ადამიანური რესურსები არის ნებისმიერი წარმატებული ბიზნესის ხერხემალი. სამუშაო ძალის ეფექტურად მართვა შეიძლება იყოს რთული ამოცანა, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც ორგანიზაციები უფრო რთული და მრავალფეროვანი ხდება. სწორედ აქ მოქმედებს ადამიანური რესურსების მენეჯმენტი (HRM). HRM არის სასიცოცხლო ფუნქცია ნებისმიერ ორგანიზაციაში, რომელიც ხელს უწყობს სწორი ნიჭის მოზიდვას, განვითარებას და შენარჩუნებას.
ამ სტატიაში ჩვენ შევისწავლით 4 ადამიანური რესურსების მართვის ფუნქცია და მათი მნიშვნელობა ბიზნესის წარმატების უზრუნველსაყოფად. ხართ თუ არა HR პროფესიონალი, ბიზნესის ლიდერი თუ თანამშრომელი, ამ ფუნქციების გაგება გადამწყვეტია თქვენი მიზნებისა და ამოცანების მისაღწევად.
ჩაერთეთ თქვენს თანამშრომლებთან.
მოსაწყენი ორიენტაციის ნაცვლად, დავიწყოთ სახალისო ვიქტორინა ახალი დღის გასაახლებლად. დარეგისტრირდით უფასოდ და მიიღეთ ის, რაც გსურთ შაბლონების ბიბლიოთეკიდან!
The ღრუბლებამდე ☁️
მაშ ასე, დავიწყოთ!
- რა არის ადამიანური რესურსების მენეჯმენტი?
- განსხვავება HRM-სა და ადამიანური რესურსების სტრატეგიულ მენეჯმენტს შორის?
- ადამიანური რესურსების მართვის 4 ფუნქცია
- 5 ნაბიჯი ადამიანური რესურსების მენეჯმენტში
- ადამიანური რესურსების მართვისთვის საჭირო უნარები
- განსხვავებები HRM პერსონალსა და მენეჯერებს შორის
- HRM-ის მნიშვნელობა კორპორაციაში
შეამოწმეთ თანამშრომლის სრული წრე კომპანიაში
თქვენ დაგჭირდებათ დიდი საბორტო პროცესი ახალი თანამშრომლისთვის, შემდეგ დააყენეთ სწორი სამიზნე, რომ წარმატებით გადავიდნენ ბორტზე (KPI OKR-ის წინააღმდეგ)! ტრენინგის დაგეგმვა ძალიან მნიშვნელოვანია დარწმუნდეთ, რომ თანამშრომლები მუშაობენ კომპანიის სულისკვეთებითა და მიზნებით!
შემდეგ, HR მენეჯერებს შეუძლიათ ბევრი რამის გაკეთება თანამშრომელთა ჩართულობის კვლევატონა გაიზარდა თანამშრომელი შეკავება დიდი პრომოუტერის წმინდა ქულა
წლის შუა რიცხვებში ან წლის ბოლოს, საჩუქრების იდეები თანამშრომლებისთვის და მეტი თანამშრომლების მადლიერების საჩუქრების იდეები უნდა მიეცეს თანამშრომლის ძალისხმევის აღიარებას!
სამუშაო დროს, თანამშრომლებს შეუძლიათ მიიღონ შვებულება მათი პირადი საკითხების გამო, მათ შორის: საშაბათო შვებულება, FMLA დატოვება (სამედიცინო შვებულება) და ისწავლეთ როგორ გამოთვალეთ წლიური შვებულება.
შეამოწმეთ: Fringe სარგებელი მაგალითებიდა რა არის ექვსი სიგმა ლიდერობა და HRM?
რა არის ადამიანური რესურსების მენეჯმენტი?
ადამიანური რესურსების მენეჯმენტი (HRM) არის განყოფილება, რომელიც მართავს ორგანიზაციის სამუშაო ძალას.
HRM მოიცავს მთელ რიგ აქტივობებს, რომლებიც მიზნად ისახავს თანამშრომლების პროდუქტიულობისა და მუშაობის მაქსიმალურ გაზრდას და ასევე პოზიტიური სამუშაო გარემოს შექმნას.
HRM-ის 5 ელემენტია:
- დასაქმება და შერჩევა
- ტრენინგი და განვითარება
- შესრულების მართვა
- კომპენსაცია და სარგებელი
- Თანამშრომელთა ურთიერთობა
მაგალითად, თუ კომპანია განიცდის თანამშრომლების ბრუნვის მაღალ მაჩვენებელს. HRM დეპარტამენტი პასუხისმგებელი იქნება ბრუნვის ძირითადი მიზეზების იდენტიფიცირებაზე და პრობლემის გადასაჭრელად სტრატეგიების შემუშავებაზე. ეს შეიძლება მოიცავდეს წასული თანამშრომლების გასაუბრებას უკუკავშირის მოსაპოვებლად, კომპენსაციისა და სარგებლის პროგრამების განხილვასა და თანამშრომლების ჩართულობის გასაუმჯობესებლად პროგრამების შემუშავებას.
განსხვავება HRM-სა და ადამიანური რესურსების სტრატეგიულ მენეჯმენტს შორის?
ადამიანური რესურსების სტრატეგიული მენეჯმენტი (SHRM) და ადამიანური რესურსების მენეჯმენტი (HRM) არის ორი კონცეფცია, რომლებიც მჭიდრო კავშირშია, მაგრამ აქვთ რამდენიმე ძირითადი განსხვავებები.
| ადამიანური რესურსების მენეჯმენტი (HRM) | სტრატეგიული ადამიანური რესურსების მართვა (SHRM) | |
| ფოკუსი | HRM ყურადღებას ამახვილებს საოპერაციო ეფექტურობაზე და კანონიერ მოთხოვნებთან შესაბამისობაზე | SHRM ყურადღებას ამახვილებს HR სტრატეგიების ორგანიზაციის საერთო სტრატეგიულ მიზნებთან და ამოცანებთან შესაბამისობაში |
| სფერო | HRM ზრუნავს HR ყოველდღიური აქტივობების მართვაზე | SHRM ზრუნავს ორგანიზაციის ადამიანურ კაპიტალზე მდგრადი კონკურენტული უპირატესობის მისაღწევად |
| ვადები | HRM არის მოკლევადიანი ორიენტირებული | SHRM არის გრძელვადიან პერსპექტივაზე ორიენტირებული |
| მნიშვნელობა | HRM მნიშვნელოვანია HR აქტივობების გამართული ფუნქციონირების უზრუნველსაყოფად | SHRM გადამწყვეტია ორგანიზაციის გრძელვადიანი წარმატებისთვის |
მოკლედ, მიუხედავად იმისა, რომ HRM და SHRM აუცილებელია ორგანიზაციის ადამიანური რესურსების მართვისთვის, SHRM უფრო სტრატეგიულ და გრძელვადიან მიდგომას იღებს ადამიანური კაპიტალის მართვის მიმართ, ასწორებს HR სტრატეგიებს ორგანიზაციის საერთო სტრატეგიულ მიზნებთან.
ადამიანური რესურსების მართვის 4 ფუნქცია
ადამიანური რესურსების მართვის ოთხი ფუნქციაა:
1/ Acquisition Function - 4 Function Of Human Resource Management
შეძენის ფუნქცია გულისხმობს ორგანიზაციის ნიჭის საჭიროებების იდენტიფიცირებას, სწორი კანდიდატების მოზიდვის გეგმის შემუშავებას და რეკრუტირების პროცესის განხორციელებას. აქ მოცემულია რამდენიმე აქტივობა:
- შექმენით სამუშაოს აღწერილობები და სპეციფიკაციები
- შეიმუშავეთ წყაროს სტრატეგიები
- პოტენციურ კანდიდატებთან ურთიერთობის დამყარება
- შეიმუშავეთ რეკრუტირების მარკეტინგული კამპანიები
იმისათვის, რომ ორგანიზაციებმა მოიძიონ და დაიქირაონ საუკეთესო ნიჭი, ეს ფუნქცია აუცილებელია. თუმცა, უნდა გავითვალისწინოთ, რომ ნიჭის შეძენის სტრატეგიის შემუშავება უნდა შეესაბამებოდეს ორგანიზაციის საერთო ბიზნეს სტრატეგიას და მიზნებს.
2/ ტრენინგის და განვითარების ფუნქცია - 4 ადამიანური რესურსების მართვის ფუნქცია
ტრენინგის და განვითარების პროცესი მოითხოვს შემდეგ ორ ეტაპს:
- დაადგინეთ თანამშრომელთა ტრენინგის საჭიროებები. შეაფასეთ თანამშრომელთა უნარების დონე და განსაზღვრეთ შემდგომი ტრენინგის სფეროები (შეფასების მიმოხილვა, თანამშრომელთა გამოხმაურება ან შეფასების სხვა მეთოდები).
- შექმენით ეფექტური სასწავლო პროგრამები. ტრენინგის საჭიროებების დადგენის შემდეგ, HR გუნდი მუშაობს საგნის ექსპერტებთან, რათა შექმნას სასწავლო პროგრამები, რომლებიც შექმნილია ამ საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად. ტრენინგისა და განვითარების პროგრამებს შეიძლება ჰქონდეს სხვადასხვა ფორმები, როგორიცაა სამსახურში სწავლება, საკლასო სწავლება, ელექტრონული სწავლება, ქოუჩინგი, სწავლება და კარიერის განვითარება.
- სასწავლო პროგრამების ჩატარება. ტრენინგ პროგრამების შექმნის შემდეგ, HR გუნდი ახორციელებს მათ ტრენინგების დაგეგმვის, რესურსებისა და მასალების მიწოდებით და ტრენინგის ეფექტურობის შეფასებით.
- Გაყოლა. რეგულარული გამოხმაურება და შემდგომი დაკვირვება აუცილებელია იმისთვის, რომ თანამშრომლებმა გამოიყენონ სამუშაოზე მიღებული უნარები და ცოდნა.
პრაქტიკულმა ტრენინგმა და განვითარების პროგრამებმა შეიძლება გააუმჯობესოს თანამშრომლების შესრულება და პროდუქტიულობა, შეამციროს ბრუნვა და გააძლიეროს ორგანიზაციის უნარი ადაპტირდეს ცვალებად ბიზნეს საჭიროებებთან.
3/ მოტივაციის ფუნქცია - 4 Function Of Human Resource Management
მოტივაციის ფუნქცია ფოკუსირებულია პოზიტიური სამუშაო გარემოს შექმნაზე, რათა შთააგონოს და წაახალისოს თანამშრომლები თავიანთი საუკეთესო მოქმედებისთვის. Một số điểm chính của chức năng này như:
- შეიმუშავეთ სტრატეგიები თანამშრომლების ჩართულობისა და მოტივაციისთვის.
HRM-ს შეუძლია უზრუნველყოს წახალისება, როგორიცაა ბონუსები, აქციები და აღიარების პროგრამები და შექმნას შესაძლებლობები პროფესიული განვითარებისა და კარიერული წინსვლისთვის. მაგალითად, HRM-მა შეიძლება შესთავაზოს პრიზები იმ თანამშრომლებს, რომლებიც აღემატებიან შესრულების მოლოდინს ან მიაღწევენ კონკრეტულ მიზნებს.
გარდა ამისა, HRM შეიძლება ასევე უზრუნველყოს აღიარების პროგრამები და განვითარების პროგრამები, რათა დაეხმაროს თანამშრომლებს ახალი უნარებისა და ცოდნის შეძენაში, რამაც შეიძლება გაზარდოს მათი სამუშაო კმაყოფილება და მოტივაცია.
- შექმენით კულტურა, რომელიც ხელს უწყობს თანამშრომლობას, ნდობას და ურთიერთპატივისცემას.
ეს მოიცავს თანამშრომლებისთვის მათი იდეებისა და მოსაზრებების გაზიარების შესაძლებლობებს და გუნდური მუშაობისა და კომუნიკაციის ხელშეწყობას. როდესაც თანამშრომლები გრძნობენ დაფასებას და დაფასებას, ისინი უფრო მეტად მოტივირებულნი იქნებიან, რომ საუკეთესოდ იმოქმედონ.
საერთო ჯამში, ეფექტური მოტივაციის სტრატეგიები შეიძლება დაეხმაროს თანამშრომლების ჩართულობის, სამუშაო კმაყოფილების და პროდუქტიულობის გაუმჯობესებას, რაც საბოლოო ჯამში შეიძლება სარგებელს მოუტანს ორგანიზაციას, როგორც მთლიანს.
4/ Maintenance function - 4 Function Of Human Resource Management
მოვლა არის გადამწყვეტი ფუნქცია, რომელიც მოიცავს:
- მართეთ თანამშრომლების სარგებელი
- მართეთ თანამშრომელთა ურთიერთობა
- ხელი შეუწყოს თანამშრომლების კეთილდღეობას
- დარწმუნდით, რომ ყველაფერი შეესაბამება საკანონმდებლო და მარეგულირებელ მოთხოვნებს.
ეს ფუნქცია მიზნად ისახავს პოზიტიური სამუშაო გარემოს შენარჩუნებას, რომელიც მხარს უჭერს თანამშრომლების კმაყოფილებას და შენარჩუნებას და ასევე იცავს ორგანიზაციას სამართლებრივი რისკებისგან.
დასაქმებულთა შეღავათები შეიძლება მოიცავდეს ჯანმრთელობას, ყოველწლიურ შვებულებას, FMLA დატოვოს, საშაბათო შვებულება, ფარული სარგებელი, საპენსიო გეგმები და კომპენსაციის სხვა ფორმები. HRM ასევე შეიძლება უზრუნველყოს რესურსები და მხარდაჭერა თანამშრომელთა კეთილდღეობისთვის, როგორიცაა ფსიქიკური ჯანმრთელობის სერვისები, ველნესი პროგრამები და თანამშრომლების დახმარების პროგრამები.
გარდა ამისა, HRM-მა უნდა მართოს კონფლიქტი და ხელი შეუწყოს პოზიტიურ სამუშაო კულტურას. HRM-მა შეიძლება შეიმუშაოს პოლიტიკები და პროცედურები სამუშაო ადგილის საკითხების გადასაჭრელად და მენეჯერებისა და თანამშრომლებისთვის კონფლიქტების ეფექტურად მოგვარების ტრენინგების პროგრამების უზრუნველსაყოფად.
HRM ასევე პასუხისმგებელია სამართლებრივი და მარეგულირებელი მოთხოვნების დაცვაზე, როგორიცაა შრომის კანონები, დასაქმების რეგულაციები და უსაფრთხოების სტანდარტები.
5 ნაბიჯი ადამიანური რესურსების მენეჯმენტში
ადამიანური რესურსების მენეჯმენტის ნაბიჯები განსხვავდება ორგანიზაციისა და HR ფუნქციის კონკრეტული მიზნებისა და ამოცანების მიხედვით. თუმცა, ზოგადად, შემდეგი არსებითი ნაბიჯებია ადამიანური რესურსების მენეჯმენტში:
1/ ადამიანური რესურსების გეგმები
ეს ნაბიჯი მოიცავს ორგანიზაციის მიმდინარე და მომავალი სამუშაო ძალის საჭიროებების შეფასებას, თანამშრომლების მიწოდებისა და მოთხოვნის პროგნოზს და სტრატეგიების შემუშავებას ნებისმიერი ხარვეზის შესავსებად.
2/ დაქირავება და შერჩევა
ეს ნაბიჯი მოითხოვს ყველაზე კვალიფიციური კანდიდატების მოზიდვას, შერჩევას და დაქირავებას ხელმისაწვდომ სამუშაო პოზიციებზე. იგი მოიცავს სამუშაოს აღწერილობის შემუშავებას, სამუშაოს მოთხოვნების იდენტიფიცირებას, კანდიდატების მოძიებას, ინტერვიუების ჩატარებას და საუკეთესო კანდიდატების შერჩევას.
3/ ტრენინგი და განვითარება
ეს ნაბიჯი მოიცავს თანამშრომლების ტრენინგის საჭიროებების შეფასებას, სასწავლო პროგრამების შემუშავებას და განხორციელებას და მათი ეფექტურობის შეფასებას.
3/ შესრულების მენეჯმენტი
ეს ნაბიჯი მოიცავს შესრულების სტანდარტების დადგენას, თანამშრომლების მუშაობის შეფასებას, უკუკავშირის მიწოდებას და საჭიროების შემთხვევაში მაკორექტირებელი მოქმედებების დაწყებას.
4/ კომპენსაცია და სარგებელი
ეს ნაბიჯი მოიცავს კომპენსაციისა და სარგებლის პროგრამების შემუშავებას და განხორციელებას, რომლებიც იზიდავს, ინარჩუნებს და აღძრავს თანამშრომლებს. იგი მოიცავს ბაზრის ტენდენციების ანალიზს, სახელფასო სტრუქტურების შემუშავებას, შეღავათების პაკეტების შემუშავებას და იმის უზრუნველყოფას, რომ კომპენსაციისა და შეღავათების პროგრამები შეესაბამება საკანონმდებლო მოთხოვნებს.
5/ HR სტრატეგია და დაგეგმვა
ეს ნაბიჯი მოიცავს HR სტრატეგიებისა და გეგმების შემუშავებას, რომლებიც შეესაბამება ორგანიზაციის საერთო სტრატეგიულ მიზნებსა და ამოცანებს. იგი მოიცავს HR პრიორიტეტების განსაზღვრას, HR მიზნებისა და ამოცანების შემუშავებას და მათ მისაღწევად საჭირო რესურსების განსაზღვრას.
ადამიანური რესურსების მართვისთვის საჭირო უნარები
ადამიანური რესურსების მენეჯმენტი მოითხოვს უნარების ფართო სპექტრს წარმატების მისაღწევად. თუ გსურთ იმუშაოთ ადამიანური რესურსების მენეჯმენტის სფეროში, შეიძლება დაგჭირდეთ ზოგიერთი ძირითადი უნარ-ჩვევები, მათ შორის:
- კომუნიკაციის უნარი: თქვენ უნდა გქონდეთ კომუნიკაციის შესანიშნავი უნარები თანამშრომლებთან, მენეჯმენტთან და გარე დაინტერესებულ მხარეებთან ეფექტური კომუნიკაციისთვის.
- ინტერპერსონალური უნარები: თქვენ გჭირდებათ ძლიერი ინტერპერსონალური უნარები თანამშრომლებთან ურთიერთობის დასამყარებლად, კონფლიქტების მოსაგვარებლად და პოზიტიური სამუშაო გარემოს გასაუმჯობესებლად.
- პრობლემის გადაჭრის უნარები: თქვენ უნდა სწრაფად ამოიცნოთ პრობლემები და შეიმუშაოთ გადაწყვეტილებები მათ მოსაგვარებლად.
- Ანალიტიკური უნარ - ჩვევები: თქვენ უნდა შეძლოთ მონაცემების ანალიზი და მონაცემების საფუძველზე გადაწყვეტილებების მიღება, რომლებიც დაკავშირებულია დასაქმების ტენდენციებთან, თანამშრომელთა ჩართულობასთან და შესრულების მენეჯმენტთან.
- Სტრატეგიული აზროვნება: იმისათვის, რომ გახდეთ HR პროფესიონალი, გჭირდებათ სტრატეგიული აზროვნება, რომელიც შეესაბამება ორგანიზაციის მიზნებსა და ამოცანებს.
- ადაპტაციის უნარი: HR პროფესიონალები უნდა მოერგონ ცვალებად ბიზნეს საჭიროებებსა და პრიორიტეტებს.
- ტექნოლოგიური უნარები: HR პროფესიონალები უნდა ფლობდნენ HR ტექნოლოგიებს და პროგრამულ უზრუნველყოფას, მათ შორის HR ინფორმაციას და განმცხადებლის თვალთვალის სისტემებს.
განსხვავებები HRM პერსონალსა და მენეჯერებს შორის
მთავარი განსხვავება HRM პერსონალსა და მენეჯერებს შორის მდგომარეობს მათ ორგანიზაციულ როლებსა და პასუხისმგებლობებში.
HRM პერსონალი, როგორც წესი, პასუხისმგებელია HR ფუნქციებთან დაკავშირებული ყოველდღიური ადმინისტრაციული ამოცანების შესრულებაზე, როგორიცაა თანამშრომლების დაქირავება, დაქირავება და ტრენინგი. მათ ასევე შეუძლიათ შეინახონ თანამშრომლების ჩანაწერები და უზრუნველყონ HR პოლიტიკასა და პროცედურებთან შესაბამისობა.
მეორე მხრივ, HRM მენეჯერები პასუხისმგებელნი არიან HR ფუნქციის ზედამხედველობაზე და HR სტრატეგიების შემუშავებაზე და განხორციელებაზე, რომლებიც შეესაბამება ორგანიზაციის მიზნებსა და ამოცანებს. ისინი ჩართულნი არიან უმაღლესი დონის გადაწყვეტილების მიღებაში და შესაძლოა პასუხისმგებელი იყვნენ HR პერსონალის გუნდის მართვაზე.
კიდევ ერთი მთავარი განსხვავება ისაა, რომ HRM პერსონალს, როგორც წესი, აქვს ნაკლები უფლებამოსილება და გადაწყვეტილების მიღების უფლება, ვიდრე მენეჯერები. HRM მენეჯერებს შეიძლება ჰქონდეთ უფლებამოსილება მიიღონ გადაწყვეტილებები თანამშრომლების კომპენსაციასთან, სარგებელსა და მუშაობის მენეჯმენტთან დაკავშირებით. ამის საპირისპიროდ, HRM პერსონალს შეიძლება ჰქონდეს ნაკლები ძალაუფლება და უნდა მოითხოვოს თანხმობა უმაღლესი დონის მენეჯერებისგან.
HRM-ის მნიშვნელობა კორპორაციაში/საწარმოში
გარდა იმისა, რომ ორგანიზაციას ჰყავს სწორი ადამიანები სწორ როლებში, ადამიანური რესურსების მენეჯმენტი გადამწყვეტია ნებისმიერი კორპორაციის ან საწარმოს წარმატებისთვის. აქ არის რამდენიმე ძირითადი მიზეზი, რის გამოც:
1/ საუკეთესო ნიჭის მოზიდვა და შენარჩუნება
HRM გადამწყვეტია საუკეთესო თანამშრომლების მოზიდვაში და შენარჩუნებაში დასაქმების სტრატეგიების შემუშავებით, კონკურენტული ხელფასებისა და შეღავათების შეთავაზებით და პოზიტიური სამუშაო გარემოს შექმნით.
2/ განავითარეთ და შეინარჩუნეთ კვალიფიციური სამუშაო ძალა
HRM უზრუნველყოფს, რომ თანამშრომლებს აქვთ საჭირო უნარები და ცოდნა თავიანთი სამუშაოს ეფექტურად შესასრულებლად. ეს მოიცავს ტრენინგებისა და განვითარების პროგრამებს, მიმდინარე ქოუჩინგს და მენტორობას და კარიერის განვითარების შესაძლებლობებს.
3/ თანამშრომლების მუშაობის გაუმჯობესება
HRM უზრუნველყოფს შესრულების მენეჯმენტის ინსტრუმენტებსა და პროცესებს, რომლებიც ეხმარება მენეჯერებს მუშაობის საკითხების იდენტიფიცირებასა და მოგვარებაში, შესრულების მიზნების დასახვაში და თანამშრომლების რეგულარული გამოხმაურების მიწოდებაში.
4/ პოზიტიური მუშაობის კულტურის ხელშეწყობა
HRM ხელს უწყობს პოზიტიურ სამუშაო კულტურას, რომელიც შეესაბამება ორგანიზაციის ღირებულებებსა და მიზნებს. ეს მოიცავს დამხმარე და თანამშრომლობითი სამუშაო გარემოს შექმნას, სამუშაო-ცხოვრების ბალანსის ხელშეწყობას და თანამშრომლების აღიარებასა და დაჯილდოებას მათი წვლილისთვის.
5/ უზრუნველყოს სამართლებრივი და მარეგულირებელი მოთხოვნების დაცვა
HRM უზრუნველყოფს, რომ ორგანიზაცია შეესაბამება შრომის კანონებსა და რეგულაციებს, როგორიცაა თანაბარი დასაქმების შესაძლებლობების კანონები, ხელფასისა და საათების კანონები და ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების წესები.
მთლიანობაში, HRM გადამწყვეტია ნებისმიერი კორპორაციისა თუ საწარმოს წარმატებისთვის, რადგან ის უზრუნველყოფს, რომ ორგანიზაციას ჰყავდეს სწორი ადამიანები სწორი უნარებითა და ცოდნით, და ქმნის პოზიტიურ სამუშაო კულტურას, რომელიც ხელს უწყობს პროდუქტიულობას, ჩართულობას და თანამშრომლების კეთილდღეობას.
შემაჯამებელი
დასასრულს, ადამიანური რესურსების მართვა გადამწყვეტია ნებისმიერი კორპორაციისა თუ საწარმოს წარმატებისთვის. ის მოიცავს სტრატეგიულ დაგეგმვას, ეფექტურ დაქირავებას და შერჩევას, მუდმივ ტრენინგს და განვითარებას, მუშაობის მენეჯმენტს, კომპენსაციას და სარგებელს და თანამშრომლებთან ურთიერთობას.
თუ გსურთ იყოთ HRM-ის ნაწილი, უნდა გესმოდეთ ადამიანური რესურსების მართვის მე-4 ფუნქცია და გააუმჯობესოთ უნარების ფართო სპექტრი.
და არ დაგავიწყდეთ ისარგებლოთ ამით AhaSlides მორგებული შაბლონის ბიბლიოთეკა რათა თქვენი სასწავლო გეგმები და პროგრამები უფრო ინტერაქტიული, კრეატიული და სახალისო გახადოთ!
