Þjálfun og þróun í mannauðsstjórnun | 2024 Ultimate Guide

Þjálfun og þróun í HRM, eða mannauðsstjórnun, er mikilvægur þáttur í hverri stofnun. Það felur í sér að starfsmenn fái nauðsynlega færni og þekkingu til að sinna hlutverkum sínum á skilvirkan og skilvirkan hátt.

Megintilgangur þjálfunar og þróunar í HRM er að auka frammistöðu í starfi og auka framleiðni. Í hröðu viðskiptaumhverfi nútímans er þörfin fyrir stöðugt nám og þróun mikilvægari en nokkru sinni fyrr.

Í þessari grein muntu læra ýmis lykilatriði sem hjálpa þér að endurmóta og gera breytingar á hefðbundnum sjónarhornum þjálfunar og þróunar í HRM og leita nýrra leiða til að þróa hæfileikaáætlanir og byggja upp árangursríkari og árangursríkari þjálfunar- og þróunaráætlun. .

Yfirlit

Efnisyfirlit

• Yfirlit
• Mikilvægi þjálfunar og þróunar í mannauðsstjórnun
• Munur á þjálfun og þróun í HRM
• Hlutverk HR í þjálfun og þróun
• 5 ferli í þjálfun og þróun
• Dæmi um þjálfun og þróun í HRM
• KPI - Mæla árangur þjálfunar og þróunar í HRM
• Bottom Line
• Algengar spurningar

• Þróunaráætlun starfsmanna
• Þróunarmarkmið fyrir vinnu

Mikilvægi þjálfunar og þróunar í mannauðsstjórnun

Einn mikilvægasti ávinningurinn af þjálfun og þróun í HRM er að það leiðir til betri varðveislu starfsmanna. Starfsmenn sem fá þjálfun og þróunarmöguleika eru líklegri til að finnast þeir metnir og metnir af stofnuninni, sem leiðir til aukinnar starfsánægju og tryggðar. Að auki getur þjálfun og þróun hjálpað til draga úr veltuhraða með því að veita starfsmönnum nauðsynlega færni til að efla starfsferil sinn innan fyrirtækisins. 

Annar mikilvægur ávinningur af þjálfun og þróun í HRM er að það getur leitt til aukinnar arðsemi. Með því að veita starfsmönnum nauðsynlega færni og þekkingu til að sinna störfum sínum á skilvirkan hátt geta stofnanir aukið framleiðni og dregið úr mistökum og óhagkvæmni. Þetta getur aftur leitt til aukinna tekna og arðsemi fyrir fyrirtækið.

Að auki getur þjálfun og þróun í HRM einnig hjálpað til við að bæta heildina skipulagsmál. Þegar starfsmenn finna fyrir stuðningi og virðingu með þjálfunar- og þróunarmöguleikum eru líklegri til að þeir séu virkir og áhugasamir í starfi sínu. Þetta getur leitt til jákvætts og gefandi vinnuumhverfis sem getur að lokum gagnast stofnuninni í heild.

Munur á þjálfun og þróun í HRM

Þjálfun og þróun eru bæði mikilvægir þættir í HRM sem gegna mikilvægu hlutverki í vexti og þroska starfsmanna. Það er nauðsynlegt að skilja grundvallarmuninn á þessu tvennu, svo að HR geti þróað hentugra og gagnlegri þjálfunaráætlanir.

Þjálfun í HRM er skammtímaferli sem er hannað til að miðla tiltekinni færni og þekkingu til starfsmanna. Yfirleitt er lögð áhersla á að bæta starfsframmistöðu starfsmanna í núverandi hlutverkum þeirra. Markmið fræðslunnar er að efla hæfni starfsmanna og hjálpa þeim að sinna störfum sínum á skilvirkari hátt. Það er oft afhent með vinnustofum, fyrirlestrum og þjálfun á vinnustað.

Aftur á móti er þróun í HRM langtímaferli sem er hannað til að þróa heildargetu starfsmanna. Þetta er ferli stöðugs náms og vaxtar sem leggur áherslu á að þróa möguleika starfsmanna fyrir framtíðarhlutverk. Markmið þróunar er að búa starfsmenn undir framtíðarmöguleika í stofnuninni. Það er oft afhent með þjálfun, leiðbeiningum, starfsskiptum og öðrum þroskaáætlunum.

Hlutverk HR í þjálfun og þróun

Með því að styðja við þróun starfsmanna og hjálpa þeim að ná hæstu möguleikum sínum gegnir HR lykilhlutverki í að byggja upp öflugt og hæft vinnuafl sem getur stuðlað að velgengni stofnunarinnar. 

HR ber ábyrgð á því að greina þróunarþarfir starfsmanna með því að greina frammistöðu þeirra í starfi, leggja mat á færni þeirra og hæfni og huga að starfsmarkmiðum þeirra.

Þeir hafa einnig samskipti við starfsmenn um þau tækifæri sem eru í boði, samræma þjálfunartíma, veita stuðning og sannfæra starfsmenn um að taka þátt í þróunarstarfi.

Að auki ber HR ábyrgð á starfsáætlunum og þróunaráætlunum fyrir starfsmenn með því að veita starfsmönnum starfsþróunarstuðning með því að hjálpa þeim að bera kennsl á starfsmarkmið sín, veita leiðbeiningar um starfsferil og bjóða upp á úrræði og stuðning til að hjálpa þeim að ná starfsþráum sínum.

Skoðaðu: Kostir af Þjálfað starfsfólk! Fullkominn leiðarvísir fyrir þjálfað starfsfólk með bestu aðferðir árið 2024

5 Ferlar í þjálfun og þróun

1. Að greina þjálfunarþarfir, þetta ferli miðar að því að meta hæfileika- og þekkingarskort innan stofnunarinnar og bera kennsl á þjálfunarþarfir til að takast á við þessar eyður.
2. Þróun þjálfunaráætlana er næsta skref til að einbeita sér að þróun og sérsniðnum þjálfunaráætlunum sem taka á tilgreindum þjálfunarþörfum. Þetta felur í sér að velja viðeigandi þjálfunaraðferðir, efni og úrræði.
3. Að skila þjálfunaráætlunum ferli vísar til valinna tegunda viðskiptaþjálfunar, sem hægt er að gera með ýmsum aðferðum eins og persónulegum vinnustofum, þjálfunareiningum á netinu eða þjálfun á vinnustað, leiðsögn, markþjálfun og fleira.
4. Mat á árangri þjálfunar: Mikilvægt er að leggja mat á árangur þjálfunaráætlana með tilliti til bættrar frammistöðu starfsmanna og áhrif á markmið skipulagsheildar. Þetta felur í sér að meta árangur þjálfunar, greina svæði til úrbóta og innleiða breytingar eftir þörfum. Upplýsingar um mæliatriði eru lýst síðar.
5. Eftirfylgni og styrking er lokaskrefið sem felst í því að veita starfsmönnum áframhaldandi stuðning og styrkingu eftir að þjálfun er lokið. Þetta getur falið í sér þjálfun, leiðsögn og viðbótarþjálfun eftir þörfum.

Skoðaðu

• 70 20 10 Námslíkan: Hvað er það og hvernig á að útfæra það?
• Sýndarþjálfun: 2024 Leiðbeiningar með 15+ ráðum með verkfærum

Dæmi um þjálfun og þróun í HRM

Skoðaðu: Bestu 10 Dæmi um þjálfun fyrirtækja fyrir allar atvinnugreinar árið 2024

Hér eru nokkrar tegundir af þjálfun í HRM sem flest fyrirtæki bjóða upp á:

Þjálfun um borð

Þessi tegund þjálfunar er hönnuð til að kynna fyrir nýjum starfsmönnum menningu, gildi, stefnu og verklag fyrirtækisins. Um borð þjálfun getur fjallað um efni eins og öryggi á vinnustað, stefnu fyrirtækisins og kjör starfsmanna.

Færniþjálfun

Þessi tegund þjálfunar er lögð áhersla á að þróa sérstaka færni sem starfsmenn þurfa til að sinna starfsskyldum sínum á áhrifaríkan hátt, það getur verið hagnýtur, tæknileg eða mjúk færni. Sem dæmi um færniþjálfun má nefna tækniþjálfun fyrir starfsmenn upplýsingatækni, söluþjálfun fyrir sölufulltrúa og þjónustuþjálfun fyrir framlínustarfsmenn.

Athuga:

• Hvernig á að hýsa A Mjúkfærniþjálfun Session At Work: The Complete Guide
• Bestu hugmyndir til að hýsa á netinu HR vinnustofur í 2024
• Þjálfun Gátlisti Dæmi: Hvernig á að hafa áhrifaríka starfsmannaþjálfun árið 2024
• Að stækka þitt Faglegt net með The 11 Best Strategies árið 2024

Forystaþróun

Þessi tegund af þjálfun er hönnuð til að þróast Leiðtogahæfileikar hjá starfsmönnum sem eru í eða eru í undirbúningi fyrir leiðtogahlutverk. Þróunarleiðtogar leiðtoga (Eða Persónuþróunaráætlanir) fela í sér að bæta innsýn og færni í samskiptum, hópefli og stefnumótun.

Af hverju er sjálfsnám mikilvægt? Sjálfstætt nám í vinnunni - Dæmi og bestu starfsvenjur

Fleiri ráð með AhaSlide um Eftirlitsnám

Fylgniþjálfun

Þessi tegund þjálfunar er lögð áhersla á að tryggja að starfsmenn skilji og fylgi lagakröfum og reglugerðum iðnaðarins. Fylgniþjálfun getur fjallað um efni eins og forvarnir gegn áreitni, persónuvernd gagna og öryggi á vinnustað.

Fjölbreytni og nám án aðgreiningar

Markmið þessarar þjálfunar er hannað til að hjálpa starfsmönnum að skilja og meta muninn á fólki með ólíkan bakgrunn og til að stuðla að innifalið á vinnustaðnum. Fjölbreytni og nám án aðgreiningar getur náð yfir skilning á menningarlegum fjölbreytileika, kyni, kynhneigð, trúarbrögðum og víðar.

Athuga: Hvernig á að þróa persónulega þjálfunaráætlun | 2024 Afhjúpun

Mæla árangur þjálfunar og þroska 

Að mæla árangur þjálfunar og þróunar í mannauðsstjórnun er mikilvægt skref eins og áður hefur komið fram. Hér eru nokkur 5 grunn KPI til að meta hvort þjálfun þín hafi áhrif á starfsmenn, hvort þeir séu að taka þátt í innihaldinu og hafi ákveðin afrek. 

Frammistaða starfsmanna

Að mæla frammistöðu starfsmanna eftir þjálfun getur verið áhrifarík leið til að meta árangur þjálfunaráætlana. Þetta er hægt að mæla með því að greina breytingar á lykilframmistöðuvísum (KPIs) eins og framleiðni, gæðum vinnu og ánægju viðskiptavina.

Starfsmaður þátttöku

Þátttaka starfsmanna er mikilvægur vísbending um árangur þjálfunar- og þróunaráætlana. Þetta er hægt að mæla með starfsánægjukönnunum, endurgjöfareyðublöðum eða rýnihópsumræðum. Notar nýstárleg og samvinnukönnunartæki eins AhaSlides getur hjálpað til við að auka svarhlutfall.

Varðveisla

Að mæla varðveisluhlutfall starfsmanna sem hafa gengist undir þjálfunar- og þróunaráætlanir er annar mikilvægur KPI. Þetta er hægt að mæla með því að greina starfsmannaveltu fyrir og eftir þjálfunaráætlunina.

Því þjálfunaráætlanir á vinnustað gegna mjög mikilvægu hlutverki!

Kostnaðarhagkvæmni

Mikilvægt er að mæla kostnaðarhagkvæmni þjálfunar- og þróunaráætlana þar sem það tryggir að stofnunin fái sem mest verðmæti fyrir fjárfestingu sína. Þetta er hægt að mæla með því að greina kostnað við þjálfun á hvern starfsmann og bera hann saman við ávinninginn af þjálfuninni.

Arðsemi fjárfestingar (arðsemi)

Mæling á arðsemi þjálfunar- og þróunaráætlana er mikilvæg til að ákvarða heildarárangur áætlunarinnar. Þetta er hægt að mæla með því að greina fjárhagslegan ávinning af þjálfunaráætluninni og bera hann saman við kostnaðinn við námið.

Bottom Line

Burtséð frá því í hvaða atvinnugrein þú ert, þá er óumdeilt að viðhalda og stuðla að reglulegri þjálfun með langtímaþróunaráætlunum fyrir bæði ferska og reynda starfsmenn. Í síbreytilegu viðskiptaumhverfi, til að halda áfram með samkeppnisforskot, er engin leið betri en að fjárfesta í fólki, með öðrum orðum, þjálfun og þróun starfsmanna.

Ref: Einmitt | Gyrus

Algengar spurningar