チームリーダーとして理解する必要があるのは、 チーム開発の 5 つの段階 あなたの使命に固執する。 何をする必要があるかを明確に把握し、各段階で効果的なリーダーシップ スタイルを知ることができるため、チームを構築し、対立を簡単に解決し、最高の結果を達成し、チームの能力を継続的に向上させることができます。
リモート モデルやハイブリッド モデルなどの新しいワークプレース モデルの出現により、チームのすべてのメンバーが固定オフィスで作業する必要がなくなったようです。 しかし、そのため、チーム リーダーは、チームの管理と開発において、より多くのスキルを学び、より戦略的になる必要もあります。
グループを高性能チームに変えるには、チームは最初から常に明確な方向性、目標、野心を持っている必要があり、キャプテンはチームメンバーが足並みをそろえて同じページにいることを確認する方法を見つける必要があります.
| チーム開発理論の段階を発明したのは誰ですか? | ブルース・W・タックマン |
| いつだった チーム開発理論の段階は見つかりましたか? | 中級1960 |
| ステージは何段階ありますか チーム開発理論の段階? | 5 |
目次
AhaSlides に関するその他のヒント
チーム開発の 1965 つの段階は、5 年にアメリカの心理学者であるブルース タックマンによって作成されたフレームワークです。したがって、チーム開発は XNUMX つの段階に分けられます。 フォーミング、ストーミング、ノーミング、パフォーマンス、休会。
これは、ワーキング グループが構築されてから、時間の経過とともに安定した運用に至るまでの道のりです。 これにより、チーム開発の各段階を特定し、ステータスを判断し、正確な決定を下して、チームが最高のパフォーマンスを達成できるようにすることができます。
ただし、タックマンのチーム開発の最初の XNUMX つの段階は、社会的および感情的な能力を中心に展開するため、これらの段階を順番に実行する必要はありません。 フェーズ XNUMX と XNUMX では、タスクの方向性に重点が置かれます。 したがって、チームへの申請を開始する前に、慎重に調査を行ってください。
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ステージ 1: 形成 – チーム開発の段階
新たにグループを結成する段階です。 チームメンバーはなじみがなく、お互いを知り始めて、すぐに仕事をするために協力します。
この時点では、メンバーはグループの目標と、チームの各メンバーの特定のタスクをまだ明確に理解していない可能性があります。 また、チームがコンセンサスに基づいて決定を下すのが最も簡単な時期でもあります。また、誰もがお互いに慎重であるため、激しい対立が生じることはめったにありません。
一般に、チーム メンバーは新しいタスクに興奮を覚えますが、他のメンバーにアプローチすることはためらいます。 彼らは、チーム内で自分自身を位置づけるために、人々を観察し、調査することに時間を費やします。
個人の役割と責任が明確でない時期であるため、チーム メンバーは次のことを行います。
- 指導と指示をリーダーに大きく依存している。
- リーダーから受け取ったチームの目標に同意し、受け入れる。
- 彼らがリーダーとチームに適しているかどうかを自分でテストしてください。
したがって、リーダーのタスクは次のとおりです。
- グループの目標、目的、および外部との関係に関する多くの質問に答える準備をしてください。
- メンバーがグループの目的を理解し、特定の目標を設定できるようにします。
- 団体活動を確実にするための原則を統一する。
- メンバーを観察して評価し、適切なタスクを割り当てます。
- 動機付け、共有、コミュニケーションを行い、メンバーがより早く追いつくのを助けます。
ステージ 2: ストーミング – チーム開発のステージ
これは、グループ内で対立に直面する段階です。 メンバーが自分自身を明らかにし始め、グループの確立されたルールを破ることができるときに発生します. チームにとって難しい時期であり、悪い結果につながりやすい時期です。
対立は、働き方、マナー、意見、文化などの違いから生じます。また、メンバー自身が不満を感じたり、自分の仕事を他の人と簡単に比較したり、仕事の進捗状況が見えないと心配したりすることもあります。
その結果、グループがコンセンサスに基づいて決定を下すことが難しくなり、代わりに議論し、お互いを非難します。 さらに危険なのは、内部グループが分裂し始め、派閥が形成され、権力闘争につながることです。
しかし、これはメンバーが共通の目標に向かって仕事に集中できないことが多い時期でもありますが、メンバーはお互いをよりよく知るようになります. グループがその状態を認識し、直面することが重要です。
リーダーがしなければならないことは次のとおりです。
- 全員がお互いに耳を傾け、お互いの視点を理解し、お互いの違いを尊重するようにすることで、チームがこのフェーズを乗り越えられるようにします。
- チーム メンバーがプロジェクトに独自の視点を持ち込むように促すと、全員がアイデアを共有できるようになります。
- チーム ミーティング中の会話を促進して、チームが順調に進むようにします。
- 前進するためには妥協が必要かもしれません。
ステージ 3: 規範化 – チーム開発の段階
この段階は、メンバーがお互いを受け入れ始め、違いを受け入れ始め、対立を解決しようとし、他のメンバーの長所を認識し、お互いを尊重するようになるときです。
メンバー同士のコミュニケーションがスムーズになり、必要に応じて相談したり、助けを求めたりできるようになりました。 彼らはまた、建設的な意見を持ち始めたり、調査を通じて最終決定を下したりすることもできます。 世論調査または ブレーンストーミング. 誰もが共通の目標に向かって働き始め、仕事へのより強いコミットメントを持っています。
さらに、衝突を減らし、メンバーが働き、協力するのに有利なスペースを作るために、新しいルールを形成することができます。
新しい問題が発生すると、メンバーは以前と同じように対立状態に陥る可能性があるため、ノーミング段階はストーミングと織り交ぜることができます。 ただし、チームは共通の目標に向かって作業することに集中できるため、この期間中の作業効率は向上します。
ステージ 3 では、チームの編成方法と作業プロセスに関する共通の原則と基準にチームが同意します (チーム リーダーからの一方的な任命ではなく)。 したがって、これはチームが次のタスクを持っているときです。
- メンバーの役割と責任は明確であり、受け入れられなければなりません。
- チームはお互いを信頼し、より多くのコミュニケーションを取る必要があります。
- メンバーは建設的な批判をし始めた
- チームは衝突を避けることで、チーム内の調和を達成するよう努めます
- 基本的なルールとチームの境界が確立され、維持されている
- メンバーには帰属意識があり、チームと共通の目標を持っています
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ステージ 4: パフォーマンス – チーム開発のステージ
これは、チームが最高の作業効率を達成する段階です。 争いもなくスムーズに作業が進みます。 これは、いわゆる 高性能チーム.
この段階では、ルールは問題なく順守されます。 グループ内の相互支援メカニズムはうまく機能します。 共通の目標に対するメンバーの熱意とコミットメントには疑いの余地がありません。
古いメンバーがグループでの作業に非常に快適に感じるだけでなく、新しく参加したメンバーもすぐに統合され、効果的に機能します。 メンバーがグループを離れても、グループの作業効率に深刻な影響はありません。
このフェーズ 4 では、グループ全体に次のハイライトがあります。
- チームは戦略と目標に対する高い意識を持っています。 そして、なぜチームがやっていることをしなければならないのかを理解してください。
- チームの共有ビジョンは、リーダーの介入や関与なしに形成されました。
- チームは高度な自律性を持ち、独自の目標に集中でき、リーダーと合意した基準に基づいてほとんどの決定を下すことができます。
- チーム メンバーはお互いに気を配り、既存のコミュニケーション、ワーク スタイル、またはワークフローの問題を共有して解決します。
- チームメンバーは、リーダーに自己啓発の支援を求めることができます。
ステージ 5: 延期 – チーム開発の段階
プロジェクトチームが限られた期間しか続かない場合、仕事であっても、すべての楽しみは終わりを迎えます。 これは、プロジェクトが終了したとき、ほとんどのメンバーが他のポジションに就くためにチームを離れたとき、組織が再編されたときなど、さまざまな状況で発生します。
グループの献身的なメンバーにとって、これは苦痛、懐かしさ、または後悔の期間であり、喪失感と失望感になる可能性があります。
- 彼らはグループの安定を好みます。
- 彼らは同僚と緊密な協力関係を築いてきました。
- 彼らは不確実な未来を見ており、特にまだより良いものを見ていないメンバーにとってはそうです.
したがって、この段階は、メンバーが一緒に座って評価し、自分自身とチームメイトのために経験と教訓を引き出す時間でもあります。 それは、彼らが自分自身のために、また後で新しいチームに参加するときに、より良く成長するのに役立ちます.
主要な取り組み
上記はチーム開発の 5 つの段階です (特に 3 人から 12 人のメンバーのチームに適用されます)。Tuckman は、各段階に指定された時間枠についてもアドバイスを提供しません. そのため、チームの状況に応じて適用することができます。 重要なことは、チームが必要としているものと、それが各段階での管理と開発の方向性にどのように適合するかを知る必要があるということだけです。
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よくある質問
非常に効果的なチームの特徴は何ですか?
明確なリーダーシップ、明確な目標、オープンなコミュニケーション、効果的なコラボレーション、信頼と対立解決への志向性。
リーダーは次のような方法でパフォーマンスの高いチームを作ることができます。
効果的な測定と定義された目標の設定。 からさらにヒントをチェックしてください 高いパフォーマンスを発揮するチームの例.
