Diagramma di brainstorming | 11 alternative per trasformare il modo in cui produci idee nel 2024

Probabilmente hai già incontrato il muro di mattoni del brainstorming. Quindi, diamo un'occhiata all'11 alternativa Diagramma di brainstorming qui sotto!

È quel punto in una sessione di brainstorming in cui tutti tacciono completamente. È un blocco mentale, più di ogni altra cosa, quindi potrebbe sembrare un lungo, lungo viaggio verso le fantastiche idee che giacciono proprio dall'altra parte.

La prossima volta che ci sei, prova alcuni diagrammi di brainstorming diversi. Sono il modo migliore per ripristinare il blocco affrontando il problema da una prospettiva completamente diversa.

Possono essere la chiave per sbloccare la vera produttività all'interno del tuo team, così come alcune idee di diagrammi dannatamente buone.

Sommario

Guarda la 11 diagrammi di brainstorming alternativi qui sotto!

• Suggerimenti per il coinvolgimento con AhaSlides
• Che cos'è un diagramma di brainstorming?
• #1 – Scrittura del cervello
• #2 – Domanda d'assalto
• #3 – Mappatura delle bolle
• #4 – Analisi SWOT
• #5 – Analisi PEST
• #6 – Diagramma a lisca di pesce
• #7 – Diagramma del ragno
• #8 – Diagrammi di flusso
• #9 – Diagrammi di affinità
• #10 – Esplosione di stelle
• #11 – Brainstorming inverso
• Domande frequenti

Suggerimenti per il coinvolgimento con AhaSlides

Oltre ai diagrammi di brainstorming, diamo un'occhiata a:

• Scheda delle idee | Strumento di brainstorming online gratuito
• 14 I migliori strumenti per il brainstorming a Scuola e Lavoro nel 2024
• Una guida a Brainstorming di gruppo nel 2024 (+10 Pro e Contro)
• Generatore di squadre casuali di AhaSlides
• Creatore di quiz online AhaSlides
• Ospita una sessione di domande e risposte dal vivo gratuita

Che cos'è un diagramma di brainstorming?

Sappiamo tutti che il brainstorming può essere un eccellente strumento collaborativo che incoraggia la discussione e la generazione di idee, ma cosa sono esattamente diagrammi di brainstorming?

I diagrammi di brainstorming sono tutti quelli diversi formati di brainstorming, alcuni dei quali probabilmente già conoscerai. Certo, c'è il super popolare mappa mentale, ma ce ne sono molti altri che hanno il potenziale per sbloccare grandi idee, particolarmente quando stai correndo a brainstorming virtuale.

Hai mai provato un'analisi SWOT? Un diagramma a lisca di pesce? Un brainstorming inverso? L'uso di diversi diagrammi di brainstorming come questi evoca un modo diverso di pensare per te e il tuo team. Ti aiutano ad aggirare il problema e a pensarci da una prospettiva diversa.

Potresti aver sentito o meno dei diagrammi di brainstorming che abbiamo di seguito, ma prova ciascuno di essi nei tuoi prossimi incontri. Non sai mai quale potrebbe sbloccare qualcosa d'oro...

11 alternative ai diagrammi di mappatura mentale

#1 – Scrittura del cervello

Brainwriting è un eccellente diagramma di brainstorming alternativo che incoraggia il pensiero indipendente e la generazione rapida di idee. È ottimo per creare rapidamente set di idee collaborativi e diversificati. Usandolo, puoi incoraggiare il pensiero di gruppo in un modo che non pregiudichi un'interpretazione indipendente di un argomento o di una domanda.

Il brainwriting potrebbe funzionare bene per tutti i membri del tuo team, anche per le persone che non si sentono sicure nel discutere pubblicamente le proprie idee. Questo perché non richiede molta comunicazione verbale e può comunque rafforzare il lavoro di squadra.

Ecco come funziona in genere il brainwriting:

1. Proporre una domanda o un argomento a un gruppo.
2. Concedi al tuo gruppo un paio di minuti per scrivere autonomamente tutte le idee che hanno sull'argomento.
3. Una volta scaduto il tempo, passeranno le loro idee a qualcun altro, che leggerà le note e aggiungerà i propri pensieri.
4. Puoi ripeterlo più volte.

Potresti scoprire che leggere la scrittura degli altri può suscitare nuovi pensieri e direzioni e puoi ritrovarti con una serie di idee diverse e varie.

C'è una variazione di questo chiamato 6-3-5 scrittura del cervello, che si ritiene sia l'equilibrio ottimale tra contributo e output per i piccoli team. Coinvolge un team di 6 persone che generano idee per 3 minuti, con il ciclo ripetuto 5 volte.

#2 – Domanda d'assalto

A volte generare idee e risposte specifiche può essere difficile, soprattutto se sei ancora nelle primissime fasi di un processo.

Question storming (o Q tempesta) è progettato per questo scenario esatto. Con il question-storming, le persone sono sfidate a proporre domande piuttosto che idee o risposte.

1. Prendi un argomento/domanda centrale o un'idea centrale.
2. Come gruppo (o da solo) sviluppa una serie di domande che derivano da questa idea centrale: questa è una tempesta di domande.
3. Dalla serie di domande sviluppate, puoi quindi esaminare soluzioni o idee per ciascuna di esse che spesso possono rispondere in modo più efficace alla domanda originale.

Il question-storming è uno strumento eccellente per l'educazione. Sfida la conoscenza degli studenti e può incoraggiare una riflessione più ampia. Il formato per il question-storming è perfetto per l'apprendimento collaborativo in classe e può aprire opportunità per modi alternativi e divertenti di farlo utilizzare il brainstorming durante le lezioni.

Puoi fare uso di a "gratis" creatore di diagrammi di brainstorming come Ah diapositive per convincere l'intero equipaggio a rispondere alle loro domande con i loro telefoni. Dopodiché, tutti possono votare per la migliore domanda a cui rispondere.

#3 – Mappatura delle bolle

La mappatura a bolle è simile alla mappatura mentale o al brainstorming, ma offre una maggiore flessibilità. È uno strumento meraviglioso nelle scuole, dove gli insegnanti sono alla ricerca di nuovi modi per aiutare i bambini ad espandersi o esplorare il loro vocabolario con i giochi e diagrammi di brainstorming. 

Lo svantaggio principale della mappatura a bolle è che si può scoprire che a volte si approfondisce troppo un percorso o un'idea specifici e si può perdere il focus originale della pianificazione. Questa non è sempre una brutta cosa se lo stai usando per costruire il vocabolario o creare strategie, ma lo rende molto meno efficace per cose come pianificazione del saggio.

#4 – Analisi SWOT

Forze debolezze opportunita 'minacce. Analisi SWOT è una componente chiave della pianificazione e dell'esecuzione di molti processi aziendali. 

• Punti di forza – Questi sono i punti di forza interni di un progetto, prodotto o attività. I punti di forza potrebbero includere punti vendita unici (USP) o risorse specifiche a tua disposizione che i tuoi concorrenti non hanno.
• debolezze – Negli affari, comprendere le proprie debolezze interne è altrettanto importante. Cosa ostacola la tua competitività? Queste potrebbero essere risorse o abilità particolari. Comprendere le tue debolezze apre opportunità per essere in grado di risolverle.
• Opportunità - Quali fattori esterni potrebbero agire a tuo favore? Potrebbero essere tendenze, opinioni della comunità o leggi o normative.
• Minacce - Quali fattori esterni negativi potrebbero ostacolare la tua idea o progetto? Anche in questo caso, possono essere tendenze generali, leggi o persino punti di vista specifici del settore.

Generalmente, un'analisi SWOT viene disegnata come 4 quadranti con uno di S, W, O e T in ciascuno. Le parti interessate hanno quindi a brainstorming di gruppo per buttare giù le idee relative a ciascun punto. Questo aiuta a prendere decisioni strategiche sia a breve che a lungo termine. 

L'analisi SWOT è un punto fermo in qualsiasi azienda e può aiutare a informare i leader su come costruire diagrammi di brainstorming efficaci e adeguati nelle sessioni di pianificazione future.

💡 Alla ricerca di un file modello di brainstorming gratuito? Controlla questo tabella di analisi SWOT gratuita e modificabile.

#5 – Analisi PEST

Mentre un'analisi SWOT si concentra su fattori sia esterni che interni che possono influire sulla pianificazione aziendale, un'analisi PEST è molto più focalizzata sulle influenze esterne.

• Politico – Quali leggi, leggi o sentenze influiscono sulla tua idea? Questi potrebbero essere standard richiesti, licenze o leggi relative al personale o all'impiego che devono essere presi in considerazione per la tua idea.
• economico – In che modo i fattori economici influenzano la tua idea? Ciò può includere quanto sia competitivo il settore, se il tuo prodotto o progetto è stagionale, o anche lo stato generale dell'economia e se le persone stanno effettivamente acquistando prodotti come il tuo.
• Sociale - L'analisi sociale si concentra sulle opinioni e sugli stili di vita della società e sull'impatto di questi sulla tua idea. Le tendenze sociali sono orientate verso la tua idea? Il pubblico in generale ha delle preferenze? Ci sono problemi potenzialmente controversi o morali che potrebbero sorgere dal tuo prodotto o dalla tua idea?
• Tecnologico – Ci sono considerazioni tecnologiche? Forse la tua idea potrebbe essere facilmente replicata da un concorrente, forse ci sono barriere tecnologiche da considerare.

#6 – Diagramma a lisca di pesce/Diagramma di Ishikawa

Un diagramma a lisca di pesce (o diagramma di Ishikawa) cerca di determinare la causa e l'effetto relativi a uno specifico punto dolente o problema. In genere, viene utilizzato per trovare la radice di un problema e generare idee che possono essere utilizzate per risolverlo.

Ecco come realizzarne uno:

1. Determina il problema centrale e registralo come "testa di pesce" al centro a destra dell'area di pianificazione. Disegna una linea orizzontale che va dal problema attraverso il resto dell'area. Questa è la "spina dorsale" del tuo diagramma.
2. Da questa "spina dorsale" tracciare linee diagonali "a lisca di pesce" che identificano le cause specifiche del problema.
3. Dalle tue "lische di pesce" principali puoi creare "lische di pesce" esterne più piccole, dove puoi annotare le cause più piccole per ciascuna causa principale.
4. Analizza il tuo diagramma a lisca di pesce e segnala eventuali problemi chiave o aree problematiche in modo da poter pianificare efficacemente come affrontarli.

#7 – Diagramma del ragno

Un diagramma a ragno è anche abbastanza simile a un diagramma di brainstorming, ma può offrire un po' più di flessibilità nella sua struttura. 

Si chiama a ragno diagramma perché ha un corpo centrale (o idea) e diverse idee che ne derivano. In questo modo, è abbastanza simile a una mappa a bolle ea una mappa mentale, ma di solito è un po' meno organizzata e un po' più ruvida attorno ai bordi.

Molte scuole e aule utilizzeranno i diagrammi a ragno per incoraggiare il pensiero collaborativo e introdurre idee e tecniche di pianificazione agli studenti in età scolare.

#8 – Diagrammi di flusso

Diagramma di brainstorming: il diagramma di brainstorming o un diagramma di flusso sarà familiare a chiunque abbia mai avuto bisogno di pianificare un progetto o una tabella di marcia. Descrivono essenzialmente come un'attività porta a un'altra in modo visivo.

I diagrammi di flusso consentono la generazione di idee e possono fungere da alternativa ai diagrammi di brainstorming. Offrono più una struttura "timeline" e un chiaro ordinamento delle attività.

Ci sono 2 usi molto comuni per i diagrammi di flusso, uno più rigido e uno più flessibile.

• Diagramma di flusso del processo: Un diagramma di flusso del processo descrive azioni specifiche e l'ordine in cui devono essere eseguite. Questo è tipicamente usato per illustrare processi o funzioni operative rigide. Ad esempio, un diagramma di flusso del processo potrebbe illustrare i passaggi necessari per presentare un reclamo formale nella tua organizzazione.
• Diagramma del flusso di lavoro: Sebbene un diagramma di flusso di processo sia informativo, un diagramma di flusso di lavoro viene utilizzato maggiormente per la pianificazione e può essere più flessibile. Un flusso di lavoro o una tabella di marcia illustrerà i passaggi che devono essere eseguiti per avviare la fase successiva di un processo.

Questo tipo di grafico è particolarmente comune nelle agenzie e nelle aziende di sviluppo che devono tenere traccia di progetti su larga scala e capire dove stanno lavorando e cosa è necessario fare per portare avanti un progetto.

#9 – Diagrammi di affinità

Diagramma di brainstorming! Un diagramma di affinità viene utilizzato per raccogliere un ampio insieme di idee, dati o informazioni in modo più organizzato. È ampiamente utilizzato per raggruppare i dati di interviste, focus group o test. Pensalo come classificare le tue idee di brainstorming dopo che hsono stato creato.

I diagrammi di affinità seguono spesso sessioni di brainstorming molto fluide e ampie in cui sono state generate molte idee. 

Ecco come funzionano i diagrammi di affinità:

1. Registra ogni idea o dato individualmente.
2. Identifica temi o idee comuni e raggruppali insieme.
3. Trova collegamenti e relazioni all'interno di gruppi e gruppi di file insieme in un "gruppo principale" più grande.
4. Ripetere l'operazione fino a quando il numero dei restanti gruppi di primo livello è gestibile.

#10 – Esplosione di stelle

Diagramma di brainstorming! Starbursting è una visualizzazione delle "5 W" -  chi, quando, cosa, dove, perché (e come) ed è essenziale per sviluppare idee a un livello più profondo.

1. Scrivi la tua idea al centro di una stella a 6 punte. In ciascuno dei punti, scrivi uno dei “5W + come”.
2. Collegati a ciascun punto della stella, scrivi domande guidate da questi suggerimenti che ti fanno guardare più in profondità alla tua idea centrale.

Sebbene sia anche possibile utilizzare lo starbursting nelle aziende, può essere estremamente utile in un ambiente scolastico. Come insegnante, aiutando gli studenti con la pianificazione del saggio e la comprensione dell'analisi critica, questi suggerimenti strutturati possono essere essenziali per aiutare gli studenti a impegnarsi con una domanda o un testo e analizzarli.

#11 – Brainstorming inverso

Diagramma di brainstorming! Il brainstorming inverso è interessante e ti chiede di pensare un po' fuori dagli schemi. I partecipanti sono sfidati a trovare problemi e da essi possono escogitare soluzioni.

1. Posizionare il "problema" o la dichiarazione principale al centro dell'area di pianificazione.
2. Annota le cose che creeranno o causeranno questo problema, questo può essere multilivello e variare da fattori grandi a molto piccoli.
3. Analizza il diagramma di brainstorming inverso completato e inizia a formulare soluzioni attuabili.

Domande frequenti