսը պետք է ստեղծի արժեքային առաջարկ, որը տարբերակում է նրանց և հարմարեցնում ներքին գործընթացները, համակարգերը և մարդկանց:
- Հաղթահարել կազմակերպչական խոչընդոտները. Կապույտ օվկիանոսի ռազմավարությունը հաջողությամբ իրականացնելու համար բիզնեսին անհրաժեշտ կլինի ընդունելություն կազմակերպության բոլոր մակարդակներից և արդյունավետ կերպով հաղորդել ռազմավարությունը:
- Ռազմավարության իրականացում. Ձեռնարկությունները իրականացնում են ռազմավարություն՝ նվազագույնի հասցնելով գործառնական ռիսկերը և կանխելով ներսից դիվերսիաները:
Ռազմավարական պլանի օրինակ. Ստորև բերված է Կապույտ օվկիանոսի մոդելի կիրառման օրինակ:
Եկեք շարունակենք ենթադրել, որ դուք օրգանական օճառի բիզնեսի սեփականատեր եք:
- Վերակառուցել շուկայի սահմանները. Ձեր բիզնեսը կարող է սահմանել նոր շուկայական տարածք՝ ստեղծելով օճառների շարք, որոնք նախատեսված են միայն զգայուն մաշկի համար:
- Կենտրոնացեք մեծ պատկերի վրա, ոչ թե թվերի. Ուղղակի շահույթի վրա կենտրոնանալու փոխարեն՝ ձեր բիզնեսը կարող է արժեք ստեղծել հաճախորդների համար՝ ընդգծելով օճառի արտադրանքի բնական և օրգանական բաղադրիչները:
- Գոյություն ունեցող պահանջներից դուրս գալ. Դուք կարող եք օգտվել նոր պահանջարկից՝ բացահայտելով ոչ հաճախորդներին, օրինակ՝ զգայուն մաշկ ունեցողներին: Ապա համոզիչ պատճառներ ստեղծեք, որպեսզի նրանք օգտագործեն ձեր արտադրանքը:
- Ստացեք ռազմավարական հաջորդականությունը ճիշտ. Ձեր բիզնեսը կարող է ստեղծել արժեքային առաջարկ, որն այն առանձնացնում է մրցակիցներից, այս դեպքում բնական և օրգանական բաղադրիչներով: Այնուհետև հավասարեցրեք նրա ներքին գործընթացները, համակարգերը և մարդկանց՝ այդ խոստումը կատարելու համար:
- Հաղթահարել կազմակերպչական խոչընդոտները. Այս ռազմավարությունը հաջողությամբ իրականացնելու համար ձեր բիզնեսը կարիք ունի բոլոր մակարդակների շահագրգիռ կողմերի աջակցության այս նոր արտադրանքի համար:
- Ռազմավարության իրականացում. Ձեր բիզնեսը կարող է ստեղծել արդյունավետության չափումներ և ժամանակի ընթացքում կարգավորել ռազմավարությունը՝ ապահովելու համար, որ դրանք արդյունավետ են:
Գործիքներ արդյունավետ ռազմավարական պլանավորման համար
Ահա մի քանի հայտնի գործիքներ, որոնք կօգնեն ձեզ արդյունավետ ռազմավարական պլան ունենալ.
Տվյալների հավաքման և վերլուծության գործիքներ
#1 – PEST վերլուծություն
PEST-ը վերլուծության գործիք է, որն օգնում է ձեր բիզնեսին հասկանալ բիզնես միջավայրի (սովորաբար մակրոմիջավայրի) «մեծ պատկերը», որին դուք մասնակցում եք՝ դրանով իսկ բացահայտելով հնարավորություններն ու հնարավոր սպառնալիքները:
PEST վերլուծությունը կգնահատի այս միջավայրը հետևյալ 4 գործոնների միջոցով.
- Քաղաքականություն. Ինստիտուցիոնալ և իրավական գործոնները կարող են ազդել ցանկացած ոլորտի կենսունակության և զարգացման վրա:
- Տնտեսագիտություն ` Կազմակերպությունները պետք է ուշադրություն դարձնեն ինչպես կարճաժամկետ, այնպես էլ երկարաժամկետ տնտեսական գործոններին և կառավարության միջամտությանը, որպեսզի որոշեն, թե որ ոլորտներում և ոլորտներում ներդրումներ կատարեն:
- Հասարակական: Յուրաքանչյուր երկիր և տարածք ունի իր յուրահատուկ մշակութային արժեքները և սոցիալական գործոնները: Այս գործոնները ստեղծում են այդ տարածաշրջանների սպառողների բնութագրերը, որոնք հսկայական ազդեցություն են թողնում բոլոր ապրանքների, ծառայությունների, շուկաների և սպառողների վրա:
- Մեխանիկա: Տեխնոլոգիան կարևոր գործոն է, քանի որ այն մեծ ազդեցություն ունի ապրանքների, ծառայությունների, շուկաների, մատակարարների, դիստրիբյուտորների, մրցակիցների, հաճախորդների, արտադրական գործընթացների, շուկայավարման պրակտիկայի և կազմակերպությունների դիրքի վրա:
PEST վերլուծությունը օգնում է ձեր բիզնեսին հասկանալ բիզնես միջավայրը: Այնտեղից դուք կարող եք գծել հստակ ռազմավարական պլան, առավելագույնս օգտագործել ձեր ճանապարհին հայտնված հնարավորությունները, նվազագույնի հասցնել սպառնալիքները և հեշտությամբ հաղթահարել մարտահրավերները:
#2 – Փորթերի հինգ ուժեր
Հինգ ուժերը ներկայացնում են 5 մրցակցային ուժեր, որոնք պետք է վերլուծվեն՝ գնահատելու որոշակի արդյունաբերության շուկայի կամ հատվածի երկարաժամկետ գրավչությունը՝ դրանով իսկ օգնելով ձեր բիզնեսին ունենալ արդյունավետ զարգացման ռազմավարություն:
Ահա այդ 5 ուժերը
- Սպառնալիք նոր հակառակորդներից
- Մատակարարների ուժը
- Վտանգ փոխարինող ապրանքներից և ծառայություններից
- Հաճախորդների ուժը
- Նույն ոլորտում մրցակիցների կատաղի մրցակցությունը
Այս հինգ գործոնները միմյանց հետ դիալեկտիկական հարաբերություններ ունեն՝ ցույց տալով ոլորտում մրցակցությունը։ Հետևաբար, դուք պետք է վերլուծեք այս գործոնները և մշակեք ռազմավարություններ՝ բացահայտելու, թե հատկապես ինչն է գրավիչ և աչքի ընկնող բիզնեսի համար:
#3 – SWOT վերլուծություն
SWOT-ն ավելի քան ռազմավարական պլանավորման մոդել լինելուց արժեքավոր գործիք է շուկայի վերլուծություն իրականացնելու համար: Օգտագործելով SWOT-ը, դուք կարող եք մատնանշել ձեր կազմակերպության ուժեղ, թույլ կողմերը, հնարավորությունները և սպառնալիքները՝ նախքան հաջող ռազմավարություն իրականացնելը:
Ռազմավարության մշակման և իրականացման գործիքներ
# 4 - Սցենարների պլանավորում
Սցենարների պլանավորումը ռազմավարական պլանավորման գործիք է, որը դիտարկում է ապագայի բազմաթիվ սցենարներ և գնահատում է դրանց ներուժը կազմակերպության համար:
Սցենարների պլանավորման գործընթացն ունի երկու փուլ.
- Բացահայտել հիմնական անորոշությունները և միտումները, որոնք կարող են ձևավորել ապագան:
- Այդ գործոնների հիման վրա մի քանի արձագանքման սցենարների մշակում:
Յուրաքանչյուր սցենար նկարագրում է տարբեր հնարավոր ապագա՝ ենթադրությունների և արդյունքների իր յուրահատուկ փաթեթով: Հաշվի առնելով այս սցենարները՝ ձեր կազմակերպությունը կարող է ավելի լավ հասկանալ տարբեր հնարավոր ապագաները, որոնց կարող է հանդիպել, և մշակել ռազմավարություններ, որոնք ավելի ճկուն և հարմարվող են:
#5 – Արժեքի շղթայի վերլուծություն
Արժեքային շղթայի վերլուծության մոդելը վերլուծական գործիք է հասկանալու համար, թե ինչպես ձեր կազմակերպության գործունեությունը արժեք կստեղծի հաճախորդների համար:
Կազմակերպության համար արժեշղթայի վերլուծություն իրականացնելու երեք քայլ կա.
- Կազմակերպության գործունեությունը բաժանել հիմնական գործունեության և օժանդակ գործունեության
- Յուրաքանչյուր գործունեության համար ծախսերի բաշխում
- Բացահայտեք հիմնական գործողությունները, որոնք ստեղծում են հաճախորդների գոհունակություն և կազմակերպչական հաջողություն
Վերոնշյալ երեք քայլերից ձեր կազմակերպությունը կարող է ավելի արդյունավետորեն չափել իր հնարավորությունները՝ բացահայտելով և գնահատելով յուրաքանչյուր գործունեությունը: Այնուհետև յուրաքանչյուր արժեք ստեղծող գործունեություն համարվում է կազմակերպության համար մրցակցային առավելություն ստեղծելու ռեսուրս:
#6 – Հաջողության կարևոր գործոններ
Հաջողության կարևոր գործոնները (CSF) վերաբերում են այն պատճառներին, որոնք հանգեցնում են բիզնեսի հաջողության կամ սահմանում են, թե ինչ պետք է անեն աշխատակիցները, որպեսզի օգնեն իրենց բիզնեսին հասնել հաջողության:
Ձեր բիզնեսի CSF-ը որոշելու համար օգտակար հարցեր ներառում են.
- Ի՞նչ գործոններ կարող են հանգեցնել բիզնեսի ցանկալի արդյունքի:
- Ի՞նչ պահանջներ պետք է լինեն այդ արդյունքն ապահովելու համար:
- Ի՞նչ գործիքներ են անհրաժեշտ բիզնեսին այդ նպատակին հասնելու համար:
- Ի՞նչ հմտություններ է անհրաժեշտ բիզնեսին այդ նպատակին հասնելու համար:
Սահմանելով ՔՀՀ-ը՝ ձեր բիզնեսը կարող է ստեղծել ընդհանուր հղման կետ, թե ինչ պետք է անի իր նպատակներին հասնելու համար՝ դրանով իսկ դրդելով աշխատուժին հասնել այնտեղ:
#7 – Հավասարակշռված գնահատական
Բացի ռազմավարական պլանավորման մոդել լինելուց, Հավասարակշռված գնահատականը կատարողականի կառավարման գործիք է, որն օգնում է ձեզ հետևել առաջընթացին դեպի ձեր ռազմավարական նպատակները: Այն նաև օգնում է ձեզ չափել և տեղեկացնել ձեր առաջընթացը շահագրգիռ կողմերին:
#8 – Կապույտ օվկիանոսի ռազմավարության կտավ
Որպես ռազմավարական պլանավորման մոդել գործելուց զատ, Կապույտ օվկիանոսի ռազմավարության կտավը օգնում է ճանաչել շուկայի նոր հնարավորությունները՝ ձեր կազմակերպության առաջարկները համապատասխանեցնելով ձեր մրցակիցների առաջարկներին:
Օգտագործելով այս գործիքը, դուք կարող եք բացահայտել ոլորտները, որտեղ ձեր կազմակերպությունը կարող է առանձնանալ և առաջացնել նոր պահանջարկ:
Չափման և գնահատման գործիքներ
#9 – Հիմնական կատարողականի ցուցանիշներ
Հիմնական կատարողականի ցուցիչները (KPI) աշխատանքային կատարողականը չափելու և գնահատելու գործիքներ են: KPI-ները սովորաբար արտահայտվում են թվերի, գործակիցների և քանակական ցուցանիշների միջոցով՝ արտացոլելու բիզնեսի խմբերի կամ ստորաբաժանումների կատարողականը:
KPI-ներն օգնում են բիզնեսին վերահսկել և գնահատել աշխատակիցների աշխատանքը թափանցիկ, հստակ, կոնկրետ և արդար կերպով՝ շնորհիվ կոնկրետ տվյալների:
>> Իմացեք ավելին մասին KPI-ն ընդդեմ OKR-ի
Գործիքներ ուղեղային գրոհի համար
#10 – Մտքի քարտեզագրում
Մտքի քարտեզագրումը տեսողական գործիք է, որը կարող է օգտագործվել ռազմավարական պլանավորման գործընթացում՝ օգնելու ուղեղի գրոհին և գաղափարների կազմակերպմանը: Այն տեղեկատվության և գաղափարների տեսողական ներկայացման մեթոդ է՝ դիագրամ գծելու միջոցով:
Բացի նոր գաղափարներ բացահայտելուց, այն օգնում է կապեր գտնել տարբեր ռազմավարական նպատակների միջև, ինչը կարող է ապահովել ռազմավարական պլանի համապարփակ և արդյունավետ լինելը:
Ինչպե՞ս է AhaSlides-ն օգնում ձեզ ռազմավարական պլանավորման հարցում:
AhaSlides- ը առաջարկում է մի քանիսը Հատկություններ դա կարող է օգտակար լինել ձեր ռազմավարական պլանավորման համար:
AhaSlides-ը թույլ է տալիս ստեղծել գրավիչ և ինտերակտիվ ներկայացումներ, որոնք կարող են օգտագործվել բարդ գաղափարներ հաղորդելու կամ կարծիքներ հավաքելու համար: հետ միասին նախապես պատրաստված կաղապարներ, մենք ունենք նաև այնպիսի հատկանիշներ, ինչպիսիք են կենդանի հարցումներ, վիկտորինաներ, և ապրիր Հարց եւ պատասխան նիստեր, որոնք օգնում են ձեզ խրախուսել ներգրավվածությունը: Ինչպես նաև ապահովել, որ բոլոր շահագրգիռ կողմերը ձայն ունենան և կարող են ներդրում ունենալ պլանավորման գործընթացում:
Բացի այդ, բառի ամպ թույլ է տալիս թիմի անդամներին համագործակցել և ստեղծել նոր գաղափարներ ռազմավարական պլանավորման ընթացքում, ինչը կարող է օգնել բացահայտելու նոր հնարավորություններ կամ լուծումներ մարտահրավերների համար, որոնք կարող են առաջանալ:
Ընդհանուր առմամբ, AhaSlides-ը արժեքավոր գործիք է ռազմավարական պլանավորման համար, քանի որ այն նպաստում է հաղորդակցությանը, համագործակցությանը և տվյալների վրա հիմնված որոշումների կայացմանը:
Հիմնական տուփեր
Հստակ սահմանված ռազմավարական պլանի օրինակ ունենալը կարևոր է ցանկացած կազմակերպության համար իր նպատակներին և խնդիրներին հասնելու համար: Հետևաբար, հոդվածում ներկայացված տեղեկատվության շնորհիվ ձեր կազմակերպությունը կարող է մշակել ամբողջական ռազմավարական պլան, որը համահունչ է իր տեսլականին և առաքելությանը, ինչը հանգեցնում է երկարաժամկետ աճի և հաջողության:
Եվ մի մոռացեք օգտագործելով ռազմավարական պլանավորման տարբեր գործիքներ և մոդելներ, ինչպիսիք են SWOT վերլուծությունը, հավասարակշռված գնահատականների քարտը և Կապույտ օվկիանոսի ռազմավարությունը, ձեր կազմակերպությունը կարող է բացահայտել իր ուժեղ, թույլ կողմերը, հնարավորությունները և սպառնալիքները, հետևել առաջընթացին դեպի իր նպատակները և մշակել նորարարական ռազմավարություններ: շուկայում տարբերվելու համար.
Բացի այդ, AhaSlides-ի նման թվային գործիքները կարող են օգնել ռազմավարական պլանավորման գործընթացի արդյունավետությանը:
Հաճախակի տրվող հարցեր
Լավագույն ՏՏ ռազմավարական պլանի օրինակ.
Համապարփակ ՏՏ ռազմավարական պլանի ստեղծումը կարևոր է կազմակերպությունների համար՝ իրենց տեխնոլոգիական նախաձեռնությունները իրենց ընդհանուր բիզնես նպատակներին համապատասխանեցնելու համար: Թեև չկա մեկ «լավագույն» ՏՏ ռազմավարական պլան, որը համապատասխանում է բոլոր կազմակերպություններին, խնդրում ենք հիշել, որ Հիմնական նախաձեռնությունները պետք է ներառեն. (1) Յուրաքանչյուր նախաձեռնության մանրամասն նկարագրությունը, ներառյալ նպատակները, շրջանակը և ակնկալվող արդյունքները: և (2) յուրաքանչյուր նախաձեռնության համապատասխանեցում հատուկ ռազմավարական նպատակների հետ:
Ի՞նչ է արդյունավետ ռազմավարական պլանավորումը:
Արդյունավետ ռազմավարական պլանավորումը կառուցվածքային և հեռանկարային գործընթաց է, որը կազմակերպությունները օգտագործում են իրենց երկարաժամկետ տեսլականը սահմանելու, հստակ նպատակներ դնելու և իրենց նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ գործողությունները որոշելու համար: Արդյունավետ ռազմավարական պլանավորումը դուրս է գալիս փաստաթղթի ստեղծումից. այն ներառում է շահագրգիռ կողմերի ներգրավում, ռեսուրսների համապատասխանեցում և փոփոխվող հանգամանքներին անընդհատ հարմարվողականություն:
