10年に向けたサーバントリーダーシップの2024の事例（原則付き）

「リーダーシップとは、支配することではなく、人々が自分よりも優れた存在になれるように力を与えることです。」 - マーク・ヤーネル

リーダーシップのスタイルは物議を醸すトピックであり、歴史を通じて数え切れないほどのリーダーシップのスタイルが登場してきました。

独裁的で取引的なアプローチから変革的で状況に応じたリーダーシップまで、それぞれのスタイルには独自の長所と短所があります。

しかし、今日の人々は、1970 年初頭に遡り、世界中のリーダーにインスピレーションを与え続けているサーバントリーダーシップと呼ばれる、別の革命的な概念についてよく話しています。

では、サーバントリーダーシップの事例とはどのようなものでしょうか？優れたサーバントリーダーとみなされるのは誰でしょうか？トップ14を見てみましょう。 サーバント・リーダーシップの例、さらにサーバントリーダーシップモデルの完全なデモンストレーション。

概要

サーバントリーダーシップの概念を発明したのは誰ですか?	ロバート・グリーンリーフ
サーバント・リーダーシップが初めて導入されたのはいつですか?	1970
最も有名なサーバントリーダーは誰ですか?	マザー・テレサ、マーティン・ルーサー・キング・ジュニア、ハーブ・ケレハー、シェリル・バチェルダー

サーバント・リーダーシップの例の概要

サーバントリーダーシップとは何ですか？
サーバント・リーダーシップの7つの柱
サーバント・リーダーシップの最良の例
実生活におけるサーバントリーダーシップの例
サーバントリーダーシップを実践するにはどうすればよいですか?
よくある質問

サーバントリーダーシップとは何ですか？

ロバートグリーンリーフは、サーバントリーダーシップの概念の父です。彼は、「優れたリーダーはまず優れたサーバントにならなければなりません」と述べています。彼はこのリーダーシップスタイルを、謙虚さ、共感、そして他者に奉仕したいという純粋な願望をもってリーダーシップを発揮する技術と結び付けました。

その根底には、最も効果的なサーバントリーダーは権力を求める人ではなく、チームメンバーの成長、幸福、成功を優先する人であるという信念があります。

グリーンリーフのサーバントリーダーの定義は、他者のニーズを最優先し、リーダーとして率いる人々の向上とサポートに努める人です。このようなリーダーは、チームメンバーの希望や夢に積極的に耳を傾け、共感し、理解し、個人的および職業的な成長を達成できるようたゆまぬ努力をします。

*サーバントリーダーシップの例 - 優れたリーダーはまず優れたサーバントにならなければならない | 画像: Shutterstock*

サーバント・リーダーシップの7つの柱

サーバントリーダーシップは、従来のトップダウンアプローチではなく、他者に奉仕し、権限を与えることに重点を置くリーダーシップ哲学です。 James Sipe と Don Frick によると、サーバントリーダーシップの XNUMX つの柱は、このリーダーシップスタイルを組み立てる原則です。彼らです：

人格者: 最初の柱は、サーバントリーダーにおける誠実さと道徳的人格の重要性を強調しています。強い個性を持つリーダーは信頼でき、誠実であり、常に自分の価値観に沿って行動します。
人を最優先する: サーバントリーダーは、チームメンバーのニーズと幸福を優先します。彼らは従業員の育成と権限付与に重点を置き、従業員の成長と成功がリーダーシップの意思決定の最前線にあることを保証します。
熟練したコミュニケーター：効果的なコミュニケーションはサーバントリーダーシップの重要な側面です。リーダーは積極的に聞き手となり、共感を実践し、チームとのオープンで透明な対話を促進する必要があります。
思いやりのある協力者: サーバントリーダーは、思いやりがあり、協力的にアプローチします。彼らはチームワークを奨励し、意思決定にチームメンバーを積極的に参加させ、組織内の共同体意識を促進します。
先見の明: この柱は、ビジョンと長期的思考の重要性を強調しています。サーバントリーダーは、将来について明確なビジョンを持ち、チームを組織の使命と価値観に沿わせるよう努めます。
システム思考者サーバントリーダーは、組織のシステムとプロセスの相互関連性を理解しています。彼らは、自分の決定と行動が組織全体に及ぼす幅広い影響を考慮します。
倫理的意思決定者：倫理的な意思決定はサーバント・リーダーシップの基本的な柱です。リーダーは自分の選択が倫理に与える影響を考慮し、組織とそのステークホルダーのより大きな利益を優先します。

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サーバント・リーダーシップの最良の例

サーバントリーダーシップのスタイルにまだ疑問がある場合は、サーバントリーダーの基本的な特性を完全に説明する 10 のサーバントリーダーシップの例を紹介します。

＃1。聞いている

サーバントリーダーシップの最も優れた例の 1 つは、チームメンバーや関係者の意見に積極的に耳を傾けることです。リーダーは、メンバーや関係者の視点、懸念、願望を理解しようと努め、全員の意見が聞かれ、尊重される環境を作ります。

#2。共感

サーバントリーダーシップの必須例の 1 つとして、他人の立場に立って、相手の気持ちや経験を真に理解できるリーダーを想像してください。このようなリーダーは思いやりを示し、チームメンバーの幸福を気遣います。

＃3。意識

サーバントリーダーは、自分の長所と短所を含め、自分自身をよく知っています。感情的に知性が高いため、チームとの関係を構築し、よりよい意思決定を行うことができます。

＃4。説得

このリーダーは、人々を威圧するのではなく、情熱とビジョンを通じてインスピレーションを与え、やる気を起こさせます。彼らは権限ではなく説得を利用して、共通の目標に向かってチームを団結させます。

#5. ヒーリング

治癒能力もサーバント・リーダーシップの最良の例の一つです。対立が生じた場合、サーバント・リーダーは共感と優しさを持って対立に対処します。彼らは一体感を育み、チームが治癒し、一緒に前進するのを助けます。

#6. スチュワードシップ

サーバントリーダーシップのもう 1 つの例として、スチュワードシップの姿勢が求められます。サーバントリーダーシップは、思いやりのあるスチュワードとして行動し、会社の価値観が維持されるようにし、意思決定の長期的な影響を考慮します。

＃7。先に考えます

前向きな考え方と積極性も、サーバントリーダーシップの優れた例です。彼らは課題と機会を予測し、長期的には組織とそのメンバーに利益をもたらす戦略的決定を下します。

＃8。先見の明

それは、現在を超えて将来の課題や機会を予測する能力です。彼らはチームや組織をどこに導きたいのかという明確なビジョンを持っており、長期的な影響をもたらす戦略的な意思決定を行うことができます。

#9. 成長への取り組み

個人的および職業上の成長に対する彼らの献身は、サーバントリーダーシップの良い例でもあります。模範を示すとき、彼らはチームに学び、成長する機会を与えるよう奨励します。

＃10。コミュニティの構築

彼らは、チームメンバーが評価され、含まれており、共通の目的につながっていると感じる、協力的で協力的な作業環境を構築することを優先します。

実生活におけるサーバントリーダーシップの例

サーバント・リーダーシップの世界では、成功は経済的利益や個人の賞賛だけではなく、リーダーが他の人の人生に与える影響によって測られます。ここでは、前向きな変化を推進し、個人を団結させ、生活をより良い方向に変える力となる、実際のサーバントリーダーシップの優れた例をいくつか紹介します。

サーバント・リーダーシップの例 #1: ネルソン・マンデラ

サーバント・リーダーシップの模範の輝く先駆者である、反アパルトヘイト革命家で南アフリカの元大統領であるネルソン・マンデラは、思いやり、許し、他者への奉仕への深い献身を体現しました。数十年にわたる投獄と苦難に耐えたにもかかわらず、マンデラは国民の福祉への献身を決して揺るがず、復讐を超えた団結と和解を促進した。

サーバント・リーダーシップの例 #2: ウォーレン・バフェット

バークシャー・ハサウェイの億万長者CEO、ウォーレン・バフェット氏。バフェットは、莫大な富を慈善活動に寄付したサーバント・リーダーシップ・スタイルの注目すべき例を体現しています。彼は世界的な健康、教育、貧困、その他の社会的課題に対処するために数十億ドルを寄付してきました。

サーバント・リーダーシップの例 #3: マハトマ·ガンジー

マハトマ・ガンジーは、歴史上最も偉大なサーバント・リーダーシップの実例の一人として広く認められています。ガンジーは並外れた聞き手であり、共感力のあるコミュニケーターでした。彼はあらゆる階層の人々の懸念と願望を理解し、多様なコミュニティ間の橋を架け、団結を促進しようと努めました。

サーバント・リーダーシップの例 #4: ハワード・シュルツ

スターバックスの創業者ハワード・シュルツは、サーバント・リーダーシップの好例とみなされることが多い。シュルツは、スターバックスの従業員の幸福と成長を最優先に考えていた。シュルツは、コーヒー豆の倫理的調達と持続可能性に尽力していた。スターバックスの倫理的調達プログラムであるコーヒーと農家の平等（CAFE）慣行は、コーヒー農家を支援し、環境に優しい慣行を促進することを目的としていた。

サーバントリーダーシップを実践するにはどうすればよいですか?

かつてない課題が特徴的な、急速に変化する今日の状況において、サーバントリーダーシップは指針となる光を提供します。それは、優れたリーダーシップとは権力や認知を追求することではなく、他者の向上に身を捧げることであるということを思い出させてくれるものです。

リーダーは組織内でサーバント・リーダーシップの実践に力を入れる時期が来ています。個人や組織ができるいくつかの提案を以下に示します。

チーム開発に投資する
フィードバックを求める
チームメンバーそれぞれの強みを理解する
責任を委任する
会話の中断を排除します。

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