Top 8 dæmi um viðskiptalega forystu árið 2024

Hvernig Viðskiptafræðileg forysta Virkar?

Þegar kemur að stjórnun, eru leiðtogar stundum fastir á þeim tímapunkti að nota viðeigandi leiðtogastíl til að hafa umsjón með og halda starfsmönnum hvattir til að ná árangri bæði til skemmri og lengri tíma.

Margir sérfræðingar benda til þess að viðskiptaforysta geti virkað best í sérstök verkefni og skilgreind hlutverk í skipulögðu viðskiptaumhverfi. 

Ef þú veltir því fyrir þér hvort það sé besti kosturinn þinn að nýta viðskiptaforystu, skulum skoða frekari innsýn í þessari grein. 

Efnisyfirlit

• Hvað er viðskiptaleiðtogastíll?
• Kostir viðskiptaleiðtoga
• Gallar viðskiptaleiðtoga
• Einkenni viðskiptaleiðtoga
• 8 dæmi um viðskiptaleiðtoga
• #1 - McDonald's
• #2 - Söluteymi
• #3 - Símaver
• #4 - Einkunnakerfi
• #5 – Mætingarreglur
• #6 - Íþróttalið
• #7 - Steve Jobs
• #8 - Donald Trump
• Hverjir eru frægir viðskiptaleiðtogar?
• The Bottom Line

Yfirlit

• Dæmi um leiðtogastíl
• Aðstæður í forystu
• Leiðtogaþróunaráætlun

Hvað er viðskiptaleiðtogastíll?

Viðskiptaleiðtogakenning upprunnið frá Max Weber árið 1947 og svo af Bernard Bass árið 1981, það felur í sér að hvetja og stjórna fylgjendum í eðli sínu með því að gefa-og-taka. Hins vegar kom þessi stjórnunarstíll fljótlega fram í iðnbyltingunni á 14. öld af rịch sem leið til að hvetja til samkeppnisforskots. Um tíma er tilgangurinn með því að nota viðskiptastjórnunarstíl að skiptast á verðmætum hlutum“ (Burns, 1978).

Að auki, viðskiptaforysta er stjórnunarstíll sem leggur áherslu á notkun fríðinda og refsinga til að hvetja fylgjendur til að ná markmiðum sínum. Viðskiptastjórnunarstíll byggir á því að skiptast á umbun og hvatningu til að klára verkefni eða ná ákveðnum markmiðum frekar en að leita að framförum í hæfileikum starfsmanna.

Í þessum leiðtogastíl setja leiðtogar skýrar væntingar, veita endurgjöf og umbuna fylgjendum fyrir að ná ákveðnum markmiðum. Viðskiptaleiðtoginn fylgist einnig með framförum, greinir vandamál og grípur til úrbóta þegar þörf krefur.

Líkur á öðrum leiðtogastílum hefur viðskiptaforysta ýmsa kosti og galla. Skilningur á þessum þáttum getur hjálpað leiðtogum að finna út bestu tækni til að vinna með starfsfólki við mismunandi aðstæður.

Kostir viðskiptaleiðtoga

Hér eru kostir viðskiptaleiðtoga:

• Skýrar væntingar: Þessi leiðtogastíll veitir fylgjendum skýrar væntingar og markmið, sem hjálpar þeim að skilja hlutverk sitt og hvers er ætlast til af þeim.
• Duglegur: Viðskiptaleiðtogar leggja áherslu á að ná árangri og hámarka framleiðni, sem gerir þá mjög skilvirka í nálgun sinni á forystu.
• Verðlaun árangur: Þessi leiðtogastíll verðlaunar góðan árangur, sem getur hjálpað til við að hvetja fylgjendur til að vinna meira og standa sig betur.
• Auðvelt í framkvæmd: Viðskiptaleiðtogastíllinn er tiltölulega auðveldur í framkvæmd, sem gerir hann að vinsælum nálgun í mörgum stofnunum.
• Viðheldur stjórn: Viðskiptaleiðtogastíll gerir leiðtoganum kleift að halda stjórn á stofnuninni, sem getur verið mikilvægt við ákveðnar aðstæður.

Gallar viðskiptaleiðtoga

Hins vegar hefur hver aðferð sína kosti. Það eru nokkrir ókostir við viðskiptaforystu sem þú getur íhugað:

• Takmarkaður sköpunarkraftur: Þessi leiðtogastíll getur kæft sköpunargáfu og nýsköpun þar sem hann beinist fyrst og fremst að því að ná ákveðnum markmiðum frekar en að kanna nýjar hugmyndir.
• Skammtímaáhersla: Viðskiptaleiðtogastíll beinist oft að skammtímamarkmiðum og markmiðum, sem getur leitt til skorts á langtímaskipulagningu og framtíðarsýn.
• Skortur á persónulegum þroska: Áhersla á að ná árangri getur leitt til skorts á áherslu á persónulegan þroska og vöxt fylgjenda.
• Möguleiki á neikvæðri styrkingu: Notkun refsinga til að leiðrétta hegðun eða frammistöðu getur skapað neikvætt vinnuumhverfi og leitt til lélegs starfsanda meðal fylgjenda.
• Skortur á sveigjanleika: Viðskiptaleiðtogastíll er mjög uppbyggður og stífur, sem getur takmarkað sveigjanleika og aðlögun að breyttum aðstæðum.

Einkenni viðskiptaleiðtoga

Það eru þrjár aðferðir við viðskiptaleiðtoga stíll sem hér segir:

1. Skilyrðisverðlaun: Þessi nálgun byggir á því að skiptast á umbun og hvatningu til að ná ákveðnum markmiðum eða klára verkefni. Viðskiptastjórar setja skýrar væntingar og veita endurgjöf og fylgjendur eru verðlaunaðir fyrir að uppfylla eða fara fram úr væntingum. Þessi nálgun leggur áherslu á tengslin milli frammistöðu og umbunar.
2. Stjórnun með undantekningu (virk): Þessi nálgun felur í sér að fylgjast náið með frammistöðu og grípa til úrbóta þegar vandamál koma upp. Leiðtoginn greinir fyrirbyggjandi hugsanleg vandamál og grípur inn í til að koma í veg fyrir að þau stigmagnast. Þessi nálgun krefst þess að leiðtoginn taki mikinn þátt í daglegum rekstri og hafi ítarlegan skilning á því starfi sem unnið er.
3. Stjórnun með undantekningu (óvirk): Þessi nálgun felur í sér að grípa aðeins inn í þegar vandamál eru eða frávik frá norminu. Leiðtoginn fylgist ekki virkt með frammistöðu heldur bíður þess að málefni komi til kasta hans. Þessi nálgun hentar best fyrir aðstæður þar sem vinnan er mjög venjubundin og fyrirsjáanleg og leiðtoginn treystir fylgjendum sínum til að sinna skyldum sínum án stöðugs eftirlits.

Til að verða viðskiptaforysta, það eru nokkrar lykileinkenni viðskiptaleiðtoga sem þú ættir að einbeita þér að:

• Markmiðasinnaður: Viðskiptaleiðtogar leggja áherslu á að ná tilteknum markmiðum og markmiðum. Þeir setja skýrar væntingar til fylgjenda sinna og verðlauna þá fyrir að uppfylla eða fara fram úr þeim væntingum.
• Niðurstöður-ekið: Aðaláhersla viðskiptaleiðtoga er að ná árangri. Líklegt er að viðskiptaleiðtogi hafi minni áhyggjur af persónulegum þroska fylgjenda sinna og einbeitir sér frekar að því að ná tilteknum árangri.
• Analytical: Viðskiptaleiðtogar eru greiningar- og gagnadrifnir. Þeir treysta á gögn og upplýsingar til að taka ákvarðanir og mæla framfarir.
• Reactive: Viðskiptaleiðtogar eru viðkvæmir í nálgun sinni á forystu. Þeir bregðast við vandamálum eða frávikum frá norminu frekar en að leita fyrirbyggjandi að hugsanlegum vandamálum.
• Skýr samskipti: Viðskiptaleiðtogar eru áhrifaríkir miðlarar sem geta skýrt orðað væntingar og veitt fylgjendum sínum endurgjöf.
• Smáatriði: Viðskiptaleiðtogar fylgjast vel með smáatriðum og leggja mikla áherslu á að tryggja að verkefni séu unnin á réttan hátt.
• Samræmi: Viðskiptaleiðtogar eru samkvæmir í nálgun sinni á forystu. Þeir beita sömu reglum og stöðlum fyrir alla fylgjendur og sýna ekki ívilnanir.
• Hagnýtar: Viðskiptaleiðtogar eru hagnýtir og einbeittir að því að ná áþreifanlegum árangri. Þeir hafa ekki of miklar áhyggjur af fræðilegum eða óhlutbundnum hugtökum.

Hvað eru dæmi um viðskiptaleiðtoga?

Viðskiptaforysta er almennt að finna í ýmsum iðkunarstigum bæði í viðskiptum og menntun, og hér eru nokkur dæmi:

Dæmi um viðskiptaleiðtoga í viðskiptum

1. McDonald: Skyndibitakeðjan McDonald's er oft nefnd sem dæmi um viðskiptaleiðtoga í viðskiptum. Fyrirtækið notar mjög uppbyggt kerfi umbunar og refsinga til að hvetja starfsmenn sína til að uppfylla ákveðin markmið og markmið, svo sem að auka sölu og draga úr sóun.
2. Söluteymi: Söluteymi í mörgum atvinnugreinum treysta oft á viðskiptaforystu til að hvetja starfsmenn sína. Til dæmis geta sölustjórar notað hvata, svo sem bónusa eða kynningar, til að verðlauna afkastamenn og hvetja aðra til að bæta frammistöðu sína.
3. Símaver: Símaver nota einnig oft viðskiptaleiðtogastíl til að stjórna starfsmönnum sínum. Stjórnendur símavera geta notað frammistöðumælingar, svo sem magn símtala eða ánægju viðskiptavina, til að meta frammistöðu starfsmanna og veita umbun eða refsingar í samræmi við það.

Dæmi um viðskiptaleiðtoga í menntun

1. Einkunnakerfi: Einkunnakerfi í skólum eru algengt dæmi um viðskiptaforystu í menntun. Nemendur eru verðlaunaðir fyrir að uppfylla ákveðin frammistöðuviðmið, svo sem að fá góðar einkunnir í prófum eða verkefnum, og geta verið refsað fyrir að uppfylla ekki þessi viðmið.
2. Mætingarreglur: Margir skólar nota einnig mætingarstefnur til að hvetja nemendur til að mæta í kennslustundir og halda áfram að stunda námið. Nemendur sem mæta reglulega í kennslustundir og uppfylla mætingarkröfur geta fengið betri einkunnir eða aðra hvatningu, en þeim sem missa af of miklum tíma getur verið refsað með lægri einkunnum eða öðrum afleiðingum.
3. Íþróttahópar: Íþróttateymi í skólum nota einnig oft viðskiptaleiðtogastíl. Þjálfarar geta notað verðlaun, eins og leiktíma eða viðurkenningu, til að hvetja íþróttamenn sem standa sig vel og geta notað refsingar, eins og bekkjarbekk eða agaaðgerðir, til að takast á við slæma frammistöðu eða hegðun.

Hverjir eru frægir viðskiptaleiðtogar?

Svo, hverjir eru viðskiptaleiðtogar sem ná undraverðum árangri um allan heim? Við gefum þér tvö dæmigerð dæmi um viðskiptaleiðtoga sem þú gætir dáðst að:

Steve Jobs

Steve Jobs er goðsagnakenndur persóna í viðskiptaheiminum, þekktur fyrir nýstárlegan leiðtogastíl hjá Apple. Hann var hugsjónamaður sem gat hvatt og hvatt teymi sitt til að búa til byltingarkenndar vörur sem gjörbylta tækniiðnaðinum.

Áður en hann notaði umbreytingarleiðtogastíl var hann þekktur fyrir „raunveruleikabjögunarsvið“ sitt þar sem hann myndi sannfæra lið sitt til að framkvæma að því er virðist ómöguleg verkefni. Hann notaði líka bónusa og kaupréttarsamninga til að umbuna þeim sem stóðu sig best, en þeir sem stóðu ekki undir væntingum hans voru oft reknir eða lækkaðir.

Donald Trump

Einn frægasti viðskiptaleiðtogi heims er fyrrverandi forseti Bandaríkjanna, Donald Trump. Trump hefur marga viðskiptaleiðtogaeiginleika, þar á meðal stjórnunarstíl hans að setja sér ákveðin markmið, setja skýrar væntingar til liðs síns og nota verðlaun og refsingar til að hvetja starfsfólk sitt.

Í forsetatíð sinni hrósaði Trump og verðlaunaði oft þá sem honum fannst vera tryggir sér og stóðust væntingar hans, á sama tíma og hann gagnrýndi og refsaði þeim sem honum fannst vera ótrúir eða stóðu sig ekki í samræmi við kröfur hans. Hann lagði einnig mikla áherslu á að ná sérstökum stefnumarkmiðum, eins og að byggja múr meðfram landamærum Bandaríkjanna og Mexíkó, og var tilbúinn að beita ýmsum aðferðum, þar á meðal framkvæmdafyrirmælum og samningaviðræðum við erlenda leiðtoga, til að ná þessum markmiðum.

The Bottom Line

Margir leiðtogar nú á dögum eru líklegir til að halda áfram með umbreytingarleiðtogastíl, en þegar kemur að skammtímamarkmiðum og daglegum verkefnum getur viðskiptastíll verið æskilegri. Meiri sveigjanleiki í forystu og stjórnun getur gefið leiðtogum mörg sjónarhorn til að finna bestu lausnina við mismunandi aðstæður.

Ef þú ert að leita að nýrri leið til að veita fríðindi og refsingar án þess að tapa liðsanda og sanngirni, ekki gleyma að hanna liðsuppbyggingu og fundi á mun fyndnari hátt. Þú ættir að íhuga að leita eftir stuðningi frá kynningum á netinu eins og AhaSlides til að gera starfsemi þína meira spennandi og grípandi.