Increased competition and uncertain economic factors are the main reasons for bringing a business to an end. Thus, to be successful in the race against their rivals, every organization needs to have thoughtful plans, roadmaps, and strategies. In particular, strategic planning is among the most significant processes in any business.
At the same time, strategic planning templates are useful tools for organizations to develop and implement their strategic plans. Check out what is included in the template, and how to create a good one, plus free templates to direct businesses to thrive.
Bab lan Paragraf
- Apa Cithakan Perencanaan Strategis?
- Apa sing Nggawe Cithakan Perencanaan Strategis sing Apik?
- Conto Cithakan Perencanaan Strategis
- Line ngisor
Apa Cithakan Perencanaan Strategis?
Cithakan perencanaan strategis dibutuhake kanggo njelasake langkah-langkah sing tepat kanggo mbangun rencana kanggo bisnis jangka pendek lan jangka panjang.
Cithakan perencanaan strategis sing khas bisa uga kalebu bagean ing:
- Summary Executive: Ringkesan ringkesan sakabèhé introduksi, misi, visi, lan tujuan strategis organisasi.
- Analisis Kahanan: Analisis faktor internal lan eksternal sing mengaruhi kemampuan organisasi kanggo nggayuh tujuane, kalebu kekuwatan, kelemahane, kesempatan, lan ancaman.
- Visi lan Misi: Pernyataan visi lan misi sing jelas lan menarik sing nemtokake tujuan, nilai, lan tujuan jangka panjang organisasi.
- Gol lan Tujuan: Tujuan lan tujuan tartamtu sing bisa diukur sing dituju organisasi kanggo mujudake visi lan misi.
- Sastranegara: Serangkaian langkah sing bisa ditindakake sing bakal ditindakake organisasi kanggo nggayuh tujuan lan tujuane.
- Rencana Tindakan: Rencana rinci sing njlentrehake tugas, tanggung jawab, lan wektu tartamtu sing dibutuhake kanggo ngetrapake strategi organisasi.
- Ngawasi lan Evaluasi: Sistem kanggo ngawasi kemajuan lan ngevaluasi efektifitas strategi lan tumindak organisasi.
Kerangka perencanaan strategis penting kanggo perusahaan sing pengin nggawe rencana strategis sing komprehensif kanggo nggayuh tujuan lan tujuan jangka panjang. Iki nyedhiyakake seperangkat pedoman, prinsip, lan alat kanggo nuntun proses perencanaan lan mesthekake yen kabeh unsur kritis ditutupi.
Nalika nggawe Cithakan planning Strategic, priksa manawa kanggo nutupi bagean pinunjul saka framework planning Strategic supaya perusahaan bisa ngatasi kahanan sing ora dikarepke.
Lan ing kene ana sawetara alasan sing nerangake kenapa saben perusahaan kudu duwe template perencanaan Strategis.
- Konsistensi: Nyedhiyakake kerangka terstruktur kanggo ngembangake lan ndokumentasikake rencana strategis. Iki mesthekake yen kabeh unsur utama rencana ditangani kanthi konsisten lan teratur.
- Ngirit wektu: Ngembangake rencana strategis saka awal bisa dadi proses sing akeh wektu. Kanthi nggunakake cithakan, organisasi bisa ngirit wektu lan fokus kanggo ngatur rencana supaya cocog karo kabutuhan tartamtu tinimbang miwiti saka awal.
- Praktik paling apik: Cithakan asring nggabungake praktik paling apik lan standar industri, sing bisa mbantu organisasi ngembangake rencana strategis sing luwih efektif.
- Kolaborasi: Nggunakake cithakan planning strategis bisa nggampangake kolaborasi lan komunikasi antarane anggota tim sing melu ing proses planning. Iki nyedhiyakake basa lan struktur sing umum kanggo anggota tim supaya bisa kerja bareng menyang tujuan bareng.
- keluwesan: Nalika cithakan planning strategis nyedhiyani framework kabentuk, padha uga fleksibel lan bisa dicocogake kanggo pas karo kabutuhan unik lan gol saka organisasi. Cithakan bisa diowahi lan disesuaikan kanggo nyakup strategi, metrik, lan prioritas tartamtu
Apa sing Nggawe Cithakan Perencanaan Strategis sing Apik?
Cithakan perencanaan strategis sing apik kudu dirancang kanggo mbantu organisasi ngembangake rencana strategis sing komprehensif lan efektif sing bakal nuntun dheweke kanggo nggayuh tujuan lan tujuan jangka panjang. Ing ngisor iki sawetara fitur utama cithakan perencanaan strategis sing apik:
- Cetha lan ringkes: Cithakan kudu gampang dimangerteni, kanthi instruksi, pitakonan, lan pituduh sing jelas lan ringkes sing nuntun proses perencanaan.
- Lengkap: Kabeh unsur kunci perencanaan strategis kudu dicakup, kalebu analisis situasional, visi lan misi, tujuan lan tujuan, strategi, alokasi sumber daya, implementasi, lan pemantauan lan evaluasi.
- customizable: Kanggo nyukupi kabutuhan unik organisasi, template kudu menehi kustomisasi lan keluwesan kanggo nambah utawa mbusak bagean sing dibutuhake.
- Ramah Pangguna: Cithakan kudu gampang digunakake, kanthi format pangguna-loropaken sing nggampangake kolaborasi lan komunikasi antarane para pemangku kepentingan.
- Ditindakake: Iku penting kanggo cithakan kanggo ngirim target tartamtu, diukur, lan tumindak lan Sastranegara sing bisa dipun ginakaken èfèktif.
- Asil-oriented: Cithakan kudu mbantu organisasi ngenali indikator kinerja tombol lan ngembangake sistem kanggo ngawasi kemajuan lan ngevaluasi efektifitas rencana strategis.
- Dianyari terus: Ditinjau kanthi periodik lan nganyari dibutuhake kanggo mesthekake yen tetep relevan lan efektif amarga owah-owahan faktor internal lan eksternal.
Conto Cithakan Perencanaan Strategis
There are several levels of Strategic planning; each type will have a unique framework and template. To give you a better idea of how these types of templates work, we've prepared some template samples that you can refer to.
Perencanaan Strategis Fungsional
Perencanaan strategis fungsional yaiku proses ngembangake strategi lan taktik khusus kanggo wilayah fungsional individu ing perusahaan.
Pendekatan iki ngidini saben departemen utawa fungsi nyelarasake tujuan lan tujuane karo strategi sakabehe perusahaan.
Perencanaan Strategis Perusahaan
Perencanaan strategis perusahaan yaiku proses nemtokake misi, visi, tujuan, lan strategi organisasi kanggo nggayuh.
Iki kalebu nganalisa kekuwatan, kelemahane, kesempatan, lan ancaman perusahaan, lan ngembangake rencana sing nyelarasake sumber daya, kemampuan, lan aktivitas perusahaan karo tujuan strategis.
Business Strategic Planning
Tujuan utama perencanaan strategis bisnis yaiku fokus ing aspek kompetitif organisasi.
Kanthi ngalokasi sumber daya lan kapabilitas organisasi, kanthi misi, visi, lan nilai sakabehe, perusahaan bisa tetep maju ing lingkungan bisnis sing ganti kanthi cepet lan kompetitif.
Perencanaan Taktis
Fokus kanggo ngembangake rencana aksi khusus kanggo nggayuh tujuan lan tujuan jangka pendek. Uga bisa digabung dadi perencanaan strategis bisnis.
In a Tactical strategic planning template, besides objectives, goals, and aan ction plan, there are some key elements that need to be considered:
- timeline: Nggawe garis wektu kanggo implementasine rencana aksi, kalebu tonggak penting lan tenggat wektu.
- Risk Management: Evaluasi risiko potensial lan gawe rencana kontingensi kanggo nyuda.
- Metrik: Establish metrics to measure progress towards achieving the objectives and goals.
- Rencana Komunikasi: Nerangake strategi lan taktik komunikasi supaya para pemangku kepentingan ngerti babagan kemajuan lan owah-owahan apa wae ing rencana kasebut.
Operational-level Strategic Planning
This type of strategic planning aims at developing strategies for day-to-day operations, including production, logistics, and customer service. Both functional strategic planning and business strategic planning can add this type of strategy as an important section to their planning.
When working on Operational-level strategic planning, your company should consider additional factors, as follows:
- Analisis SWOT: Analisis kekuatan, kelemahan, kesempatan, lan ancaman (SWOT) organisasi.
- Faktor Sukses Kritis (CSFs): Faktor sing paling penting kanggo sukses operasi organisasi.
- Kunci Kinerja Indikator (KPI): Metrik sing bakal digunakake kanggo ngukur sukses strategi.
Ref: TemplateLab
