Avete riunito un gruppo per un seminario. Le persone si accomodano, guardano i loro cellulari e aspettano. Nessuno conosce nessuno e il silenzio si fa sempre più pesante.
Un buon gioco per conoscersi risolve il problema in pochi minuti. Offre alle persone un motivo per parlare, una struttura che riduce la pressione e qualche aneddoto per ricordarsi a vicenda. Questa guida illustra 12 giochi adatti a nuovi team, onboarding, sessioni di formazione e riunioni a distanza, con un esempio di round per ciascuno, così puoi iniziare subito. Se hai bisogno solo di un rapido spunto per iniziare una riunione, il nostro elenco di domande rompighiaccio è l'opzione più veloce.
Scelta rapida: quale gioco è più adatto al vostro gruppo?
| Gioco | Dimensione del gruppo | Ora | Funziona meglio |
|---|---|---|---|
| Due verità e una bugia | 5 a 30 | 10 minuti | Di persona o virtualmente |
| Preferiresti | Qualsiasi dimensione | 5 minuti | Di persona o virtualmente |
| Check-in con una sola parola | 5 a 50 | 5 minuti | Riunioni regolari |
| Gira la ruota | 5 a 30 | 5 a 10 minuti | Di persona o virtualmente |
| Bingo umano | 20 o più | 15 a 20 minuti | Eventi in presenza |
| Quiz a squadre | 10 o più | 15 a 20 minuti | squadre consolidate |
| Mostra e racconta | 5 a 15 | 15 a 30 minuti | Piccole squadre |
| Un terreno comune | Gruppi da 3 a 5 persone | 10 minuti | Nuove squadre, formazione |
| Scala delle domande | Pairs | 15 a 20 minuti | Riunioni fuori sede, tutoraggio |
| Storia di sfondo | 5 a 15 | 10 minuti | Chiamate video |
| Caccia al tesoro virtuale | 10 a 50 | 10 a 15 minuti | Chiamate video |
| Chiedi qualsiasi cosa al nuovo arrivato | Qualsiasi dimensione | 10 minuti | Procedura di Onboarding |
Perché i giochi per conoscerti funzionano
Un gioco pone alle persone una domanda che non hanno dovuto pensare, e porre e rispondere a domande è il modo in cui iniziano le relazioni. Le ricercatrici della Harvard Business School Alison Wood Brooks e Leslie K. John scrivono sulla Harvard Business Review che porre domande va ben oltre lo scambio di informazioni: Instaura un rapporto di fiducia tra i membri del teamAnche i giochi livellano le differenze: l'analista silenzioso e il venditore rumoroso seguono le stesse regole, e la qualifica professionale non aiuta nessuno a indovinare una bugia.
L'altro motivo è il ritmo. Le persone si aprono gradualmente, e si aprono di più quando anche l'altra persona lo fa. Esercizio con 36 domande Il gioco ideato dallo psicologo Arthur Aron e dai suoi colleghi si basa proprio su questo principio: le coppie si alternano nel rispondere a domande che diventano sempre più personali, e 45 minuti di questo tipo possono far sentire molto più vicini degli sconosciuti. I giochi che seguono seguono la stessa idea, ma a un livello più adatto all'ambiente lavorativo, iniziando con domande semplici e approfondendole solo quando il gruppo è pronto.
Giochi veloci (dai 5 ai 10 minuti)
1. Due verità e una bugia
Ogni persona condivide tre affermazioni su di sé: due vere e una falsa. Il gruppo cerca di indovinare la bugia, poi la persona la rivela e racconta la storia che si cela dietro le verità.
Esempio di round: Iniziate voi, così che tutti possano capire il livello di dettaglio che vi aspettate. In un contesto lavorativo, frasi come "Ho lavorato in tre continenti, una volta sono rimasto bloccato in ascensore per tre ore e so risolvere il cubo di Rubik" creano un'atmosfera informale ma professionale. Date a tutti due minuti per scrivere la propria, poi fate partecipare tre o quattro persone alla volta, in modo che il gioco non si trascini troppo a lungo.
Con un gruppo più numeroso, raccogli le dichiarazioni di tutti su una diapositiva aperta in modo che appaiano sullo schermo, quindi leggine alcune ad alta voce. Per ulteriori idee sulle dichiarazioni, consulta la nostra guida a due verità e una bugia.
2. Preferiresti
Proponete un dilemma, ad esempio "Preferireste lavorare da casa per sempre o non lavorare mai più da casa?", e chiedete alle persone di scegliere una posizione e di spiegare il perché.
Esempio di round: Proponete tre dilemmi di seguito, ognuno un po' più interessante del precedente. Dopo ogni votazione, invitate una persona del gruppo che ha votato per la minoranza a difendere la propria scelta. Di solito, le storie migliori provengono proprio dalle opinioni minoritarie.
A sondaggio dal vivo rende questo metodo adatto a gruppi di qualsiasi dimensione, inclusi quelli remoti. Per i prompt a due opzioni, prendi spunto dal nostro questa o quella domanda.
3. Check-in con una sola parola
Ognuno condivide una parola per descrivere come si sente o cosa porta alla sessione di oggi.
Esempio di round: Iniziate voi e siate onesti. Se dite "sparso" invece di "bene", anche gli altri penseranno di poter essere veri. Con più di dieci persone, raccogliete le parole su un foglio. word cloud Invece di fare il giro della stanza. Le parole che si ripetono ti rivelano l'umore del gruppo a colpo d'occhio.
4. Gira la ruota
Scrivi i nomi di tutti su una ruota e sullo schermo compare una lista di domande. Fai girare la ruota e chi si ferma sul punto indicato risponderà alla domanda successiva.
Esempio di round: Utilizza cinque o sei domande leggere dall'elenco alla fine di questa guida e lascia che la persona che ha appena risposto prema il pulsante per la successiva. La casualità riduce la pressione, perché nessuno sceglie chi va dopo. Un online ruota girevole funziona su uno schermo condiviso nella stanza o durante una videochiamata.
Giochi di team building più lunghi (dai 10 ai 30 minuti)
5. Bingo umano
Distribuite a tutti una cartella del bingo con una caratteristica o un'esperienza in ogni casella, come ad esempio "ha vissuto in un altro paese", "parla tre lingue" o "suona uno strumento". I partecipanti si mescolano per trovare qualcuno che corrisponda a ciascuna casella. Il primo a completare una riga vince.
Esempio di round: Adatta le caselle al gruppo. Per un team tecnologico, aggiungi "ha contribuito a un progetto open source"; per un team globale, aggiungi le caselle relative alla lingua e ai viaggi. Imposta un limite di 15 minuti e la regola che ogni persona possa firmare una sola casella sulla tua scheda, in modo che tutti debbano parlare con più colleghi.
6. Quiz di squadra
Crea un quiz basato su informazioni relative al team: "Chi ha corso una maratona?", "Chi ha lavorato nel commercio al dettaglio prima di questo lavoro?", "Cosa ha fatto Ben domenica scorsa?". Le squadre si sfidano a indovinare la risposta corretta.
Esempio di round: Invia un breve sondaggio qualche giorno prima e chiedi a ciascuno di condividere due curiosità. Scegli una curiosità per persona, in modo che nessuno venga escluso, e rivela la risposta con un breve aneddoto della persona a cui appartiene.
Eseguilo come un quiz dal vivo e una classifica tiene il punteggio per te.
7. Mostra e racconta
Ciascuno mostra un oggetto a cui tiene particolarmente, come una foto, un libro o un souvenir, e ne racconta la storia in due minuti.
Esempio di round: Per una versione a distanza, chiedete ai partecipanti di prendere un oggetto a portata di mano e di spiegare perché si trova sulla loro scrivania. La versione improvvisata spesso ottiene risposte più sincere rispetto a una preparata in anticipo.
8. Punti in comune
Dividete il gruppo in gruppi di tre o quattro persone e date loro cinque minuti per trovare tre cose che hanno in comune, non visibili e non legate al lavoro. "Abbiamo tutti due braccia" non vale; "Siamo tutti stati a un festival musicale" sì.
Esempio di round: Dopo cinque minuti, ogni gruppo condivide il suo elemento comune più sorprendente. Funziona bene all'inizio di un corso di formazione, perché i piccoli gruppi spesso diventano i gruppi di discussione per il resto della giornata.
9. Scala delle domande
Una versione adatta all'ambiente lavorativo del gioco "36 domande". Le coppie si alternano nel rispondere a tre serie di domande, ognuna un po' più personale.
Esempio di round: Concedi cinque minuti a ogni round. Primo round: "Cosa volevi fare da grande quando avevi dieci anni?" Secondo round: "Qual è un'abilità di cui sei orgoglioso che non è sul tuo CV?" Terzo round: "Qual è un obiettivo che ti sei prefissato per quest'anno?" Mantieni ogni domanda facoltativa e usa questo gioco per eventi fuori sede, coppie di mentori e team che già vanno d'accordo, non per una stanza piena di sconosciuti. Per le coppie di mentori, attiva le Categorie di persone in una Generatore di coppie casuali diapositiva e nomina due categorie, come colleghi più giovani e più esperti, in modo che ogni coppia abbia qualcuno di ciascuna categoria (in seguito nella regione UE).
Giochi virtuali e di onboarding
10. Storia di fondo
Durante una videochiamata, chiedete a ciascun partecipante di descrivere qualcosa di visibile alle proprie spalle: un quadro, una pianta, una libreria o il motivo per cui lavora in quella stanza.
Esempio di round: Chiedi al gruppo di scegliere l'oggetto che più li incuriosisce nello sfondo di qualcun altro e lascia che quella persona ne racconti la storia. In questo modo la videochiamata si trasforma in un vantaggio.
11. Caccia al tesoro virtuale
Indicate agli altri degli oggetti da trovare in casa entro 60 secondi: "qualcosa di blu", "qualcosa che viene da un altro paese", "qualcosa che ti fa ridere". La prima persona che torna inquadrata con l'oggetto guadagna un punto.
Esempio di round: Concludi con un oggetto personale, come "qualcosa che ti ricorda un obiettivo", e chiedi a due o tre persone di spiegare cosa hanno portato. Far alzare le persone dalle sedie ravviva una lunga chiamata. Per ulteriori idee sugli oggetti, consulta il nostro idee per la caccia al tesoro.
12. Chiedi qualsiasi cosa al nuovo arrivato
Durante la prima riunione di team di un nuovo assunto, che sia in presenza o telefonicamente, lasciate che il team gli ponga delle domande e che il nuovo assunto a sua volta ne invii.
Esempio di round: apri un domande e risposte anonime per cinque minuti, poi lascia che il nuovo arrivato scelga le domande a cui vuole rispondere. Le domande anonime significano che le persone chiedono ciò che le incuriosisce, non ciò che sembra educato. Si integra perfettamente nel processo di onboarding insieme al nostro domande di inserimento.
20 domande per conoscersi meglio da abbinare ai giochi
Utilizzali con Gira la ruota, Storia di sfondo o il primo round della Scala delle domande. Per un elenco più lungo, ordinato in base a quanto chiedono alle persone di condividere, consulta il nostro domande rompighiaccio.
Per i team di lavoro
- Qual è il miglior consiglio di carriera che tu abbia mai ricevuto?
- Se non lavorassi nel tuo settore attuale, cosa faresti?
- Qual è l'abilità che stai cercando di sviluppare in questo momento?
- Descrivi la tua giornata lavorativa ideale in tre parole.
- Chi ha avuto la maggiore influenza sulla tua carriera?
Per le sessioni di formazione
- Qual è la cosa più importante che speri di portare con te da oggi?
- Qual è il tuo metodo preferito per imparare qualcosa di nuovo?
- C'è un aspetto della tua carriera su cui hai cambiato idea?
- Cosa rende una persona un buon collega?
- Qual è la cosa più difficile che tu abbia mai imparato a fare?
Per momenti più leggeri
- Qual è la tua canzone preferita per il karaoke?
- Caffè o tè, e come lo preferisci?
- Qual è la combinazione di cibi che ami ma che gli altri trovano strana?
- Quale sarebbe il titolo della tua autobiografia?
- Qual è la peggiore tendenza della moda a cui hai partecipato?
Per i team remoti
- Qual è l'aspetto che preferisci del lavorare da casa?
- Come si svolge la tua routine mattutina?
- Qual è il miglior consiglio che hai per le riunioni virtuali?
- Qual è un elemento che rende il tuo spazio di lavoro davvero tuo?
- Come ti rilassi alla fine della giornata?
Consigli per organizzare giochi di conoscenza reciproca
- Adatta il gioco all'ambientazione. Un breve riepilogo di una sola parola è adatto a una riunione settimanale; una sequenza di domande è più indicata per un evento fuori sede.
- Vai per primo. La quantità di informazioni che condividi determina il livello per tutti gli altri.
- Rendere il passaggio facile. "Siete liberi di passare" elimina la pressione e la maggior parte delle persone partecipa comunque.
- Mantieni il tempo con gentilezza ma fermezza. "Bella storia, sentiamo anche il parere di qualcun altro" mantiene vivo l'interesse.
- Ponte verso il lavoro. Prima di passare all'argomento successivo, collega il gioco all'obiettivo della sessione, ad esempio: "Ora che ci conosciamo un po' meglio, cerchiamo di applicare questa apertura mentale al problema di oggi".
- Pensa alla cultura. Ciò che in una cultura può sembrare un innocuo divertimento, in un'altra può risultare invadente. Con gruppi misti, è meglio attenersi al lavoro e a argomenti personali leggeri.
Domande frequenti
Quanto tempo ci vuole per conoscere a fondo i tuoi giochi?
Da cinque a dieci minuti all'inizio di una riunione ordinaria, da dieci a venti minuti in una sessione di formazione e da trenta a sessanta minuti in un evento di team building.
E se le persone sembrassero a disagio?
Iniziate con giochi semplici e rilassanti come "Preferiresti..." o un gioco di risposta a una sola parola, in cui tutti rispondono contemporaneamente e nessuno si sente sotto pressione. Man mano che la fiducia cresce, passate a giochi che coinvolgono storie personali e ricordate che la partecipazione deve sempre essere facoltativa.
I giochi di conoscenza reciproca funzionano per i team che lavorano da remoto?
Sì. I team che lavorano da remoto spesso ne hanno più bisogno, perché le chiacchiere che avvengono nella cucina di un ufficio non si verificano durante una videochiamata. Sondaggi in tempo reale, nuvole di parole, stanze di lavoro e la chat consentono di svolgere online la maggior parte dei giochi di questa guida. Per ulteriori opzioni, consultare la nostra giochi rompighiaccio.
