Բիզնես հատվածում կազմակերպչական կառուցվածքը առանցքային դեր է խաղում կազմակերպության հաջողության ձևավորման գործում: Այս հոդվածում եկեք ուսումնասիրենք գծի և անձնակազմի կազմակերպչական կառուցվածքը ավելի խորը, դրա սահմանումից, հիմնական բաղադրիչներից, արժեքներից և սահմանափակումներից մինչև իրական կյանքի օրինակներ:
Սրանք բոլորը գործնական պատկերացումներ են նրանց համար, ովքեր մտածում են ընդունել այս մոտեցումը, քանի որ այսօրվա անընդհատ զարգացող բիզնես լանդշաֆտում կազմակերպչական կառույցների և անձնակազմի գծերի տիրապետումը կարևոր նշանակություն ունի գործառնությունների օպտիմալացման և տեղեկացված որոշումներ կայացնելու համար:
| Արդյո՞ք գծային և անձնակազմի կազմակերպումը կազմակերպչական կառուցվածքի ամենահին ձևն է: | այո |
| Որո՞նք են ընկերությունների օրինակները, որոնք օգտագործում են գծային և անձնակազմի կազմակերպչական կառույցներ: | General Electric և Procter & Gamble. |
Բառը
- Ի՞նչ է գծային և անձնակազմի կազմակերպչական կառուցվածքը:
- Գծի և անձնակազմի կազմակերպչական կառուցվածքի հինգ հիմնական բնութագրերը
- Գծի և անձնակազմի կազմակերպչական կառուցվածքի առավելությունները
- Գծի և անձնակազմի կազմակերպչական կառուցվածքի թերությունները
- Գծային և անձնակազմի կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակներ
- Հիմնական տուփեր
- Հաճախակի տրվող հարցեր
Ի՞նչ է գծային և անձնակազմի կազմակերպչական կառուցվածքը:
Կազմակերպչական դիզայնի բարդ աշխարհում գծի և անձնակազմի կազմակերպչական կառուցվածքը հիմնարար հասկացություն է: Այս շրջանակը սահմանում է կազմակերպչական մոդելը, որի միջոցով կազմակերպվում և պատվիրակվում են հաստատության խնդիրները, պարտականությունները և հաղորդակցման ուղիները: Իր հիմքում գիծն ու անձնակազմը կազմակերպչական կառուցվածքը տարբերակում է կազմակերպության ներսում դերերի երկու հիմնական տարրերը. գծի կառուցվածքը և աշխատակազմի կառուցվածքը.
- Գծի կառուցվածքըՆրանք ուղղակիորեն ներգրավված են կազմակերպության հիմնական գործառույթներին առնչվող ամենօրյա գործառնությունների և գործունեության մեջ: Այս պաշտոնները կազմում են կազմակերպության ողնաշարը և սովորաբար ներգրավված են ապրանքների արտադրության կամ ծառայությունների մատուցման մեջ: Գծային դիրքերը վճռորոշ են կազմակերպության առաջնային նպատակների համար և հաճախ գործառնական որոշումներ կայացնողներն են:
- Աշխատակազմի կառուցվածքըՆրանք տրամադրում են աջակցություն, խորհրդատվություն և փորձաքննություն գծային դիրքերին: Նրանք ուղղակիորեն ներգրավված չեն արտադրական գործընթացում, բայց կարևոր դեր են խաղում գծերի գործառույթների արդյունավետությունը հեշտացնելու և բարձրացնելու գործում: Աշխատակազմի պաշտոնները հաճախ ներառում են մասնագետներ այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են մարդկային ռեսուրսներ, ֆինանսներ, իրավական և տեխնոլոգիաներ.
Լավագույն խորհուրդներ AhaSlides-ից
Փնտրու՞մ եք ավելի շատ զվարճանալ հավաքների ժամանակ:
Հավաքեք ձեր թիմի անդամներին AhaSlides-ում զվարճալի վիկտորինայի միջոցով: Գրանցվեք AhaSlides ձևանմուշների գրադարանից անվճար վիկտորինան անցնելու համար:
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
Գծի և անձնակազմի կազմակերպչական կառուցվածքի հինգ հիմնական բնութագրերը
Ինչպե՞ս է աշխատում գծի և անձնակազմի կազմակերպչական կառուցվածքը: Սրանք հինգ հիմնական հատկանիշներն են, որոնք պետք է նշել.
- Հիերարխիկ կարգԳծի և անձնակազմի կազմակերպչական կառուցվածքը սահմանվում է լավ կառուցված հիերարխիայով: Գծային պաշտոնները կրում են հիմնական գործառույթների առաջնային պատասխանատվությունը, և դրանք կազմակերպչական հիերարխիայում ավելի բարձր են, քան անձնակազմի պաշտոնները: Այս հիերարխիան ապահովում է հաշվետվության հստակ կառուցվածք և սահմանում է կազմակերպության իրավասությունների մակարդակները:
- Ֆունկցիոնալ մասնագիտացումԱյս կառույցի ուժեղ կողմերից մեկը ֆունկցիոնալ մասնագիտացման կարողության մեջ է: Աշխատակազմի անդամները այնպիսի դերերում, ինչպիսիք են մարդկային ռեսուրսները, ֆինանսները կամ իրավաբանները, բերում են մասնագիտացված գիտելիքներ և փորձ՝ աջակցելու և բարձրացնելու գծային գործառույթների արդյունավետությունը: Այս մասնագիտացումը թույլ է տալիս կազմակերպություններին օգտվել մասնագիտացված հմտություններից՝ պահպանելով գործառնական հզոր միջուկը:
- Հրամանատարության շղթաՀրամանատարության շղթան լավ սահմանված է: Գծային դիրքերը սովորաբար զեկուցում են գծի այլ դիրքերի կամ վերադասների իրենց ֆունկցիոնալ տարածքում: Հաշվետվությունների փոխհարաբերությունների այս պարզությունը երաշխավորում է, որ որոշումներ կայացնելու իրավասությունը և պատասխանատվությունը տրամաբանորեն բաշխված են ամբողջ կազմակերպությունում:
- Որոշման կայացումՏողում և անձնակազմի կառուցվածքում որոշումների կայացումը սովորաբար բաշխվում է գծի և անձնակազմի պաշտոնների միջև: Գծային դիրքերն ունեն ավելի մեծ հեղինակություն և ինքնավարություն, երբ խոսքը վերաբերում է ամենօրյա գործառնական որոշումներին: Ի հակադրություն, անձնակազմի պաշտոնները տալիս են արժեքավոր փորձաքննություն և առաջարկություններ՝ ազդելով որոշումների վրա, որոնք ազդում են կազմակերպության ռազմավարական ուղղության և արդյունավետության վրա:
- Դերերի հստակությունԱյս կառույցի առաջնային առավելություններից մեկը գծային և անձնակազմի դերերի հստակ տարբերակումն է: Գծային դիրքերը պատասխանատու են հիմնական գործառույթների կատարման համար, մինչդեռ անձնակազմի պաշտոնները կենտրոնացած են այդ գործառույթների աջակցման և օպտիմալացման վրա: Դերերի այս տարանջատումը մեծացնում է պարտականությունների հստակությունը՝ նվազեցնելով կազմակերպության ներսում հնարավոր հակամարտությունները և համընկնումները:
Այս հիմնական բնութագրերը կազմում են գծի և անձնակազմի կազմակերպչական կառուցվածքի հիմքը: Այս հիմնարար ասպեկտների ըմբռնումը կարևոր է, քանի որ մենք ուսումնասիրում ենք կառուցվածքի բարդությունները հաջորդ բաժիններում, որտեղ մենք ավելի մանրամասն կխորանանք դրա առավելությունների և թերությունների մեջ:
Գծի և անձնակազմի կազմակերպչական կառուցվածքի առավելությունները
Գծի և անձնակազմի կազմակերպչական կառուցվածքն առաջարկում է բազմաթիվ առավելություններ, որոնք այն դարձնում են գրավիչ ընտրություն կազմակերպությունների լայն շրջանակի համար: Այս առավելությունները նպաստում են դրա կայուն ժողովրդականությանը և արդյունավետությանը: Եկեք խորանանք այս կազմակերպչական մոդելի հիմնական առավելությունների մեջ.
- Հստակ դերեր և պարտականություններԳծի և անձնակազմի կառուցվածքում դերերն ու պարտականությունները մանրակրկիտ ուրվագծված են: Գծային դիրքերը պատասխանատվություն են կրում հիմնական գործառնական գործառույթների համար՝ ապահովելով հատուկ կենտրոնացում առօրյա խնդիրների վրա: Ընդհակառակը, անձնակազմի պաշտոնները տրամադրում են մասնագիտացված աջակցություն և փորձ՝ բարձրացնելով կազմակերպության ընդհանուր արդյունավետությունը:
- ՄասնագիտացումՈւնենալով անձնակազմի պաշտոններ, որոնք նվիրված են հատուկ գործառույթներին, ինչպիսիք են HR, ֆինանսները կամ իրավաբանականը, կազմակերպությունները կարող են օգտվել մասնագիտացված գիտելիքներից և հմտություններից: Այս մասնագիտացումը հանգեցնում է կարևորագույն ոլորտներում կատարողականի և փորձի բարելավմանը, ինչը նպաստում է կազմակերպության ընդհանուր արդյունավետությանը:
- Պարզեցված որոշումների կայացումԳծային դիրքերը սովորաբար օժտված են ինքնուրույն գործառնական որոշումներ կայացնելու իրավասությամբ: Որոշումների կայացման այս պարզեցված գործընթացը թույլ է տալիս կազմակերպություններին արագ արձագանքել սովորական մարտահրավերներին և հնարավորություններին: Անձնակազմի պաշտոնները լրացնում են սա՝ առաջարկելով առաջնորդություն և փորձագիտական պատկերացումներ՝ ապահովելով, որ որոշումները համընկնում են ռազմավարական նպատակների հետ:
- Ռեսուրսների արդյունավետ բաշխումԳծի և անձնակազմի կառուցվածքը կազմակերպություններին հնարավորություն է տալիս օպտիմալ կերպով բաշխել ռեսուրսները: Գծային դիրքերը կենտրոնանում են ռեսուրսների օգտագործման վրա՝ գործառնական նպատակներին հասնելու համար, մինչդեռ անձնակազմի պաշտոնները օգնում են կառավարել ռեսուրսները ռազմավարորեն՝ ապահովելով, որ դրանք համահունչ են կազմակերպության ավելի լայն նպատակներին: Այս մոտեցումը հանգեցնում է ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործմանը:
- Հարմարվողականություն և ճկունությունԱշխատակազմի պաշտոնների առկայությունը բարձրացնում է կազմակերպության հարմարվողականությունը: Անձնակազմի փորձագետները ուղղորդում են տալիս, երբ բախվում են նոր մարտահրավերների կամ հնարավորությունների՝ թույլ տալով կազմակերպությանը մնալ ճկուն և արձագանքող փոփոխվող հանգամանքներին:
- Տեղեկացված որոշումների աջակցությունԱշխատակազմի պաշտոնները կարևոր դեր են խաղում որոշումների կայացման վերաբերյալ տեղեկացված աջակցություն տրամադրելու գործում: Նրանց մասնագիտացված գիտելիքներն ու փորձը անգնահատելի են ռազմավարական որոշումներ կայացնելիս, հատկապես բարդ կանոնակարգեր կամ զարգացող տեխնոլոգիաներ ունեցող ոլորտներում:
Այս առավելությունները միասին կազմում են գծի և անձնակազմի կազմակերպչական կառուցվածքը գրավիչ ընտրություն այն կազմակերպությունների համար, որոնք ձգտում են հավասարակշռություն հաստատել գործառնական արդյունավետության, մասնագիտացման և հարմարվողականության միջև:
Գծի և անձնակազմի կազմակերպչական կառուցվածքի թերությունները
Թեև գծի և անձնակազմի կազմակերպչական կառուցվածքը շատ առավելություններ ունի, այն նույնպես կատարյալ չէ: Մենք պետք է ճանաչենք այս մարտահրավերները՝ տեղեկացված որոշումներ կայացնելու և հնարավոր ճգնաժամերը նվազագույնի հասցնելու համար: Տեսնենք, թե որոնք են այս կազմակերպչական շրջանակի հիմնական թերությունները.
- Հաղորդակցության մարտահրավերներԴերերի բաժանումը գծային և անձնակազմի պաշտոնների միջև կարող է խոչընդոտներ ստեղծել արդյունավետ հաղորդակցության համար, ինչը կարող է հանգեցնել տեղեկատվական սիլոսների և խոչընդոտել որոշումների կայացման գործընթացները:
- Կոնֆլիկտային ներուժԳծային և անձնակազմի կառուցվածքին բնորոշ հստակ դերերն ու պարտականությունները կարող են հանգեցնել կազմակերպության ներսում կոնֆլիկտների: Այս հակամարտությունները կարող են խաթարել համագործակցությունը, բարոյականությունը և ընդհանուր արտադրողականությունը:
- Դիմադրություն փոփոխությանըԿազմակերպությունները, որոնք անցնում են գծի և անձնակազմի կառուցվածքին, կարող են հանդիպել տարբեր կազմակերպչական մոդելների սովոր աշխատողների դիմադրությանը: Այս դիմադրության հաջող կառավարումը և սահուն անցում ապահովելը կարող է նշանակալից մարտահրավեր լինել:
- Ընդլայնված ծախսերի ավելացումՄասնագիտացված անձնակազմի պաշտոնների պահպանումը պահանջում է լրացուցիչ ներդրումներ հավաքագրման և պահպանման համար՝ պոտենցիալ բարձրացնելով ընդհանուր ծախսերը: Սա կարող է ֆինանսական մարտահրավերներ առաջացնել, հատկապես փոքր կազմակերպությունների կամ սահմանափակ ռեսուրսներ ունեցող կազմակերպությունների համար:
Գծային և անձնակազմի կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակներ
Գծային և անձնակազմի կազմակերպչական կառուցվածքի գործնական կիրառությունների և ձեռքբերումների ավելի խորը պատկերացում կազմելու համար կարևոր է սովորել այս շրջանակը հաջողությամբ ընդունած կազմակերպությունների իրական դեպքերից.
General Electric (GE)
General Electric-ը, որը հայտնի է որպես աշխարհի ամենամեծ և բազմազան արդյունաբերական կոնգլոմերատներից մեկը, ունի գծի և անձնակազմի կազմակերպչական կառուցվածքը ընդգրկելու երկարամյա պատմություն: GE-ի շրջանակներում տարբեր բիզնես ստորաբաժանումների գծային դերերը ստանձնում են հիմնական գործառնությունները, ներառյալ արտադրությունը և ծառայությունները: Միաժամանակ, կորպորատիվ մակարդակի անձնակազմի պաշտոններն առաջարկում են մասնագիտացված փորձաքննություն այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են ֆինանսները, մարդկային ռեսուրսները և իրավաբանականը:
⇒ Այս կազմակերպչական մոտեցումը GE-ին հնարավորություն է տվել պարզեցնել իր գործառնությունները և օգտագործել մասնագիտացված հմտություններ՝ առանցքային դեր խաղալով բազմաթիվ ոլորտներում իր հաջողության մեջ:
Procter & Gamble (P&G)
Procter & Gamble-ը՝ սպառողական ապրանքների համաշխարհային ճանաչում ունեցող հսկան, ծառայում է որպես կազմակերպության ևս մեկ պատկերավոր օրինակ, որն արդյունավետորեն օգտագործում է գիծը և անձնակազմի կառուցվածքը: P&G-ում արտադրանքի ստորաբաժանումներում գործող գծային դերերը պատասխանատվություն են կրում հիմնական գործառույթների համար, ինչպիսիք են արտադրանքի մշակումը և շուկայավարումը: Զուգահեռաբար, կորպորատիվ մակարդակի անձնակազմի դերերը աջակցում են այս ստորաբաժանումներին՝ տրամադրելով փորձաքննություն այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են մատակարարման շղթայի կառավարումը, ֆինանսները և հետազոտությունն ու զարգացումը:
⇒ Կազմակերպչական այս պարադիգմը P&G-ին հնարավորություն է տվել օպտիմալացնել իր արտադրանքի նորարարության և բաշխման գործընթացները՝ նպաստելով իր մրցակցային առավելություններին»:
Դուք կարող եք նաև հավանել.
Հիմնական տուփեր
Դուք սովորել եք գծի և անձնակազմի կազմակերպչական կառուցվածքի մասին, և դա, անշուշտ, օգնում է ձեզ ավելի լավ պատկերացում կազմել ձեր ընկերության ընթացիկ կառավարման կառուցվածքի մասին:
💡 Եթե դուք նաև փնտրում եք նորարարական լուծումներ՝ բարձրացնելու աշխատակիցների գոհունակությունը և ներգրավվածությունը ցանկացած տեսակի ընկերության գործունեության մեջ՝ սկսած հարցումների հավաքագրումից, հանդիպումներից և ուսուցումից մինչև թիմերի ստեղծում, ստուգեք AhaSlides- ը անմիջապես. Մենք առաջարկում ենք ինտերակտիվ ներկայացման լավագույն գործիքը՝ բազմաթիվ առաջադեմ հնարավորություններով՝ բովանդակությունը համոզիչ կերպով մատուցելու համար:
Հաճախակի տրվող հարցեր
Լրացուցիչ հարցեր գծի և անձնակազմի կազմակերպչական կառուցվածքի վերաբերյալ: Մենք ստացել ենք ձեզ ամենաօգտակար պատասխանները:
- Ո՞րն է տարբերությունը գծային և գծային անձնակազմի կազմակերպչական կառուցվածքի միջև:
- Գծի կազմակերպման կառուցվածք. Ներառում է ուղղակի հրամանատարական շղթա՝ միայն գծի դիրքերով, որը հարմար է ավելի պարզ և փոքր կազմակերպությունների համար:
- Գծի և անձնակազմի կազմակերպման կառուցվածքը. ներառում է ինչպես գծային, այնպես էլ անձնակազմի պաշտոններ, որտեղ գծային դիրքերն իրականացնում են հիմնական գործողությունները, իսկ անձնակազմի պաշտոնները առաջարկում են մասնագիտացված աջակցություն: Իդեալական է բարդ գործառնություններով ավելի մեծ կազմակերպությունների համար:
- Ինչի՞ն են լավագույնս համապատասխանում գծային և անձնակազմի կազմակերպչական կառույցները:
- Line Organization Structure-ը լավագույնս համապատասխանում է սովորական գործառնություններ ունեցող կազմակերպություններին, հատկապես փոքր բիզնեսին:
- Գծային և անձնակազմի կազմակերպչական կառուցվածքը իդեալական է ավելի մեծ կազմակերպությունների համար, հատկապես նրանց համար, որոնք պահանջում են մասնագիտացված փորձաքննություն և օժանդակ գործառույթներ, ինչպիսիք են հիվանդանոցները կամ համալսարանները:
- Ո՞րն է կոնֆլիկտը գծի և անձնակազմի միջև:
Հակամարտությունը շարքերում և անձնակազմի կառույցներում կարող է առաջանալ առաջնահերթությունների և դերերի տարբերությունների պատճառով: Գծային պաշտոնները կարող են թվալ, որ անձնակազմի պաշտոնները խանգարում են նրանց որոշումների կայացմանը, մինչդեռ անձնակազմի պաշտոնները կարող են ենթադրել, որ իրենց փորձը թերագնահատված է: Այս հակամարտությունների լուծումը պահանջում է արդյունավետ հաղորդակցություն, դերերի հստակեցում և գծային և անձնակազմի պաշտոնների միջև համագործակցության խթանում՝ ներդաշնակ և արդյունավետ կազմակերպչական միջավայր ապահովելու համար:
