დღევანდელ მაღალკონკურენტულ ბიზნეს სამყაროში, კომპანიებს, რომლებიც პრიორიტეტს ანიჭებენ თანამშრომლების ჩართულობას, აშკარა უპირატესობა აქვთ. ჩართული თანამშრომლები უფრო პროდუქტიულები და თავდადებულები არიან და ხელს უწყობენ პოზიტიური სამუშაო კულტურის ჩამოყალიბებას, იზიდავენ საუკეთესო ნიჭიერ ადამიანებს და ამაღლებენ საერთო სულისკვეთებას. მოდით, ჩავუღრმავდეთ და აღმოვაჩინოთ რა თანამშრომლების ჩართულობა, მისი მნიშვნელობადა როგორ შეგიძლიათ მისი გაზრდა თქვენს ორგანიზაციაში.
| რა არის თანამშრომლების ჩართულობის 4 საყრდენი? | ეფექტური კომუნიკაცია, სწავლა და განვითარება, ჯანსაღი სამუშაო და ცხოვრების ბალანსი და თანამშრომლების ძალისხმევის დაჯილდოება. |
| რა არის თანამშრომლების ჩართულობის 5 C? | 5 C-ის სტრატეგია თანამშრომლების ჩართულობაში მოიცავს ზრუნვას, დაკავშირებას, მწვრთნელს, წვლილის შეტანას და მილოცვას. |
სარჩევი
- 1. რა არის თანამშრომლების ჩართულობა?
- 2. თანამშრომლების ჩართულობის მნიშვნელობა
- 3. როგორ გავზარდოთ თანამშრომლების ჩართულობა
- ხშირად დასმული შეკითხვები
1. რა არის თანამშრომლების ჩართულობა?
მაშ, რა არის თანამშრომლების ჩართულობა და რატომ არის ეს მნიშვნელოვანი?
თანამშრომლის ჩართულობა გულისხმობს ემოციურ ერთგულებას და ერთგულებას, რომელიც თანამშრომელს აქვს თავისი სამსახურის, გუნდისა და მთლიანად ორგანიზაციის მიმართ.
ჩართული თანამშრომლები აღფრთოვანებულნი არიან თავიანთი საქმით, მოტივირებულნი არიან თავიანთი ფუნქციების საუკეთესოდ და ერთგულები არიან თავიანთი დამსაქმებლის მიმართ.
თუმცა, თანამშრომლების ჩართულობა გულისხმობს დამსაქმებლების მიერ პოზიტიური სამუშაო გარემოს შექმნას, სადაც თანამშრომლები თავს მხარდაჭერილად, დაფასებულად და ორგანიზაციისთვის წვლილის შეტანის უფლებამოსილად გრძნობენ. როდესაც თანამშრომლები ჩართულები არიან, ისინი უფრო პროდუქტიულები, კრეატიულები და კომპანიის მიზნების მიღწევის ერთგულები არიან.
სუპერგმირების მსგავსად, როდესაც თანამშრომლები არიან დაკავებულნი, ისინი მზად არიან გამოიყენონ თავიანთი ძალა კომპანიის მიზნების მისაღწევად და დღის გადარჩენისთვის.
2. თანამშრომლების ჩართულობის მნიშვნელობა
თანამშრომლების ჩართულობა წარმოუდგენლად მნიშვნელოვანია ნებისმიერი ორგანიზაციის წარმატებისა და მდგრადობისთვის. აქ მოცემულია რამდენიმე მიზეზი, თუ რატომ:
1/ სამუშაოს დატოვების მიზეზის შემცირება
ეს სიმართლეა. თანამშრომლების ჩართულობა დაგეხმარებათ, რომ თქვენი თანამშრომლები სამსახურიდან უფრო სწრაფად წავიდნენ და ამის მიზეზი „ხელფასის გაზრდა“ არ ჰქონდეთ.
როდესაც თანამშრომლები გრძნობენ ჩართულობას, დაფასებას და მხარდაჭერას თავიანთ სამუშაოში, ისინი ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ტოვებენ სამუშაოს ისეთი მიზეზების გამო, როგორიცაა დაუფასებლად, ნაკლებანაზღაურებად ან ზრდისა და განვითარების შესაძლებლობების ნაკლებობა.
გარდა ამისა, როდესაც თქვენი კომპანია ინვესტირებას ახდენს თანამშრომლების ჩართულობის პროგრამებში, თქვენ აჩვენებთ თქვენს თანამშრომლებს, რომ ზრუნავთ მათზე და მათ კეთილდღეობაზე. ასეთმა ინვესტიციამ შეიძლება დიდი დრო გადაიხადოს თანამშრომლების შენარჩუნებისა და საუკეთესო ნიჭის მოზიდვის თვალსაზრისით.
2/ გაზარდეთ თანამშრომლების ერთგულება შრომისადმი
როდესაც თანამშრომლები თავიანთ საქმეში არიან ჩართულნი, ისინი თითქოს ცეცხლში არიან - ისინი საქმისადმი ერთგულები, ვნებიანები და ყოვლისმომცველები არიან!
ისინი თავიანთ სამუშაოს მხოლოდ ხელფასად არ აღიქვამენ; ისინი ხედავენ მას, როგორც კომპანიის წარმატებაში წვლილის შეტანისა და მნიშვნელოვანი გავლენის მოხდენის გზას, რაც გამოიწვევს უფრო მაღალ პროდუქტიულობას, უკეთეს ხარისხს სამუშაოს და უფრო პოზიტიურ სამუშაო ადგილის კულტურას.
მაშ, ვის არ სურს ასეთი თანამშრომელი თავის გუნდში?
3/ ჯანსაღი თანამშრომელი სამუშაო და ცხოვრების ბალანსი
როდესაც თანამშრომლები თავს ჩართულად გრძნობენ თავიანთ სამუშაოში, ისინი თავს კმაყოფილად და მიზანდასახულად გრძნობენ იმაში, რასაც აკეთებენ. ამან შეიძლება გამოიწვიოს სამუშაო და პირადი ცხოვრების ჯანსაღი ბალანსი.
უფრო კონკრეტულად, ჩართულ თანამშრომლებს ასევე შეუძლიათ საკუთარი სამუშაოსა და დროის კონტროლი. ისინი თავს უფლებამოსილად გრძნობენ, აიღონ შესვენებები, მართონ სამუშაო დატვირთვა და პრიორიტეტები მიანიჭონ ამოცანებს მათთვის მოსახერხებელი გზით.
გარდა ამისა, კომპანიებს, რომლებსაც პრიორიტეტად ანიჭებენ თანამშრომელთა ჩართულობას, შეუძლიათ შესთავაზონ პროგრამები და უპირატესობები, რომლებიც ხელს უწყობენ სამუშაო-ცხოვრების ბალანსს, როგორიცაა მოქნილი განრიგი, დისტანციური მუშაობის ვარიანტები და მეტი ფასიანი დასვენება. ეს შეღავათები შეიძლება დაეხმაროს თანამშრომლებს იგრძნონ დაფასება და მხარდაჭერა, რაც გამოიწვევს უკეთესი საერთო სამუშაოსა და ცხოვრების ბალანსს.
4/ ტოქსიკური სამუშაო გარემოს აღმოფხვრა
თანამშრომლების ჩართულობას შეუძლია გადამწყვეტი როლი ითამაშოს ტოქსიკური სამუშაო გარემოს აღმოფხვრაში.
ტოქსიკური სამუშაო გარემო შეიძლება წარმოიშვას სხვადასხვა ფაქტორებისგან, როგორიცაა ცუდი კომუნიკაცია, ნდობის ნაკლებობა, ცუდი ლიდერობა და ნეგატიურობის კულტურა. ამ ფაქტორებმა შეიძლება გამოიწვიოს თანამშრომლების გათიშვა და უბედურება, რაც ქმნის ტოქსიკურობის ციკლს.
თუმცა, თანამშრომელთა ჩართულობის ინიციატივები შეიძლება დაეხმაროს ამ ფაქტორების აღმოფხვრას და პოზიტიური სამუშაო გარემოს შექმნას. როდესაც თანამშრომლები გრძნობენ კავშირს თავიანთ სამუშაოსთან და აფასებენ, მხარს უჭერენ და პატივს სცემენ, მათ შეუძლიათ გაზარდონ მოტივაცია, პროდუქტიულობა და სამუშაო კმაყოფილება.
5/ სასწრაფო შვებულების საქმეების მხარდაჭერა
თანამშრომლების ჩართულობამ შეიძლება ხელი შეუწყოს სასწრაფო შვებულების შემთხვევებს, მათ შორის სამუშაოს გამოტოვების კარგი საბაბების პოვნას.
თანამშრომლები, რომლებიც თავს ჩართულად და სამუშაოსთან დაკავშირებულად გრძნობენ, სერიოზულად ეკიდებიან თავიანთ პასუხისმგებლობებს და პრიორიტეტებს მიანიჭებენ ამოცანებს. ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ისინი გააცდენენ სამსახურს საფუძვლიანი მიზეზის გარეშე ან უსაფუძვლო საბაბით.
გარდა ამისა, თანამშრომელთა ჩართულობამ ასევე შეიძლება ხელი შეუწყოს გამჭვირვალობისა და ღია კომუნიკაციის კულტურის შექმნას თანამშრომლებსა და მათ მენეჯერებს შორის. ის ეხმარება თანამშრომლებს თავი კომფორტულად იგრძნონ, განიხილონ ნებისმიერი გადაუდებელი შვებულების საჭიროება თავიანთ მენეჯერებთან და ერთად იმუშაონ, რათა იპოვონ გამოსავალი, რომელიც მუშაობს ორივე მხარისთვის.
3. როგორ გავზარდოთ თანამშრომლების ჩართულობა
სამუშაო ადგილზე თანამშრომლების ჩართულობის გასაზრდელად, საჭიროა შემდეგი მეთოდები:
1/ თანამშრომელთა ჩართულობის გამოკითხვები
ატარებს ა თანამშრომელთა ჩართულობის კვლევა ეს არის პირველი ნაბიჯი, რომელიც უნდა გადადგათ თქვენი თანამშრომლების ჩართულობის შესაფასებლად.
ეს გამოკითხვები დამსაქმებლებს ეხმარება შეაგროვონ თანამშრომლების გამოხმაურება მათი ჩართულობის დონის, სამსახურით კმაყოფილების და კომპანიაში მუშაობის საერთო გამოცდილების შესახებ.
გამოკითხვების მორგება შესაძლებელია კომპანიისა და მისი თანამშრომლების საჭიროებებზე, დასმულ კითხვებს სვამს კომუნიკაციის, ლიდერობის, აღიარების, სამუშაო და პირადი ცხოვრების ბალანსის, ზრდისა და განვითარების შესაძლებლობების და ა.შ. შესახებ.
ამ კვლევებიდან მიღებულ მონაცემებზე დაყრდნობით, დამსაქმებლებს შეუძლიათ მიიღონ ზომები ნებისმიერი შეშფოთების ან გაუმჯობესების სფეროების გადასაჭრელად.
- მაგალითად, თუ თანამშრომლები გამოხატავენ უკმაყოფილებას კომუნიკაციით ან ხელმძღვანელობით, დამსაქმებლებს შეუძლიათ იმუშაონ ამ სფეროების გაუმჯობესებაზე რეგულარული შემოწმების, ღია საკომუნიკაციო არხების და მენეჯერებისთვის ტრენინგის საშუალებით.
2/ თანამშრომელთა ჩართულობის საქმიანობა
ერთად თანამშრომლების ჩართულობის საქმიანობაკომპანიებს შეუძლიათ შექმნან პოზიტიური და დამხმარე სამუშაო ადგილის კულტურა, რომელიც ხელს უწყობს ჩართულობას, მოტივაციას და პროდუქტიულობას. აქ მოცემულია რამდენიმე აქტივობა ჩართულობის გასაძლიერებლად, რომლებიც უნდა გაითვალისწინოთ:
- გუნდური აქტივობები: გუნდური აქტივობები, რომლებიც ხელს უწყობენ ურთიერთობების დამყარებას და თანამშრომლებს შორის კომუნიკაციის გაუმჯობესებას. ეს შეიძლება მოიცავდეს ისეთ აქტივობებს, როგორიცაა ჯგუფური გასვლები, გუნდური ვარჯიშები და სოციალური ღონისძიებები.
- ამოცნობის პროგრამები: განახორციელეთ აღიარების პროგრამები, რომლებიც აფასებენ და აჯილდოვებენ თანამშრომლებს მათი შრომისმოყვარეობისა და მიღწევებისთვის, როგორიცაა თვის თანამშრომლის ჯილდოები, პრემიები და სხვა წახალისება.
- სწავლისა და განვითარების შესაძლებლობები: თქვენ შეგიძლიათ უზრუნველყოთ თანამშრომლებისთვის სწავლისა და განვითარების შესაძლებლობები სასწავლო პროგრამების, მენტორობის შესაძლებლობებისა და შემდგომი განათლების სწავლის ანაზღაურების მეშვეობით.
- თანამშრომლების გამაჯანსაღებელი პროგრამები: შეგიძლიათ შესთავაზოთ პროგრამები, რომლებიც ხელს უწყობენ ფიზიკურ და გონებრივ კეთილდღეობას, როგორიცაა სპორტული დარბაზის წევრობა, იოგას გაკვეთილები და მედიტაციის სესიები.
3/ თანამშრომლების ჩართულობის პროგრამები
განხორციელებით თანამშრომლების ჩართულობის პროგრამები, კომპანიებს შეუძლიათ შექმნან უფრო ჩართული, მოტივირებული და თავდადებული სამუშაო ძალა.
ეს პროგრამები არა მხოლოდ თანამშრომლებისთვის სასარგებლოა, არამედ ორგანიზაციისთვისაც სასარგებლოა, მათ შორის პროდუქტიულობის გაზრდის, კადრების გადინების შემცირებისა და საუკეთესო ნიჭის მოზიდვის ჩათვლით.
აქ არის რამდენიმე პროგრამა ამისათვის:
- აღიარებისა და ჯილდოების პროგრამები: ეს პროგრამები შეიძლება შეიცავდეს ბონუსებს, აქციებს და საჯარო აღიარებას.
- პროფესიული განვითარების შესაძლებლობები: გთავაზობთ პროფესიული განვითარების შესაძლებლობებს, როგორიცაა სასწავლო პროგრამები, კონფერენციები და სერთიფიკატები.
- თანამშრომლების გამოხმაურება: მიეცით თანამშრომლებს უკუკავშირის გაცემის და გადაწყვეტილების მიღების პროცესებში მონაწილეობის შესაძლებლობა.
- სოციალური აქტივობები: ორგანიზება გაუწიეთ სოციალურ აქტივობებს, როგორიცაა გუნდური შეკრებები, ოფისის წვეულებები და მოხალისეობრივი შესაძლებლობები.
4/ თანამშრომელთა მოტივაციის სტრატეგიები
თანამშრომლების მოტივაციის სტრატეგიები შეუძლია დაეხმაროს კომპანიებს შექმნან ჩართულობის კულტურა, რაც იწვევს უფრო მაღალ პროდუქტიულობას, თანამშრომლების შენარჩუნების უკეთეს მაჩვენებლებს და საერთო ბიზნეს წარმატებას.
მოტივაციის სტრატეგიები შეიძლება მოიცავდეს სხვადასხვა ტექნიკას, როგორიცაა წახალისებისა და ჯილდოების შეთავაზება, კარიერის ზრდისა და განვითარების შესაძლებლობების უზრუნველყოფა, პოზიტიური სამუშაო გარემოს შექმნა და თანამშრომლების მიღწევებისა და წვლილის აღიარება.
- მაგალითად, მოქნილი სამუშაოს შეთავაზება ან თანამშრომლებისთვის დისტანციურად მუშაობის ნებართვა შეიძლება დაეხმაროს მოტივაციისა და ჩართულობის გაზრდას ავტონომიისა და სამუშაო-ცხოვრების ბალანსის განცდის მინიჭებით.
ასე რომ, არსებობს თანამშრომლების მოტივაციის სტრატეგიები, რომლებიც შეიძლება დაგჭირდეთ:
- პროფესიული განვითარების
- მოქნილი სამუშაო პარამეტრები
- აღიარება და ჯილდოები
- წმინდა კომუნიკაცია
5/ თანამშრომლების გაძლიერება
თანამშრომლების გაძლიერება თანამშრომლების ჩართულობის გაზრდის კრიტიკული კომპონენტია. როდესაც თანამშრომლები გრძნობენ, რომ მათ აქვთ უფლება, თქვან რამე საკუთარ საქმეში და ენდობიან გადაწყვეტილებების მიღებას, ისინი უფრო მეტად არიან მოტივირებულები და ჩართულები.
თუმცა, თანამშრომლების გაძლიერება არის პროცესი, რომელსაც დრო და ძალისხმევა სჭირდება. ეს მოითხოვს კომპანიის კულტურისა და მართვის სტილის შეცვლას, რაც შეიძლება იყოს რთული და გრძელვადიანი. კომპანიები ვალდებულნი უნდა იყვნენ შექმნან სამუშაო გარემო, რომელიც აფასებს თანამშრომლების წვლილს და უზრუნველყოფს ზრდისა და განვითარების შესაძლებლობებს.
გარდა ამისა, ის მოითხოვს მენეჯმენტისგან თანმიმდევრულ კომუნიკაციას და მხარდაჭერას, რათა თანამშრომლებმა თავი კომფორტულად იგრძნონ და დარწმუნებულნი იყვნენ გადაწყვეტილების მიღების შესაძლებლობებში.
და არ დაგავიწყდეთ, თან მახასიათებლები როგორიცაა პირდაპირი გამოკითხვა, კითხვა-პასუხი, ტესტები და სიტყვების ღრუბლები, აჰსლაიდები კომპანიებს შეუძლიათ გამოიყენონ თანამშრომლების ჩასართავად შეხვედრებზე, ტრენინგებზე ან გუნდური მუშაობის აქტივობებზე.
AhaSlides-ის გამოყენებით, თანამშრომლებს შეუძლიათ აქტიური მონაწილეობა და გამოხმაურება!
წყარო: EngagetoSuccess
ხშირად დასმული შეკითხვები
რა არის თანამშრომლების ჩართულობა?
თანამშრომელთა ჩართულობა ეხება თანამშრომლების ემოციურ და ვალდებულებებს მათი სამუშაოსა და ორგანიზაციის მიმართ. ჩართული თანამშრომლები გრძნობენ კავშირს თავიანთ სამუშაოსთან, კოლეგებთან და კომპანიის საერთო მისიასთან და ღირებულებებთან. ეს მნიშვნელოვანია, რადგან ჩართული თანამშრომლები უფრო პროდუქტიულები, კრეატიულები და ერთგულები არიან კომპანიის მიზნების მისაღწევად.
რა არის თანამშრომლებთან ურთიერთობის მაგალითი?
თანამშრომლებთან ჩართულობის მაგალითი შეიძლება იყოს კომპანიის მიერ გუნდური ღონისძიების ორგანიზება, რომელიც ხელს უწყობს თანამშრომლებს შორის თანამშრომლობასა და კომუნიკაციას, როგორიცაა ერთდღიანი რეტრიტი სამუშაო საათების გარეთ, სახალისო შეჯიბრი ან გამოწვევა, ან თუნდაც უბრალოდ სოციალური შეკრება სამუშაო საათების გარეთ. თანამშრომლებისთვის ყოველდღიური სამუშაო ამოცანების მიღმა ერთმანეთთან დაკავშირებისა და ჩართულობის შესაძლებლობების მიცემით, კომპანიებს შეუძლიათ ხელი შეუწყონ გუნდის წევრებს შორის უფრო მჭიდრო ურთიერთობების დამყარებას. ეს იწვევს სამუშაო ადგილზე ჩართულობის უფრო მაღალ დონეს.
რა არის თანამშრომლების ჩართულობის კარგი სტრატეგია?
თანამშრომლების კარგი ჩართულობა მაშინ არის, როდესაც თანამშრომლები სრულად არიან ერთგულნი და ჩართულნი თავიანთ სამუშაოში, გრძნობენ თავიანთ როლში მნიშვნელობას და მოტივირებულნი არიან, წვლილი შეიტანონ ორგანიზაციის წარმატებაში. მაგალითად, კომპანია, რომელიც რეგულარულად ურთიერთობს თანამშრომლებთან, ისმენს მათ გამოხმაურებას და ზრდისა და განვითარების შესაძლებლობებს სთავაზობს. კომპანიას ასევე შეიძლება ჰქონდეს აღიარებისა და დაჯილდოების კულტურა, სადაც თანამშრომლები აღიარებულნი და დაფასებულნი არიან მათი შრომისა და წვლილისთვის.
