Sebuah penelitian yang dilakukan oleh Harvard Business School menunjukkan bahwa sekitar 90% organisasi gagal dalam langkah penerapan strategi yang diartikulasikan dengan baik.
Implementasi strategis adalah langkah keempat dari manajemen strategis proses dan itu adalah seni menyelesaikan sesuatu. Biasanya dipandang rendah dibandingkan dengan fase manajemen strategis lainnya karena ada kesenjangan antara perencanaan strategis dan eksekusi.
Rupanya, rencana tersebut hanyalah sebuah kertas yang tidak berdampak pada bisnis jika implementasi strategi tidak berjalan dengan baik.
Lantas, apa yang dimaksud dengan implementasi strategi, apa langkah-langkah implementasi strategi, dan bagaimana mengatasi tantangannya? Semuanya akan dibahas dalam artikel ini, jadi mari selami!
Daftar Isi
Apa itu implementasi strategis?
Implementasi strategis menggambarkan strategi mengubah rencana menjadi tindakan untuk mencapai hasil yang diinginkan, terutama tujuan jangka panjang organisasi. Ini adalah serangkaian kegiatan di mana rencana strategis diubah menjadi kinerja yang ketat dalam suatu organisasi.
Diperlukan perencanaan yang cermat dan cermat serta keterampilan manajemen proyek. Ada lima komponen utama seperti orang, sumber daya, struktur, sistem, dan budaya yang mendukung implementasi strategi.
Contohnya adalah menjalankan rencana pemasaran baru untuk meningkatkan penjualan produk perusahaan atau menyesuaikan proses evaluasi karyawan Anda dengan mengintegrasikan presentasi interaktif perangkat lunak seperti AhaSlides ke dalam organisasi Anda dalam beberapa tahun ke depan.
Terkait:
Mengapa implementasi strategis penting?
Penting untuk dicatat bahwa implementasi strategis adalah salah satu bagian terpenting dari setiap proyek dan membawa banyak manfaat bagi organisasi karena alasan berikut:
- Ini membantu organisasi mencapai tujuan.
- Ini adalah alat yang sempurna untuk menilai apakah strategi yang dirumuskan itu tepat atau tidak.
- Ini membantu untuk menentukan celah dan hambatan dalam perumusan dan pengendalian strategi.
- Ini membantu mengukur kemanjuran proses dan praktik manajemen.
- Ini membantu organisasi membangun kompetensi inti dan kemampuan kompetitif
Apa saja 6 tahapan implementasi strategis?
Implementasi strategis mengikuti 7 langkah, mulai dari menetapkan tujuan yang jelas hingga melakukan tindak lanjut, tahapan ini berfungsi sebagai peta jalan bagi organisasi untuk menavigasi medan eksekusi strategi yang kompleks. Mari kita lihat apa yang harus dilakukan manajer di setiap langkah!
Tahap 1: Perjelas tujuan Anda
Seperti percikan api yang menyulut api yang menyala-nyala, tujuan yang jelas mengobarkan semangat dan tekad yang dibutuhkan untuk implementasi yang berhasil. Mereka berfungsi sebagai suar pemandu, mengarahkan upaya menuju visi bersama.
Dengan menetapkan tujuan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu (SMART), organisasi menyalakan api inspirasi dalam tim mereka. Secara paralel, mengidentifikasi variabel dan faktor kunci yang membentuk kesuksesan memberikan kompas untuk menavigasi perairan implementasi yang bergejolak.
Tahap 2: Menetapkan tim dengan peran dan tanggung jawab
Tidak ada mahakarya yang diciptakan oleh seorang seniman tunggal; dibutuhkan simfoni talenta yang bekerja secara harmonis. Demikian pula, mengidentifikasi peran, tanggung jawab, dan hubungan adalah seni menenun permadani kolaborasi dan sinergi.
Dengan mendefinisikan dengan jelas siapa melakukan apa dan bagaimana mereka saling berhubungan, organisasi menciptakan ekosistem yang dinamis yang memupuk inovasi, kepercayaan, dan keunggulan kolektif. Merangkul kekuatan kerja tim, mereka melepaskan potensi sebenarnya dari orang-orang mereka.
Perhatikan bahwa mempercayakan setiap karyawan dengan tugas yang bermakna selaras dengan keterampilan dan hasrat mereka, organisasi memicu rasa kepemilikan, tujuan, dan pertumbuhan pribadi. Ini melepaskan kekuatan yang mampu memindahkan gunung, mendorong strategi ke depan dengan tekad yang tak tergoyahkan.
Tahap 3: Jalankan dan pantau strategi
Dengan strategi yang terdefinisi dengan baik dan tugas yang didelegasikan, organisasi mulai melaksanakan rencana implementasi mereka. Selama tahap ini, sangat penting untuk menetapkan jadwal agar Anda dapat sering memperbarui status kemajuan Anda.
Penilaian rutin dan umpan balik membantu mengidentifikasi hambatan, melacak pencapaian, dan memastikan keselarasan dengan tujuan strategis.
Dukungan dan bimbingan terus menerus yang diberikan kepada tim semakin meningkatkan motivasi dan efektivitas mereka dalam memberikan hasil.
Tahap 4: Rangkullah yang tidak terduga, dan buat perubahan jika diperlukan
Dalam lanskap implementasi strategis yang tak terduga, liku-liku tak terduga sering muncul. Namun, pada saat-saat inilah ketangguhan dan kemampuan beradaptasi yang sebenarnya bersinar. Organisasi harus merangkul yang tak terduga dengan tangan terbuka dan melihat tantangan sebagai peluang untuk pertumbuhan.
Dengan cepat mengambil tindakan korektif, menyesuaikan langkah mereka, dan merevisi strategi mereka, mereka tidak hanya menaklukkan rintangan tetapi muncul lebih kuat dan gesit dari sebelumnya.
Tahap 6: Dapatkan penutupan proyek
Saat implementasi hampir selesai, penting untuk mencapai penutupan proyek atau inisiatif yang dilakukan. Tahap ini juga melibatkan persetujuan atas keluaran dan hasil yang diperoleh, memastikan keselarasan dengan tujuan strategis organisasi.
Tahap 7: Melakukan tindak lanjut
Evaluasi diperlukan pada akhir implementasi strategis. Anda dapat melakukan post-mortem atau retrospektif atau meninjau bagaimana prosesnya berjalan. Dengan proses umpan balik dan refleksi yang tepat, ini menciptakan peluang bagi manajer dan tim untuk mengidentifikasi pelajaran yang dipetik, merayakan kesuksesan, dan mengidentifikasi area untuk perbaikan, menerangi jalan ke depan dan menginspirasi upaya masa depan.
Apa contoh implementasi strategis?
Ada banyak contoh penerapan strategi yang baik dalam konteks bisnis. CocaCola, Tesla, atau Apple adalah contoh terkemuka di industri mereka.
Implementasi strategis Coca-Cola mencakup pengiriman pesan yang konsisten dan jangkauan global. Melalui branding yang kohesif dan slogan yang mudah diingat seperti “Open Happiness” dan “Taste the Feeling”, Coca-Cola menyatukan upaya pemasaran mereka di pasar yang beragam. Pendekatan global ini memungkinkan mereka menumbuhkan rasa keakraban dan koneksi, menjadikan Coca-Cola merek yang dicintai dan dikenal di seluruh dunia.
Tesla adalah contoh lain dari implementasi strategis. Implementasi strategis Tesla dimulai dengan tujuan yang jelas untuk menciptakan kendaraan listrik berperforma tinggi yang akan melampaui mobil bertenaga bensin tradisional. Mereka memposisikan diri sebagai merek yang identik dengan teknologi mutakhir, jangkauan yang unggul, dan kinerja yang luar biasa.
Eksekusi Apple ditandai dengan perhatian cermat terhadap detail dan fokus untuk menghadirkan produk yang mengintegrasikan perangkat keras dan perangkat lunak dengan mulus. Pelepasan inovasi yang mengubah permainan seperti iPod, iPhone, dan iPad menunjukkan komitmen mereka terhadap keunggulan. Dedikasi Apple untuk memberikan pengalaman pengguna yang tiada duanya membedakan mereka, memikat dunia dan merevolusi seluruh industri.
Terkait:
Apa saja isu-isu dalam implementasi strategi?
Meskipun banyak organisasi sangat menginvestasikan waktu dan uang untuk merumuskan strategi hebat, tidak semuanya benar-benar berhasil. Berikut adalah enam alasan utama mengapa implementasi strategi mungkin gagal:
- Tidak baik kepemimpinan dan kurangnya komunikasi
- Tidak memiliki tujuan yang jelas atau tidak masuk akal secara bisnis.
- Belum mengetahui dengan baik situasi dan kemampuan organisasi saat ini
- Gagal melibatkan orang yang tepat, atau kurang efektif pelatihan karyawan
- Alokasikan waktu dan anggaran yang tidak mencukupi
- Terlalu rumit atau terlalu kabur untuk dipahami
- Gagal menindaklanjuti seperti peninjauan, penilaian, atau melakukan perubahan yang diperlukan
Bagaimana mengatasi tantangan dalam implementasi strategis?
Jika Anda mencari cara untuk memperbaiki implementasi strategi yang cacat dan membawa nilai bagi bisnis Anda, berikut adalah beberapa strategi implementasi proyek yang tidak boleh Anda lewatkan:
- Tetapkan terbuka dan sering komunikasi
- Menumbuhkan lingkungan yang mendukung di mana kejujuran dihargai dan didorong
- Pastikan kejelasan dalam tujuan strategis, peran, tanggung jawab, dan harapan
- Tawarkan dukungan tim, berikan panduan, pelatihan, atau bantuan tambahan bila diperlukan.
- Sediakan alat yang tepat untuk pekerjaan itu
- Sering-seringlah melakukan evaluasi, gunakan alat SAAS seperti AhaSlides jika perlu.
Tanya Jawab Umum (FAQ)
Apa tujuan implementasi?
Ini bertujuan untuk menerapkan rencana, dengan kombinasi berbagai kegiatan yang direncanakan dan disengaja untuk mencapai tujuan tertentu.
Sebutkan 5 tahapan manajemen strategis?
Lima tahapan proses manajemen strategis adalah penetapan tujuan, analisis, pembentukan strategi, implementasi strategi, dan pemantauan strategi.
Apa saja faktor yang mempengaruhi implementasi strategi?
5 faktor kunci untuk implementasi strategi yang sukses diperkenalkan sebagai berikut:
- Kepemimpinan dan arah yang jelas
- Penyelarasan organisasi
- Alokasi sumber daya
- Komunikasi dan keterlibatan yang efektif
- Pemantauan dan adaptasi
Apa model implementasi strategis 5 P?
Menurut kajian tentang 5P's Strategic Implementation Model (1998), yang diciptakan oleh Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs dan John H. Humphreys, 5'P meliputi: tujuan, prinsip, proses, manusia dan kinerja.
Apa saja 4 hambatan implementasi strategi?
Menurut Kaplan dan Norton (2000), ada empat hambatan dalam menerapkan strategi yang efektif meliputi: (1) hambatan visi, (2) hambatan orang, (3) hambatan manajemen, dan (4) hambatan sumber daya.
Intinya
Implementasi strategis adalah unsur utama kesuksesan bisnis modern di pasar yang sangat kompetitif saat ini. Tidak peduli seberapa kecil atau besar strategi Anda, menerapkannya secara efektif sangat penting agar bisnis tetap gesit, mudah beradaptasi, dan responsif terhadap perubahan pasar.
Jika Anda mencari cara inovatif untuk memberikan bimbingan, pelatihan, atau melakukan evaluasi karyawan, berikan alat presentasi seperti AhaSlides cobalah dan lihat bagaimana itu membantu Anda menonjolkan presentasi Anda dan menarik perhatian orang.
Ref: Sekolah Bisnis Harvard Online | MGI | Studi Qs | Asana
