Ռազմավարության ձևակերպում | Ինչ է դա 2024-ին կիրառելու լավագույն խորհուրդներով

Շատերն են խոստովանել Ռազմավարության ձևակերպումև ռազմավարական պլանավորումը նույնն է, բայց դա այդպես չէ: Ռազմավարական պլանավորման առաջին քայլը ձևակերպման գործընթացն է: Ցանկացած ընկերության համար ռազմավարության ձևակերպումն ամենակարևոր մասն է, քանի որ այն դնում է ուժերին նախքան գործողություն կատարելը և ընդգծում է արդյունավետությունն ու հիմնավորումը:

Այսպիսով, ի՞նչ է ռազմավարության ձևակերպումը: Այս հոդվածում մենք ավելի շատ կբացատրենք ռազմավարության ձևակերպման գործընթացի մասին, ինչ է դա, ռազմավարության ձևակերպման քայլերը և բոլոր տեսակի բիզնեսների համար հաղթող ռազմավարության ձևակերպում ստեղծելու խորհուրդներ:

Բառը

• Ի՞նչ է ռազմավարության ձևավորումը:
• Ռազմավարության ձևավորման անհրաժեշտությունը
• 5 քայլեր ռազմավարության ձևավորման գործընթացում
• Որո՞նք են ռազմավարության ձևակերպման երեք տեսակները:
• 5 քայլ հաջող ռազմավարություն ձևավորելու համար
• bottom Line
• Հաճախակի տրվող հարցեր

Խորհուրդներ ավելի լավ ներգրավվածության համար

• Ռազմավարական պլանի օրինակ
• Ռազմավարական պլանավորման ձևանմուշներ

Փնտրու՞մ եք գործիք՝ ձեր թիմին ներգրավելու համար:

Հավաքեք ձեր թիմի անդամներին զվարճալի վիկտորինայի միջոցով AhaSlides. Գրանցվեք՝ անվճար վիկտորինան մասնակցելու համար AhaSlides կաղապարների գրադարան!

🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️

Ի՞նչ է ռազմավարության ձևավորումը:

Այսպիսով, ի՞նչ է ռազմավարական ձևակերպումը: Ռազմավարության ձևակերպումը կազմակերպության ուղղության, նպատակների և այդ նպատակներին հասնելու պլանների սահմանման գործընթացն է: Այն ներառում է կազմակերպության ուժեղ և թույլ կողմերի և արտաքին միջավայրում առկա հնարավորությունների ու սպառնալիքների վերլուծություն՝ նպատակներին հասնելու համապարփակ պլան մշակելու համար:

Ռազմավարության ձևավորման անհրաժեշտությունը

Ռազմավարության ձևավորման գործընթացում կազմակերպության ղեկավարները հաշվի են առնում մի շարք գործոններ, ինչպիսիք են շուկայի միտումները, հաճախորդների կարիքները, մրցակիցների վարքագիծը, տեխնոլոգիական զարգացումները և կարգավորող պահանջները: Նրանք նաև գնահատում են կազմակերպության ռեսուրսները, ներառյալ ֆինանսական, մարդկային և ֆիզիկական ակտիվները՝ որոշելու, թե ինչպես լավագույնս բաշխել այդ ռեսուրսները՝ իր նպատակներին հասնելու համար:

Ռազմավարության ձևակերպման արդյունքը սովորաբար ռազմավարական ծրագիր է, որը նախանշում է կազմակերպության նպատակները, խնդիրները և դրանց հասնելու համար անհրաժեշտ գործողությունները: Այս ծրագիրը ապահովում է որոշումների կայացման շրջանակ և ուղղորդում է ռեսուրսների բաշխումը, ինչպես նաև կոնկրետ նախաձեռնությունների և նախագծերի նախագծումն ու իրականացումը: Արդյունավետ ռազմավարության ձևակերպումը կարևոր է կազմակերպության հաջողության համար, քանի որ այն ապահովում է, որ նրա ջանքերը համահունչ են ընդհանուր առաքելությանը և տեսլականին, և որ այն լավ դիրքավորված է իր ընտրած շուկաներում մրցելու համար:

Որո՞նք են ռազմավարության ձևակերպման երեք տեսակները:

Ծախսերի առաջնորդության ռազմավարություն

Ընկերությունը կարող է ընդունել ծախսերի առաջնորդության ռազմավարություն՝ մրցակցային առավելություններ ձեռք բերելու համար՝ լինելով իր արդյունաբերության էժան արտադրողը: Սա ներառում է ծախսերը նվազեցնելու ուղիների բացահայտում` միաժամանակ պահպանելով որակը և արժեքը հաճախորդների համար: Օրինակ, Walmart-ն օգտագործում է ծախսերի առաջնորդության ռազմավարություն՝ իր հաճախորդներին ցածր գներ առաջարկելու համար՝ օգտագործելով իր մասշտաբները, լոգիստիկայի և մատակարարման շղթայի արդյունավետությունը:

Տարբերակման ռազմավարություն

Մրցակցային ռազմավարությունտարբերվելու մասին է: Ընկերությունը կարող է առաջարկել եզակի ապրանքներ կամ ծառայություններ, որոնք ընկալվում են որպես գերազանցող հաճախորդների կողմից մրցակիցներից առաջ մնալու մրցավազքում: Սա ներառում է ընկերության արտադրանքը կամ ծառայությունները մրցակիցներից տարբերելու ուղիների բացահայտում: Օրինակ՝ Apple-ն օգտագործում է տարբերակման ռազմավարություն՝ առաջարկելու պրեմիում, նորարարական ապրանքներ՝ ուժեղ բրենդի ինքնությամբ և հաճախորդների փորձով:

Ֆոկուսի ռազմավարություն

Ֆոկուս ռազմավարությունը կարող է օգտագործվել մրցակցային առավելությունների հասնելու համար՝ թիրախավորելով հաճախորդների որոշակի հատվածը կամ շուկայի տեղը: Սա նպատակ ունի բացահայտելու հատուկ կարիքներ և նախասիրություններ ունեցող հաճախորդների մի հատվածը և հարմարեցնել ընկերության արտադրանքը կամ ծառայությունները՝ այդ կարիքները բավարարելու համար: Օրինակ, Southwest Airlines-ը օգտագործում է կենտրոնացման ռազմավարություն՝ թիրախավորելով բյուջեն գիտակցող ճանապարհորդներին, որոնք ունեն ցածր գնով, աննշան ավիաընկերության փորձ, որն ընդգծում է արդյունավետությունը և հաճախորդների սպասարկումը:

5 քայլեր ռազմավարության ձևավորման գործընթացում

Ձեր կազմակերպությունը տարիներ շարունակ ճիշտ ուղու վրա դնելու համար դա դժվար խնդիր է: Այնուամենայնիվ, սկզբում ճիշտ ռազմավարության ձևակերպման դեպքում այն ​​խոստանում է, որ ընկերությունը կարող է որոշել ռազմավարության երկարաժամկետ արդյունավետությունը: Եվ ահա 5 քայլ բիզնես ռազմավարություն արդյունավետ ձևակերպելու համար.

Քայլ 1. Առաքելության և տեսլականի ձևավորում

Ռազմավարության ձևավորման առաջին քայլը կազմակերպության առաքելության և տեսլականի սահմանումն է: Սա ներառում է կազմակերպության նպատակի հստակեցում և կոնկրետ, չափելի նպատակների սահմանում, որոնց կազմակերպությունը ձգտում է հասնել:

Հիշեք, որ ձեր առաքելության և տեսլականի հայտարարությունները ստատիկ չեն: Նրանք պետք է զարգանան և հարմարվեն, քանի որ ձեր կազմակերպությունն աճում և փոխվում է: Պարբերաբար վերանայեք և թարմացրեք դրանք՝ համոզվելու համար, որ դրանք շարունակում են արտացոլել ձեր կազմակերպության նպատակն ու ուղղությունը:

Քայլ 2. Շրջակա միջավայրի սկանավորում

Ժամանակն է, որ կազմակերպությունները բացահայտեն սպառնալիքներն ու հնարավորությունները, ուժեղ և թույլ կողմերը, այլ կերպ ասած՝ ներքին և արտաքին գործոնները, որոնք կարող են ազդել իրենց հաջողության վրա:

Շրջակա միջավայրի սկանավորումը ներառում է արտաքին գործոնների մասին տեղեկատվության համակարգված հավաքում և վերլուծություն, որոնք կարող են ազդել կազմակերպության գործունեության վրա: Այս գործոնները կարող են ներառել տնտեսական, սոցիալական, տեխնոլոգիական, բնապահպանական և քաղաքական միտումները, ինչպես նաև մրցակիցներն ու հաճախորդները: Շրջակա միջավայրի սկանավորման նպատակն է բացահայտել այն սպառնալիքներն ու հնարավորությունները, որոնք կարող են ազդել կազմակերպության վրա և տեղեկացնել ռազմավարական որոշումների մասին: PEST վերլուծության օգտագործումը կարող է օգնել ձեզ սկանավորման միջավայրում:

Բացի այդ, ռազմավարության ձևակերպման երկրորդ քայլը նույնպես կարող է սկսվել SWOT վերլուծություն. Այս վերլուծությունը համապարփակ պատկերացում է տալիս կազմակերպության ներկայիս դիրքորոշման մասին և օգնում է բացահայտել բարելավման ենթակա ոլորտները:

Քայլ 3. Բացահայտեք ռազմավարական տարբերակները

Ռազմավարական տարբերակների բացահայտումը ռազմավարության ձևակերպման կարևոր քայլ է, որը ներառում է կազմակերպության նպատակներին և խնդիրներին հասնելու տարբեր մոտեցումների դիտարկումը:

Երկրորդ քայլի իրավիճակային վերլուծության հիման վրա կազմակերպությունը պետք է բացահայտի իր նպատակներին և խնդիրներին հասնելու ռազմավարական տարբերակները: Սա կարող է ներառել աճի, դիվերսիֆիկացման, կենտրոնացման կամ շուկա ներթափանցման տարբերակներ:

Քայլ 4. Ռազմավարության գնահատում

Մի անգամռազմավարական տարբերակներ հայտնաբերվել են, դրանք պետք է գնահատվեն՝ հիմնվելով այնպիսի գործոնների վրա, ինչպիսիք են իրագործելիությունը, համապատասխանությունը, ընդունելիությունը, ներդրումների վերադարձը (ROI), ռիսկը, ժամկետը և արժեքը: Ահա որոշ գործոններ, որոնք վերաբերում են գործադիր թիմռազմավարական տարբերակները գնահատելիս հաշվի առնել.

Քայլ 5. Ընտրեք լավագույն ռազմավարությունը

Գալ վերջնական քայլին, երբ ընկերությունը կշռադատում է յուրաքանչյուր ռազմավարական տարբերակի դրական և բացասական կողմերը կազմակերպության նպատակների և խնդիրների, ռեսուրսների և արտաքին միջավայրի հետ, ճիշտ ժամանակն է թվում լավագույնը ընտրելու և գործողությունների ծրագիր մշակելու համար, որը նախանշում է կոնկրետ քայլերը: որը ձեռնարկվելու է ռազմավարության իրականացման համար։

Որո՞նք են ռազմավարության ձևակերպման երեք տեսակները:

Ռազմավարության ձևավորման սանդղակը պետք է դիտարկել պլանավորման սկզբում: Կառավարման թիմը պետք է մշակի տարբեր պլաններ կառավարման յուրաքանչյուր մակարդակի համար:

Ռազմավարության ձևակերպման երեք տեսակներ համատեղելի են երեք տարբեր կորպորատիվ մակարդակների հետ, ինչպիսիք են.

Կորպորատիվ մակարդակ

Կորպորատիվ մակարդակում ռազմավարության ձևակերպումը կենտրոնանում է ամբողջ կազմակերպության շրջանակի և ուղղության սահմանման վրա: Սա ներառում է ձեռնարկությունների և ոլորտների բացահայտում, որտեղ կազմակերպությունը կգործի, և որոշում, թե ինչպես են այդ բիզնեսները կառավարվելու և ինտեգրվելու ընդհանուր ռազմավարական նպատակներին հասնելու համար:

Բիզնեսի մակարդակ

Բիզնեսի մակարդակում ռազմավարության ձևակերպման հիմնական նպատակը կազմակերպությունում որոշակի բիզնես միավորի կամ արտադրանքի գծի համար մրցակցային առավելությունների զարգացումն է: Նպատակը հաճախորդների համար արժեք ստեղծելն է և կազմակերպության համար կայուն շահույթ ստեղծելը:

Ֆունկցիոնալ մակարդակ

Ֆունկցիոնալ մակարդակի ռազմավարության ձևակերպումը ներառում է ֆունկցիոնալ տարածքի բացահայտում, ներքին և արտաքին միջավայրի վերլուծություն, նպատակների և նպատակների սահմանում, ռազմավարությունների և մարտավարությունների մշակում և ռեսուրսների բաշխում:

Հաջող ռազմավարություն մշակելու 5 խորհուրդ

Կատարել մանրակրկիտ վերլուծություն

Իրականացնել ներքին և արտաքին միջավայրի համապարփակ վերլուծություն՝ բացահայտելու ուժեղ, թույլ կողմերը, հնարավորությունները և սպառնալիքները: Սա կօգնի հստակ պատկերացում կազմել կազմակերպության ներկայիս դիրքորոշման և այն գործոնների մասին, որոնք կարող են ազդել նրա ապագա հաջողության վրա:

Սահմանեք հստակ նպատակներ և նպատակներ

Սահմանեք հստակ, կոնկրետ և չափելի նպատակներ և նպատակներ, որոնք համահունչ են կազմակերպության առաքելությանը և տեսլականին: Սա կօգնի առաջնորդել որոշումների կայացումը և ապահովել ռեսուրսների արդյունավետ բաշխումը:

Մշակել ճկուն և հարմարվողական մոտեցում

Մշակել ճկուն և հարմարվողական մոտեցում, որը կարող է հարմարվել շուկայի փոփոխվող պայմաններին և հաճախորդների կարիքներին: Սա կօգնի ապահովել, որ կազմակերպությունը ժամանակի ընթացքում մնա համապատասխան և մրցունակ:

Ներգրավել հիմնական շահագրգիռ կողմերին

Ներգրավել բանալին շահառուների, ինչպիսիք են աշխատակիցները, հաճախորդները, մատակարարները և գործընկերները, ռազմավարության ձևակերպման գործընթացում: Սա կօգնի ապահովելու, որ դիտարկվեն տարբեր հեռանկարներ և գաղափարներ, և որ ռազմավարությունը աջակցվի նրանց կողմից, ովքեր պատասխանատու կլինեն դրա իրականացման համար:

Դիտեք և գնահատեք առաջընթացը

Մոնիտոր ևգնահատել առաջընթացը պարբերաբար հակադրվում են ռազմավարության մեջ նշված նպատակներին և նպատակներին: Սա կօգնի բացահայտել հաջողության ոլորտները և ոլորտները, որոնք կարող են ճշգրտման կարիք ունենալ, և կատարել անհրաժեշտ փոփոխություններ՝ ապահովելու համար, որ կազմակերպությունը մնա իր ուղու վրա:

Ուղեղային փոթորիկ հետ AhaSlides

Մի հապաղեք օգտվել ուղեղային գրոհի գործիքներից՝ արդյունավետորեն մշակելու և ընտրելու ռազմավարական տարբերակները: AhaSlidesԼավ մշակված ուղեղային գրոհի ձևանմուշները կարող են լավ գործարք լինել գործադիր թիմի համար:

Ավելին, օգտագործելով AhaSlides Ձեր թիմի անդամի հետ համագործակցելը և ձեր թիմից և շահագրգիռ կողմերի կարծիքները հավաքելու համար հարցումներ և հարցումներ անցկացնելը կարող է զարմանալի գաղափար լինել: Սա կօգնի ապահովել, որ բոլորի տեսակետները հաշվի առնվեն, և որ ռազմավարությունը համահունչ լինի նրանց կարիքներին և ակնկալիքներին:

bottom Line

Եթե ​​արդյունաբերության մեջ զգալի կառուցվածքային փոփոխություններ կան, ընկերության ռազմավարությունը նույնպես կարող է փոփոխության կարիք ունենալ: Այդ դեպքում լավագույն լուծումը կարող է լինել բազմակի մոտեցման ռազմավարության ձևակերպումը: Երբեք մի խաթարեք ընկերության ռազմավարական դիրքը, երբ ընտրում եք իրականացման գործընթացի ռազմավարական տարբերակներ:

Ref: HBS

Հաճախակի տրվող հարցեր

Tags: Առաջնորդություն

Կիսվել