Hvað er stígandi forystu? Eins og Daniel Goleman vísaði til í bók sinni: Frumforysta: Að átta sig á krafti tilfinningagreindar nefnir 6 Goleman leiðtogastíla og hver stíll hefur mismunandi áhrif á bæði einstaklinga og stofnanir.
Hann gefur einnig til kynna að þú getur lært að verða góður leiðtogi með tímanum og gætir upplifað ýmsa leiðtogastíla sem þú hefðir kannski aldrei tekið eftir áður.
Ertu forvitinn um hvernig leiðtogastíll þinn er? Í þessari grein muntu læra allt um Pacesetting forystu, skilgreiningu hennar, eiginleika hennar, kosti og galla og dæmi líka. Svo, við skulum sjá hvort þú sért Pacesetting leiðtogi eða ekki.
Efnisyfirlit
Yfirlit
| Hver er dæmi um stígandi leiðtoga? | Jack Welch - forstjóri GE (1981 til 2001) |
| Hver fann upp hugtakið „hraðstillandi forystu“? | Daniel Goleman |
Ertu að leita að tæki til að virkja liðið þitt?
Safnaðu liðsmönnum þínum með skemmtilegri spurningakeppni á AhaSlides. Skráðu þig til að taka ókeypis spurningakeppni frá AhaSlides sniðmátasafni!
🚀 Gríptu ókeypis spurningakeppni☁️
Hvað er Pacesetting Leadership?
Leiðtogi með hraðvirkan leiðtogastíl mjög árangursmiðaður. Þú ert hvattur af því að vera bestur og þess vegna kýst þú frekar að vinna með afkastamiklu vinnuteymi. Stundum ertu kallaður gangráðandi þar sem þú ert eina manneskjan sem „stillir hraðann“ fyrir hitt fólkið að fylgja. Líklegt er að þú setur fram nálgun sem hægt er að draga saman sem „Gerðu eins og ég geri núna“.
Það er ekkert rétt eða rangt að vera leiðtogi í hraðasetningu þar sem það er hlutverk leiðtogans að stuðla að hæstu frammistöðu, hraða og gæðum. Eins og enginn leiðtogi vill taka áhættu með því að úthluta verkefnum til starfsmanna sem ræður ekki við þau. Þó að talið sé að hraðastillingarstíll gæti eyðilagt loftslagið, getur það líka verið góð tækni til að sannfæra fólk um að vinna að sameiginlegum markmiðum.
Tengt:
Hverjir eru eiginleikar skeiðstillandi forystu?
Svo, hver eru nákvæmlega einkennin sem leiðtogar hraðastillinga sýna? Það eru fimm lykilþættir sem skilgreina hraðaleiðtoga sem hér segir. Skoðaðu þar sem það gæti hjálpað þér að skilja þennan tiltekna stjórnunarstíl betur.
Leið með fordæmi
Hraðaleiðtogar leiða með persónulegum fordæmum. Þeir móta hegðun, vinnusiðferði og frammistöðu sem þeir búast við af liðinu sínu. Þeir skilja að aðgerðir tala hærra en orð og viðurkenna áhrif hegðunar þeirra á heildarframmistöðu liðsins. Með því að sýna sterkan vinnusiðferði og sýna háar kröfur sjálfir hvetja þeir aðra til að fylgja í kjölfarið.
Leggðu áherslu á einstaklingsábyrgð
Hraðaleiðtogar leggja áherslu á einstaklingsábyrgð og halda liðsmönnum ábyrga fyrir frammistöðu sinni. Þeir ætlast til þess að hver og einn taki eignarhald á starfi sínu og skili árangri. Þeir geta veitt endurgjöf og leiðbeiningar, en þeir veita liðsmönnum almennt sjálfræði til að framkvæma skyldur sínar.
Búast við mikilli afköstum
Gangráðarar hafa einstaklega miklar væntingar til sjálfs sín og liðsmanna sinna. Það þýðir líka að leiðtogar sem stilla hraða eru sjálfir hvatir til að ná markmiðum og krefjast ágætis. Þeir setja sér metnaðarfull markmið og ætlast til þess að allir nái eða fari yfir þau. Lögð er áhersla á að ná framúrskarandi árangri og stöðugt leitast við að bæta.
Haltu hröðum hraða og styrkleika
Alltaf að vinna á hröðum hraða, það er enginn vafi á því að leiðtogar Pacesetting búast einnig við sama styrkleika frá liðsmönnum sínum. Þeir hafa oft tilfinningu fyrir brýni og drífa í að ná strax árangri. Þetta getur skapað háþrýstingsumhverfi sem getur verið krefjandi og streituvaldandi fyrir suma einstaklinga.
Taktu frumkvæði
Frumkvæði getur talist mikilvægur eiginleiki leiðtoga í Pacesetting stíl. Þeir kjósa að taka frumkvæði með því að greina fyrirbyggjandi tækifæri, taka ákvarðanir og grípa til aðgerða til að knýja fram framfarir og ná markmiðum. Hraðaleiðtogar bíða ekki eftir leiðbeiningum eða treysta eingöngu á aðra til að hefja verkefni eða verkefni. Að auki eru þeir óhræddir við að taka reiknaða áhættu og þrýsta á mörk til að ná tilætluðum árangri.
Tengt:
Kostir Hraðstillandi forystu
Hraðstillingarstíll hefur marga kosti fyrir starfsmenn og fyrirtæki. Fjórir augljósir þættir sem fá sem mest út úr þessum stíl eru útskýrðir hér að neðan:
Stuðla að hágæða vinnu
Hinar háu kröfur sem leiðtogar setja í gang leiða oft til aukinnar framleiðni. Þegar liðsmönnum er þrýst á að standa sig sem best eru þeir líklegri til að finna nýstárlegar lausnir, vinna á skilvirkan hátt og skila hágæða niðurstöðum.
Taktu á málum strax
Bestu orðin til að sýna leiðtoga hraðastillinga eru ákveðin og skýr. Sérstaklega gerir þessi leiðtogastíll skjóta ákvarðanatöku og skjótum aðgerðum, sem getur verið hagkvæmt í hröðum eða tímaviðkvæmum aðstæðum.
Auðvelda hraðan vöxt
Hraðaleiðtogar skora á liðsmenn sína að þróa nýja færni og getu. Með því að setja háar kröfur hvetja þeir til stöðugs náms og umbóta, sem getur aukið hæfileika einstakra liðsmanna og stuðlað að faglegum vexti þeirra.
Krefjast afburða
Rétt er að taka fram að leiðtogar sem eru í takti eru líklegir til að hvetja liðsmenn sína til að þróa nýja færni og getu. Með því að setja háar kröfur hvetja þeir til stöðugs náms og umbóta, sem getur aukið hæfileika einstakra liðsmanna og stuðlað að faglegum vexti þeirra.
Ókostir við leiðtogaráðstafanir
Þó að forysta í takti geti haft kosti í ákveðnum aðstæðum, þá hefur hún einnig nokkra hugsanlega ókosti. Hér eru nokkrir ókostir við hraðstillingarstíl sem stjórnendur ættu að íhuga:
Kulnun
Hin háu kröfur, stundum óraunhæf markmið, eru líkleg til að þrýsta á liðsmenn þeirra að vera ofurþrýstingur. Ef þrýstingurinn er meiri og stöðugri gæti það leitt til aukinnar streitu og meiri hættu á kulnun meðal liðsmanna. Þetta getur haft neikvæð áhrif á líðan þeirra, starfsánægju og heildarframleiðni.
Tap á trausti
Hraðaleiðtogar kunna að forgangsraða árangri fram yfir velferð liðsmanna sinna. Þetta getur leitt til skorts á samkennd og skilningi fyrir áhyggjum þeirra, áskorunum eða persónulegum aðstæðum. Þegar starfsmenn telja að leiðtogi þeirra sé samúðarlaus eða umhyggjulaus er líklegt að traust á forystu þeirra minnki.
Minni starfsánægja
Árásargjarn stjórnunarstíll getur leitt til takmarkaðrar fjárfestingar í langtímaþróun liðsmanna sinna. Án nægilegrar athygli á hæfniuppbyggingu og faglegum vexti gæti starfsfólk fundið fyrir stöðnun og vanmetið. Sumum finnst kannski ofviða, vanmetið og óánægt, sem leiðir til þess að þeir leita tækifæra annars staðar.
Hugsanleg örstjórnun
Örstjórnun á sér líklega stað þegar leiðtogar í hraðauppsetningu fylgjast náið með og stjórna öllum þáttum í starfi liðsins til að tryggja að það uppfylli háar kröfur þeirra. Þessi athöfn gæti leitt til örvunar og afmögnunar fyrir liðsmenn. Að auki takmarkar örstjórnun sjálfræði og getur hindrað sköpunargáfu og getu til að leysa vandamál.
Tengt:
Dæmi um leiðtogahæfni
Með réttum verkfærum og réttum einstaklingi getur hraðastillingarstíll skilað jákvæðum árangri og skilvirkni. Hins vegar, þegar þessi stíll er ofnotaður, venjulega samfara siðlausri hegðun og skorti á heilindum, getur það haft neikvæðar afleiðingar í för með sér. Það eru fjögur dæmi um Pacesetting Leadership, tvö þeirra eru slæm dæmi.
Merkileg dæmi um leiðtogahæfni
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, forstjóri Tesla, SpaceX og Neuralink, er áberandi dæmi um leiðtogahæfni. Musk er þekktur fyrir metnaðarfull markmið sín og ákveðni í að gjörbylta iðnaði eins og rafknúnum farartækjum, geimkönnun og taugatækni. Hann setur krefjandi staðla og ætlast til að liðin hans skili byltingarkenndum framförum, þrýsti mörkum þess sem talið er mögulegt.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, meðstofnandi og fyrrverandi forstjóri Apple Inc., er almennt viðurkenndur sem helgimynda leiðtogi í hraðaupphlaupum. Óbilandi leit hans að afburðum, nýstárlegri hugsun og ósveigjanlegum stöðlum setja ný viðmið í tækniiðnaðinum. Framtíðarsýn Jobs breytti Apple í eitt verðmætasta og áhrifamesta fyrirtæki heims.
Neikvæð dæmi um leiðtogahæfni
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, stofnandi og fyrrverandi forstjóri Theranos, er dæmi um neikvætt dæmi um leiðtogahæfni. Holmes ætlaði sér að gjörbylta heilbrigðisgeiranum með því að þróa blóðprófunartækni. Hún skapaði menningu mikillar leyndar og mikilla væntinga og setti fyrirtækinu metnaðarfull markmið. Hins vegar kom síðar í ljós að tæknin virkaði ekki eins og haldið var fram, sem leiddi til ákæru um svik á hendur Holmes. Miskunnarlaus leit hennar að velgengni og ekki að standa við loforð leiddi að lokum til falls Theranos.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, fyrrverandi forstjóri Uber, sýndi neikvæða leiðtogahæfni. Kalanick ræktaði menningu mikillar samkeppni og árásargjarns vaxtar og setti metnaðarfull markmið fyrir stækkun Uber. Samt sem áður leiddi þessi hraðakstursstíll til fjölda deilna, þar á meðal ásakana um áreitni og mismunun innan fyrirtækisins, sem og regluverk og lagaleg atriði. Hin stanslausa leit að vexti án þess að hafa næga athygli á siðferðilegum sjónarmiðum flekaði að lokum orðstír Uber.
Hvenær virkar leiðtogi í taktstillingu best?
Hraðastillandi stjórnunarstíll leiðtoga virkar ekki í öllum tilvikum. Til að fá sem mest út úr frammistöðu liðsins og bestu útkomuna, sem leiðtogi, ættir þú að íhuga eftirfarandi aðstæður:
Skammtímaverkefni eða markmið
Hraðstillandi forysta getur verið árangursrík þegar unnið er að skammtímaverkefnum eða markmiðum sem krefjast hraðrar og markvissrar viðleitni til að ná tilteknum árangri. Leiðtoginn setur sér skýrar væntingar, fylgist vel með framförum og tryggir að teymið skili árangri innan þröngs tímaramma.
Tímaviðkvæmar eða kreppuaðstæður
Þegar leiðtogar lenda í tímaviðkvæmum eða kreppuaðstæðum þar sem skjótar ákvarðanir og aðgerðir eru nauðsynlegar, geta þeir nýtt sér Pacesetting forystu. Leiðtoginn setur miklar væntingar og knýr teymi sitt til að ná tafarlausum árangri, virkja alla til að vinna á skilvirkan og áhrifaríkan hátt undir álagi.
Mjög hæft og sjálfsörvandi teymi
Hraðstillandi forysta mun ekki virka nema teymi samanstanda af mjög hæfum og sjálfhverfum einstaklingum. Ástæðan er afkastamikil liðsmenn eru hæfir, fagmenn og samkeppnishæfir fyrir innri hvatningu sína. Það sem leiðtoginn þarf að gera er að setja krefjandi markmið og ýta þeim til að skara fram úr og nýta þá hæfni sem fyrir er.
Hvernig á að sigrast á neikvæðri leiðtogastöðu?
Að sigrast á neikvæðri leiðtogastöðu krefst samstillts átaks bæði leiðtoga og stofnunarinnar í heild. Einnig er mikilvægt að hlusta á skoðanir undirmanna þar sem það eru þeir sem eru undir stjórn þeirra.
- Hvetja til opinna og gagnsæja samskipta innan stofnunarinnar. Búðu til rásir fyrir starfsmenn til að tjá áhyggjur sínar, deila athugasemdum og koma með tillögur til úrbóta.
- Einbeittu þér að því að stuðla að víðtækari skilningi á mismunandi leiðtogastílum og eru tilbúnir til að aðlagast
- Hvetja starfsmenn til að taka þátt í umræðum um markmiðssetningu til að tryggja að markmiðin séu krefjandi en samt að nást, og samræmast þeim getu og úrræðum sem til eru.
- Framkvæma mat á leiðtogastílnum og áhrifum hans á einstaklinga og heildarvinnuumhverfi með því að safna reglulega könnunum eða endurgjöf frá öllum mögulegum hagsmunaaðilum.
- HR getur boðið upp á stöðuga leiðtogaþjálfun til að tryggja að leiðtogar og stjórnendur séu færir um að stjórna og veita starfsmönnum sínum innblástur.
Ábendingar: Notkun AhaSlides til að safna og greina endurgjöf á skilvirkan hátt og gildi fyrir peningana.
Tengt:
Final Thoughts
Forysta í takti er ekki slæmur kostur í teymisstjórnun en ekki fullkominn í öllum tilvikum. En það er líka erfitt að segja til um hvaða leiðtogastíll er áhrifaríkastur þar sem hver stjórnunarstíll hefur bæði kosti og galla og virkar við ákveðnar aðstæður. Það er val leiðtogans að laga ákveðinn leiðtogastíl og skipta yfir í hinn þegar hann er í ólíkum aðstæðum. Að gera fleiri athuganir, taka viðbrögð og framkvæma árangursmat er nokkuð gagnleg aðferð til að verða frábær leiðtogi og frábært lið.
Algengar spurningar
Ertu með spurningu? Við höfum fengið svör.
