რა არის ცუდი ლიდერობის თვისებები | ხედავთ საკუთარ თავს აქ | 2024 წლის გამოვლენა

კარგი ლიდერი ყოველთვის თამაშობს გადამწყვეტ როლს ყველა გუნდში. როგორც გუნდის სული, ისინი ეხმარებიან წევრებს უფრო ეფექტურად იმუშაონ და გამოავლინონ თავიანთი პოტენციალი. ლიდერი აქტიურად ეძებს და ხელს შეუწყობს გუნდში გუნდურ მუშაობას, ერთგულებასა და პოზიტიურ თვისებებს, მიზნად ისახავს ძლიერი და შეკრული ჯგუფის შექმნას.

მაგრამ, რა მოხდება, თუ თქვენი ლიდერი გამოავლენს ცუდი ლიდერობის თვისებებს? ამ სტატიაში ჩვენ ვცდილობთ გამოვავლინოთ 10 ყველაზე პოპულარული ნიშანი, რომელიც ახასიათებს ცუდი ლიდერის სამსახურში და მაგალითები, რათა ლიდერებმა დაფიქრდნენ საკუთარ თავზე და რაც შეიძლება მალე განჭვრიტონ.

სარჩევი:

• ექსპერტიზის ნაკლებობა
• ცუდი კომუნიკაცია
• ცუდი დაკვირვების უნარი
• გაჭიანურება
• დროის არასაკმარისი მენეჯმენტი
• არავითარი თანაგრძნობა
• ფავორიტიზმი
• ტრაბახობდნენ
• გუნდური ჩართულობის ინორგირება
• სრულყოფილება
• საბოლოო ფიქრები
• ხშირად დასმული შეკითხვები

რჩევები დან AhaSlides

• შექმენით ლიდერობის განვითარების გეგმა წარმატების მისაღწევად! საუკეთესო გზამკვლევი 2024 წელს
• სტრატეგიული აზროვნების უნარის განვითარება | 12 რჩევა წარმატებული ლიდერობისთვის 2023 წელს
• ახლა საჭიროა 10+ ჯვარედინი ფუნქციური გუნდის ლიდერობის უნარი | 2024 წლის გამოვლენა

1. ექსპერტიზის ნაკლებობა

ცუდი ლიდერობის თვისებები, როგორიცაა არაკომპეტენტურობა, მიუღებელია. თუ თქვენ ვერ მიაღწიეთ მნიშვნელოვან მიღწევებს, გამოცდილება და პროფესიონალიზმი არის მთავარი ფაქტორები თქვენი ლიდერობის თვისებების შესაფასებლად. იმიტომ, რომ, უპირველეს ყოვლისა, ჩვენ გვჭირდება ლიდერი, რომ უფრო ეფექტურად დაასრულოს სამუშაო.

კარგი პროფესიული ცოდნის მქონე ლიდერი ხელს შეუწყობს სამუშაოს ეფექტურობის გაუმჯობესებას და სხვების ნდობის მოპოვებას, რომლებიც მიჰყვებიან მათ. მათ შეეძლებათ გაუმკლავდნენ სამსახურში არსებულ გამოწვევებს და გუნდის წევრებისთვის გამოცდილებაზე დაფუძნებული ხელმძღვანელობით.

პირიქით, თუ არ გააუმჯობესებთ თქვენს ცოდნას და უნარებს, თქვენი გუნდის წევრებისთვის რთული იქნება თქვენი ნდობა და პასუხისმგებლობის დაკისრება. ეს განსაკუთრებით ეხება მნიშვნელოვან და სტრატეგიულ გეგმებს.

2. ცუდი კომუნიკაცია

შეიძლება გქონდეთ კარგი გამოცდილება და ძლიერი ხედვა, მაგრამ რა მოხდება, თუ არ შეგიძლიათ აცნობეთ, რომ სხვებმა გაიგონ? გამოწვევა ხდება, როცა დიდი ლიდერი ხდები, რადგან ვერავინ გაიგებს თქვენს იდეებსა და მიმართულებებს. ეს ნამდვილად საზიანო თვისებაა ლიდერისთვის.

3

ცუდი კომუნიკაცია ხშირად იწვევს სხვების შთაგონებას. მართლა ცუდია. მართლაც მნიშვნელოვანია შთაგონება? Დიახ ეს არის. რადგან გუნდის ყველა ამოცანა ყოველთვის არ იქნება წარმატებული. იმ დროს, როდესაც ადამიანებს სჭირდებათ წახალისება ან სირთულეების წინაშე დგანან, ლიდერი ხდება ის წებო, რომელიც ყველას პოზიტიურს და მოტივაციას უნარჩუნებს წინსვლისთვის.

3. ცუდი დაკვირვების უნარი

რა ხდის ლიდერს თავის მიმდევრებზე უკეთესი? პასუხი არის უნარი დააკვირდე და აღმოაჩინო ის, რასაც სხვები ხედავენ როგორც დიდ სურათში, ასევე დეტალებში. "კარგი ლიდერი იყო დაკვირვება." თუ კარგად ვერ აკვირდებით სიტუაციებს, თქვენი განსჯა სუბიექტური იქნება. ეს ნამდვილად უარყოფითი თვისებაა ლიდერისთვის. დაკვირვების უნარების ნაკლებობა ასევე ნიშნავს, რომ თქვენ ვერ შეძლებთ სამუშაოს ან ცალკეული წევრების საკითხების ეფექტურად ამოცნობას. ეს არის ერთ-ერთი აუცილებელი ლიდერობის ცუდი თვისება რაც შეიძლება მალე.

4. გადადება

ბევრი ადამიანი ებრძვის გადადების ჩვევას. ლიდერობის ცუდი თვისებების კიდევ ერთი ნიშანი - გაჭიანურება, სულაც არ მომდინარეობს სიზარმაცედან ან ამოცანების ლოგიკური ორგანიზებით; ეს შეიძლება წარმოიშვას პოტენციური ზიანის შესახებ ინფორმირებულობის ნაკლებობის გამო, რომელიც შეიძლება მოხდეს დაგვიანებისას. განსაკუთრებით, როგორც ლიდერი, ჩვევა გაჭიანურება გავლენას ახდენს მთელი გუნდის მუშაობის პროგრესზე. გუნდის წევრებმა შეიძლება შეხედონ ამ ქცევას და დაკარგონ მოტივაცია სწრაფად და პოზიტიურად მუშაობისთვის.

5. დროის არასაკმარისი მენეჯმენტი

როგორც ლიდერი, აუცილებელია არა მხოლოდ საკუთარი დროისა და პირადი გეგმების მართვა, არამედ ყველას მუშაობის პროგრესის თვალყურის დევნება. არაეფექტური დროის მართვა გულისხმობს წინადადებების შეთავაზებას, თუ მათი ამოცანები არ სრულდება ეფექტურად.

არაეფექტური ლიდერი ებრძვის ამ მოვალეობებს, უჭირს დროის სასრული ბუნების აღიარება და ვადების გამოტოვების მნიშვნელოვანი შედეგების შემცირება. ეს დამოკიდებულება ჭეშმარიტად საზიანოა; თქვენს გუნდს შეიძლება გაუჭირდეს პუნქტუალურობის რეპუტაციის დამყარება, რაც იწვევს როგორც მენეჯმენტის, ისე პარტნიორების მხრიდან ნდობის ნაკლებობას.

6. არა თანაგრძნობა

მიუხედავად თქვენი გამოცდილებისა თუ სამუშაოს მიღწევებისა, მნიშვნელოვანია პატივი სცეთ გუნდის სხვა წევრებს, რომლებმაც წვლილი შეიტანეს კოლექტიურ წარმატებაში. დაუთმეთ დრო მათი სიტუაციების გასაგებად და მოუსმინეთ მათ საკითხებს, რათა მათ იგრძნონ გაზიარება და გაგება, რაც შეიძლება ვერ იპოვონ ლიდერის ცუდი თვისებების მქონე ლიდერში.

7. ფავორიტიზმი

როგორ ამოვიცნოთ ცუდი ლიდერი? ბევრს სჯერა, რომ უსამართლობა, მიკერძოება და ფავორიტიზმი ლიდერის ცუდი თვისებებია, რომელიც უფროსს არ უნდა ჰქონდეს. თუ გუნდის წევრები გრძნობენ, რომ მათ არ ექცევიან სამართლიანად, შეიძლება მოხდეს რამდენიმე შედეგი, როგორიცაა:

• კონფლიქტი გუნდში, ხალხი არ ეხმარება ან არ ესმით ერთმანეთს.
• სამუშაო ნაკადის შეფერხება კომუნიკაციის სირთულეებისა და გაგების ნაკლებობის გამო.
• ხალხი შეიძლება არ გრძნობდეს კავშირს გუნდთან.
• ლიდერისადმი ნდობის ნაკლებობა და გუნდის წევრების მიერ შესრულებული სამუშაო.

8. ტრაბახი

თქვენი მიღწევებითა თუ შესაძლებლობებით ამაყობა აუცილებელია, მაგრამ გადაჭარბებულმა ტრაბახმა შეიძლება თქვენი გუნდის წევრების თვალში ცუდ ლიდერად გამოგაჩინოთ. ლიდერის ცუდი თვისებები, როგორიცაა ტრაბახობა და ეგო, შეიძლება ხალხს მობეზრდეს და შეიძლება დაბადოს კითხვები იმის ავთენტურობასთან დაკავშირებით, რომლითაც ტრაბახობ. უფრო მეტიც, ასეთი ინფორმაცია არ უწყობს ხელს ეფექტური მუშაობის მოტივაციას ან წახალისებას. შეზღუდეთ ტრაბახი, თუ არ გინდათ, რომ თქვენს მიმდევრებს ცუდ ლიდერად აღიქვან.

9. გუნდური ჩართულობის იგნორირება

გჯერათ, რომ თქვენს გუნდს უკვე კარგად ესმის ერთმანეთის, ასე რომ არ არის საჭირო შემაკავშირებელი აქტივობები? ან იქნებ ფიქრობთ, რომ რადგან ყველას აქვს კარგი მიღწევები, არ არის საჭირო მორალის ამაღლება გუნდური აქტივობები? ამ აზროვნებამ შეიძლება გამოიწვიოს ცუდი ლიდერობის თვისებები.

მიაღწია წარმატებას, მაგრამ აკლია ურთიერთგაგების და ერთმანეთზე ზრუნვამ შეიძლება მნიშვნელოვნად შეამციროს გუნდის ერთიანობა. ვის სურს გუნდის წევრებმა იმუშაონ მხოლოდ ფულის გულისთვის, სამუშაოსთვის ყოველგვარი ენთუზიაზმის გარეშე?

10. პერფექციონიზმი

„პერფექციონიზმი არის ლიდერობის ნამდვილი მკვლელი. მას შეუძლია შექმნას მუდმივი სტრესისა და შიშის კულტურა, რის შედეგადაც თანამშრომლები ყოყმანობენ რისკზე ან თავიანთი ინოვაციური იდეების გაზიარებაზე.

- პეტი მაკკორდი, ნეტფლიქსის ყოფილი ნიჭიერი ოფიცერი

სრულყოფილებისკენ სწრაფვა არის დამახასიათებელი ნიშანი, რომელიც ხშირად გვხვდება მაღალ მიღწევებში, რომლებიც ამაღლდებიან ლიდერის როლებზე. თუმცა, როდესაც ლიდერი მხოლოდ ხაზს უსვამს ამ თვისებას, ამან შეიძლება გამოიწვიოს უარყოფითი შედეგები და გააფუჭოს მათი კავშირი გუნდთან. 

სამაგიეროდ, უფრო ეფექტური მიდგომაა გუნდის თითოეული წევრის ბუნებრივი ძლიერი მხარეების გამოყენება და გუნდისთვის საერთო ხედვის ჩამოყალიბება. ეს მიდგომა უფრო მოტივაციურია, ვიდრე სრულყოფილების დაჟინებული მოთხოვნა.

საბოლოო ფიქრები

როგორ მოვაგვაროთ ცუდი ლიდერობის თვისებები სამუშაო ადგილზე? დროა, ორგანიზაციებმა გააუმჯობესონ ლიდერობის განვითარება. ვირტუალური ლიდერობის ტრენინგი დღესდღეობით ტენდენციაა, რადგან მას შეუძლია დაზოგოს დრო და ხარჯები მცირე ბიზნესისთვის.

💡 AhaSlides არის ერთ-ერთი საუკეთესო ინტერაქტიული და თანამშრომლობითი ინსტრუმენტი, რომელიც ხელს უწყობს ჩართულობის გაზრდას და ფოკუსირებას ვირტუალურ ტრენინგზე, ასევე კორპორატიული ტრენინგი. დაიწყეთ უფასოდ!

ხშირად დასმული შეკითხვები

რა არის სუსტი ლიდერობა?

სუსტი ლიდერი ხშირად გაურკვევლად უახლოვდება საკითხს, თავს არიდებს კონფლიქტის განხილვას და სხვებს ადანაშაულებს. ეს ცუდი ლიდერობის თვისებები შეიძლება გამოწვეული იყოს მათი არაკომპეტენტურობით, შეუსაბამობით, ეგოით და ცვლილების შიშით.

მნიშვნელოვანია თუ არა ლიდერის მიღწევები?

დიახ, ლიდერის მიღწევები გადამწყვეტია, რადგან ისინი აჩვენებენ მათ უნარს, წარმართონ გუნდი ეფექტურად და მიაღწიონ წარმატებულ შედეგებს.

მნიშვნელოვანია თუ არა ლიდერებისთვის თავგანწირვა?

დიახ, ლიდერები, რომლებიც უპირატესობას ანიჭებენ გუნდის კეთილდღეობას, ვიდრე პირად ინტერესებს, ქმნიან პოზიტიურ სამუშაო გარემოს, ხელს უწყობენ ნდობას და ლოიალობას.

როგორ გავუმკლავდეთ გუნდურ გამოწვევებს?

გაუმკლავდეთ გამოწვევებს ღია კომუნიკაციის, თანამშრომლობისა და გუნდის წევრებისგან წვდომის მოძიებით. დაადგინეთ ძირითადი მიზეზები, შეცვალეთ სტრატეგიები და უზრუნველყოთ მხარდაჭერა წარმატების მისაღწევად.

Ref: SIMPPLR