Rencana Pengembangan Kepemimpinan yang Sukses | 2024 Terungkap

Apa itu Sukses Rencana Pengembangan Kepemimpinan?

Hampir semua perusahaan menginvestasikan uang dalam jumlah besar Pelatihan Kepemimpinan, yang diperkirakan sebesar $ 357.7 miliar di seluruh dunia dalam 2020 dan diperkirakan akan terus meningkat dalam dekade berikutnya. 

Perubahan pasar, pergeseran generasi, teknologi canggih, dan model bisnis yang inovatif mengarah pada perubahan kepemimpinan, yang mendorong urgensi untuk mengembangkan generasi pemimpin baru dalam waktu dekat.

Agar tetap terdepan, setiap organisasi harus mengadaptasi pelatihan kepemimpinan baru untuk mengidentifikasi lebih banyak bakat potensial dan mempertahankannya tingkat perputaran karyawan yang tinggi dengan memastikan setiap orang memiliki kesempatan untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan mereka. 

Daftar Isi

• Ringkasan
• Apa itu Rencana Pengembangan Kepemimpinan?
• Pentingnya rencana pengembangan kepemimpinan
• 5 Langkah-langkah untuk membuat rencana pengembangan kepemimpinan
• 5 contoh pelatihan kepemimpinan
• Final Thoughts
• Tanya Jawab Umum (FAQ)

Ringkasan

Lebih Banyak Tips dengan AhaSlides

• Belajar mandiri di tempat kerja
• Tujuan pribadi untuk bekerja
• Topik keselamatan tempat kerja
• Apa Itu Perencanaan Karir?
• Contoh gaya kepemimpinan
• Kepemimpinan transaksional
• Kepemimpinan karismatik
• Pelatihan dan pengembangan SDM
• Rencana pengembangan pribadi
• Staf terlatih

Apa itu Rencana Pengembangan Kepemimpinan?

Rencana aksi untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan adalah program komprehensif yang menguraikan langkah-langkah dan strategi yang akan diambil individu untuk mengembangkan keterampilan dan kemampuan kepemimpinan mereka. Ini adalah peta jalan untuk pertumbuhan pribadi dan profesional yang membantu individu mengidentifikasi kekuatan dan bidang mereka untuk perbaikan dan menetapkan tujuan untuk pengembangan mereka.

Jadi, Siapa yang dapat berpartisipasi dalam rencana pengembangan Kepemimpinan?

1. Eksekutif: Para eksekutif dapat memperoleh manfaat dari rencana pengembangan kepemimpinan yang membantu mereka mengasah pemikiran strategis, pengambilan keputusan, dan keterampilan komunikasi, serta mengembangkan gaya kepemimpinan yang sejalan dengan tujuan dan nilai organisasi.
2. Manajer: Manajer bisa mendapatkan keuntungan dari rencana pengembangan kepemimpinan yang membantu mereka meningkatkan keterampilan manajemen orang, memotivasi dan melibatkan tim mereka, dan mendorong kinerja.
3. Pemimpin baru: Pemimpin baru, seperti karyawan berpotensi tinggi, dapat memperoleh manfaat dari rencana pengembangan kepemimpinan yang membantu mereka mengembangkan keterampilan dan kompetensi yang diperlukan untuk peran kepemimpinan di masa mendatang.
4. Kontributor individu: Bahkan kontributor individu yang tidak berada dalam peran kepemimpinan formal dapat memperoleh manfaat dari rencana pengembangan kepemimpinan yang membantu mereka mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk memengaruhi dan memimpin orang lain, seperti komunikasi, kolaborasi, dan pemecahan masalah.
5. Pegawai baru: Karyawan baru dapat memperoleh manfaat dari rencana pengembangan kepemimpinan yang membantu mereka berintegrasi ke dalam organisasi dan mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk berhasil dalam peran mereka, seperti manajemen waktu, penentuan prioritas, dan penetapan tujuan.

Pentingnya Rencana Pengembangan Kepemimpinan

Dalam The Conference Board and Development Dimensions International, dikatakan bahwa bisnis yang melakukan strategi komprehensif untuk pengembangan kepemimpinan mengungguli bisnis yang menghambat pengembangan kepemimpinan sebesar 4.2 kali, kata The Prakiraan Kepemimpinan Global 2018.

• Mengembangkan pemimpin yang efektif

Program pengembangan kepemimpinan membantu individu mengembangkan keterampilan dan kompetensi yang dibutuhkan untuk menjadi pemimpin yang efektif. Mereka belajar bagaimana memimpin tim, berkomunikasi secara efektif, memecahkan masalah, dan membuat keputusan yang mendorong kesuksesan organisasi.

• Perencanaan suksesi

Program pengembangan kepemimpinan juga mempersiapkan organisasi untuk perencanaan suksesi. Dengan mengidentifikasi dan mengembangkan pemimpin masa depan, organisasi dapat memastikan kelancaran transisi ketika pemimpin saat ini pensiun, mengundurkan diri, atau beralih ke peran lain.

• Retensi talenta terbaik

Program pengembangan kepemimpinan dapat membantu mempertahankan talenta terbaik dengan menunjukkan komitmen terhadap pertumbuhan dan pengembangan karyawan. Organisasi yang berinvestasi dalam pertumbuhan dan perkembangan karyawan mereka lebih mungkin mempertahankan talenta terbaik mereka.

• peningkatan kinerja

Kepemimpinan yang efektif sangat penting untuk mendorong kinerja organisasi. Program pengembangan kepemimpinan membantu para pemimpin memahami peran dan tanggung jawab mereka, memotivasi tim mereka, dan menyelaraskan upaya mereka dengan tujuan organisasi, yang mengarah pada peningkatan kinerja.

• Adaptasi untuk berubah

Pemimpin yang efektif mampu beradaptasi dengan keadaan yang berubah dan mengarahkan organisasi mereka melalui ketidakpastian. Program pengembangan kepemimpinan membantu para pemimpin mengembangkan ketahanan, fleksibilitas, dan kreativitas yang dibutuhkan untuk menghadapi perubahan dan ketidakpastian.

• Innovation

Kepemimpinan yang efektif sangat penting untuk mendorong inovasi. Pemimpin yang mendorong eksperimen, pengambilan risiko, dan kreativitas lebih cenderung mendorong inovasi dan mengembangkan produk dan layanan baru yang memenuhi kebutuhan pelanggan yang terus berkembang.

5 Langkah Membuat Rencana Pengembangan Kepemimpinan

Langkah 1: Analisis Kesenjangan

Membuat rencana pengembangan kepemimpinan dapat menjadi cara yang bermanfaat untuk mengidentifikasi talenta yang tepat untuk mengikuti budaya organisasi dan berkontribusi pada pertumbuhan bisnis, bersamaan dengan menentukan kekuatan dan bidang mereka untuk peningkatan, serta menetapkan tujuan dan strategi untuk mencapainya. 

Pada tahap pertama, penting bagi perusahaan untuk memahami apa yang paling dibutuhkan perusahaan pada pemimpin mereka yang akan datang. Berdasarkan kebutuhan yang dirasakan dan keadaan saat ini, perusahaan dapat menentukan nilai dan tujuan dari program kepemimpinan untuk memastikannya sesuai dengan budaya dan visi perusahaan.

Langkah 2: Menilai dan mengidentifikasi bakat

Menilai dan mengidentifikasi talenta adalah proses penting bagi organisasi untuk memastikan mereka memiliki orang yang tepat dalam peran yang tepat, dengan keterampilan, kemampuan, dan potensi pertumbuhan yang tepat.

Mulailah dengan mendefinisikan kompetensi, sifat, keterampilan, dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk peran tersebut. Kemudian, identifikasi kumpulan bakat individu yang memiliki potensi untuk berhasil dalam peran tersebut. Dengan menggunakan alat penilaian seperti wawancara, tes keterampilan, penilaian kepribadian, dan evaluasi kinerja, Anda dapat mengevaluasi kompetensi dan keterampilan kandidat dengan lebih baik.

Langkah 3: Pilih gaya kepemimpinan

Identifikasi pemimpin seperti apa yang Anda inginkan dan apa yang ingin Anda capai dalam peran kepemimpinan Anda. Visi Anda harus menginspirasi, realistis, dan selaras dengan nilai-nilai Anda. ada banyak gaya kepemimpinan, dan butuh waktu untuk mengenali gaya mana yang dapat Anda adopsi dan apa yang harus dihindari dalam situasi yang berbeda.

Langkah 4: Rancang program pelatihan kepemimpinan

Setiap rencana pengembangan kepemimpinan hendaknya dirancang dengan hati-hati untuk memenuhi tujuan pelatihan kepemimpinan. Itu harus menggabungkan penetapan tujuan, mengidentifikasi area untuk perbaikan, dan mengerjakan strategi untuk meningkatkan efektivitas kepemimpinan dan memajukan karir mereka.

Anda bisa mencari detail program pengembangan kepemimpinan yang dijelaskan pada bagian selanjutnya “5 Contoh Pelatihan Kepemimpinan”.

Langkah 5: Mengevaluasi dan memantau kemajuan dan pencapaian

Setelah menerapkan rencana, terus evaluasi dan sesuaikan penilaian bakat dan proses identifikasi Anda untuk memastikannya efektif dan selaras dengan tujuan dan strategi organisasi Anda. Ini termasuk secara teratur meninjau kumpulan bakat Anda, menilai kembali kompetensi dan keterampilan yang diperlukan untuk peran tersebut, dan mengidentifikasi sumber bakat baru.

5 Contoh Pelatihan Kepemimpinan

1. Keterampilan Kepemimpinan latihan

Anda bisa mendapatkannya sertifikasi profesional dari lembaga kepemimpinan dan manajemen yang andal di seluruh dunia, atau perusahaan benar-benar dapat merancang program sendiri. Bergantung pada relevansi dengan peran kandidat saat ini, dan jalur karier yang direncanakan, perusahaan dapat menawarkan kursus peningkatan keterampilan yang sesuai. Inilah 7 yang paling hot Topik Pelatihan Kepemimpinan yang mungkin dipertimbangkan oleh perusahaan Anda sebagai berikut:

• Pemikiran strategis
• Kelincahan dan manajemen waktu
• Resolusi konflik
• Kepemimpinan adaptif
• Keterlibatan karyawan
• Kecerdasan Budaya 
• Kecerdasan emosional

2. pembinaan

Pembinaan kepemimpinan dapat sangat efektif bagi individu yang ingin meningkatkan karier mereka, meningkatkan keterampilan kepemimpinan mereka, atau menavigasi tantangan organisasi yang kompleks. Anda dapat memperoleh pelatih kepemimpinan bersertifikat dengan bekerja sama dengan pelatih berpengalaman untuk membantu individu tersebut mengembangkan keterampilan dan kepercayaan diri yang diperlukan untuk memimpin secara efektif.

3. Bayangan pekerjaan

Membayangi pekerjaan dapat menjadi strategi yang sangat efektif bagi individu yang ingin mengembangkan keterampilan kepemimpinan mereka dalam organisasi atau industri tertentu. Dengan mengamati para pemimpin dalam organisasi mereka sendiri, individu dapat memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang budaya, nilai, dan norma operasi organisasi, yang dapat menjadi penting untuk kesuksesan sebagai seorang pemimpin.

4. Rotasi pekerjaan 

Rotasi pekerjaan adalah contoh pelatihan kepemimpinan yang baik, yang melibatkan proses menggerakkan individu melalui berbagai peran dan fungsi dalam suatu organisasi untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan mereka. Rotasi pekerjaan biasanya melibatkan serangkaian penugasan yang direncanakan, di mana individu dipindahkan melalui departemen atau bidang fungsional yang berbeda dari organisasi untuk mendapatkan pemahaman yang luas tentang operasi organisasi dan membangun keterampilan kepemimpinan.

5. Belajar mandiri 

Belajar mandiri adalah jenis pembelajaran yang melibatkan kegiatan pembelajaran singkat dan singkat yang dapat diselesaikan peserta didik sesuai jadwal mereka sendiri. Ini biasanya melibatkan memecah topik atau konsep kompleks menjadi potongan informasi yang lebih kecil dan lebih mudah dikelola yang dapat dengan mudah dipahami dan diserap.

Pembelajaran mandiri dapat dilakukan dalam berbagai bentuk, termasuk video, kuis interaktif, podcast, infografis, dan banyak lagi. Fitur utama dari pembelajaran mandiri adalah memungkinkan pembelajar menyelesaikan aktivitas dengan kecepatan dan jadwal mereka sendiri, yang dapat sangat berguna bagi pembelajar sibuk yang perlu menyesuaikan pembelajaran dengan jadwal mereka yang sudah padat.

Final Thoughts

Bagi banyak SDM, itu perlu menyesuaikan program pelatihan yang berbeda dalam periode tertentu untuk membantu perusahaan mempertahankan bakat dan meningkatkan keterampilan kepemimpinan karyawan. Untuk mendukung Pelatihan dan pengembangan, Anda dapat menerapkan alat presentasi online seperti AhaSlides untuk membuat acara ini lebih intensif, menawan dan menarik. 

AhaSlides menyediakan banyak fitur canggih untuk membantu HR mengumpulkan Umpan Balik 360 Derajat secara real-time, bersama dengan survei dan jajak pendapat langsung, kuis, dan aktivitas membangun tim untuk melibatkan karyawan, pemimpin, dan organisasi serta mengatur dan merencanakan program pelatihan kepemimpinan yang sukses.

Tanya Jawab Umum (FAQ)