Che cosa è l' leadership all'avanguardia? Come ha fatto riferimento Daniel Goleman nel suo libro: Leadership primaria: realizzare il potere dell'intelligenza emotiva menziona i 6 stili di leadership Goleman e ogni stile ha un impatto diverso sia sugli individui che sulle organizzazioni.
Indica anche che puoi imparare a diventare un buon leader nel tempo e potresti sperimentare una serie di stili di leadership che potresti non aver mai notato prima.
Sei curioso di sapere qual è il tuo stile di leadership? In questo articolo imparerai tutto sulla leadership di Pacesetting, la sua definizione, le sue caratteristiche, i pro e i contro e anche gli esempi. Quindi, vediamo se sei un leader di pace o meno.
Sommario
- Che cos'è la leadership di pace?
- Quali sono le qualità della Leadership di Pacesetting?
- Vantaggi Leadership all'avanguardia
- Svantaggi di una leadership all'avanguardia
- Quando funziona meglio la leadership all'avanguardia?
- Esempi di leadership di riferimento (positivi e negativi)
- Come superare la leadership negativa di pacesetting?
- Conclusioni
Panoramica
| Chi è un esempio di leader all'avanguardia? | Jack Welch - CEO di GE (dal 1981 al 2001) |
| Chi ha inventato il termine "leadership che stabilisce il ritmo"? | Daniel Goleman |
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Che cos'è la leadership di pace?
Un leader con uno stile di leadership all'avanguardia altamente orientato ai risultati. Sei motivato dall'essere il migliore e, quindi, preferisci lavorare con un team di lavoro ad alte prestazioni. A volte sei chiamato un battistrada perché sei l'unica persona che "stabilisce il ritmo" affinché le altre persone lo seguano. È probabile che proponga un approccio che può essere riassunto come "Fai come faccio io, ora".
Non c'è giusto o sbagliato essere un leader battistrada poiché è compito del leader promuovere il più alto livello di prestazioni, velocità e qualità. Così come nessun leader vuole correre rischi delegando compiti a dipendenti che non possono gestirli. Sebbene si creda che lo stile di pace possa distruggere il clima, può anche essere una buona tecnica per persuadere le persone a lavorare per obiettivi comuni.
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Quali sono le qualità della leadership di pace?
Quindi, quali sono le caratteristiche esatte che dimostrano i leader di Pacesetting? Ci sono i cinque componenti chiave che definiscono la leadership all'avanguardia come segue. Dai un'occhiata perché potrebbe aiutarti a capire più chiaramente questo particolare stile di gestione.
Dare l'esempio
I leader all'avanguardia guidano attraverso esempi personali. Modellano il comportamento, l'etica del lavoro e le prestazioni che si aspettano dal proprio team. Capiscono che le azioni parlano più delle parole e riconoscono l'impatto del loro comportamento sulle prestazioni complessive del team. Dimostrando una forte etica del lavoro e mostrando loro stessi standard elevati, motivano gli altri a seguire l'esempio.
Focus sulla responsabilità individuale
I leader all'avanguardia enfatizzano la responsabilità individuale e ritengono i membri del team responsabili delle loro prestazioni. Si aspettano che ogni persona si assuma la responsabilità del proprio lavoro e fornisca risultati. Possono fornire feedback e guida, ma in genere danno ai membri del team l'autonomia per svolgere le proprie responsabilità.
Aspettatevi alte prestazioni
I battistrada hanno aspettative eccezionalmente alte per se stessi e per i membri del loro team. Significa anche che i leader all'avanguardia sono auto-motivati verso il raggiungimento degli obiettivi e richiedono l'eccellenza. Stabiliscono obiettivi ambiziosi e si aspettano che tutti li raggiungano o li superino. L'accento è posto sul raggiungimento dell'eccellenza e sulla costante ricerca del miglioramento.
Mantenere ritmo veloce e intensità
Lavorando sempre a un ritmo veloce, non c'è dubbio che anche i leader di pace si aspettano lo stesso livello di intensità dai membri del loro team. Spesso hanno un senso di urgenza e cercano risultati immediati. Questo può creare un ambiente ad alta pressione che può essere impegnativo e stressante per alcuni individui.
Prendere l'iniziativa
L'iniziativa può essere considerata una qualità importante di un leader in stile Pacesetting. Preferiscono prendere l’iniziativa identificando in modo proattivo le opportunità, prendendo decisioni e agendo per favorire il progresso e raggiungere gli obiettivi. I leader all'avanguardia non aspettano istruzioni né si affidano esclusivamente agli altri per avviare attività o progetti. Inoltre, non hanno paura di assumersi rischi calcolati e di oltrepassare i limiti per ottenere i risultati desiderati.
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Vantaggi Leadership all'avanguardia
Lo stile di pace porta molti vantaggi ai dipendenti e alle aziende. I quattro aspetti ovvi che ottengono il massimo da questo stile sono spiegati di seguito:
Promuovere l'alta qualità del lavoro
Gli elevati standard fissati dai leader all'avanguardia spesso portano a un aumento della produttività. Quando i membri del team sono spinti a dare il meglio di sé, è più probabile che trovino soluzioni innovative, lavorino in modo efficiente e producano risultati di alta qualità.
Affrontare immediatamente i problemi
Le migliori parole per dimostrare i leader di Pacesetting sono decisione e chiarezza. In particolare, questo stile di leadership consente un rapido processo decisionale e azioni rapide, che possono essere vantaggiose in situazioni rapide o urgenti.
Facilitare la rapida crescita
I leader all'avanguardia sfidano i membri del loro team a sviluppare nuove abilità e capacità. Fissando standard elevati, incoraggiano l'apprendimento e il miglioramento continui, che possono migliorare le competenze dei singoli membri del team e contribuire alla loro crescita professionale.
Esigere l'eccellenza
Vale la pena notare che è probabile che i leader all'avanguardia ispirino i membri del loro team a sviluppare nuove abilità e capacità. Fissando standard elevati, incoraggiano l'apprendimento e il miglioramento continui, che possono migliorare le competenze dei singoli membri del team e contribuire alla loro crescita professionale.
Svantaggi di una leadership all'avanguardia
Sebbene la leadership all'avanguardia possa avere vantaggi in determinate situazioni, presenta anche alcuni potenziali svantaggi. Ecco alcuni svantaggi dello stile di pace che i manager dovrebbero considerare:
esaurimenti
È probabile che gli standard elevati e gli obiettivi a volte irrealistici spingano i membri del team a essere sovraccarichi. Se la pressione è più intensa e costante, potrebbe portare a un aumento dei livelli di stress e a un rischio maggiore di esaurimento tra i membri del team. Ciò può avere un impatto negativo sul loro benessere, sulla soddisfazione sul lavoro e sulla produttività complessiva.
Perdita di fiducia
I leader che stabiliscono il ritmo possono dare la priorità ai risultati rispetto al benessere dei membri del loro team. Ciò può comportare una mancanza di empatia e comprensione per le loro preoccupazioni, sfide o circostanze personali. Quando i dipendenti sentono che il loro leader è antipatico o indifferente, è probabile che la fiducia nella loro leadership diminuisca.
Meno soddisfazione sul lavoro
Uno stile di gestione aggressivo può comportare un investimento limitato nello sviluppo a lungo termine dei membri del proprio team. Senza un'adeguata attenzione allo sviluppo delle competenze e alla crescita professionale, i dipendenti possono sentirsi stagnanti e sottovalutati. Alcuni potrebbero sentirsi sopraffatti, non apprezzati e insoddisfatti, portandoli a cercare opportunità altrove.
Potenziale microgestione
La microgestione probabilmente si verifica quando i leader all'avanguardia monitorano e controllano da vicino ogni aspetto del lavoro del loro team per garantire che soddisfi i loro standard elevati. Questo atto potrebbe portare alla demotivazione e all'impotenza dei membri del team. Inoltre, la microgestione limita l'autonomia e può ostacolare la creatività e le capacità di risoluzione dei problemi.
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Esempi di leadership all'avanguardia
Con gli strumenti giusti e la persona giusta, uno stile di pace può portare risultati positivi ed efficienza. Tuttavia, quando questo stile è abusato, solitamente accompagnato da comportamenti non etici e mancanza di integrità, può portare conseguenze negative. Ci sono quattro esempi di Leadership che stabilisce il ritmo, due dei quali sono cattivi esempi.
Notevoli esempi di leadership all'avanguardia
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, CEO di Tesla, SpaceX e Neuralink, è un importante esempio di leadership all'avanguardia. Musk è noto per i suoi obiettivi ambiziosi e la determinazione a rivoluzionare settori come i veicoli elettrici, l'esplorazione dello spazio e la neurotecnologia. Stabilisce standard rigorosi e si aspetta che i suoi team offrano progressi rivoluzionari, spingendo i limiti di ciò che è ritenuto possibile.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, il co-fondatore ed ex CEO di Apple Inc., è ampiamente riconosciuto come un iconico leader battistrada. La sua incrollabile ricerca dell'eccellenza, il pensiero innovativo e gli standard senza compromessi stabiliscono nuovi punti di riferimento nel settore tecnologico. La leadership visionaria di Jobs ha trasformato Apple in una delle aziende più preziose e influenti a livello globale.
Esempi negativi di leadership all'avanguardia
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, fondatrice ed ex CEO di Theranos, esemplifica un esempio negativo di leadership all'avanguardia. Holmes ha deciso di rivoluzionare il settore sanitario sviluppando una tecnologia di analisi del sangue. Ha creato una cultura di intensa segretezza e grandi aspettative, fissando obiettivi ambiziosi per l'azienda. Tuttavia, è stato successivamente rivelato che la tecnologia non funzionava come affermato, portando ad accuse di frode contro Holmes. La sua incessante ricerca del successo e il fallimento nel mantenere le promesse alla fine portarono alla caduta di Theranos.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, ex amministratore delegato di Uber, ha mostrato una forma negativa di leadership pionieristica. Kalanick ha promosso una cultura di intensa competizione e crescita aggressiva, fissando obiettivi ambiziosi per l'espansione di Uber. Tuttavia, questo stile pionieristico ha portato a una serie di controversie, tra cui accuse di molestie e discriminazioni all’interno dell’azienda, nonché questioni normative e legali. L’instancabile ricerca della crescita senza un’adeguata attenzione alle considerazioni etiche alla fine ha offuscato la reputazione di Uber.
Quando la leadership all’avanguardia funziona meglio?
Uno stile di leadership manageriale improntato al ritmo non funziona in tutti i casi. Per ottenere il massimo dalle prestazioni della tua squadra e dai migliori risultati, come leader, dovresti considerare queste seguenti situazioni:
Progetti o obiettivi a breve termine
La leadership all'avanguardia può essere efficace quando si lavora su progetti o obiettivi a breve termine che richiedono uno sforzo rapido e mirato per ottenere risultati specifici. Il leader stabilisce aspettative chiare, monitora da vicino i progressi e garantisce che il team fornisca risultati in tempi ristretti.
Situazioni urgenti o di crisi
Quando i leader incontrano situazioni urgenti o di crisi in cui sono necessarie decisioni e azioni rapide, possono trarre vantaggio dalla leadership Pacesetting. Il leader pone grandi aspettative e spinge il proprio team a ottenere risultati immediati, mobilitando tutti a lavorare in modo efficiente ed efficace sotto pressione.
Team altamente qualificati e motivati
La leadership all'avanguardia non funzionerà a meno che i team non siano composti da individui altamente qualificati e automotivati. Il motivo è che i membri del team ad alte prestazioni sono competenti, professionali e competitivi per la loro motivazione interiore. Quello che deve fare il leader battistrada è stabilire obiettivi ambiziosi e spingerli a eccellere ulteriormente, sfruttando le loro competenze esistenti.
Come superare una leadership negativa che stabilisce il ritmo?
Superare la leadership negativa che stabilisce il ritmo richiede uno sforzo concertato sia da parte dei leader che dell'organizzazione nel suo insieme. È anche importante ascoltare le opinioni dei subordinati in quanto sono quelli che sono sotto la loro gestione.
- Incoraggiare una comunicazione aperta e trasparente all'interno dell'organizzazione. Crea canali per i dipendenti per esprimere le loro preoccupazioni, condividere feedback e fornire suggerimenti per il miglioramento.
- Concentrati sulla promozione di una più ampia comprensione dei diversi stili di leadership e sono disposti ad adattarsi
- Incoraggia i dipendenti a partecipare a discussioni sulla definizione degli obiettivi per garantire che gli obiettivi siano impegnativi ma raggiungibili e in linea con le capacità e le risorse disponibili.
- Condurre una valutazione dello stile di leadership e del suo impatto sugli individui e sull'ambiente di lavoro in generale raccogliendo regolarmente sondaggi o feedback da tutti i possibili stakeholder.
- Le risorse umane possono offrire una formazione continua alla leadership per garantire che leader e manager siano in grado di gestire e ispirare i propri dipendenti.
Suggerimenti: utilizzo Ah diapositive per raccogliere e analizzare il feedback in modo molto efficiente e con un buon rapporto qualità-prezzo.
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Considerazioni finali
La leadership di pace non è una cattiva scelta nella gestione del team, ma non è quella perfetta in ogni caso. Ma è anche difficile dire quale stile di leadership sia il più efficace, poiché ogni stile di gestione ha sia vantaggi che svantaggi e funziona in determinate circostanze. È una scelta del leader adattare un certo stile di leadership e passare all'altro quando si trovano in situazioni diverse. Fare più osservazioni, raccogliere feedback e condurre revisioni delle prestazioni è un metodo in qualche modo utile per diventare un grande leader e una grande squadra.
Rif: HRDQ | Forbes | New York Times
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