Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի վերելքը | 2024 թվականին բարձր կատարողականության գաղտնիքները

Աշխատել

Աստրիդ Տրան 17 Նոյեմբեր, 2023 9 րոպե կարդալ

Մենք շատ ենք լսել «Inside Out» և «Outside In» տերմինների մասին, երբ խոսքը վերաբերում է բիզնես ռազմավարությանը: Ո՞ր մոտեցումն է ավելի հարմար այն կազմակերպությունների համար, որոնք բախվում են արագ զարգացող համաշխարհային շուկայի և տեխնոլոգիական խափանումների հետ:

Ներսից դուրս մոտեցմամբ ապակառուցված՝ թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքը՝ շեշտը դնելով ներքին ուժի վրա, կարող է գերազանցել ավանդական կազմակերպությունների սիլոսները՝ օգնելու ընկերությանը կայուն բարգավաճել՝ ընդդեմ ընթացիկ փոփոխությունների: Այդուհանդերձ, դեռևս կան բազմաթիվ թյուրիմացություններ նրա կազմակերպչական կառուցվածքի վերաբերյալ, որոնք դեռ պետք է ուսումնասիրվեն։ Եթե ​​ցանկանում եք իմանալ ավելի շատ պատկերացումների մասին թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքը և պարզեք թիմերի ձախողման պատճառները, եկեք սուզվենք այս հոդվածում:

Բովանդակություն:

Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի սահմանում

Անցյալ ժամանակներից մինչ օրս, ավանդական կորպորատիվ կառուցվածքում, աշխատակիցները միշտ մնում են կազմակերպչական հիերարխիայի ստորին մասում՝ որոշումներ կայացնելու քիչ կամ բացակայող իրավունքով:

Այնուամենայնիվ, թիմային մոտեցման առաջացումը ուղղահայաց մոտեցում ցուցաբերեց ղեկավարությանը, քանի որ այն խրախուսեց աշխատակիցներին մասնակցել որոշումների կայացմանը՝ արտահայտելով իրենց գաղափարներն ու տեսլականները, որոնք էապես ազդում են այսօրվա բիզնեսի հաջողության վրա: Թիմի բոլոր անդամները, առանց իրենց ներքին հիերարխիայի, աշխատում են միասին՝ հասնելու ընդհանուր նպատակներին:

Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի դիագրամ
Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի դիագրամ | Աղբյուր՝ Luxchart

Որո՞նք են թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի առանձնահատկությունները:

Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի հիմունքները տարբերվում են կազմակերպությունից կազմակերպություն: Այնուամենայնիվ, առաջին հերթին համագործակցության պակաս երբեք չի զգացվում: Թիմերը ձևավորվում են բազմաթիվ անհատներից, որոնք լրացնում են այլ անդամների գիտելիքներն ու կարողությունները:

«Կառուցվածքն օգնում է մշակույթ ստեղծել, և երբ մշակույթն այնպիսին է, որ մարդկանց դուր է գալիս աշխատավայրում միասին լինելը, անհավանական բաներ են տեղի ունենում», - ասում է Լավագույն պրակտիկայի ինստիտուտի գործադիր տնօրեն Լուի Քարթերը: Խոսքը անհատների մասին չէ, և հաջողությունը ձեռք է բերում թիմերի համագործակցություն.

Ընդ որում, թիմային հիմքով կազմակերպչական կառուցվածքը, թիմի անդամներն ունեն բավարար ազատություն և իրավասություն իրենց պարտականությունները կատարելու համար: Սա նշանակում է, որ աշխատակիցները իրավասու են որոշումներ կայացնելու, նորամուծություններ անելու և արագ թիմեր ձևավորելու՝ նախատիպի և փորձի համար:

Քանի որ աշխատակիցներն ավելի մոտ են հաճախորդներին և շուկային, նրանց որոշումները պետք է արագ կայացվեն՝ հաճախորդների փորձը բարելավելու համար, այլ ոչ թե սպասել մենեջերների կողմից հաստատումներին: Սա ցույց է տալիս ինքնավարությունը աշխատավայրում, որտեղ ղեկավարներն ու ղեկավարները սահմանում են կազմակերպչական նպատակներ և կատարողական չափանիշներ: Սակայն, թե ինչպես հասնել այդ նպատակներին և ծրագրերին, որոշում են իրենք՝ աշխատակիցները:

Այսօրվա աշխատավայրերում, որոնք մեծապես հենվում են ցրված և հեռավոր աշխատուժի և վիրտուալ հաղորդակցությունների վրա, թիմային ընկերությունները պարզապես ակնհայտ են: Նրանք բաց են պահում հաղորդակցության հոսքը բոլոր ուղղություններով, խուսափում են կրկնվող աշխատանքից և լիովին օգտվում են թիմի անդամների հնարավորություններից: Դա է պատճառը, որ թիմերի ցանցերը ապագան են: 

💡 Թիմի 9 տարբեր տեսակների ուսումնասիրություն՝ դերեր, գործառույթներ և նպատակներ

Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի առավելություններն ու թերությունները
Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի առավելություններն ու թերությունները

Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի առավելությունները

Այսպիսով, ինչու են կազմակերպություններն այդքան մեծ ջանքեր գործադրում թիմային կառույցների նախագծման համար: Դրա համար պետք է պատճառներ լինեն։ Հետևյալ առավելությունները լավագույն պատասխանն են.

Խթանում է նորարարական գաղափարներ

Թիմի վրա հիմնված կազմակերպական կառուցվածքում աշխատակիցներին լիովին աջակցում են գաղափարներ նախաձեռնելու և հետազոտություններ անելու համար: Երբ յուրաքանչյուր աշխատակից կիսում է գերազանցության վրա կենտրոնացվածությունը, շարունակաբար զարգացող համաշխարհային շուկային արձագանքելու կարողությունը բարելավվում է: Այս իրավիճակում էական է դառնում գաղափարների փոխանակումը:

Օրինակ՝ թիմի անդամները կարող են առաջարկել արտադրանքի փաթեթների վերանախագծում՝ ավելի շատ հաճախորդներ ներգրավելու, հաճախորդների բողոքները լուծելու գաղափարներ և սպառողների փորձը և պահպանումը բարելավելու համար:

💡Ինչպես լինել ստեղծագործ աշխատավայրում | Այն գտնելու 6 եղանակ

Բարելավում է հաղորդակցությունը

Բաց լինելը թիմային աշխատանքում հաջողության գրավականն է: Այն լավ օգտագործվում է այս կազմակերպչական կառուցվածքում, որտեղ թիմի անդամները կարող են գաղափարներ փոխանակել՝ խնդիրն ուղղակիորեն բարձրաստիճան ղեկավարությանը հասցեագրելու համար, ինչը խրախուսում է սահուն տեղեկատվության հոսքը և հեշտացնում աշխատակիցների համար մեծության և նորարարության ներդրումը (Smithson, 2022):

Հարստացրեք պատկանելության զգացումը

Այս տեսակի կազմակերպությունը ստեղծում է հարաբերություններ թիմի անդամների միջև: Թիմի անդամները ուշադրություն են դարձնում միմյանց: Նրանք պարզապես գործընկերներ չեն աշխատավայրում, ոչ միայն մրցում են միմյանց հետ՝ ճանաչում ձեռք բերելու համար: Միշտ կա թիմի անդամ, ով պատրաստ է օգնել մեկ ուրիշին, երբ նա դժվարանում է: Թիմային ընկերությունները սերմանում են ավելի բարեկամական մշակույթ: Բոլորը միասին աշխատում են նույն նպատակների համար, ինչպես նաև կատարելագործում են իրենց:

Բարձրացնում է արդյունավետությունը

Երբ կա բյուրոկրատիայի և կառավարման շերտերի վերացում, թիմի անդամների արձագանքումն ու գործողություններն ավելի արագ են, քան կազմակերպչական այլ կառույցներում: Առանց փոխանցելու տեղեկատվության վեր ու վար շղթաները, աշխատակիցները կարող են հայտնաբերել և արձագանքել խնդիրներին իրական ժամանակում: Սա հանգեցնում է արդյունավետության:

Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի թերությունները

Թիմի վրա հիմնված կառուցվածք կիրառելիս մարտահրավերներն անխուսափելի են: Տեսնենք, թե որոնք են դրա թերությունները։

Բարձրացնել կոնֆլիկտների հավանականությունը

Թիմային կոնֆլիկտի մեծ հավանականություն կա: Կարծիքների բազմազանությունը ավելի լավ լուծումներ է տալիս, բայց նաև նյարդայնացնում է: Որքան շատ մարդ, այնքան մեծ է հավանականությունը, որ ինչ-որ պահի բնավորությունը կբռնկվի: Դուք կարող եք լսել աշխատավայրում բամբասանքների մասին: Այո, սովորական է տեսնել մարդկանց, ովքեր այդքան ընդունակ կամ հմուտ չեն, և խոսք է գնում, որ նրանք ավելի շատ են վարձատրվում, քան փորձառուները։ Դրամա!

💡Չկա բոլորին կապելու ավելի լավ միջոց, քան թիմ ստեղծելու գործունեությունը: հնարավոր է դու նույնպես հավանես Թիմի ստեղծման գործունեությունը աշխատանքի համար | 10+ ամենահայտնի տեսակները

Թաքցնում է թերակատարող թիմի անդամներին

Շատ դեպքերում թիմի ղեկավարների համար ինչ-որ կերպ դժվար է տարբերակել թիմի արդյունավետ անդամներին մյուսներից, ովքեր հազվադեպ են նպաստում նպատակին հասնելուն, քանի որ ավարտական ​​առաջադրանքները ներկայացվում են որպես թիմ: Դրա մյուս պատճառն այն մարդն է, ով զգում է, որ չի համապատասխանում որոշակի ընկերության մշակույթին կամ թիմին, քանի որ այն լավ չի համապատասխանում իր աշխատաոճին և արժեքներին:

💡Ինչպե՞ս վարվել թերաշխատող աշխատակիցների հետ: Պատրաստվեք, որ ձեր թիմը վերցնի 360 աստիճանի արձագանք հետ AhaSlides!

Անհամատեղելի աշխատանքային միջավայր

Էլ չենք խոսում թիմի անդամներն ունեն տարբեր մակարդակի փորձ կամ փորձ: Մարդիկ չեն զգում, որ նույն մակարդակի վրա են: Միշտ կան թիմի որոշ անդամներ, ովքեր կարող են դիմակայել թիմում աշխատելուն, քանի որ ինքնուրույն աշխատելն օգնում է նրանց բարձրորակ արդյունքներ ապահովել: Սա ստեղծում է «թիմային խաղացող չլինելու» երևույթը, որտեղ տեղի է ունենում անհատականության բախում, ինչը հանգեցնում է աշխատակիցների միջև շփման:

💡Թիմի յուրաքանչյուր անդամի նկատմամբ պետք է հոգ տանել և վերաբերվել հավասարապես։ Ձեզ համար գրված է. Տաղանդների ձեռքբերման կառավարման յուրացում | Համապարփակ ուղեցույց

Արտադրողականության պարանոյա

Վիրտուալ թիմերը խճճվածության բոլորովին այլ մակարդակ են: Հեռավոր թիմի գրեթե բոլոր անդամներն իրենց գործատուներից ավելի շատ վստահություն և լիազորություն են պահանջում իրենց աշխատանքը գեղեցիկ կատարելու համար: Այնուամենայնիվ, շատ մենեջերներ խիստ մտահոգված են արտադրողականության պարանոյաԱսվում է, որ ղեկավարների 85%-ը գտնում է, որ աշխատակիցները բավականաչափ չեն աշխատում, եթե չեն կարողանում անձամբ հետևել նրանց:

💡Գտեք հեռակա աշխատող թիմը կառավարելու վերջնական միջոց: Ստուգեք. Հեռավոր թիմերի կառավարում | 8 Փորձագիտական ​​խորհուրդներ օրինակներով 2023 թ

Խորհուրդներ արդյունավետ թիմային աշխատանքի համար AhaSlides

Այլընտրանքային տեքստ


Փնտրու՞մ եք ավելի շատ զվարճանալ հավաքների ժամանակ:

Հավաքեք ձեր թիմի անդամներին զվարճալի վիկտորինայի միջոցով AhaSlides. Գրանցվեք՝ անվճար վիկտորինան մասնակցելու համար AhaSlides կաղապարների գրադարան!


🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️

Որո՞նք են թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի լավագույն օրինակները:

Շատ ընկերություններ հաջողակ են ղեկավարել թիմերի ցանցը երկարաժամկետ նպատակներին հասնելու համար: Եվ ինչպես են այդ ընկերությունները ջանքեր գործադրում թիմային կազմակերպչական կառուցվածքում հաջողությունը պահպանելու համար:

Google - Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակ

Google-ի համար թիմի վրա հիմնված կառուցվածքը բարգավաճման բանալին է: Google-ն ունի բազմաֆունկցիոնալ կազմակերպչական կառուցվածք, որը կարևորում է թիմի կառավարումը: Կազմակերպության աճին նպաստող կադրեր ձևավորելու համար վերը նշված գործառույթները կիրառվում են աշխատողների հիման վրա: Բացի բաշխված առաջնորդության մոտեցումից, ընկերությունը նաև ջանքեր է գործադրում թիմային ներգրավվածության և թիմի դինամիկան ընդլայնելու համար: Ամենակարևորն այն է, որ բոլորն ունեն նույն իրավունքն ու հնարավորությունը՝ ցույց տալու իրենց գաղափարները և նպաստելու ընկերության հաջողությանը:

Վիրտուալ թիմեր Google-ում - Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակ

Deloitte - Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակ

Տարիներ շարունակ Deloitte-ի կառավարման ռազմավարությունում օգտագործվել են բազմաֆունկցիոնալ թիմեր: Համաձայն Deloitte-ի 2017 թվականի կանխատեսումների՝ «ավելի փոքր, հզոր թիմերն ավելի արդյունավետ են հաճախորդներին, շուկաներին և աշխարհագրությանը հարմարեցված լուծումներ մշակելու համար»:

Նրա վերջին զեկույցում նշվում է նաև «հզոր թիմերի դինամիկ ցանցերի ստեղծման մասին, որոնք հաղորդակցվում և համակարգում են գործողությունները եզակի, հզոր և թվային եղանակներով»: Ընկերությունը կարծում է, որ թիմերը շրջակա միջավայրի փոփոխությունները զգալու և դրանց արագ արձագանքելու կազմակերպության կարողությունը բարելավելու ամենաազդեցիկ միջոցն են:

Հիմնական տուփեր

Համագործակցությունը կարևոր է ցանկացած հաջողակ թիմի համար՝ նպաստելով կազմակերպության ընդհանուր հաջողությանը: Թիմի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքի ներքո առաջնորդները պետք է խթանեն առողջ մրցակցությունը թիմի անդամների միջև և կանխեն թիմային կոնֆլիկտը: Թիմային աշխատանքը արդյունավետ խթանելու բազմաթիվ եղանակներ կան, նույնիսկ եթե դա վիրտուալ թիմ է:

🌟 AhaSlides խրախուսում է թիմային կապը վիրտուալ ձևերով՝ ինտերակտիվ և համագործակցային հատկանիշներով, որոնք կօգնեն առաջնորդներին ստեղծել գրավիչ ուսուցում, թիմ կառուցել և հարցումներ:

Հետադարձ կապը կարող է խթանել արդյունավետ հաղորդակցությունը աշխատավայրում: Հավաքեք ձեր գործընկերների կարծիքներն ու մտքերը՝ «Անանուն հետադարձ կապի» խորհուրդներով AhaSlides.

Հաճախակի տրվող հարցեր

Հարցեր ունե՞ք։ Մենք ստացել ենք ձեզ լավագույն պատասխանները:

Որո՞նք են թիմի 5 առանձնահատկությունները:

Ահա բարձր կատարողականության թիմի հինգ առանձնահատկությունները.

  • Հստակ ղեկավարություն
  • Սահմանված դերեր և պարտականություններ
  • Վստահություն և հարգանք
  • Բաց հաղորդակցություն
  • Մասնագիտական ​​աճ

Ի՞նչ է կազմակերպչական սիլոսը:

Կազմակերպչական սիլոսները ցույց են տալիս բիզնես ստորաբաժանումները, որոնք գործում են ինքնուրույն և խուսափում են տեղեկատվության փոխանակումից նույն ընկերության այլ ստորաբաժանումների հետ: Սա նշանակում է, որ մասնագետները շփվում և համագործակցում են միայն իրենց աշխատակիցների հետ նույն սիլոսում: 

Ո՞րն է տարբերությունը թիմի և սիլոյի միջև:

Silos-ը հատուկ թիմ է, որն աշխատում է միտումնավոր և մեկուսացնում է իրեն այլ թիմերից կամ ամբողջ կազմակերպությունից: Շատ դեպքերում կազմակերպությունները նպատակ ունեն քանդել սիլոսները և խթանել բազմաֆունկցիոնալ թիմերը:

Ի՞նչ կազմակերպչական կառուցվածք են օգտագործում ընկերությունների մեծ մասը:

Ֆունկցիոնալ կամ դերի վրա հիմնված կառուցվածքը ամենահայտնի կազմակերպական կառույցներից մեկն է: Ֆունկցիոնալ կառուցվածքում կան տարբեր բաժիններ, որոնք պատասխանատու են որոշակի գործառույթների կամ խնդիրների համար, ինչպիսիք են մարքեթինգը, ֆինանսները, գործառնությունները և մարդկային ռեսուրսները:

Ref: Ոտքի մարդիկ | Իսկապես | USC