Apakah manajemen partisipatif melampaui gaya kepemimpinan lainnya? Apakah Anda mencari cara efektif untuk menjadi manajer partisipatif yang sukses?
Ketika gaya kepemimpinan tradisional menjadi tidak relevan dengan keterlibatan dan pemberdayaan tim, peningkatan gaya manajemen partisipatif dapat menjadi hadiah besar yang mengubah cara pemimpin berinteraksi dengan timnya.
Dalam artikel ini, kami menjelajahi perjalanan inspirasional dari para manajer partisipatif, mengungkap kualitas yang membuat mereka luar biasa dan pengaruhnya terhadap tim dan organisasi mereka.
Daftar Isi
- Siapa manajer partisipatif?
- Mengapa manajer partisipatif penting?
- Apa saja jenis manajer partisipatif?
- Menjadi manajer partisipatif yang menginspirasi: Apa yang harus dilakukan?
- Pengambilan Kunci
Siapa manajer partisipatif?
Yang termasuk dalam gaya manajemen demokratis dan otokratis adalah manajer partisipatif. Mereka tidak mengontrol keseluruhan proses pengambilan keputusan atau mencari konsensus dari setiap karyawan untuk setiap keputusan.
Mereka mengakui nilai masukan dan keahlian karyawan sekaligus mengakui tanggung jawab mereka sendiri sebagai pemimpin untuk memberikan panduan dan membuat keputusan akhir bila diperlukan.
Contoh manajemen partisipatif terbaik adalah manajer partisipatif yang mengetahui karyawan mana yang harus mereka andalkan untuk meminta penyelesaian, dan apakah keahlian mereka memenuhi kebutuhan proyek atau tidak.
Mengapa manajer partisipatif penting?
Gaya manajemen partisipatif telah muncul sebagai katalis untuk mendorong inovasi, mendorong keterlibatan karyawan, dan membuka potensi penuh organisasi. Berikut adalah beberapa manfaat yang dibawa manajer partisipatif ke organisasi:
#1. Merangkul kolaborasi
Manajemen partisipatif berdiri di atas landasan kolaborasi, di mana pemimpin secara aktif melibatkan karyawan dalam proses pengambilan keputusan. Dengan merangkul kolaborasi, manajer partisipatif memanfaatkan beragam perspektif, keterampilan, dan pengalaman tim mereka.
#2. Menciptakan budaya kepercayaan
Inti dari manajemen partisipatif terletak pada budaya kepercayaan yang seperti lem yang mengikat tim bersama. Pemimpin partisipatif yang mewujudkan gaya ini mengutamakan komunikasi yang terbuka dan transparan, menciptakan lingkungan di mana karyawan merasa aman untuk menyuarakan gagasan dan keprihatinan mereka.
#3. Memberdayakan melalui otonomi
Manajer partisipatif memberdayakan karyawan dengan memberi mereka otonomi dan wewenang pengambilan keputusan dalam bidang keahlian mereka. Hal ini memungkinkan mereka untuk mengambil kepemilikan atas pekerjaan mereka, melepaskan kreativitas mereka, dan memberikan kontribusi yang berarti bagi keberhasilan organisasi, sehingga menghasilkan produktivitas dan kepuasan kerja yang lebih tinggi.
#4. Memanfaatkan kecerdasan kolektif
Dalam model manajemen partisipatif, keputusan dibuat secara kolektif, berdasarkan kecerdasan kolektif tim. Dengan memanfaatkan beragam perspektif dan wawasan karyawan, manajer partisipatif dapat membuat keputusan yang terinformasi dengan baik yang mempertimbangkan berbagai faktor yang lebih luas, yang mendorong hasil yang inovatif, efektif, dan berkelanjutan.
#5. Memelihara pertumbuhan dan perkembangan
Manajer partisipatif lebih dari sekedar pengambilan keputusan sehari-hari; itu mengkatalisasi pertumbuhan dan perkembangan individu. Mereka mengatur gaya ini untuk berinvestasi dalam pengembangan profesional karyawannya, menawarkan bimbingan, pelatihan, dan peluang untuk peningkatan keterampilan.
#6. Meningkatkan kelincahan organisasi
Dalam lanskap bisnis yang berubah dengan cepat saat ini, ketangkasan (agility) adalah hal yang terpenting. Manajer partisipatif meningkatkan kelincahan organisasi dengan mendesentralisasikan pengambilan keputusan dan mendistribusikan wewenang pengambilan keputusan kepada orang-orang yang paling dekat dengan informasi. Hal ini memungkinkan organisasi untuk merespons perubahan pasar dengan cepat, beradaptasi dengan tren yang muncul, dan meraih peluang secara tepat waktu.
Apa saja jenis manajer partisipatif?
- Gaya konsultasi, pendekatan yang paling banyak digunakan, mengacu pada proses mencari konsultasi dengan karyawan sebelum mengambil keputusan.
- Sebuah joint gaya pengambilan keputusan terjadi ketika manajer partisipatif memperoleh umpan balik karyawan dan mengharapkan karyawan untuk mendiskusikan ide secara bebas dan dimintai pertanggungjawaban atas pilihan yang dibuat oleh kelompok mereka.
- Gaya perusahaan milik karyawan adalah pilihan gaya manajemen partisipatif yang kurang populer tetapi berdampak kuat pada kinerja bisnis secara keseluruhan. Ini merujuk pada setiap karyawan yang memiliki saham langsung di perusahaan tempat mereka bekerja.
Menjadi manajer partisipatif yang menginspirasi: Apa yang harus dilakukan?
Dalam gaya manajemen partisipatif alami, para pemimpin menumbuhkan suasana saling menghormati dan mendorong karyawan untuk secara aktif terlibat dalam proses pengambilan keputusan, pemecahan masalah, dan penetapan tujuan.
Jika Anda kesulitan untuk mulai mengelola dan memimpin tim Anda sebagai manajer partisipatif, berikut adalah beberapa hal yang dapat Anda lakukan:
Berbagi informasi dengan karyawan
Proses manajemen yang baik harus dimulai dengan para pemimpin memberikan informasi yang relevan kepada karyawan tentang tujuan, strategi, dan tantangan organisasi. Transparansi ini membantu karyawan memahami gambaran besarnya dan memberikan kontribusi yang tepat.
Pertimbangkan beberapa sudut pandang
Sebagai bagian penting dari gaya manajemen partisipatif, seorang manajer dapat mempertimbangkan untuk mengumpulkan perspektif yang berbeda dari setiap karyawan tidak hanya dari departemen Anda tetapi pendapat lintas departemen juga sangat berharga. Itu bisa apa saja yang terkait dengan kebijakan, keputusan, dan solusi dan apa yang Anda yakini sebagai cara terbaik untuk menerapkannya.
Rekrut orang-orang dengan kualitas kepemimpinan
Bagian terpenting dari manajemen partisipatif dalam HRM adalah cara perusahaan merekrut talenta yang memiliki pengalaman kerja yang kaya dan kualitas kepemimpinan. Untuk meningkatkan lingkungan yang produktif, manajer perekrutan harus mencari kandidat yang dapat menangani tanggung jawabnya tanpa menunggu bimbingan dari manajemen.
Menginspirasi pemikiran orisinal
Membangun manajemen kinerja melalui partisipasi karyawan merupakan hal yang penting. Ini adalah tugas memberdayakan individu untuk berpikir mandiri dan mengekspresikan ide-ide unik mereka, menumbuhkan budaya keingintahuan intelektual, motivasi, dan rasa hormat. Ini tentang menganut konsep bahwa setiap orang dari berbagai latar belakang mungkin memiliki pengalaman, wawasan, dan bakat berbeda yang dapat berkontribusi pada kesuksesan kolektif organisasi.
Atur waktu untuk bertukar pikiran dan berorganisasi
Selain itu, tidak ada sebuah tim atau perusahaan yang bisa sukses jika tidak ada pertemuan rutin dan sesi brainstorming di mana karyawan berbagi ide, mengembangkan rencana, dan belajar dari satu sama lain. Untuk memaksimalkan dampaknya, penting untuk menciptakan lingkungan dan jadwal yang inklusif dan mendukung sehingga semua anggota tim merasa nyaman untuk berbagi ide.
Tawarkan pelatihan
Pelatihan dengan tenaga ahli dan senior yang terampil diperlukan untuk memfasilitasi kemampuan karyawan dalam mengambil keputusan atau penilaian yang dapat menguntungkan perusahaan. Berbagai jenis pelatihan memiliki dampak yang berbeda terhadap kinerja bisnis dan individu secara keseluruhan, dan cara melakukan pelatihan yang efektif dan bermakna adalah hal yang tidak dapat diabaikan oleh para pemimpin dan SDM.
Pengambilan Kunci
Tidak ada orang yang sempurna, begitu pula gaya kepemimpinannya. Anda hanya dapat mengetahui gaya kepemimpinan yang melakukan keuntungan dan kerugian dalam beberapa situasi.
Demikian pula, seorang manajer partisipatif dapat menjadi pilihan yang baik jika anggota tim secara aktif berpartisipasi dan berkontribusi dalam proses pengambilan keputusan. Sementara itu, mereka tidak pandai menangani situasi yang sangat kompleks atau peka waktu di mana keputusan segera diperlukan.
Ingat, fleksibilitas dan kemampuan untuk menyesuaikan gaya kepemimpinan sesuai kebutuhan dalam konteks tertentu adalah atribut kunci dari pemimpin yang efektif.
Jika para pemimpin menemukan cara-cara yang hebat untuk melibatkan anggota tim dalam pelatihan dan rapat, serta membuat setiap sesi umpan balik dan proses curah pendapat menjadi menarik dan produktif, AhaSlides bisa jadi solusi terbaik. Cobalah AhaSlides segera untuk mendapatkan apa yang Anda inginkan.
Ref: Forbes | Memang | Pertumbuhan Terbuka
