Il lavoro a distanza offre più vantaggi oltre al semplice risparmio di tempo per il tragitto giornaliero.
Come di 2023, il 12.7% dei dipendenti a tempo pieno lavora da casa, mentre il 28.2% ha una modalità ibrida.
E nel 2022, noi di AhaSlides abbiamo anche reclutato lavoratori da diverse parti del continente, il che significa che lavorare al 100% da remoto.
I risultati? La crescita aziendale è quasi raddoppiata, beneficiando del reclutamento di talenti senza limiti ad una determinata posizione geografica.
Immergiti perché tutto quello che vuoi sapere su vantaggi del lavoro a distanza sarà spiegato chiaramente in questo articolo.
What Remote Working Means to Employers and Employees
L'incubo di un micromanager
... va bene, quindi non conosco il tuo capo.
Ma probabilmente è giusto dire che se sono d'accordo con la posizione di Elon Musk sul lavoro a distanza, sono un sostenitore della microgestione.
Se li trovi spesso alle tue spalle, a ricordarti di metterli in CC in ogni e-mail o a richiedere rapporti dettagliati per attività che richiedono 5 minuti per essere eseguite ma mezz'ora per essere valutate, sai il tuo capo è un muschio.
E se è così, posso quasi garantirlo il tuo capo è contrario al lavoro a distanza.
Come mai? Perché la microgestione lo è so molto più difficile con un team remoto. Non possono picchiettarti sulla spalla in modo insistente o contare in modo aggressivo i minuti che trascorri ogni giorno in bagno.
Non che questo abbia impedito loro di provare. Alcuni dei casi più estremi di sindrome del "capo prepotente" sono usciti dal blocco, con un suono apocalitticocaposquadra' che può tracciare il tuo monitor e persino leggere i tuoi messaggi per determinare quanto sei 'felice'.
L'ironia, naturalmente, è che saresti molto, molti più felice se nulla di tutto ciò stesse accadendo.
Questa mancanza di fiducia da parte dei leader si traduce in paura, turnover elevato e eliminazione della creatività dai lavoratori remoti. NO uno è felice in uno spazio di lavoro microgestito e, di conseguenza, nessuno è produttivo.
Ma non è quello che vuoi mostrare al tuo capo autocratico, vero? Vuoi proiettare l'immagine di qualcuno che lavora bene sotto pressione e qualcuno che si rifiuta di distogliere lo sguardo dal proprio computer anche quando sente dei rumori gutturali del proprio cane.
Allora cosa fai? Diventi uno dei milioni di lavoratori in tutto il mondo che sprecano 67 minuti al giorno facendo un lavoro insensato per farcela sembra che stiano facendo qualcosa.
Se ti sei mai ritrovato a inviare messaggi su Slack o a spostare attività casuali su una bacheca Kanban, solo per mostrare esplicitamente al tuo management che non sei tornato a letto con un controller Netflix, allora sei assolutamente microgestito. Oppure sei semplicemente molto insicuro riguardo alla tua posizione lavorativa.
In una nota ai suoi lavoratori, Musk ha detto "più sei anziano, più visibile deve essere la tua presenza". Questo perché, in Tesla, la "presenza" di un capo è la loro autorità. Più sono presenti, maggiore è la pressione affinché siano presenti anche coloro che sono sotto di loro.
Ma anche il fatto che i membri anziani siano più presenti lo rende più facile loro anziani, incluso Musk, da tenere d'occhio loro. È piuttosto il ciclo tirannico.
Ciò che è chiaro è che questo tipo di tirannia lo è difficile da imporre a tutti così dispersi.
Quindi, fai un favore al tuo capo di microgestione. Vai in ufficio, incolla gli occhi sullo schermo e non pensare nemmeno di andare in bagno, hai già riempito la tua quota giornaliera.
L'incubo di un Team Builder
Le squadre che giocano insieme uccidono insieme.
Anche se ho appena fatto quella citazione sul posto, c'è un bel po' di verità in essa. I capi vogliono che i membri del loro team si gelino perché questo porta a una maggiore produttività in modo molto naturale, non aziendale modo.
Il più delle volte, lo incoraggiano attraverso giochi di team building, attività, serate e ritiri. Pochissimi di questi sono possibili in uno spazio di lavoro remoto.
Di conseguenza, il tuo management può percepire il tuo team come meno coeso e meno collaborativo. Questo, ad essere onesti, è totalmente giustificato e può portare a molti problemi come flussi di lavoro mal gestiti, basso morale del team e alto turnover.
Ma il peggiore di tutti lo è solitudine. Loneliness is the root of myriad problems in the remote workspace and is the biggest contributor to unhappiness while working from home.
La soluzione? Team building virtuale.
Sebbene le opzioni di attività online siano più limitate, sono tutt'altro che impossibili. Abbiamo super easy remote team-building games per provare proprio qui.
Ma c'è di più nel team building oltre ai giochi. Tutto ciò che migliora la comunicazione e la collaborazione tra te e il tuo team può essere considerato team building e c'è molto che i capi possono fare per facilitarlo online:
- Corsi di cucina
- Club del libro
- Mostra e racconta
- Competizioni di talenti
- Monitoraggio dei tempi di esecuzione nelle classifiche
- Giornate culturali ospitate da membri del team provenienti da diverse parti del mondo 👇
La posizione predefinita della maggior parte dei capi è vedere un elenco di team builder virtuali e non perseguire nessuno di loro.
Certo, sono difficili da organizzare, soprattutto per quanto riguarda il costo e la necessità di trovare il momento giusto per tutti in più fusi orari. Ma qualsiasi passo compiuto per sradicare la solitudine sul lavoro è molto importante per qualsiasi azienda.
Un sogno di flessibilità
Quindi all'uomo più ricco del mondo non piace il lavoro a distanza, ma che dire dell'uomo più strano del mondo?
Mark Zuckerberg è in missione per portare la sua azienda, Meta, al estremi del lavoro a distanza.
Ora, Tesla e Meta sono due società molto diverse, quindi non sorprende che i loro due amministratori delegati abbiano opinioni opposte sul lavoro a distanza.
Agli occhi di Musk, il prodotto fisico di Tesla richiede una presenza fisica, mentre sarebbe uno shock se, nella sua missione di costruire l'Internet della realtà virtuale, Zuckerberg chiedesse che tutte le persone coinvolte si trovino in un unico posto per farlo.
Indipendentemente dal prodotto o servizio che la tua azienda spinge fuori, ripetuti studi si schierano con Zuck su questo:
Sei più produttivo quando sei flessibile.
Uno studio di quegli anni perduti da tempo prima della pandemia lo ha scoperto Il 77% delle persone è più produttivo quando si lavora in remoto, con Il 30% riesce a fare più lavoro in meno tempo (ConnectSoluzioni).
Se ti stai ancora chiedendo come potrebbe essere, considera quanto tempo spendi facendo cose non legate al lavoro in ufficio.
Potresti non essere in grado di dirlo, ma i dati mettono te e altri impiegati a spendere 8 ore a settimana facendo cose non legate al lavoro, incluso scorrere i social media, fare acquisti online e impegnarsi in attività personali.
Capi come Elon Musk incolpano costantemente i lavoratori remoti per la mancanza di impegno, ma in qualsiasi tipico ambiente d'ufficio, quella stessa mancanza di azione è praticamente incorporata nelle fondamenta e accade proprio sotto il loro naso. Le persone non possono lavorare costantemente per due blocchi di 4 o 5 ore, ed è irrealistico aspettarsi che lo facciano.
Tutto ciò che il tuo capo può fare è Sii flessibile. Entro limiti ragionevoli, dovrebbero consentire ai lavoratori di scegliere la loro posizione, scegliere i loro orari, scegliere le loro pause e scegliere di rimanere bloccati nella tana del coniglio di YouTube sulle lucciole durante la ricerca di questo articolo (scusa il mio capo, Dave).
Il punto finale di tutta quella libertà nel lavoro è semplicemente molta più felicità. Quando sei felice, hai meno stress, più entusiasmo per il lavoro e più capacità di resistenza nelle attività e nella tua azienda.
I migliori capi sono quelli che concentrano i propri sforzi sulla felicità dei propri dipendenti. Una volta raggiunto questo obiettivo, tutto il resto andrà a posto.
Il sogno di un reclutatore
Il primo contatto che hai avuto con il lavoro a distanza (o "telelavoro") è stato probabilmente con Peter, l'affabile tizio indiano che ti chiamava da un call center di Bangalore e ti chiedeva se hai bisogno di un'estensione di garanzia sul tuo tagliere.
Negli anni '80 e all'inizio degli anni '90, l'outsourcing come questo era l'unico tipo di "lavoro a distanza" che esisteva. Dato che il tuo tagliere è stato da tempo cestinato, l'efficacia dell'outsourcing è in discussione, ma sicuramente ha aperto la strada al reclutamento in tutto il mondo che molte aziende moderne si impegnano oggi.
Il Meta di Zuckerberg è uno dei migliori esempi di reclutamento senza limiti geografici. Almeno contano (giugno 2022) avevano circa 83,500 dipendenti che lavoravano in 80 città diverse.
E non sono solo loro. Ogni grande cane a cui puoi pensare, da Amazon a Zapier, ha avuto accesso a un pool di talenti globale e ha selezionato i migliori lavoratori da remoto per il lavoro.
Potresti essere tentato di pensare che, con tutta questa crescente concorrenza, il tuo lavoro ora rischia costantemente di essere trasferito a un altro Peter dall'India, che potrebbe fare lo stesso lavoro a un costo molto inferiore.
Bene, ci sono due cose per rassicurarti:
- È molto più costoso assumere una nuova recluta che tenerti.
- Questa opportunità di lavoro globale avvantaggia anche te.
La prima è una conoscenza abbastanza comune, ma spesso sembriamo accecati dalla paura della seconda.
Sempre più aziende stanno assumendo da remoto è una buona notizia per i tuoi potenziali clienti in futuro. Hai accesso a molti più posti di lavoro rispetto a quelli direttamente all'interno del tuo paese, città e distretto. Finché riesci a gestire la differenza di fuso orario, puoi lavorare per qualsiasi azienda remota nel mondo.
E anche se non riesci a gestire le differenze di orario, puoi sempre lavorare indipendente. Negli Stati Uniti, la "gig economy" lo è crescendo 3 volte più velocemente della forza lavoro effettiva, il che significa che se il tuo lavoro ideale non è disponibile per i freelance ora, potrebbe esserlo in futuro.
Il lavoro da freelance è stato un vero toccasana per le aziende con alcuni lavoro da portare a termine ma non abbastanza per assumere un membro del personale interno a tempo pieno.
È anche un vero toccasana per le persone a cui non dispiace rinunciare ad alcuni vantaggi aziendali per il tipo più estremo di flessibilità lavorativa.
Quindi, non importa da che parte la guardi, il lavoro a distanza è stato una rivoluzione nel reclutamento. Se né tu né la tua azienda avete ancora sentito i benefici, non preoccupatevi; lo farai presto.
Inoltre, ora ci sono tanti nuovi strumenti digitali, tra cui Pianificatore libero professionista, che renderà i lavoratori remoti ancora più produttivi ed efficienti. Ecco perché vale davvero la pena esaminarlo.
Remote Working Statistics
Sei più produttivo lavorando da casa? Queste statistiche che abbiamo compilato da diverse fonti suggeriscono che i lavoratori a distanza stanno prosperando lontano dall'ufficio.
- 77% dei dipendenti remoti riferiscono di sentirsi più concentrati quando abbandonano il tragitto giornaliero per il proprio spazio di lavoro domestico. Con meno distrazioni e un programma più flessibile, i lavoratori remoti possono entrare in zone iperproduttive senza chiacchiere sui distributori d'acqua o uffici aperti rumorosi che li distraggano dal lavoro.
- I lavoratori remoti trascorrono 10 minuti interi in meno al giorno in attività improduttive rispetto ai colleghi di ufficio. Ciò si traduce in oltre 50 ore di produttività extra ogni anno semplicemente eliminando le distrazioni.
- Ma l’incremento della produttività non si ferma qui. Lo ha scoperto uno studio della Stanford University i dipendenti remoti sono ben il 47% più produttivi rispetto a quelli confinati nell'ufficio tradizionale. Quasi la metà del lavoro viene svolto fuori dalle mura dell’ufficio.
- Lavorare da remoto è un colpo da maestro per risparmiare denaro. Le aziende possono risparmiare una media di $ 11,000 all'anno per ogni dipendente che abbandona la tradizionale struttura dell’ufficio.
- Anche i dipendenti intascano risparmi con il lavoro da remoto. In media, i pendolari consumano 4,000 dollari all’anno in costi di gas e trasporto. Per coloro che vivono in grandi aree metropolitane con spese di soggiorno notoriamente elevate, ogni mese ci sono soldi veri in tasca.
Con questo tipo di miglioramento, non c’è da meravigliarsi che le aziende si stiano rendendo conto che possono fare altrettanto con meno dipendenti grazie all’aumento di soluzioni flessibili e remote. Il fatto che i dipendenti si concentrino sui risultati piuttosto che sul tempo trascorso alla scrivania si traduce in grandi risparmi sui costi e vantaggi competitivi per le organizzazioni che effettuano il passaggio.
Suggerimenti per lavorare da casa in modo efficace
# 1 - Esci di casa
Sei 3 volte più probabile sentirsi socialmente realizzati mentre si lavora in uno spazio di coworking.
Tendiamo a pensare di lavorare da "casa" come rigorosamente da casa, ma stare seduti da soli sulla stessa sedia con le stesse quattro pareti tutto il giorno è un modo infallibile per renderti il più infelice possibile.
È un grande mondo là fuori ed è pieno di persone come te. Esci in un bar, in una biblioteca o in uno spazio di coworking; troverai conforto e compagnia in presenza di altri lavoratori a distanza e di avrai un ambiente diverso che offre più stimoli rispetto al tuo ufficio a casa.
Oh, e questo include anche il pranzo! Vai in un ristorante o pranza in un parco, immerso nella natura.
#2 – Organizza una piccola sessione di allenamento
Resta con me su questo...
Non è un segreto che l'esercizio aumenta la quantità di dopamina nel cervello e generalmente migliora l'umore. L'unica cosa migliore che farlo da soli è farlo con altre persone.
Impostare un rapido 5 o 10 minuti ogni giorno per fare esercizio insieme. Basta chiamare qualcuno in ufficio e sistemare le telecamere in modo che stiano filmando te e il team facendo alcuni minuti di plank, flessioni, addominali e quant'altro.
Se lo fai per un po', ti assoceranno al colpo di dopamina che ricevono ogni giorno. Presto, coglieranno l'occasione per parlare con te.
# 3 – Fai progetti al di fuori del lavoro
L'unica cosa che può davvero combattere la solitudine è passare del tempo con le persone che ami.
Forse arrivi alla fine di una giornata lavorativa in cui non hai parlato con nessuno. Se non viene controllato, quella sensazione negativa può davvero persistere per tutta la serata e anche la mattina successiva, quando si manifesta in terrore in un altro giorno lavorativo.
Un semplice appuntamento di 20 minuti con un amico può fare la differenza. Incontri rapidi con chi ti è vicino possono fungere da pulsante di ripristino e aiutarti ad affrontare un altro giorno nell'ufficio remoto.
#4 – Usa gli strumenti di lavoro da remoto
Il successo arriva molto lontano con una buona autodisciplina. Ma per quanto riguarda il lavoro a distanza, è difficile dire che ogni dipendente possa mantenere l’autodisciplina. Sia per i manager che per i lavoratori, perché non semplificarti le cose? Puoi fare riferimento a top remote work tools (100% free) per trovare un modo adeguato per migliorare l'efficacia e il lavoro di squadra del tuo team remoto.
