Sjáðu fyrir þér leið til að búa til hluti þar sem ekkert fer til spillis, hvert skref gerir vöruna betri og þú notar allar auðlindir þínar skynsamlega. Það er kjarninn í lean framleiðslu. Ef þú hefur einhvern tíma velt því fyrir þér hvernig sumum fyrirtækjum tekst að framleiða meira með minna, þá ertu að fara að uppgötva leyndarmálin. Í þessari bloggfærslu munum við kanna 5 kjarnareglur lean manufacturing, sem tekur þig í ferðalag um leið sem hefur hjálpað mörgum fyrirtækjum um allan heim.
Efnisyfirlit
- Hvað er Lean Manufacturing?
- Kostir Lean Manufacturing
- 5 meginreglur Lean Manufacturing
- Final Thoughts
- Algengar spurningar um meginreglur Lean Manufacturing
Hvað er Lean Manufacturing?
Lean manufacturing er kerfisbundin nálgun við framleiðslu sem miðar að því að draga úr sóun, auka skilvirkni og veita viðskiptavinum verðmæti. Þessi nálgun er upprunnin frá Toyota framleiðslukerfi (TPS) og hefur nú verið samþykkt um allan heim af ýmsum atvinnugreinum og fyrirtækjum.
Meginmarkmið lean manufacturing er að einfalda framleiðsluferlið með því að bera kennsl á og fjarlægja óþarfa starfsemi, efni eða auðlindir sem stuðla ekki beint að endanlegri vöru eða þjónustu. Þetta hjálpar til við að hagræða ferlinu og gera það skilvirkara.
Kostir Lean Manufacturing
Lean framleiðsla býður upp á ýmsa kosti fyrir fyrirtæki sem stefna að því að bæta rekstur sinn. Hér eru fimm helstu kostir:
- Kostnaður: Lean framleiðsla greinir og útilokar sóun í ferlum og dregur þannig úr rekstrarkostnaði. Þetta getur falið í sér lægri birgðakostnað, minni orkunotkun og minni endurvinnslu, sem að lokum eykur hagnað fyrirtækisins.
- Auka skilvirkni: Með því að hagræða ferlum, útrýma flöskuhálsum og hámarka vinnuflæði, eykur lean framleiðsla rekstrarhagkvæmni. Þetta þýðir að fyrirtæki geta framleitt meira með sama magni af auðlindum eða minna og fengið sem mest út úr fjárfestingu sinni.
- Bætt gæði: Lean framleiðsla leggur áherslu á að bera kennsl á og leysa grunnorsakir galla, sem leiðir til meiri vörugæða. Þetta þýðir færri villur, minni endurvinnslu og betri ánægju viðskiptavina.
- Hraðari afhending: Lean vinnubrögð leiða til styttri leiðtíma og hraðari viðbragða við þörfum viðskiptavina. Hæfni til að framleiða og afhenda vörur á réttum tíma getur hjálpað fyrirtækjum að ná samkeppnisforskoti og uppfylla væntingar viðskiptavina.
- Auka þátttöku starfsmanna: Lean meginreglur hvetja til þátttöku starfsmanna, lausn vandamála og valdeflingu. Virkir starfsmenn eru áhugasamari, sem leiðir til jákvæðara vinnuumhverfis og stöðugra umbóta.
5 meginreglur Lean Manufacturing
Hver eru 5 meginreglur Lean manufacturing? Fimm meginreglur lean manufacturing eru:
1/ Gildi: Að veita það sem skiptir máli fyrir viðskiptavininn
Fyrsta meginreglan í Lean Manufacturing er að skilja og skila „gildi“. Þetta hugtak snýst um að skilgreina skýrt hvað viðskiptavinir meta raunverulega í vöru eða þjónustu. Skoðun Lean á gildi er viðskiptavinamiðuð til að bera kennsl á sérstaka eiginleika, eiginleika eða eiginleika sem viðskiptavinir eru tilbúnir að borga fyrir. Allt sem ekki stuðlar að þessum verðmætu þáttum er talið úrgangur.
Að átta sig á „verðmætum“ felur í sér að samræma starfsemi fyrirtækisins náið við væntingar og þarfir viðskiptavina. Með því að skilja hvað viðskiptavinir vilja raunverulega, getur stofnun beint fjármagni sínu og viðleitni í átt að því að skila nákvæmlega því sem gefur virðisauka, en lágmarka eða útrýma íhlutum sem ekki bæta virði. Þessi nálgun tryggir að fjármagni sé úthlutað á skilvirkan hátt, sem er lykilatriði í meginreglum um slétt framleiðslu.
2/ Kortlagning virðisstraums: Sjá vinnuflæðið
Önnur Lean meginreglan, „Value Stream Mapping,“ gegnir mikilvægu hlutverki við að hjálpa fyrirtækjum að bera kennsl á og útrýma sóun í ferlum sínum.
Kortlagning virðisstraums felur í sér að búa til yfirgripsmikla sjónræna framsetningu á öllu ferlinu, frá uppruna hráefnis til endanlegrar vöru eða þjónustu sem veitt er. Þessi sjónmynd hjálpar til við að skilja röð athafna sem taka þátt í ferlinu.
Kortlagning virðisstraums er mikilvægt tæki til að greina á milli starfsemi sem stuðlar að verðmæti vöru eða þjónustu og þeirra sem gera það ekki. Aðgerðir sem ekki eru virðisaukandi, oft nefnd „muda“, geta falið í sér ýmiss konar úrgang, svo sem offramleiðslu, umfram birgðahald, biðtíma og óþarfa vinnslu.
Með því að greina og útrýma þessum úrgangsuppsprettum geta stofnanir hagrætt ferlum sínum, stytt afgreiðslutíma og bætt heildarhagkvæmni í rekstri.
Hér er dæmi um kortlagningu gildistraums, sem getur hjálpað þér að skilja hana betur:
3/ Flæði: Tryggir óaðfinnanlega framvindu
„Flæði“ er ætlað að skapa slétt og samfellt vinnuflæði innan stofnunarinnar. Hugmyndin um Flow leggur áherslu á að vinna verði að færast frá einu stigi til annars án truflana eða truflana, sem að lokum stuðla að skilvirkni.
Frá skipulagssjónarmiði hvetur Lean til þess að koma á vinnuumhverfi þar sem verkefni og athafnir ganga fyrir sig án hindrunar eða tafar.
Líttu á framleiðslu færiband sem dæmi um að ná „flæði“. Hver stöð sinnir ákveðnu verkefni og vörur færast óaðfinnanlega frá einni stöð til annarrar án truflana. Þetta sýnir hugmyndina um Flow in Lean.
4/ Pull System: Bregðast við eftirspurn
Pull System snýst um að framleiða eða afhenda þjónustu sem svar við pöntunum viðskiptavina. Stofnanir sem taka upp Pull System framleiða ekki hluti byggða á forsendum um framtíðareftirspurn. Þess í stað svara þeir raunverulegum pöntunum sem berast. Þessi framkvæmd lágmarkar offramleiðslu, ein af sjö helstu úrgangsformin í Lean framleiðslu.
- Dæmi um dráttarkerfi er stórmarkaður. Viðskiptavinir draga vörurnar sem þeir þurfa úr hillunum og stórmarkaðurinn fyllir á hillurnar eftir þörfum. Þetta kerfi tryggir að það sé alltaf nóg af birgðum til að mæta eftirspurn viðskiptavina, en það er heldur engin offramleiðsla.
- Annað dæmi um dráttarkerfi er bílaumboð. Viðskiptavinir draga þá bíla sem þeir hafa áhuga á af lóðinni og fara með þá í reynsluakstur. Umboðið pantar einungis nýja bíla frá framleiðanda eftir þörfum til að mæta eftirspurn viðskiptavina.
5/ Stöðugar endurbætur (Kaizen)
Fimmta og síðasta Lean meginreglan er „Stöðugar umbætur,“ þekkt sem „Kaizen“ eða Kaizen stöðugt umbótaferli. Það snýst um að efla menningu um áframhaldandi umbætur.
Það felur í sér að gera litlar, stöðugar endurbætur með tímanum frekar en að gera róttækar eða róttækar breytingar. Þessar litlu endurbætur bætast við, sem leiða til verulegra framfara í ferli, gæðum og heildarhagkvæmni.
Einn af mikilvægum þáttum Kaizen er alhliða eðli þess. Það hvetur til þátttöku frá öllum stigum stofnunarinnar, sem gerir starfsmönnum kleift að leggja fram hugmyndir sínar, athuganir og innsýn. Þessi nálgun eykur ekki aðeins hæfileika til að leysa vandamál heldur eykur einnig starfsanda og þátttöku starfsmanna.
Kaizen tryggir að fyrirtækið sé stöðugt hvatt til að verða betri, skilvirkari og skilvirkari. Það er skuldbinding um stöðugar umbætur og er grundvallarþáttur í Lean menningu.
Final Thoughts
The 5 meginreglur Lean Manufacturing: Gildi, Gildistraumskortlagning, Flæði, Pull System og Stöðugar umbætur (Kaizen) – veita stofnunum öflugan ramma til að ná fram framúrskarandi rekstri.
Stofnanir sem aðhyllast L5 meginreglur Lean Manufacturing bæta ekki aðeins skilvirkni sína heldur draga einnig úr sóun og auka gæði vöru sinna og þjónustu.
Algengar spurningar um meginreglur Lean Manufacturing
Hver eru 5 meginreglur lean manufacturing?
5 meginreglur Lean Manufacturing eru Gildi, Value Stream Mapping, Flow, Pull System og Continuous Improvement (Kaizen).
Eru til 5 eða 7 lean meginreglur?
Þó að það séu mismunandi túlkanir, eru viðurkenndustu Lean meginreglurnar þær 5 sem nefnd eru hér að ofan.
Hverjar eru 10 reglurnar um halla framleiðslu?
10 reglurnar um Lean framleiðslu eru venjulega ekki staðlaðar í Lean framleiðslu. Lean meginreglur eru venjulega byggðar á 5 kjarnareglum sem nefnd voru fyrr. Sumar heimildir geta skráð „reglur“ en þær eru ekki almennt samþykktar.
Ref: ASCM | framleiðsla
