Cultural of Engagement hefur verið mikilvægur þáttur í að laða að og halda hæfileikum á næstu áratugum. Ekkert fyrirtæki getur hunsað mikilvægi þess að skapa þátttökumenningu frá botni til topps.
Sérhver starfsmaður, frá upphafsstöðum til stjórnenda, er óbætanlegur hluti af því að viðhalda þessari menningu. Svo, hverjar eru bestu aðferðir til að byggja upp menningu um þátttöku starfsmanna? Auktu menningarlega þátttöku með þessum 10 áhrifaríku hugmyndum.!
Table of Contents:
- Hver er ávinningurinn af menningarlegri þátttöku?
- 10 leiðir til að efla þátttöku í menningu
- Lykilatriði
- FAQs
Hver er ávinningurinn af menningarlegri þátttöku?
Fjárfesting í menningu starfsmanna er ekki bara gott framtak; það er stefnumótandi fjárfesting í framtíðarárangri fyrirtækisins. Ef þú ert enn að velta fyrir þér hvers vegna þátttökumenning starfsmanna skiptir sköpum fyrir stofnunina, þá eru hér nokkrir kostir með auðkenndri tölfræði.
Virkir starfsmenn eru leynda sósan til að ná árangri
- Fyrirtæki með mjög virka starfsmenn bera 20% betri árangri en jafnaldra sína í lykilmælingum eins og arðsemi og tekjum. (Gallup)
- Virkir starfsmenn eru 17% afkastameiri og hafa 21% meiri arðsemi. (CIPD)
- Mjög virkt teymi upplifa 50% minni starfsmannaveltu. (Gallup)
Í kraftmiklu og samkeppnishæfu landslagi næstu áratuga eru virkir starfsmenn kjarninn í kostum fyrirtækisins. Þeir eru líklegri til að fjárfesta í starfi sínu, sem leiðir til aukinnar framleiðni. Þegar einstaklingum finnst þeir tengjast hlutverkum sínum og telja framlag þeirra skipta máli, eru þeir hvattir til að fara umfram það.
Ánægðir starfsmenn þýðir ánægðir viðskiptavinir
- Virkir starfsmenn auka 12% aukningu á ánægju viðskiptavina. (Aberdeen Group)
- Mjög áhugasamt starfsfólk skilar 10% meiri ánægju viðskiptavina. (Gallup)
Einhver var vanur að spyrja: "Hvað er mikilvægara, hamingja starfsmanna eða hamingja viðskiptavina?". Sannleikurinn er sá að aðeins ánægðir starfsmenn geta mótað jákvæða upplifun viðskiptavina. Þegar starfsmenn telja að þeir séu metnir, studdir og hvattir, veita þeir að sjálfsögðu betri þjónustu við viðskiptavini. Áhugi þeirra og skuldbinding skilar sér í jákvæð samskipti, sem skilur eftir varanleg áhrif á viðskiptavini.
Virkni þýðir nýsköpun og lipurð
- Fyrirtæki með virkt starfsfólk eru tvöfalt líklegri til að vera leiðandi í nýsköpun. (Hey Group)
- Þátttaka tengist 22% aukningu á snerpu í skipulagi. (Aon Hewitt)
Cultural of engagement stuðlar að fyrirbyggjandi nálgun við lausn vandamála, sem eykur heildarupplifun viðskiptavina. Ástæðan á bak við þetta er virkt starfsfólk er líklegra til að leggja fram nýstárlegar hugmyndir og lausnir. Í þátttökumenningu eru þeir hvattir til að taka áhættu og hugsa stórt. Þegar einstaklingar hafa brennandi áhuga á hlutverkum sínum og finna fyrir hvatningu til að leggja sitt af mörkum leiðir það til stöðugs flæðis nýstárlegra hugmynda.
Fjárhagsleg áhrif eru óumdeilanleg
- Óvirkir starfsmenn kosta bandarísk fyrirtæki um 550 milljarða dollara árlega. (Gallup)
- 10% aukning á þátttöku starfsmanna getur leitt til 3% aukningar á hreinum tekjum. (Hey Group)
Ef þú veist um hugtakið "rólegur að hætta", þú gætir skilið hvernig óvirkir starfsmenn tengjast fjármálum fyrirtækja. Hljóðlátir sem hætta eru oft líkamlega til staðar en andlega óvirkir. Þeir fara í gegnum hreyfingarnar án þess að leggja í fulla fyrirhöfn, hafa áhrif á heildarframmistöðu teymisins og gæði vinnunnar. Að auki stuðlar menningarleg þátttaka. til að draga úr áhrifum veltu Mikil velta er kostnaðarsöm, fyrirtæki eyða á hverju ári umtalsverðum fjármunum í ráðningar, þjálfun og inngöngu í nýja starfsmenn.
10 leiðir til að efla þátttöku í menningu
Að skapa og viðhalda sterkri þátttökumenningu gæti tekið fyrirtæki mikið átak með stöðugri ferð. Hér eru 10 bestu aðgerðaraðferðirnar sem þú getur tekið:
1/ Byggja sálfræðilegt öryggi
Hluti sterkrar þátttökumenningar er sálfræðilega öruggt vinnuumhverfi. Það er þar sem starfsmönnum finnst þægilegt að taka áhættu, deila hugmyndum og tjá sig án þess að óttast neikvæðar afleiðingar. Þegar starfsfólki finnst öruggt að deila óhefðbundnum hugmyndum, ýtir það undir menningu nýsköpunar og sköpunargáfu. Þetta gerir fyrirtækinu þínu kleift að vera á undan kúrfunni og laga sig að breyttum markaðsaðstæðum.
2/ Hlúa að opnum samskiptum
Gagnsæi og hreinskilni eru lykillinn að þátttöku starfsmanna. Reyndu að fóstra opin samskipti innan vinnustaðarins, þar sem viðeigandi upplýsingum er deilt með starfsmönnum, jafnvel þegar það eru ekki allar jákvæðar fréttir. Það þarf líka að útskýra rökin á bak við ákvarðanir og hvaða áhrif þær geta haft á mismunandi teymi eða einstaklinga. Það er hægt að gera það fullkomlega með því að búa til örugg rými fyrir opna samræður, svo sem nafnlausa uppástungubox eða fundi bæjarstjórnar.
3/ Stuðla að einstaklingssamtali
Annað framkvæmanlegt skref í að byggja upp menningarsamfélag er að kynna einstaklingsspjall - sem þýðir að starfsmenn og stjórnendur þeirra eða teymisstjórar geta átt bein og persónuleg samskipti í dýpri og markvissari samtali. Þessi nálgun gengur út fyrir hefðbundið stigveldi og hvetur til opinnar, óformlegra samræðna, sem felur í sér persónulega endurgjöf, þjálfun og leiðsögn.
4/ Auðvelda viðurkenningu og þakklæti
Í lykilhvetjandi starfsmönnum, viðurkenningu og þakklæti eru alltaf á topplistanum. Það er skiljanlegt því allir vilja fá viðurkenningu fyrir viðleitni sína og framlag. Að innleiða öflugt starfsmannsviðurkenningaráætlun er öflug stefna til að auka þátttöku og skapa jákvæða vinnustaðamenningu.
5/ Skipuleggðu skemmtilega hópuppbyggingarstarfsemi
Ef þú vilt að starfsmenn þínir finni meiri tilfinningu fyrir tilheyrandi og þátttöku er auðveldasta leiðin að skipuleggja liðsuppbyggingu. Þeir geta verið vikulegur fljótur ísbrjótur, mánaðarlegar samkomur, hörfa og útivistar, áramótaveislur, daglegar skrifstofuæfingar, og fleira. Ekki bara takmarka þær við líkamlega athafnir, sýndarviðburði með fróðleik um fyrirtæki og pöbbapróf, þetta eru líka dásamlegar hugmyndir, sérstaklega fyrir fjarteymi.
6/ Stunda reglulega innritun
Regluleg innritun hjálpar til við að greina hugsanleg vandamál, áhyggjur eða vegatálma snemma. Það er besta sýningin á því hvernig þér er annt um velferð starfsmanna, sem leiðir til áhugasamari og áhugasamari vinnuafls. Ennfremur bjóða þeir upp á tækifæri til að bera kennsl á svæði þar sem starfsmenn gætu þurft stuðning, hvort sem það er viðbótarþjálfun, úrræði eða aðlögun að vinnuálagi.
7/ Fjárfestu í þjálfun og faglegri þróun
Einstaklingar nú á dögum leita eftir fyrirtækjum sem hafa mikla fjárfestingu í þjálfun starfsmanna hjá vaxtarmöguleikar í starfi. Þeir vilja vinna fyrir fyrirtæki sem setja fólkið sitt í fyrsta sæti, sýnt með fjárfestingu í þróun þeirra og vellíðan, mentorship tækifæri og skýrar leiðir til framfara í starfi.
- Lestu einnig: 15+ tegundir af fyrirtækjaþjálfunardæmum fyrir allar atvinnugreinar | 2024 kemur í ljós
8/ Auka sjálfræði og sveigjanleika
Einnig er hægt að fylgjast með sterkri þátttökumenningu með sjálfræði og sveigjanleika. Þegar starfsmenn hafa sjálfræði yfir starfi sínu finnst þeim þeir treysta og meta, sem leiðir til aukinnar hvatningar og sterkari tilfinningar um eignarhald á verkefnum sínum. Að auki, sveigjanleiki hvað varðar tímasetningu og staðsetningu gerir starfsmönnum kleift að samræma vinnu sína með persónulegum skuldbindingum, draga úr streitu og kulnun og að lokum leiða til meiri lífsánægju og þátttöku.
9/ Hvetja til geðheilsuvitundar
Þegar þeir meta frábæra þátttökumenningu sjá margir hvernig fyrirtæki auðvelda geðheilbrigðisvitund or streitu stjórnun forritum. Ástæðan fyrir þessum auknu áhyggjum er að starfsmenn nútímans, sérstaklega yngri kynslóðir, setja vellíðan og jafnvægi milli vinnu og einkalífs í forgang. Þetta snýst ekki lengur um hið hefðbundna „vinnu fyrst, lifðu seinna“, nýja kynslóðin vill frekar „lífið of stutt, láttu það gilda“. Þeim finnst vinna þeirra stuðla að einhverju sem er stærra en þeir sjálfir. Og fyrirtæki sem vilja laða að fleiri hæfileikafólk þurfa líka að þróa stjórnun sína og stefnu til að laga sig að þessum stórkostlegu samfélagsbreytingum.
10/ Notaðu uppbyggilega endurgjöf
athugasemdir skiptir sköpum fyrir persónulegan vöxt og heildarframmistöðu. Hvernig á að safna grípandi könnunum og gefa uppbyggilega endurgjöf á vinnustaðnum? Það er betra að safna viðbrögðum með mikilli nafnleynd, þar sem allir geta tjáð skoðanir sínar frjálslega. Það er hægt að gera það í gegnum AhaSlides, þetta gagnvirka könnunartól býður upp á skjót og grípandi könnunarsniðmát, þar sem starfsmenn telja áhugasama um að svara könnuninni af alvöru. Á sama tíma geta sendendur einnig nálgast niðurstöðurnar og sent svör sín og endurgjöf til þátttakenda í rauntíma.
Lykilatriði
💡Ef þú ert að leita að bestu verkfærunum til að skipuleggja sýndarviðburði eins og ísbrjóta, spurningakeppnir, skoðanakannanir í beinni, endurgjöf, hugarflug, spurningar og svör, og fleira, skoðaðu þá AhaSlides undir eins! Ekki missa af besta tíma ársins til að fá besta samninginn til að bæta þátttöku starfsmanna og fyrirtæki menning!
FAQs
Hvernig mælir þú menningu og þátttöku?
Til að mæla fyrirtækismenningu þína eru nokkrar árangursríkar aðferðir sem margir sérfræðingar mæla með, svo sem að gera starfsmannakannanir, nýta árangursstjórnunartæki, taka útgönguviðtöl og fela í sér spurninga og svara fundi og ráðhúsfundi.
Hvað er dæmi um menningaráhrif?
Merking menningarþátttöku er að allir hafi jöfn tækifæri til að tala fyrir því sem er rétt. Hægt er að gera þær með reglulegum teymisfundum, einstaklingssamtölum og tíðum endurgjöfskönnunum.
Ref: Betri upp | Skammtavinnustaður
