合理的な考え方で問題を解決する傾向にある人もいますが、感情、直感、創造性などの他の視点を考慮すると苦労するかもしれません. その結果、彼らは、変化につながる可能性のある要因や、重要なブレークスルーを達成する可能性のある要因を無視することがあります。 反対に、過度に感情的になり、緊急時対応計画を準備せずにリスクを冒して意思決定を行い、危険にさらす人もいます。
この 六つの思考の帽子 このテクニックは、これらの問題を解決するために開発されました。このテクニックは、決定を下す前に、複数の重要な観点から問題を評価するのに役立ちます。これらの魔法の帽子について、そしてそれらを効果的に使用する方法について学びましょう。
| Six Thinking Hats を導入したのは誰ですか? | エドワード・デ・ボノ博士 |
| いつだった「6つの考える帽子」が発明された？ | 1985 |
| Six Thinking Hats はブレインストーミングのテクニックですか? | はい |
目次
- より良いブレインストーミングセッション AhaSlides
- シックスシンキングハットとは？
- グループで六つの思考帽子の演習を実行する方法?
- さまざまなケースでの XNUMX つの思考帽子の使用例
- XNUMX つの思考帽子のテンプレート
- 主要な取り組み
- よくある質問
シックスシンキングハットとは？
「1980つの思考帽子」法は、XNUMX年にエドワード・デ・ボノ博士によって考案され、著書「6 考える帽子1985年に発表された「思考力」は、問題を多角的に評価することで、並列思考力や意思決定能力を向上させる非常に効果的な手法です。
Six Thinking Hats を使用すると、状況の全体像を把握し、見過ごされがちな潜在的なリスクと機会を特定できます。
さらに、この方法は、個人またはグループ ディスカッション内で適用できます。これにより、複数のチーム メンバーが特定の問題について異なる意見を持っている場合に発生する可能性のある対立を防ぐことができます。
6 つの思考帽子を順番にかぶって、問題を評価してみましょう。帽子をかぶると、新しい考え方に切り替わります。
#1. ホワイトハット（オブジェクトハット）
ホワイト ハットを着用すると、事実、データ、情報に基づいた客観的思考のみに集中できます。
さらに、この帽子は、十分な情報に基づいた意思決定を行うために、正確で適切な情報を収集することの重要性を強調しています。 したがって、仮定や個人的な偏見に基づいた決定を避けることができます。 そして、すべての意思決定は現実に基づいており、データによって裏付けられているため、成果が向上します。
この帽子をかぶるときに役立つかもしれない質問は次のとおりです。
- この状況についてどのくらいの情報を持っていますか?
- 現在の状況に関して、どのような情報が必要ですか?
- 不足している情報とデータは何ですか?
#2. Red Hat (感情帽子)
赤い帽子は、感情、感情、直感を表しています。
Red Hat を着用すると、現在の問題に対する感情的な反応を、正当化または説明する必要なく自由に表現できます。 これは、問題が特に複雑であったり、感情的になりやすく、より微妙なアプローチが必要な場合に特に役立ちます。
これを着用する際に使用できるいくつかの質問:
- 私は今何を感じているのですか？
- 私の直感はこれについて何を教えてくれますか?
- この状況が好きか嫌いか？
これらの感情的な反応を認識して調査することで、自分の決定が及ぼす可能性のある影響をよりよく理解し、それらに対処するための措置を講じることができます. 全体的に、よりバランスの取れた共感的な決定を下すのに役立ちます。
#3. ブラックハット（慎重な帽子）
ブラック ハットは、批判的に考え、潜在的なリスク、弱点、問題を特定することで、否定的な結果を予測するのに役立ちます。
ブラック ハットを使用すると、状況を否定的な観点から評価できます。状況を取り巻くリスクと落とし穴を理解する必要があります。 決定が重大な結果をもたらす可能性がある場合に特に役立ちます。
したがって、この帽子をかぶることで、改善が必要な領域を特定し、潜在的な問題に対処するための緊急時対応計画を立てることができます。
帽子を使用する際に役立つかもしれないいくつかの質問を次に示します。
- どのような問題が発生する可能性がありますか?
- これを行う際にどのような困難が生じる可能性がありますか?
- 潜在的なリスクは何ですか？
#4. イエローハット（ポジティブハット）
Six Thinking Hats の Yellow Hat は、楽観主義と積極性を表しています。 潜在的な利益と機会で状況を評価し、前向きな視点でアプローチするのに役立ちます。
ブラック ハットと同様に、これは決定が重大なプラスの結果または影響をもたらす可能性がある場合に不可欠です。
黄色を身に着けることで、成長と発展の領域を特定し、状況のポジティブな要素を利用する方法を見つけることができます. これにより、決定が十分な情報に基づいているだけでなく、成功と肯定的な結果につながることが保証されます。
#5. グリーンハット（クリエイティブハット）
緑の帽子は創造性を表現し、新しいアイデア、革新、可能性を生み出すことを奨励します。 心を開いて問題に取り組み、新しい創造的な解決策を積極的に模索する必要があります。
従来のソリューションが効果的でなくなった場合は、帽子をかぶって次の質問をするだけです。
- 他に選択肢はありますか？
- この状況では他に何ができるでしょうか?
- この新しい方法を実装する利点は何ですか?
- この状況のプラス面は何ですか？
グリーン ハットを通して新しい創造的な可能性を検討することで、従来の思考パターンから抜け出し、新しいアイデアを生み出すことができます。
#6. ブルーハット（プロセスハット）
Six Thinking Hat の Blue Hat は全体像を表し、思考プロセスの管理を担当します。 会話を集中して整理し、思考プロセスの効率と生産性を維持するのに役立ちます。
青い帽子をかぶると、戦略的な観点から問題を評価し、思考プロセスを管理できます。 多くの視点やアイデアを提示する必要があり、それらを効果的に整理して優先順位を付ける必要がある場合に役立ちます。
したがって、この帽子を使用すると、会話が生産的であり、すべての意見が考慮されることを確認できます。 これにより、誤解や機会損失を防ぐことができます。
グループで六つの思考帽子の演習を実行する方法?
Six Thinking Hats メソッドは、多様な視点とコラボレーションを促進するように設計されています。 すべての参加者は、さまざまな視点やアイデアに対してオープンになることが奨励されています。 グループで六つの思考帽子の演習を行う手順は次のとおりです。
- 問題を定義します。 チームが注目する状況や問題を明確に定義します。 全員が問題の説明を理解し、同意していることを確認してください。
- 帽子を割り当てます。 各参加者に特定の思考帽子を割り当てます。 割り当てられた時間内に、割り当てられた視点を完全に捉えるように奨励します。
- 思考帽子ごとに時間制限を設定します。 会話の焦点を合わせ、それぞれの視点が十分に検討されるようにします。 通常、各帽子は 5 ～ 10 分に制限されています。
- 帽子を回転させます。 各帽子の制限時間が終了すると、参加者は時計回りまたは反時計回りに次の帽子に移動します。 誰もがそれぞれの視点を探求する機会があります。
- まとめる. すべての帽子を使用した後、実装中に発生する調査結果とアイデアを要約します。 共通のテーマと考えられる解決策を特定します。
- 行動方針を決定します。 会議中に生成されたソリューションとアイデアに基づいて、チームは問題解決プロセスを継続するためのアクション アイテムまたは次のステップを決定します。
さまざまなケースでの XNUMX つの思考帽子の使用例
以下の XNUMX つの思考帽子シナリオをいくつかチェックしてください。
＃1。 製品開発
チームは XNUMX つの思考帽子を使用して、新製品のアイデアを生み出すことができます。
- 白い帽子: 市場調査とデータに重点を置いています
- 赤い帽子: 顧客の好みと感情に焦点を当てる
- 黒い帽子: 潜在的なリスクまたは制限を特定する
- 黄色い帽子: 潜在的な利益または利点を特定する
- 緑の帽子: 新しく創造的なアイデアを見つける
- 青い帽子: 生成されたアイデアを整理し、優先順位を付けます。
＃2。 紛争解決
Six Thinking Hats は、XNUMX 人のチーム メンバー間の対立を解決することができます。
- 白い帽子: 情報に焦点を当て、背景が紛争状況を引き起こす
- 赤い帽子: それぞれの人の感情や気持ちに焦点を当てる
- 黒い帽子: XNUMX 人がまだ対立しており、コミュニケーションが取れない場合の差し迫った潜在的な障害または課題 (たとえば、チーム全体の作業の進行に影響を与える)
- 黄色い帽子: 潜在的な解決策または妥協点を特定する (例: どちらも外に出て一息つき、問題を熟考する)
- 緑の帽子: 問題を解決するための新しい解決策を見つける (例: お互いをよりよく理解するために XNUMX 人に絆を深めるセッションを提供する)
- 青い帽子: ディスカッションを管理し、集中力を維持します。
＃3。 戦略的計画
XNUMX つの思考帽子は、チームが新しいマーケティング キャンペーンの戦略計画を策定するのに役立ちます。
- 白い帽子: 現在の市場動向とデータに焦点を当てています
- 赤い帽子: キャンペーンについての感情を表現することに重点を置いています
- 黒い帽子: 低い ROI などの潜在的なリスクと課題について説明します
- 黄色い帽子: ブランド認知度の向上などの潜在的な利点を特定する
- 緑の帽子: キャンペーンのクリエイティブなアイデアをブレインストーミングします
- 青い帽子: 最高のアイデアを整理して実装する方法を管理する
XNUMX つの思考帽子のテンプレート
この XNUMX つの思考の帽子テンプレートは、あなたとあなたのチームが偏見を防ぎ、決定を下す前にすべての観点が徹底的に考慮されるようにするのに役立ちます。
- ホワイトハット: 私たちが持っている事実と情報は何ですか?
- Red Hat: この状況についてどう思いますか? 私たちの直感は何を教えてくれますか？
- Black Hat: この状況に関連する潜在的なリスクと課題は何ですか?
- イエロー ハット: この状況に関連する潜在的な利益と機会は何ですか?
- Green Hat: それを解決するための創造的な解決策やアイデアは何ですか?
- Blue Hat: どうすれば思考プロセスを管理し、解決策を見つけることに集中し続けることができるでしょうか?
主要な取り組み
Six Thinking Hats は、意思決定の影響を複数の視点から評価するための理想的な方法です。 感情的な要因と合理的な決定を結びつけ、創造性を促進します。 その結果、あなたの計画はより合理的でタイトになります。 さらに、衝突やコミュニケーションの間違いを回避し、アクション プランのマイナス面を予測するのにも役立ちます。
そして忘れてはいけないのが AhaSlides この方法を最大限に活用するのに役立ちます。 次のようなインタラクティブな機能を使用して、さまざまな思考の帽子を簡単に割り当てて切り替えたり、ディスカッションの各フェーズの時間制限を追跡したり、会議の最後に調査結果を要約したりできます。 ライブ投票, クイズ, 単語の雲, ライブQ＆A 参加者を引き付け、会議をより生産的にするのに役立ちます。
よくある質問
6つのシンキングハット理論をどのように教えますか?
参加者を異なる帽子をかぶったグループに分け、アイデア、事例、または状況の分析を開始し、各チームに帽子の色に基づいてアイデアを発表してもらいます。その後、全体で話し合い、さまざまなグループのアイデアを比較対照します。
Six Thinking Hats に対する批判は何ですか?
6 つの思考帽子テクニックは、会議、ディスカッション、問題解決活動に使用するのに必ずしも最適なツールであるとは限りません。 これは、6 つのハットの演習を使用すると異なる結果が生じる可能性があるため、多くの未知の予測不可能な要素が関係する複雑なビジネス シナリオを扱う場合に特に当てはまります。 特定の状況では有効ですが、この手法を使用するのが適切な場合と、他の問題解決アプローチを考慮する必要がある場合を理解することが重要です。
