I migliori 8 esempi di leadership transazionale nel 2024

Come Leadership transazionale Lavori?

Quando si tratta di gestione, i leader a volte sono bloccati al punto di utilizzare uno stile di leadership adeguato per supervisionare e mantenere i dipendenti motivati ​​per risultati sia a breve che a lungo termine.

Molti esperti suggeriscono che la leadership transazionale può funzionare meglio nel compiti specifici e ruoli definiti in un contesto aziendale strutturato. 

Se ti chiedi se sfruttare la leadership transazionale sia la scelta migliore, diamo un'occhiata a ulteriori approfondimenti in questo articolo. 

Sommario

• Che cos'è uno stile di leadership transazionale?
• Vantaggi della leadership transazionale
• Contro della leadership transazionale
• Caratteristiche della leadership transazionale
• 8 esempi di leadership transazionale
• #1 – McDonald's
• #2 – Team di vendita
• #3 – Call Center
• #4 – Sistemi di classificazione
• #5 – Politiche di partecipazione
• #6 – Squadre atletiche
• #7 – Steve Jobs
• #8 – Donald Trump
• Chi sono i leader transazionali famosi?
• Conclusione

Panoramica

• Esempi di stile di leadership
• Leadership situazionale
• Piano di sviluppo della leadership

Che cos'è uno stile di leadership transazionale?

Teoria della leadership transazionale originato da Max Weber nel 1947 e poi da Bernard Basso nel 1981, comporta la motivazione e il controllo dei follower per natura attraverso una base di dare e avere. Tuttavia, questo stile di gestione emerse presto durante la rivoluzione industriale nel XIV secolo dai rịch come un modo per incoraggiare il vantaggio competitivo. Per un certo periodo, lo scopo dell'utilizzo dello stile di gestione transazionale è uno scambio di cose di valore” (Burns, 14).

Inoltre, leadership transazionale è uno stile di gestione che si concentra sull'uso di vantaggi e punizioni per motivare i follower a raggiungere i propri obiettivi. Lo stile di gestione transazionale si basa sullo scambio di premi e incentivi per il completamento di compiti o il raggiungimento di obiettivi specifici piuttosto che sulla ricerca del progresso nei talenti dei dipendenti.

In questo stile di leadership, i leader stabiliscono aspettative chiare, forniscono feedback e premiano i follower per il raggiungimento di obiettivi specifici. Il leader transazionale monitora anche i progressi, identifica i problemi e intraprende azioni correttive quando necessario.

Simile ad altri stili di leadership, la leadership transazionale presenta una serie di vantaggi e svantaggi. La comprensione di questi elementi può aiutare i leader a scoprire le migliori tecniche per lavorare con i dipendenti in diverse situazioni.

Vantaggi della leadership transazionale

Ecco i vantaggi della leadership transazionale:

• Aspettative chiare: Questo stile di leadership fornisce aspettative e obiettivi chiari ai follower, il che li aiuta a capire il loro ruolo e cosa ci si aspetta da loro.
• Routing: I leader transazionali si concentrano sul raggiungimento dei risultati e sulla massimizzazione della produttività, rendendoli altamente efficienti nel loro approccio alla leadership.
• Premia le prestazioni: questo stile di leadership premia le buone prestazioni, che possono aiutare a motivare i follower a lavorare di più e ottenere risultati migliori.
• Facile da implementare: Lo stile di leadership transazionale è relativamente facile da implementare, il che lo rende un approccio popolare in molte organizzazioni.
• Mantiene il controllo: Lo stile di leadership transazionale consente al leader di mantenere il controllo sull'organizzazione, che può essere importante in determinate situazioni.

Contro della leadership transazionale

Tuttavia, ogni metodo ha i suoi vantaggi. Ci sono alcuni svantaggi della leadership transazionale che puoi considerare:

• Creatività limitata: Questo stile di leadership può soffocare la creatività e l'innovazione, poiché si concentra principalmente sul raggiungimento di obiettivi specifici piuttosto che sull'esplorazione di nuove idee.
• Focus a breve termine: Lo stile di leadership transazionale è spesso focalizzato su traguardi e obiettivi a breve termine, il che può comportare una mancanza di pianificazione e visione a lungo termine.
• Mancanza di sviluppo personale: L'attenzione al raggiungimento dei risultati può portare a una mancanza di enfasi sullo sviluppo personale e sulla crescita dei follower.
• Potenziale di rinforzo negativo: L'uso di punizioni per correggere comportamenti o prestazioni può creare un ambiente di lavoro negativo e portare a un morale basso tra i seguaci.
• Mancanza di flessibilità: Lo stile di leadership transazionale è altamente strutturato e rigido, il che può limitare la flessibilità e l'adattamento alle mutevoli circostanze.

Caratteristiche della leadership transazionale

Ci sono tre approcci alla leadership transazionale stili come segue:

1. Ricompensa contingente: questo approccio si basa sullo scambio di premi e incentivi per il raggiungimento di obiettivi specifici o il completamento di compiti. I manager transazionali stabiliscono aspettative chiare e forniscono feedback, e i follower vengono ricompensati per aver soddisfatto o superato le aspettative. Questo approccio si concentra sul collegamento tra performance e ricompense.
2. Gestione per eccezione (Active): questo approccio comporta un attento monitoraggio delle prestazioni e l'adozione di azioni correttive in caso di problemi. Il leader identifica in modo proattivo potenziali problemi e interviene per evitare che si aggravino. Questo approccio richiede che il leader sia fortemente coinvolto nelle operazioni quotidiane e che abbia una comprensione dettagliata del lavoro svolto.
3. Gestione per eccezione (passiva): Questo approccio comporta l'intervento solo quando c'è un problema o una deviazione dalla norma. Il leader non sta monitorando attivamente le prestazioni, ma attende piuttosto che i problemi vengano portati alla loro attenzione. Questo approccio è più adatto a situazioni in cui il lavoro è altamente routinario e prevedibile e il leader confida che i propri seguaci svolgano i propri compiti senza una supervisione costante.

Diventare leadership transazionale, ci sono alcuni caratteristiche chiave dei leader transazionali su cui dovresti concentrarti:

• Focus sugli obiettivi: I leader transazionali si concentrano sul raggiungimento di scopi e obiettivi specifici. Stabiliscono aspettative chiare per i loro follower e li premiano per aver soddisfatto o superato tali aspettative.
• Risultati-driven: L’obiettivo principale dei leader transazionali è il raggiungimento dei risultati. È probabile che un leader transazionale sia meno interessato allo sviluppo personale dei propri follower e più concentrato sul raggiungimento di risultati specifici.
• Analitico: I leader transazionali sono analitici e guidati dai dati. Si basano su dati e informazioni per prendere decisioni e misurare i progressi.
• Reattivo: I leader transazionali sono reattivi nel loro approccio alla leadership. Rispondono a problemi o deviazioni dalla norma piuttosto che cercare in modo proattivo potenziali problemi.
• Comunicazione chiara: I leader transazionali sono comunicatori efficaci che possono articolare chiaramente le aspettative e fornire feedback ai propri follower.
• Orientato al dettaglio: I leader transazionali prestano molta attenzione ai dettagli e si concentrano molto sull'assicurarsi che le attività siano completate correttamente.
• Creazione di stime : I leader transazionali sono coerenti nel loro approccio alla leadership. Applicano le stesse regole e standard a tutti i follower e non mostrano favoritismi.
• Pratico: I leader transazionali sono pratici e concentrati sul raggiungimento di risultati tangibili. Non si preoccupano eccessivamente di concetti teorici o astratti.

Quali sono gli esempi di leadership transazionale?

La leadership transazionale si trova comunemente in vari gradi di pratica sia negli affari che nell'istruzione, e qui ci sono alcuni esempi:

Esempi di leadership transazionale negli affari

1. McDonald: La catena di fast food McDonald's è spesso citata come esempio di leadership transazionale nel mondo degli affari. L'azienda utilizza un sistema altamente strutturato di premi e punizioni per motivare i propri dipendenti a raggiungere obiettivi e traguardi specifici, come l'aumento delle vendite e la riduzione degli sprechi.
2. Team di vendita: I team di vendita in molti settori spesso si affidano alla leadership transazionale per motivare i propri dipendenti. Ad esempio, i responsabili delle vendite possono utilizzare incentivi, come bonus o promozioni, per premiare i migliori esecutori e motivare gli altri a migliorare le loro prestazioni.
3. Call Center: I call center utilizzano spesso uno stile di leadership transazionale per gestire i propri dipendenti. I gestori dei call center possono utilizzare le metriche delle prestazioni, come il volume delle chiamate o le valutazioni della soddisfazione del cliente, per valutare le prestazioni dei dipendenti e fornire premi o punizioni di conseguenza.

Esempi di leadership transazionale nell'istruzione

1. Sistemi di classificazione: I sistemi di valutazione nelle scuole sono un esempio comune di leadership transazionale nell'istruzione. Gli studenti vengono premiati per aver soddisfatto specifici standard di prestazione, come ottenere buoni voti in test o incarichi, e possono essere puniti per non aver rispettato tali standard.
2. Politiche di partecipazione: Molte scuole utilizzano anche politiche di frequenza per motivare gli studenti a venire in classe e rimanere impegnati nei loro studi. Gli studenti che frequentano regolarmente le lezioni e soddisfano i requisiti di frequenza possono essere premiati con voti migliori o altri incentivi, mentre coloro che perdono troppe lezioni possono essere puniti con voti inferiori o altre conseguenze.
3. Squadre Atletiche: Anche le squadre atletiche nelle scuole usano spesso uno stile di leadership transazionale. Gli allenatori possono utilizzare ricompense, come il tempo di gioco o il riconoscimento, per motivare gli atleti che si comportano bene e possono utilizzare punizioni, come panchine o azioni disciplinari, per affrontare prestazioni o comportamenti scadenti.

Chi sono i leader transazionali famosi?

Allora, chi sono i leader transazionali che ottengono risultati sorprendenti in tutto il mondo? Ti forniamo due tipici esempi di leader transazionali che potresti ammirare:

Steve Jobs

Steve Jobs è una figura leggendaria nel mondo degli affari, noto per il suo stile di leadership innovativo in Apple. Era un visionario che è stato in grado di ispirare e motivare il suo team a creare prodotti innovativi che hanno rivoluzionato l'industria tecnologica.

Prima di utilizzare lo stile di leadership trasformazionale, era noto per il suo "campo di distorsione della realtà", in cui persuadeva il suo team a svolgere compiti apparentemente impossibili. Ha anche utilizzato bonus e stock option per premiare i migliori artisti, mentre coloro che non hanno soddisfatto le sue aspettative sono stati spesso licenziati o retrocessi.

Donald Trump

Uno dei leader transazionali più famosi al mondo è l’ex presidente degli Stati Uniti, Donald Trump. Trump ha molti tratti di leadership transazionale, incluso il suo stile di gestione che prevede la definizione di obiettivi specifici, la definizione di aspettative chiare per la sua squadra e l’utilizzo di ricompense e punizioni per motivare il suo staff.

Durante la sua presidenza, Trump ha spesso elogiato e premiato coloro che riteneva gli fossero fedeli e soddisfacessero le sue aspettative, mentre criticava e puniva coloro che riteneva sleali o non si comportavano all'altezza dei suoi standard. Ha anche posto una forte enfasi sul raggiungimento di obiettivi politici specifici, come la costruzione di un muro lungo il confine tra Stati Uniti e Messico, ed era disposto a utilizzare una serie di tattiche, inclusi ordini esecutivi e negoziati con leader stranieri, per raggiungere questi obiettivi.

Conclusione

È probabile che molti leader al giorno d'oggi vadano avanti con uno stile di leadership trasformazionale, tuttavia quando si tratta di raggiungere obiettivi a breve termine e attività quotidiane, lo stile transazionale può essere più preferibile. Una maggiore flessibilità nella leadership e nella gestione può offrire ai leader più prospettive per trovare la soluzione migliore in circostanze diverse.

Se stai cercando un nuovo modo per dare vantaggi e punizioni senza perdere lo spirito di squadra e l'equità, non dimenticare di progettare il team building e le riunioni in un modo molto più divertente. Dovresti considerare di cercare supporto da presentazioni online come Ah diapositive per rendere le tue attività più entusiasmanti e coinvolgenti.