企業再編 | 従業員への影響 | 2024年発表

企業再編とは何ですか?いつ必要になるのですか?組織の再構築は避けられないプロセスであり、高いパフォーマンスと生産性への主な貢献と考えられています。

市場動向の変化や競争の激化は、ビジネスに転換点をもたらすことが多く、多くの企業がその解決策として経営、財務、業務の再編を検討しています。それは可能のように聞こえますが、本当に効果があるのでしょうか？それは現代のビジネスにおいて必須の戦略であり、最も影響を受けるのは誰でしょうか？

この問題について一般的に学びましょう。そして、もっと重要なのは、企業再編の際に企業が従業員をどのように管理し、サポートするかについて学びましょう。

企業のリストラとは何を意味するのか？
企業再編の主なカテゴリーは何ですか?
企業再編の 4 つの実際の例
企業のリストラはなぜ重要なのでしょうか?
企業はリストラ中に従業員への影響をどのように管理しますか?
よくある質問

企業のリストラとは何を意味するのか？

企業再編とは、企業の組織構造、運営、財務管理に大幅な変更を加えるプロセスを指します。これらの変更には、人員削減、合併と買収、事業売却、新しい事業部門の設立などが含まれます。

企業再編の目的は、コストの削減、収益の増加、リソースの割り当ての改善、競争力の強化、市場の変化へのより効果的な対応などにより、企業の効率性と収益性を向上させることです。

企業再編の主なカテゴリーは何ですか?

企業再編は広範な用語であり、事業再編と財務再編の 2 つの主な種類に分類され、破産は最終段階です。各カテゴリには、以下で説明する異なる再構築形式が含まれます。

事業再構築

業務再構築とは、組織の業務または構造を変更するプロセスを指します。業務再構築の目標は、業界で成功するためのより優れた装備を備えた、より合理化され、効果的な組織を構築することです。

合併・買収（M&A） - 合併 (2 つの会社が一緒になって新しい組織を形成する) または買収 (1 つの会社が別の会社を買収する) を通じて、2 つの会社を統合します。
離婚- 会社の資産、事業部門、または子会社の一部を売却または処分するプロセスです。
ジョイントベンチャー- 特定のプロジェクトを実行したり、リソースを共有したり、新しい事業体を設立したりするために、2 社以上の企業が協力して締結する取り決めを指します。
戦略的提携- 独立したまま、特定のプロジェクト、イニシアチブ、または共通の目標について協力することに合意した企業間のより広範なコラボレーションが含まれます。
人員削減- ダウンサイジングまたはライトサイジングとも呼ばれ、組織内の従業員数を削減することを伴います。

財務リストラ

財務再編は、企業の財務状況と業績を改善するために、企業の財務構造を再編成するプロセスに重点を置いています。財務再編は、多くの場合、財務上の困難や市場状況の変化に対応して、企業の流動性、収益性、および全体的な財務安定性を改善することを目的としています。

借金の削減- 企業の資本構成における負債の全体レベルを下げるための戦略的取り組みを指します。これには、既存の負債の返済、より有利な条件での借り換え、または長期にわたる負債レベルの積極的な管理と制御が含まれます。
WACCを削減するために増加する負債(加重平均資本コスト) - 全体的な WACC を下げるために、資本構成における負債の割合を意図的に増やすことをお勧めします。これは、資金調達コストの削減によるメリットが、負債レベルの上昇に伴うリスクを上回ることを前提としています。
買い戻しを共有- 自社株買いとも呼ばれ、企業が自社の株式を公開市場から、または株主から直接買い戻す企業活動です。これにより、発行済み株式の総数が減少します。

破産

企業再編の最終段階は破産であり、次の場合に発生します。

企業は財政的に絶望しており、債務（利息または元金の支払い）を返済するのに苦労しています。
負債の時価が資産の時価を上回る場合

実際、会社は、破産を申請するか、債権者が更生または清算の申し立てを開始するまで破産したとはみなされません。

企業再編の実例

テスラ

テスラは、継続的なレイオフを伴う企業再編の最も顕著な例の 2018 つです。9 年、同社の CEO であるイーロンマスクは、収益性の向上を目指して、従業員の 3500% にあたる 2019 人のレイオフを発表しました。7 年初頭、テスラはわずか 10 か月で 2022 回目の解雇を行い、従業員の XNUMX% を解雇しました。その後、従業員の XNUMX% をレイオフし、XNUMX 年 XNUMX 月に採用を凍結しました。同社の再編は成功しているようです。株価は回復しており、市場アナリストは同社がまもなく生産とキャッシュフローの目標を達成すると予測しています。

企業リストラの例 — *の77％テスラ従業員は会社での放電を心配しており、電気自動車メーカーはこの望ましくないカテゴリーのリーダーとなっている* - *ソース：Statista*

セイバーズ株式会社

2019年40月、米国最大の営利リサイクルショップチェーンであるSavers Inc.は、負債を700％削減する再編契約を締結した。同社はAres Management Corp.とCrescent Capital Group LPに買収された。この法廷外再編は同社の取締役会によって承認され、小売業者の金利コストを下げるためにXNUMX億ドルの第一抵当ローンを借り換える。この契約に基づき、同社の既存のタームローン保有者は全額返済を受け、シニア債保有者は負債を株式に交換した。

グーグル

業務改革の成功例を挙げると、Google と Android が挙げられます。

2005 年の買収事件が最大のものと考えられます。この買収は、Googleが初めてモバイル分野に参入するための素晴らしい戦略的措置とみなされた。 2022 年、Android は世界的に主要なモバイルオペレーティングシステムとなり、さまざまなブランドにわたって世界のモバイルテクノロジーの 70% 以上を支えています。

FICのレストラン

19年に新型コロナウイルスが猛威を振るった際、レストランやホスピタリティなどのサービス業界では財政難が急増した。多くの企業が破産を発表し、FIC Restaurantsのような大企業も破産を免れることはできなかった。フレンドリーズはアミチ・パートナーズ・グループに2019万ドル弱で売却されたが、パンデミックによる混乱前の過去2年間、同社は業績回復に向けて前進していた。

企業のリストラはなぜ重要なのでしょうか?

企業再編はビジネス全体にプラスの影響とマイナスの影響の両方をもたらしますが、この部分では従業員について詳しく説明します。

失業

最も重大な悪影響の 1 つは、雇用を失う可能性です。リストラでは、上記の例のように人員削減が行われることが多く、一部の部門が統合、縮小、廃止され、解雇につながることがよくあります。才能のある人も含めて、誰でも検討の対象となる可能性があります。なぜなら、企業は、新しく定義された戦略目標と組織のニーズにより密接に連携する適切な人材を必要としているからです。

💡 次にいつ解雇リストに載せられるか、新しいオフィスに移転を余儀なくされるかはわかりません。変化は予測不可能であり、準備が鍵となります。個人的かつ専門能力開発プログラムは素晴らしいアイデアになるかもしれません。

ストレスと不安

企業のリストラは従業員にストレスや不安をもたらすことがよくあります。雇用の不安、役割の変化、組織環境の変化に対する恐怖は、ストレスレベルの上昇につながる可能性があります。従業員は社内での将来について不安を感じる可能性があり、従業員の幸福に影響を与え、全体的な士気にも影響を与える可能性があります。

チームダイナミクスの混乱

報告体制、チーム構成、役割の変更により、チームが協力関係を再構築する必要がある調整期間が生じる場合があります。従業員が進化する組織環境をナビゲートする際、この混乱は一時的に生産性とコラボレーションに影響を与える可能性があります。

新しい機会

企業のリストラによってもたらされる課題の中でも、従業員にとってはチャンスが生まれる可能性があります。新しい役割の創出、革新的なプロジェクトの導入、専門スキルの必要性により、キャリアの成長と開発への道が開かれる可能性があります。適応の初期段階では、従業員が不慣れな領域に進むため課題が生じる可能性がありますが、組織はこれらの機会を効果的に伝え、従業員が変化のポジティブな側面を活用できるようにサポートとリソースを提供できます。

企業はリストラ中に従業員への影響をどのように管理しますか?

企業がリストラを行う場合、スムーズな移行を確保し、前向きな職場環境を維持するには、従業員への影響を管理することが重要です。リストラが従業員に及ぼす悪影響に対処するために雇用主がとれるいくつかの提案を以下に示します。

オープンで透明性のあるコミュニケーションを実施します。 雇用主とリーダーの責任は、職務上の役割や責任への影響、および予想される導入期間などの変更について従業員に常に通知することです。
フィードバックとサポート: 従業員が懸念を表明し、質問し、フィードバックを提供し、個人が新しい役職にうまく移行する方法について話し合うための手段を作成します。

💡 レバレッジ AhaSlidesトレーニング前、トレーニング中、トレーニング後にリアルタイムで従業員間で匿名のフィードバック調査を作成します。

社内研修: 従業員のクロストレーニング組織内のさまざまなタスクを処理するため。これにより、従業員のスキルセットが向上するだけでなく、人員配置の柔軟性も確保されます。
従業員支援プログラム (EAP):EAP を実装して、感情的な感情と感情を提供します。メンタルヘルスサポート。リストラは従業員にとって精神的に困難な場合があり、EAP は従業員がストレスや不安に対処できるよう、秘密厳守のカウンセリングサービスを提供しています。