上司が避けるべき職場でのネガティブな行動のよくある 7 つの例

私たち正社員は、プロフェッショナルとしての目標を達成することを日々目指し、常に全力を尽くしていきたいと考えています。時には間違いを犯し、思いやりのある知識豊富なマネージャーからの助けや指示が必要になることがあります。

もちろん、職場では上司から叱責や注意、嫌な視線を受けることはよくあることです。たとえ良い上司であっても、私たちを叱責するときは少々厳しくなりすぎることがあります。ただし、自分のパフォーマンスが優れていても、間違いが見つからなくても、あるいは自分の間違いを認めていないにもかかわらず、リーダーが常に悪い態度をとっているなどの状況に遭遇した場合は、注意する必要があります。

あなたのリーダーの行動が行き過ぎているかどうか気になるなら、この記事をすぐに読んでください。次の7つ 否定的な行動の例職場では、有害な上司を特定し、それが起こった理由を理解し、最適な解決策で状況に対処するために迅速に行動するのに役立ちます。

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職場における否定的な行動の一般的な 7 つの例

優れた上司がいれば、優れた教師も得られます。」 一生懸命働き、学び、常に良い職場の一員でいられるようなプロフェッショナルな上司に出会うことは誰にとっても容易ではありません。上司が従業員の世話をするための口実として攻撃的な態度を取ると、常に困難な状況になります。あなたは、悪いやり取りを心からの配慮と勘違いしてしまうかもしれません。よくある例について学びましょう。職場での否定的な行動.

悪いフィードバック

問題について話し合ったり解決したりする前に、従業員は頻繁に上司にアドバイスを求めます。フィードバックの提供、一般的な情報の提供、または意見の表明を拒否した場合、上司が無能または無責任であるという状況が発生する可能性があります。

リクエストが多すぎる

何も与えない、フィードバックがほとんどない、要求が多すぎる、といったことは、非常に典型的でよくある否定的な行動の例です。要求が多すぎる上司は、わざとあなたにとって物事を難しくしているのかもしれません（あるいは、あなたにもっとうまくやってほしいと思っているのかもしれません）。要求が過剰で、現在の仕事に影響していないか、慎重に検討する必要があります。

従業員に対する信頼がない

信頼に欠ける従業員は、たとえ人を扱う能力があるとわかっていても、否定的な性格特性を示すだけでなく、プロフェッショナリズムや人的管理の経験の欠如も示します。この悪い習慣は不信感を助長するだけでなく、チームメンバーの創造性を妨げる可能性があります。

コミュニケーションの欠如

会社に有害となる可能性のある否定的な上司のもう 1 つの例は、コミュニケーション不足です。このような不適切な行動は、話を聞くことができない、または他のチームメンバーと明確にコミュニケーションできないという形で現れることがよくあります。

コミュニケーションが不十分だと誤解が生じ、従業員に自分の話を聞いてもらえていないという印象を与える可能性があります。上司からのコミュニケーションが不十分だと、生産性が低下し、職場でのストレスが増大します。

いつもスタッフのせいにする

非難は、職場における否定的な行動の最もよく知られた例の 1 つです。責任を問う文化は、リーダーシップやコミュニケーション能力が不十分なために生じることがよくあります。ダメな上司は、自分の行動に対する責任を負うことができない場合、前向きな職場環境を育むことが困難になる。

提案を聞かない

あなたのフィードバック、提案、懸念は、上司の不適切な行動の例として引用されることはありません。「人々がお互いから学ばなければ、組織は繁栄できません。そうでなければ、私たちはいつもと同じことをするだけです。」

トロント大学の組織行動および人事管理の教授であるカシアロ氏は、「上司が、あなたが上司とコミュニケーションをとったり、間違いを伝えたりすることをほぼ不可能にすると、成長はありません」と述べています。さらに、上司とコミュニケーションが取れないと、自分の仕事やアイデアが重要でないと感じ、学び、向上する重要な機会を失う可能性があります。

制御されていない怒り

怒っているマネージャーは、スタッフと話すときに非難するような態度を取ることがあります。怒りで何かがきちんと解決されることはありません。マネージャーのストレスの多い職場環境によって、士気、仕事の満足度、モチベーションが低下しないようにしてください。

リーダーの否定的な行動にどう対処するか

先ほど説明したネガティブな行動のいくつかの例と、あなたのマネジメントに何か矛盾があることに気づきましたか?上司が有害であるとわかったら、どうすればよいでしょうか?正しく処理する方法がわからない場合は、次のアドバイスを参照してください。

建設的なフィードバックを与える

管理者の中には、自分の行動が及ぼす有害な影響に気付いていない人もいるかもしれません。従業員の不安や離職に大きな影響を与える上司のネガティブな行動の例は数多くあります。

まず、上司と明確かつ簡潔にコミュニケーションをとるようにしてください。これは、上司の管理スタイルが間違っているだけなのか、それとも有害なのか、つまり無礼で、自己中心的で、混乱を招くのかを見極めるのにも役立ちます。

専門家による丁寧な批判に対する彼らの反応が冷淡であったり無神経であったりするなら、少なくとも自分が何を扱っているのか分かるでしょう。

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セルフケアを養う

自分の身を守ることができるのは自分だけだということを決して忘れないでください。有害な行為の事例を特定することは、自己防衛手段を身に付ける方法です。

さらに、上司の虐待行為の具体的な例を記録して集め、懸念が生じたときに話し合う相手を手配します。これは実用的な自己防衛戦略です。上司があなたが彼らについて否定的なことを言っていることに気付き、復讐される危険がある場合、これは特に重要です。

助けを求めます

普通のスタッフの場合、あなたにはほとんど権限がありません。状況に対処する方法について他の人にアドバイスを求めるか、手に負えなくなる前に逃げてください。それは、上司の上司とも呼ばれる上級管理職、人事担当者、または信頼できるアドバイザーかもしれません。有害な上司がより大きな有害な管理チームのメンバーである場合や、より深いレベルの代表である場合など、特定のケースでは、職場外の誰かであるべきです。有毒な文化。タスクを実行します。

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同僚の従業員と話し合う

上司があなたに対して非専門的な態度をとっている場合は、同僚と話し合うことを検討してください。上司は多くの人を同じように扱っているか、上司があなたを不当に扱っていると他の人が考えている可能性があります。彼らは洞察力のあるアドバイスをしてくれるかもしれません。これは、上司や会社の人事部に問題を持ち出すときに次に何をすべきかを決めるのにも役立ちます。