ტრანსფორმაციული ლიდერობა ლიდერობის ერთ-ერთი ყველაზე ეფექტური სახეა, რომელიც ფართოდ გამოიყენება ბიზნესებსა და ორგანიზაციებში. მაშ რა არის ტრანსფორმაციული ლიდერობის მაგალითები?
ტრანსფორმაციული ლიდერები ინსპირაციულნი არიან და შეუძლიათ პოზიტიური ცვლილებების შექმნა ყველა დონეზე, ინდივიდებიდან დიდ ჯგუფებამდე უფრო დიდი მიზნების მისაღწევად.
ეს სტატია დაეხმარება მენეჯერებს გაიგონ ეს სტილი ტრანსფორმაციული ლიდერობის 7 მაგალითის საშუალებით. Დავიწყოთ!
სარჩევი
- რა არის ტრანსფორმაციული ლიდერობა?
- ტრანზაქციული წინააღმდეგ ტრანსფორმაციული ლიდერობა
- ტრანსფორმაციული ლიდერობის უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები
- 5 წარმატებული ტრანსფორმაციული ლიდერობის მაგალითი
- როგორ გავაუმჯობესოთ ტრანსფორმაციული ლიდერობა
- მეტი AhaSlides-ის ლიდერობის შესახებ
- პრობლემა ტრანსფორმაციულ ლიდერობასთან დაკავშირებით
- საბოლოო ფიქრები
რჩევები უკეთესი ჩართულობისთვის
| ვინ გამოიგონა ტრანსფორმაციული ლიდერობა? | ჯეიმს მაკგრეგორ ბერნსი (1978) |
| რა არის 4 ტრანსფორმაციული ლიდერობა? | იდეალიზებული გავლენა, ინსპირაციული მოტივაცია, ინტელექტუალური სტიმულირება და ინდივიდუალური განხილვა |
| ვინ არის ტრანსფორმაციული ლიდერის მაგალითი? | ოპრა უინფრი |
| მარკ ცუკერბერგი ტრანსფორმაციული ლიდერია? | დიახ |
ეძებთ ხელსაწყოს თქვენი გუნდის ჩართვისთვის?
შეკრიბეთ თქვენი გუნდის წევრები სახალისო ვიქტორინით AhaSlides-ზე. დარეგისტრირდით, რომ გაიაროთ უფასო ვიქტორინა AhaSlides შაბლონების ბიბლიოთეკიდან!
🚀 აიღეთ უფასო ვიქტორინა ☁️
რა არის ტრანსფორმაციული ლიდერობა?
მაშ, რა არის ტრანსფორმაციული ლიდერი? ოდესმე შეგხვედრიათ მენეჯერი, რომელსაც შეეძლო გუნდის მიზნების კომუნიკაცია და გუნდის ყველა წევრის ძლიერი შთაგონება? ლიდერობის ეს სტილი ცნობილია როგორც ტრანსფორმაციული ლიდერობა.
რა არის ტრანსფორმაციული ლიდერობა? ტრანსფორმაციული ლიდერობის სტილს ახასიათებს ადამიანების წახალისება და შთაგონება საკუთარი თავის ინოვაციებისკენ - ხელს უწყობს ბიზნესის ზრდას და წარმატებას. ისინი ყურადღებას ამახვილებენ კორპორატიული კულტურის, საკუთრების და ავტონომიის ძლიერი გრძნობის ჩამოყალიბებაზე.
ასე რომ, რთულია იყო ტრანსფორმაციული ლიდერი? ცნობილ ბიზნეს ლიდერებზე და მათ ხელმძღვანელობის სტილზე დაკვირვებით, ხედავთ, რომ ტრანსფორმაციული ლიდერები არ ახდენენ მიკრო-მართვას – სამაგიეროდ, ისინი ენდობიან თავიანთი თანამშრომლების უნარს, გაუმკლავდნენ მათ სამუშაოს. ხელმძღვანელობის ეს სტილი საშუალებას აძლევს თანამშრომლებს იყვნენ შემოქმედებითი, თამამად იფიქრონ და მზად იყვნენ შესთავაზონ ახალი გადაწყვეტილებები ქოუჩინგისა და სწავლების გზით.
ტრანზაქციული წინააღმდეგ ტრანსფორმაციული ლიდერი
ბევრი ადამიანი დაბნეულია ტრანსფორმაციული და ტრანზაქციის ორ ცნებას შორის სტილი. აქ არის რამდენიმე განსხვავება:
- მნიშვნელობა: ტრანზაქციის სტილი არის ლიდერობის ტიპი, რომლის დროსაც ჯილდოები და სასჯელები გამოიყენება მიმდევრების ინიციაციის საფუძვლად. მაშინ როდესაც ტრანსფორმაციული არის ლიდერობის სტილი, რომელშიც ლიდერი იყენებს თავის ქარიზმას და ენთუზიაზმს მის მიმდევრებზე გავლენის მოხდენის მიზნით.
- Შინაარსი: ტრანზაქციის ლიდერი ხაზს უსვამს მის ურთიერთობას მიმდევრებთან. ამის საპირისპიროდ, ტრანსფორმაციული ლიდერობა ამახვილებს ყურადღებას მისი მიმდევრების ღირებულებებზე, რწმენასა და საჭიროებებზე.
- ბუნება: ტრანსაქციული ლიდერობა რეაქტიულია, ხოლო ტრანსფორმაციული ლიდერობა პროაქტიულია.
- საუკეთესოდ შეეფერება: ტრანსაქციული ლიდერობა საუკეთესოა სტაბილური გარემოსთვის, მაგრამ ტრანსფორმაცია შესაფერისია ქაოტური გარემოსთვის.
- მიზანი: ტრანზაქციული ხელმძღვანელობა მუშაობს ორგანიზაციის არსებული პირობების გასაუმჯობესებლად. მეორე მხრივ, ტრანსფორმაციული ლიდერობა მუშაობს ორგანიზაციის არსებული პირობების შეცვლაზე.
- რაოდენობა: ტრანსაქციურ ლიდერობაში გუნდში მხოლოდ ერთი ლიდერია. ტრანსფორმაციულ ლიდერობაში გუნდში შეიძლება იყოს ერთზე მეტი ლიდერი.
- მოტივაცია: ტრანზაქციული ლიდერობა ორიენტირებულია დაგეგმვასა და შესრულებაზე, ხოლო ტრანსფორმაციული ლიდერობა განაპირობებს ინოვაციას.
ორი ტრანსაქციული ლიდერობის მაგალითი
საქმის მაგალითი: სუპერმარკეტების ქსელის დირექტორი ხვდება გუნდის თითოეულ წევრს თვეში ერთხელ, რათა განიხილოს, თუ როგორ შეუძლიათ შეასრულონ და გადააჭარბონ კომპანიის ყოველთვიურ მიზნებს ბონუსების თაობაზე. ოლქის 5 ყველაზე მაღალშემოსავლიანი წევრიდან თითოეული მიიღებს ფულად ჯილდოს.
ლიდერობის რეალური მაგალითი: ბილ გეითსი – მაიკროსოფტის ევოლუციის განმავლობაში, ბილის დომინირება ტრანზაქციულ ლიდერობაში ხელს უწყობდა ორგანიზაციის ფენომენალურ ზრდას.
ტრანსფორმაციული ლიდერობის უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები
ტრანსფორმაციული ლიდერობა არის სწორი არჩევანი, როდესაც თქვენს ბიზნესს ცვლილებები სჭირდება. ეს სტილი არ არის ახლად დაარსებული კომპანიებისთვის, რომლებსაც ჯერ არ დაუსრულებიათ სტრუქტურა და სამუშაო პროცესი. ტრანსფორმაციულ ლიდერობას ბევრი სარგებელი და, რა თქმა უნდა, ნაკლოვანებები აქვს.
უპირატესობები
- ახალი იდეების განვითარების ხელშეწყობა და წახალისება
- მოკლევადიან ხედვასა და გრძელვადიან მიზნებს შორის ბალანსის უზრუნველყოფა
- ორგანიზაციის წევრებს შორის ნდობის ჩამოყალიბება
- სხვების მიმართ მთლიანობისა და თანაგრძნობის წახალისება (მაღალი ემოციური ინტელექტი - EQ)
ნაკლოვანებები
- არ არის შესაფერისი ახალი ბიზნესისთვის
- მოითხოვს მკაფიო ორგანიზაციულ სტრუქტურას
- კარგად არ მუშაობს ბიუროკრატიულ მოდელებთან
ტრანსფორმაციული ლიდერობის 5 წარმატებული მაგალითი
რატომ არის ტრანსფორმაციული ლიდერობა ეფექტური? წაიკითხეთ ბიზნეს ლიდერების ეს მაგალითები და მიიღებთ პასუხს.
ტრანსფორმაციული ლიდერობის მაგალითები ბიზნესში
- ჯეფ Bezos
როგორც Amazon-ის დამფუძნებელს, ჯეფ ბეზოსს ყოველთვის ესმოდა, რომ წარმატებული ბიზნესი მომხმარებელზეა ორიენტირებული. კლიპში ჟურნალისტების წინააღმდეგობების მიუხედავად, ბეზოსი გვთავაზობს გაბედულ ხედვას იმის შესახებ, თუ როგორი გახდება მსოფლიოს უდიდესი ონლაინ საცალო ვაჭრობა - და როგორ მიაწოდებს მას.
Amazon არის ტრანსფორმაციული ლიდერობის შესანიშნავი მოდელი და გვიჩვენებს, რომ მოკლევადიანი მიზნების სერიის აგებით, რამის მიღწევა შესაძლებელია დიდი მასშტაბით.
ტრანსფორმაციული ლიდერობის მაგალითები სპორტში
- ბილი ბინი (მაიორ ლიგა ბეისბოლი)
ბილი ბინი, ბეისბოლის ბრენდის Oakland Athletics-ის აღმასრულებელი ვიცე პრეზიდენტი, არის პიონერი სტრუქტურისა და პროცესის შესახებ დიდი ხნის რწმენის შეცვლაში.
მძლეოსნობის დაკომპლექტების სტრატეგიაში მოწინავე ანალიტიკური ტექნიკის გამოყენებით, მის კოლეგა მწვრთნელებს შეუძლიათ ამოიცნონ პოტენციური ხელმოწერები, რომლებიც შეუმჩნეველი ან ნაკლებად შეფასებული იყო მათი ოპონენტების მიერ.
არა მხოლოდ სპორტულ სფეროში, არამედ Beane-ის ტექნიკასაც აქვს პოტენციური გამოყენება ბიზნეს სამყაროში.
ტრანსფორმაციული ლიდერობის მაგალითები პოლიტიკაში
- ბარაკ ობამას
ბარაკ ჰუსეინ ობამა არის ამერიკელი პოლიტიკოსი და იურისტი და შეერთებული შტატების 44-ე პრეზიდენტი.
აშშ-ს ელჩმა სიუზან რაისმა განაცხადა, რომ ობამა „ადამიანებს აგრძნობინებს, რომ მათი შეხედულებები ისმის და დაფასებულია. ასე რომ, მაშინაც კი, თუ თქვენი აზრი არ არის შერჩეული, თქვენ მაინც გრძნობთ, რომ თქვენი ხედვა ღირებულია. ეს კიდევ უფრო ენთუზიაზმით გაიძულებთ მხარი დაუჭიროთ მის საბოლოო გადაწყვეტილებას.”
ბარაკ ობამას სჯერა, რომ საზოგადოებისთვის სასარგებლო პირადი მოსაზრებების გარეშე, ადამიანები ადვილად იქნებიან სხვა პიროვნებების კრიტიკით. თუ ისინი არ ავარჯიშებენ საკუთარ თავს მკაფიო აზრის ქონაზე, ისინი დიდ დროს დაუთმობენ თავიანთი გეგმების შეცვლას და არ გახდებიან დიდი ლიდერი.
ტრანსფორმაციული ლიდერობის მაგალითები ადამიანის უფლებათა აქტივიზმში
- მარტინ ლუთერ კინგი, უმცროსი (1929 - 1968)
ის იყო დიდი ამერიკელი უფლებადამცველი და სამუდამოდ დაამახსოვრდება მსოფლიოს მისი წვლილი.
მარტინ ლუთერ კინგი ითვლება ერთ-ერთ ყველაზე ცნობილ ტრანსფორმაციულ ლიდერად ისტორიაში.
ის გახდა ყველაზე ახალგაზრდა, ვინც მიიღო ნობელის პრემია მშვიდობის დარგში 35 წლის ასაკში. როდესაც გაიმარჯვა, მან გამოიყენა 54,123 აშშ დოლარის საპრიზო ფონდი ადამიანის უფლებათა მოძრაობის განვითარებისთვის.
1963 წელს კინგმა წარმოთქვა თავისი ცნობილი გამოსვლა "I Have a Dream", რომელშიც წარმოიდგინა ამერიკა, რომელშიც ყველა რასის ადამიანი თანაბრად ცხოვრობდა.
ტრანსფორმაციული ლიდერობის მაგალითები მედია ინდუსტრიაში
- ოპრა უინფრი
ოპრა უინფრი - "ყველა მედიის დედოფალი". იგი უძღვებოდა ოპრა უინფრის შოუს 1986 წლიდან 2011 წლამდე. ეს იყო ყველაზე რეიტინგული თოქ-შოუ ისტორიაში და უინფრი გახდა მე-20 საუკუნის აფროამერიკელი უმდიდრესი ადამიანი.
ჟურნალმა Time-მა იგი ერთ-ერთ ყველაზე გავლენიან ადამიანად დაასახელა 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 და 2009 წლებში. 2010 წლის ოქტომბრის Forbes-ის სტატიაში უინფრი აღნიშნავს ტრანსფორმაციულ ლიდერად, რადგან მას შეეძლო შთააგონა თავისი თანამშრომლები შეესრულებინა მისი ხედვა და შეინარჩუნოს მასობრივი მიმართვა. .
როგორ გავაუმჯობესოთ ტრანსფორმაციული ლიდერობა
აქ მოცემულია 4 ნაბიჯი, რომლის გადადგმაც შეგიძლიათ ტრანსფორმაციული ლიდერობის გასაუმჯობესებლად:
გქონდეთ მკაფიო ხედვა
თქვენ უნდა მიაწოდოთ მკაფიო და დამაჯერებელი მისიის განცხადება თქვენს თანამშრომლებს. ეს არის ის ხედვა, რომ თქვენ - და თქვენი თანამშრომლები - იღვიძებთ ყოველ დილით. ამრიგად, მენეჯერებმა უნდა გააცნობიერონ ძირითადი ღირებულებები და ქვეშევრდომების შესაძლებლობები, როგორც ხელმისაწვდომი რესურსები. მაღალი დონის გუნდები
ყველას მოტივაცია
მოუყევით თქვენს თანამშრომლებს ინსპირაციული ისტორიები – რათა მათ გააცნობიერონ სარგებელი, რომელიც მოჰყვება თქვენი ხედვის განხორციელებას. არა მხოლოდ ერთხელ - თქვენ რეგულარულად უნდა დაუკავშირდეთ თქვენს ქვეშევრდომებს, გააერთიანოთ კომპანიის ხედვა მათ ინტერესებთან და აჩვენოთ, რა შეგიძლიათ გააკეთოთ ამის მისაღწევად.
დაამყარეთ ნდობა თანამშრომლებთან
როგორც ტრანსფორმაციული ლიდერი, თქვენ რეგულარულად უნდა დაუკავშირდეთ უშუალოდ გუნდის თითოეულ წევრს. მიზანია დაადგინოთ მათი განვითარების საჭიროებები და რისი გაკეთება შეგიძლიათ მათ მისწრაფებების მისაღწევად.
ბიზნეს ოპერაციების მონიტორინგი
არ არის იშვიათი, როდესაც ლიდერები აყალიბებენ სტრატეგიულ ხედვას, მაგრამ არ ცდილობენ მის განხორციელებას. ამ პრობლემის გადასაჭრელად აუცილებელია ბიზნესში კომუნიკაცია. ყველა წევრმა სრულად უნდა იცოდეს მათი როლები და როგორ შეფასდება მათი შესრულება.
მეორეს მხრივ, მკაფიო და (SMART) მიზნები ასევე აუცილებელია. ეს მიზნები მოიცავს მოკლევადიან სამუშაოს, რომელსაც შეუძლია დაეხმაროს ბიზნესს მიაღწიოს სწრაფ წარმატებას და შთააგონოს ყველა თანამშრომელი.
პრობლემა ტრანსფორმაციულ ლიდერობასთან დაკავშირებით
ტრანსფორმაციულ ლიდერებს შეიძლება დასჭირდეთ უფრო ოპტიმისტური და ხედვით განწყობილი, რაც მათ უგულებელყოფს პრაქტიკულ მოსაზრებებს და პოტენციურ რისკებს.
ეს შეიძლება იყოს ემოციურად დამღლელი როგორც ლიდერისთვის, ასევე წევრებისთვის! ხელმძღვანელობის ეს სტილი ხშირად მოითხოვს მაღალ ენერგიას და ენთუზიაზმს და სხვების შთაგონებისა და მოტივაციის მუდმივი მოთხოვნილება დროთა განმავლობაში შეიძლება დამღლელი იყოს. გუნდის წევრებმა შეიძლება იგრძნონ გადატვირთულობა ან ზეწოლა, რომ დააკმაყოფილონ ტრანსფორმაციული ლიდერის მიერ დასახული მაღალი მოლოდინები, რაც გამოიწვევს დამწვრობას ან გათიშვას.
ამ ორი პრობლემის გადალახვა საუკეთესო გზაა, იყოთ შთამაგონებელი ტრანსფორმაციული ლიდერი!
საბოლოო ფიქრები
ტრანსფორმაციული ლიდერობა შეიძლება არ იყოს სწორი არჩევანი ყველა სიტუაციაში და „როდის გამოვიყენოთ ტრანსფორმაციული ლიდერობა“ არის დიდი კითხვა, რომელიც ყველა ლიდერმა უნდა გაარკვიოს. თუმცა, ლიდერობის ამ სტილის უპირატესობა არის ბიზნესის განვითარების სრული პოტენციალის „გახსნის“ შესაძლებლობა.
მენეჯერებმა მუდმივად უნდა გაამახვილონ ყურადღება ლიდერობის უნარების გაუმჯობესებაზე - გააძლიერონ თანამშრომლები და განსაზღვრონ ბიზნესის სწორი მიმართულება.
დაიწყეთ ცვლილებების პირველი ნაბიჯები თანამშრომლების შთაგონებით ცოცხალი პრეზენტაციები შეხვედრების ან სამუშაო დღისთვის, რომელიც აღარ არის მოსაწყენი!
მეტი ჩართულობის რჩევები 2024 წელს
- AI ონლაინ ვიქტორინის შემქმნელი | გააკეთეთ ვიქტორინები Live | 2024 ავლენს
- ცოცხალი Word Cloud გენერატორი | #1 უფასო სიტყვების კლასტერის შემქმნელი 2024 წელს
- 14 საუკეთესო ინსტრუმენტი გონების შტურმისთვის სკოლაში და სამსახურში 2024 წელს
- რა არის რეიტინგის სკალა? | უფასო გამოკითხვის მასშტაბის შემქმნელი
- შემთხვევითი გუნდის გენერატორი | 2024 წლის შემთხვევითი ჯგუფის შემქმნელი გამოავლენს
- უმასპინძლეთ უფასო პირდაპირ ეთერში კითხვა-პასუხს 2024 წელს
- AhaSlides Online Poll Maker – საუკეთესო გამოკითხვის ინსტრუმენტი 2024 წელს
- ღია კითხვების დასმა
- 12 უფასო გამოკითხვის ინსტრუმენტი 2024 წელს
- საუკეთესო AhaSlides სპინერი ბორბალი
- იდეების დაფა | უფასო ონლაინ Brainstorming Tool
ცნობისთვის: დასავლეთის გუბერნატორის უნივერსიტეტი
ხშირად დასმული შეკითხვები
რა არის ტრანსფორმაციული ლიდერობა?
ტრანსფორმაციული ლიდერობის სტილს ახასიათებს ადამიანების წახალისება და შთაგონება საკუთარი თავის ინოვაციებისკენ - ხელს უწყობს ბიზნესის ზრდას და წარმატებას. ისინი ყურადღებას ამახვილებენ კორპორატიული კულტურის, საკუთრების და ავტონომიის ძლიერი გრძნობის ჩამოყალიბებაზე.
პრობლემები ტრანსფორმაციულ ლიდერობასთან
(1) ტრანსფორმაციულ ლიდერებს შეიძლება დასჭირდეთ უფრო ოპტიმისტურად განწყობილი და ხედვით განწყობილი, რაც მათ უგულებელყოფს პრაქტიკულ მოსაზრებებს და პოტენციურ რისკებს. (2) ეს შეიძლება იყოს ემოციურად დამღლელი როგორც ლიდერისთვის, ასევე წევრებისთვის! ხელმძღვანელობის ეს სტილი ხშირად მოითხოვს მაღალ ენერგიას და ენთუზიაზმს და სხვების შთაგონებისა და მოტივაციის მუდმივი მოთხოვნილება დროთა განმავლობაში შეიძლება დამღლელი იყოს. (3) ამ ორი პრობლემის გადალახვა საუკეთესო გზაა, იყოთ შთამაგონებელი ტრანსფორმაციული ლიდერი!
რთულია იყო ტრანსფორმაციული ლიდერი?
ტრანსფორმაციული ლიდერები არ ახდენენ მიკრო-მართვას – სამაგიეროდ, ისინი ენდობიან თავიანთი თანამშრომლების უნარს, გაუმკლავდნენ მათ სამუშაოს. ხელმძღვანელობის ეს სტილი საშუალებას აძლევს თანამშრომლებს იყვნენ შემოქმედებითი, თამამად იფიქრონ და მზად იყვნენ შესთავაზონ ახალი გადაწყვეტილებები ქოუჩინგისა და სწავლების გზით.
