Sin dai tempi antichi, le civiltà umane si sono organizzate in sistemi gerarchici di potere e autorità, con il potere detenuto da re, signori e sacerdoti. Ciò ha gettato le basi della struttura organizzativa gerarchica nei giorni moderni.
Avanzando rapidamente fino ad oggi, le gerarchie rimangono radicate nel modo in cui lavoriamo e ci organizziamo, dai governi alle scuole alle aziende moderne. Molteplici linee di gestione formano una piramide di prestigio e status, con un'influenza concentrata al centro del management. La domanda è: in quest’epoca e per i prossimi decenni, la struttura organizzativa gerarchica è ancora un modello ottimale? Oppure dovremmo andare avanti con un paradigma post-gerarchico?
Questo articolo esaminerà i picchi e le valli di struttura organizzativa gerarchica
progettazione: approfondimento su origini e caratteristiche, pro e contro, esempi e strategie per bilanciare la supervisione centrale con l’empowerment locale. Sebbene le gerarchie possano essere profondamente radicate negli istinti sociali umani, la ristrutturazione più efficace è la combinazione di leadership focalizzata e autonomia flessibile all’interno della gestione organizzativa gerarchica.
Qual è la struttura organizzativa gerarchica?| Quali sono gli esempi di una società con struttura organizzativa gerarchica? | Amazon e Nike. |
| Quali sono alcuni tipi di settori che potrebbero trarre vantaggio da una struttura organizzativa gerarchica? | Militare, sanitario, manifatturiero, governativo, legale,… |
Panoramica dei struttura organizzativa gerarchica. 
Sommario:
- Cos'è la struttura organizzativa gerarchica?
- I pro e i contro della struttura organizzativa gerarchica
- Esempi di struttura organizzativa gerarchica
- Alternative alla Gerarchia: approccio eterarchico e olocratico
- Ottimizzazione della struttura e della cultura organizzativa gerarchica
- Considerazioni finali
- Domande frequenti
Cos'è la struttura organizzativa gerarchica?
Questa parte presenta gli aspetti pratici del sistema di gestione gerarchica. Fondamentalmente, una struttura organizzativa gerarchica è costituita da livelli gerarchici di gestione e autorità. Le caratteristiche sono completamente descritte di seguito:
- Livelli stratificati con poteri designati: Ad esempio, una tipica azienda può avere i dipendenti in entrata in basso, quindi i supervisori/responsabili del team, seguiti dai capi dipartimento, dai direttori, dai vicepresidenti e dall'amministratore delegato in alto. Ogni livello di manager esercita una maggiore autorità per stabilire politiche, prendere decisioni e dirigere il lavoro dei subordinati.
- Linee di riporto precise: I dipendenti dei livelli inferiori sono responsabili del reporting fino al livello superiore al di sopra di loro in una formazione piramidale. La catena di comando e l’ambito di controllo sono chiaramente delineati. Ciò consente la responsabilità diretta e il controllo.
- Il flusso di direttive dall’alto verso il basso: Le strategie e le direttive provengono dalla leadership esecutiva al vertice della gerarchia e scendono attraverso i livelli successivi. Ciò facilita l’allineamento su obiettivi comuni.
- Canali di comunicazione verticale: Le informazioni generalmente si spostano su e giù nei diversi livelli della gerarchia, con un limitato passaggio tra i dipartimenti isolati. La piramide organizzativa potrebbe creare barriere alla comunicazione orizzontale.
Struttura organizzativa funzionale gerarchica |Immagine: Freepik I migliori consigli di AhaSlides
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La destra struttura organizzativagarantisce la salute e le prestazioni degli “organismi” organizzativi mentre crescono e si adattano alle mutevoli condizioni. Pertanto è importante comprendere i punti di forza e di debolezza della struttura gerarchica.
| Vantaggi | Svantaggi |
| La gerarchia consente una leadership chiara ed evita confusione su chi detiene il potere decisionale | Livelli gerarchici possono impedire la comunicazione e il processo decisionale, causando inflessibilità. Le nuove innovazioni potrebbero essere soffocate. |
| Ruoli specifici consentono competenze specializzate e prevengono sforzi duplicati | Il filtraggio delle informazioni man mano che aumentano può limitare le prospettive a disposizione del top management. I leader potrebbero non avere un contesto completo per le decisioni. |
| Spazi di controllo più ristretti promuovono un monitoraggio più attento delle attività subordinate per consentire un controllo di alta qualità. | Si prevede che i livelli più bassi seguano le direttive senza input possono scoraggiare l'iniziativa. I dipendenti possono sentirsi impotenti e disimpegnati. |
| Unità verticali strettamente collegate consentono strategie coordinate in tutta l’organizzazione. Le attività e gli sforzi possono allinearsi. | I silos tra i dipartimenti possono creare problemi di collaborazione, condivisione delle conoscenze e costruzione di relazioni all’interno dell’organizzazione. |
| I dipendenti hanno definito percorsi e tappe fondamentali per la promozione a posizioni progressivamente avanzate. Ciò facilita la motivazione e la fidelizzazione. | Il supporto di più livelli di manager e supervisori all’interno della gerarchia aumenta i costi del personale. |
Panoramica della struttura organizzativa gerarchica: pro e controEsempi di struttura organizzativa gerarchica
Esempi di strutture organizzative gerarchiche sono comuni al giorno d'oggi, soprattutto per le grandi aziende o le catene di aziende multinazionali quando si tratta di gestire milioni di dipendenti, linee di prodotti e mercati.
1/ Amazzone
Amazon segue prevalentemente una struttura organizzativa gerarchica. È abbastanza ovvio che per l’azienda non esiste modo migliore di questo tipo di progettazione organizzativa per gestire il numero diversificato di dipendenti e la portata del mercato in rapida espansione. La struttura organizzativa piatta non era più produttiva per affrontare la sofisticatezza e la portata delle operazioni dell'azienda. Amazon ha oltre un milione di dipendenti e operazioni in varie aree di business in molte regioni e l’applicazione di una struttura gerarchica può facilitare un controllo top-down completo sulle operazioni di e-commerce globali.
Amazon Esempio di grafico della struttura organizzativa gerarchica2. Nike
Un altro esempio è Nike, è una combinazione di struttura organizzativa gerarchica e struttura divisionale. È formato da tre elementi tra cui sede centrale globale, sede regionale e filiali, che mirano a mantenere un approccio globalizzato alla gestione delle proprie attività garantendo al contempo il controllo regionale. Sebbene i dipendenti si trovino ad affrontare molteplici linee di riporto e responsabilità, sono ben consapevoli di ciò che i loro supervisori si aspettano da loro. Al vertice, le decisioni più importanti sulle operazioni commerciali dell'azienda vengono prese dalla sede centrale, dalle ricerche di mercato allo sviluppo del prodotto, e trasmesse alle sedi regionali e alle filiali per supervisionare il mercato.
3. Industria alberghiera
Il settore alberghiero è un esempio comune di struttura organizzativa gerarchica, indipendentemente dalle sue dimensioni. Con l'attenzione al cliente, ogni dipartimento è chiaramente impostato con un elenco chiaro di responsabilità e ruoli, per garantire che tutto funzioni senza intoppi e più linee di gestione sono sempre disponibili per aiutare a eseguire e gestire eventuali problemi, se necessario. Questo perché avere più supervisori e manager all'interno del dipartimento è vantaggioso quando c'è maggiore flessibilità per la gestione del dipartimento e si riduce la dipendenza da un singolo manager.
Esempio di struttura organizzativa gerarchica dal settore alberghiero | Fonte: EdrawmaxAlternative alla Gerarchia: approccio eterarchico e olocratico
La frustrazione dovuta agli svantaggi gerarchici ha portato alcune organizzazioni a esplorare strutture alternative. Ecco alcuni approcci migliori da considerare:
Struttura organizzativa- Flatarchia: livelli di management intermedio minimi o assenti per consentire flessibilità e responsabilizzare i dipendenti. Può rischiare confusione, però, a causa di ruoli indefiniti.
- Decentralizzato – L’autonomia decisionale è data ai gruppi locali o regionali invece che ai massimi leader. Promuove la reattività ma richiede fiducia.
- Eterarchia: autorità distribuita tra gruppi flessibili e sovrapposti. Collegamenti laterali adattabili rispetto a quelli verticali rigidi.
- Holacrazia: team autogovernati che possono reagire in modo flessibile anziché attendere direttive dall’alto. Tuttavia, la responsabilità può diventare diffusa.
Ottimizzazione della struttura e della cultura organizzativa gerarchica
Non tutte le aziende sono adatte a questo tipo di struttura. Sebbene sia difficile eliminare completamente la gerarchia, le organizzazioni possono adottare misure per ottimizzare il modello:
- Allentare la burocrazia – Tagliare passaggi di approvazione ridondanti e politiche formali eccessive. Consentire alle persone di interpretare le regole in modo flessibile.
- Ampliare gli intervalli di controllo: ridurre la gestione a più livelli espandendo al tempo stesso la supervisione in prima linea per un'autonomia e una supervisione equilibrate.
- Decentralizzare alcune decisioni – Concedere libertà al processo decisionale locale o a livello di team per consentire agilità e iniziativa.
- Comunicazione verticale aperta: incoraggia gli input a risalire la gerarchia e assicurati che il messaggio del leader giunga chiaramente a cascata verso il basso.
- Costruisci connessioni laterali: facilita la collaborazione, il trasferimento delle conoscenze e il networking tra silos.
- Appiattire dove possibile – Eliminare le gerarchie non necessarie che ostacolano anziché favorire la produttività e l’innovazione.
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Le strutture organizzative gerarchiche sono in qualche modo efficienti, ma si noti che anche le forze di equilibrio tra controllo e flessibilità sono importanti. Senza un’implementazione ponderata, le gerarchie potrebbero non riuscire a mantenere la chiarezza, la specializzazione e il coordinamento tra tutti i dipartimenti e i ruoli, aumentando al contempo la rigidità, i silos divisi e le tendenze autoritarie.
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Domande frequenti
Altre domande sulla struttura organizzativa? Abbiamo le tue migliori risposte.
Qual è un esempio di struttura organizzativa gerarchica?
Una struttura organizzativa gerarchica è esemplificata da un organigramma aziendale tradizionale con più livelli di gestione. Ad esempio, una struttura piramidale aziendale inizia con il CEO al vertice, seguito da altri dirigenti di alto livello, leader di divisione, responsabili di reparto e infine i dipendenti in prima linea alla base.
Quali sono i 4 tipi principali di strutture organizzative?
I 4 tipi principali di strutture organizzative sono:
1. Struttura gerarchica: l'autorità scorre verticalmente/dall'alto verso il basso con chiare catene di comando.
2. Struttura piatta: pochi o nessun livello di gestione tra dirigenti e lavoratori in prima linea.
3. Struttura a matrice: doppie linee di riporto con autorità condivisa e team interfunzionali.
4. Struttura della rete: gruppo sciolto di gruppi di pari piuttosto che una gerarchia di manager.
Quali sono i 4 livelli gerarchici presenti nelle alte strutture organizzative?
I 4 livelli comunemente presenti nelle strutture organizzative gerarchiche alte sono:
1. Livello esecutivo
2. Livello gestionale
3. Livello operativo
4. Livello di prima linea
Perché la struttura organizzativa gerarchica è importante per le aziende?
R. La struttura gerarchica garantisce supervisione centralizzata, standardizzazione, efficienza attraverso la divisione del lavoro e ruoli e responsabilità chiaramente definiti. La catena di comando consente il coordinamento e la responsabilità.
Quali sono i principali vantaggi e svantaggi di una struttura organizzativa gerarchica?
I vantaggi includono efficienza, specializzazione, controllo e prevedibilità. Gli svantaggi includono rigidità, agilità limitata, scarsa comunicazione tra silos e impotenza dei dipendenti.
Come è meglio definire un'organizzazione gerarchica?
Un’organizzazione gerarchica è meglio definita come quella che ha una struttura di autorità piramidale con progressivamente più potere e responsabilità concentrati ai massimi livelli di leadership. Il controllo e la supervisione procedono dall’alto verso il basso.
Rif: Funzionalmente | Forbes | Infatti
