როგორც გუნდის ლიდერი, თქვენ უნდა გესმოდეთ გუნდის განვითარების 5 ეტაპი დაიცავით თქვენი მისია. ეს დაგეხმარებათ გქონდეთ მკაფიო წარმოდგენა იმის შესახებ, თუ რა უნდა გაკეთდეს და იცოდეთ ეფექტური ლიდერობის სტილი თითოეული ეტაპისთვის, რაც საშუალებას მოგცემთ შექმნათ გუნდები, მარტივად მოაგვაროთ კონფლიქტები, მიაღწიოთ საუკეთესო შედეგებს და მუდმივად გააუმჯობესოთ გუნდის შესაძლებლობები.
სამუშაო ადგილის ახალი მოდელების მოსვლასთან ერთად, როგორიცაა დისტანციური და ჰიბრიდული მოდელები, ახლა ზედმეტია გუნდის ყველა წევრის მოთხოვნა ფიქსირებულ ოფისში. მაგრამ ამ მიზეზით, გუნდის ლიდერებმა ასევე უნდა ისწავლონ მეტი უნარები და იყვნენ უფრო სტრატეგიული თავიანთი გუნდების მართვასა და განვითარებაში.
იმის გამო, რომ ჯგუფის მაღალეფექტურ გუნდად გადაქცევა, გუნდს თავიდანვე უნდა ჰქონდეს მკაფიო მიმართულება, მიზნები და ამბიციები, ხოლო კაპიტანმა უნდა მოძებნოს გზები, რათა უზრუნველყოს გუნდის წევრები ერთსა და იმავე გვერდზე.
| ვინ გამოიგონა გუნდის განვითარების თეორია? | ბრიუს W. Tuckman |
| Როდის იყო ნაპოვნია გუნდის განვითარების თეორიის ეტაპები? | 1960-იანი წლების შუა ხანები |
| რამდენი ეტაპია გუნდის განვითარების თეორიის ეტაპები? | 5 |
სარჩევი
დაიწყეთ წამებში.
მიიღეთ ნებისმიერი ზემოთ მოყვანილი მაგალითი შაბლონების სახით. დარეგისტრირდით უფასოდ და მიიღეთ ის, რაც გსურთ თარგი ბიბლიოთეკიდან!
The ღრუბლებამდე ☁️
მეტი რჩევები AhaSlides-თან ერთად
გუნდის განვითარების ხუთი ეტაპი არის ჩარჩო, რომელიც შექმნილია ამერიკელი ფსიქოლოგის, ბრიუს ტაკმენის მიერ 1965 წელს. შესაბამისად, გუნდის განვითარება დაყოფილია 5 ეტაპად: ფორმირება, შტორმი, ნორმალიზება, შესრულება და გადადება.
ეს არის სამუშაო ჯგუფების მოგზაურობა აშენებიდან სტაბილურ მუშაობამდე დროთა განმავლობაში. ამგვარად, შესაძლებელია გუნდის განვითარების თითოეული ეტაპის იდენტიფიცირება, სტატუსის დადგენა და ზუსტი გადაწყვეტილებების მიღება, რათა უზრუნველყოფილი იყოს გუნდის საუკეთესო შედეგის მიღწევა.
თუმცა, ამ ეტაპების თანმიმდევრული დაცვა ასევე არ არის საჭირო, რადგან Tuckman-ის გუნდის განვითარების პირველი ორი ეტაპი ტრიალებს სოციალურ და ემოციურ კომპეტენციაზე. ხოლო მესამე და მეოთხე ფაზები უფრო მეტად ფოკუსირებულია დავალების ორიენტაციაზე. ასე რომ, ყურადღებით გააკეთეთ თქვენი კვლევა, სანამ დაიწყებთ განაცხადის გაკეთებას თქვენს გუნდში!
მეტი ჩართულობა თქვენს შეკრებებთან
ეტაპი 1: ფორმირება - გუნდის განვითარების ეტაპები
ეს ის ეტაპია, როდესაც ჯგუფი ახლად ჩამოყალიბდა. გუნდის წევრები არ იცნობენ და იწყებენ ერთმანეთის გაცნობას, რათა ითანამშრომლონ უშუალო სამუშაოსთვის.
ამ დროს წევრებს შესაძლოა ჯერ კიდევ არ ესმით ჯგუფის მიზანი, ასევე გუნდის თითოეული ადამიანის კონკრეტული ამოცანები. ასევე, გუნდისთვის ყველაზე მარტივი დროა კონსენსუსის საფუძველზე გადაწყვეტილების მიღება და იშვიათად ხდება მკვეთრი კონფლიქტები, რადგან ყველა მაინც ფრთხილია ერთმანეთთან.
ზოგადად, გუნდის წევრები ძირითადად აღფრთოვანებულნი იქნებიან ახალი ამოცანის გამო, მაგრამ ყოყმანობენ სხვებთან მიახლოებაზე. ისინი ატარებენ დროს დაკვირვებას და გამოკითხვას გარშემო მყოფებზე, რათა პოზიციონირდნენ გუნდში.
ვინაიდან ეს არის დრო, როდესაც ინდივიდუალური როლები და პასუხისმგებლობები გაურკვეველია, გუნდის წევრები:
- დიდად არის დამოკიდებული ლიდერზე ხელმძღვანელობითა და მიმართულებით.
- დაეთანხმეთ და მიიღეთ ხელმძღვანელობისგან მიღებული გუნდის მიზნები.
- შეამოწმეთ საკუთარი თავი, შეესაბამება თუ არა ლიდერს და გუნდს.
ამიტომ, ლიდერის ამოცანაა:
- მზად იყავით უპასუხოთ უამრავ კითხვას ჯგუფის მიზნების, ამოცანებისა და გარე ურთიერთობების შესახებ.
- დაეხმარეთ წევრებს გაიგონ ჯგუფის მიზანი და დასახონ კონკრეტული მიზნები.
- ჯგუფური საქმიანობის უზრუნველსაყოფად ზოგადი წესების გაერთიანება.
- დააკვირდით და შეაფასეთ წევრები და დაავალეთ შესაბამისი დავალებები.
- მოტივაცია მოახდინეთ, გააზიარეთ, დაუკავშირდით და დაეხმარეთ წევრებს უფრო სწრაფად დაეწიონ.
ეტაპი 2: შტორმი – გუნდის განვითარების ეტაპები
ეს არის ჯგუფში კონფლიქტების დაძლევის ეტაპი. ეს ხდება მაშინ, როდესაც წევრები იწყებენ საკუთარი თავის გამოვლენას და შეუძლიათ ჯგუფის დადგენილი წესების დარღვევა. რთული პერიოდია გუნდისთვის და ადვილად შეიძლება ცუდი შედეგები მოჰყვეს.
კონფლიქტები მომდინარეობს მუშაობის სტილში, მანერებში, მოსაზრებებში, კულტურაში და ა.შ. განსხვავებებიდან. ან წევრები შეიძლება ასევე იყვნენ უკმაყოფილო, ადვილად შეადარონ თავიანთ მოვალეობებს სხვებთან, ან ინერვიულონ, როდესაც ვერ ხედავენ სამუშაოს პროგრესს.
შედეგად, ჯგუფს უჭირს კონსენსუსის საფუძველზე გადაწყვეტილების მიღება, მაგრამ სანაცვლოდ კამათობენ და ერთმანეთს ადანაშაულებენ. და უფრო საშიში ის არის, რომ შიდა ჯგუფი იწყებს გახლეჩვას და ფორმირებას ფრაქციებში, რასაც ძალაუფლების ბრძოლამდე მივყავართ.
მაგრამ მიუხედავად იმისა, რომ ეს ასევე არის პერიოდი, როდესაც წევრები ხშირად ვერ ახერხებენ ფოკუსირებას საერთო მიზნის მისაღწევად მუშაობაზე, ისინი იწყებენ ერთმანეთის უკეთ გაცნობას. მნიშვნელოვანია, რომ ჯგუფმა აღიაროს და დაუპირისპირდეს თავის მდგომარეობას.
რაც ლიდერმა უნდა გააკეთოს არის:
- დაეხმარეთ გუნდს ამ ფაზის გადალახვაში იმით, რომ დარწმუნდეთ, რომ ყველა უსმენს ერთმანეთს, ესმით ერთმანეთის პერსპექტივები და პატივს სცემენ ერთმანეთის განსხვავებებს.
- წაახალისეთ გუნდის წევრები, გამოიტანონ უნიკალური პერსპექტივა პროექტში და ყველას ექნება გასაზიარებელი იდეები.
- ხელი შეუწყეთ საუბრებს გუნდის შეხვედრების დროს, რათა გუნდი გზაზე შეინარჩუნოთ.
- შესაძლოა, კომპრომისების წასვლა საჭირო გახდეს პროგრესის მისაღწევად.
ეტაპი 3: ნორმალიზაცია - გუნდის განვითარების ეტაპები
ეს ეტაპი მოდის, როდესაც წევრები იწყებენ ერთმანეთის მიღებას, განსხვავებების მიღებას და ცდილობენ მოაგვარონ კონფლიქტები, აღიარონ სხვა წევრების ძლიერი მხარეები და პატივი სცენ ერთმანეთს.
წევრებმა დაიწყეს ერთმანეთთან კომუნიკაცია უფრო შეუფერხებლად, კონსულტაციებს უწევდნენ ერთმანეთს და საჭიროების შემთხვევაში დახმარებას ითხოვდნენ. მათ ასევე შეუძლიათ დაიწყონ კონსტრუქციული მოსაზრებების გამოთქმა ან საბოლოო გადაწყვეტილების მიღება გამოკითხვების მეშვეობით, გამოკითხვა, ან ვირტუალური. ყველა იწყებს მუშაობას საერთო მიზნებისთვის და აქვს უფრო ძლიერი ვალდებულება სამუშაოზე.
გარდა ამისა, შეიძლება შეიქმნას ახალი წესები, რათა შემცირდეს კონფლიქტები და შექმნას ხელსაყრელი სივრცე წევრებისთვის სამუშაოდ და თანამშრომლობისთვის.
ნორმალიზაციის ეტაპი შეიძლება გადახლართული იყოს შტორმინგთან, რადგან როდესაც ახალი პრობლემები წარმოიქმნება, წევრები შეიძლება აღმოჩნდნენ კონფლიქტურ მდგომარეობაში, როგორც ადრე. თუმცა, ამ პერიოდში მუშაობის ეფექტურობა გაიზრდება, რადგან ახლა გუნდს შეუძლია მეტი ფოკუსირება საერთო მიზნისკენ მუშაობაზე.
მე-3 ეტაპი არის, როდესაც გუნდი ეთანხმება საერთო პრინციპებსა და სტანდარტებს, თუ როგორ არის ორგანიზებული გუნდი და სამუშაო პროცესი (გუნდის ლიდერისგან ცალმხრივი დანიშვნის ნაცვლად). ასე რომ, ამ დროს გუნდს აქვს შემდეგი ამოცანები:
- წევრების როლები და პასუხისმგებლობები უნდა იყოს მკაფიო და მიღებული.
- გუნდს სჭირდება ერთმანეთის ნდობა და მეტი კომუნიკაცია.
- წევრებმა დაიწყეს კონსტრუქციული კრიტიკა
- გუნდი ცდილობს მიაღწიოს ჰარმონიას გუნდში კონფლიქტების თავიდან აცილების გზით
- ძირითადი წესები, ისევე როგორც გუნდის საზღვრები, დადგენილი და დაცულია
- წევრებს აქვთ მიკუთვნებულობის გრძნობა და აქვთ საერთო მიზანი გუნდთან
ეფექტური გამოკითხვა AhaSlides-ით
ეტაპი 4: შესრულება - გუნდის განვითარების ეტაპები
ეს არის ეტაპი, როდესაც გუნდი აღწევს მუშაობის უმაღლეს ეფექტურობას. მუშაობა მარტივად მიმდინარეობს ყოველგვარი კონფლიქტის გარეშე. ეს არის ეტაპი, რომელიც დაკავშირებულია ე.წ მაღალი დონის გუნდი.
ამ ეტაპზე წესების დაცვა ყოველგვარი სირთულის გარეშე. ჯგუფში ურთიერთდახმარების მექანიზმები კარგად მუშაობს. წევრების ენთუზიაზმი და ერთგულება საერთო მიზნისადმი უდავოა.
არა მხოლოდ ძველი წევრები თავს ძალიან კომფორტულად გრძნობენ ჯგუფში მუშაობისას, არამედ ახლადშეერთებული წევრებიც სწრაფად გაერთიანდებიან და ეფექტურად იმუშავებენ. თუ წევრი ტოვებს ჯგუფს, ჯგუფის მუშაობის ეფექტურობა სერიოზულად არ იმოქმედებს.
ამ მე-4 ფაზაში მთელ ჯგუფს ექნება შემდეგი მაჩვენებლები:
- გუნდს აქვს მაღალი ინფორმირებულობა სტრატეგიისა და მიზნების შესახებ. და გაიგე, რატომ უნდა აკეთოს გუნდმა ის, რასაც აკეთებს.
- გუნდის საერთო ხედვა ჩამოყალიბდა ლიდერის ჩარევისა და ჩარევის გარეშე.
- გუნდს აქვს ავტონომიის მაღალი ხარისხი, შეუძლია ფოკუსირება მოახდინოს საკუთარ მიზნებზე და გადაწყვეტილებების უმეტესი ნაწილი მიიღოს ლიდერთან შეთანხმებული კრიტერიუმების საფუძველზე.
- გუნდის წევრები ზრუნავენ ერთმანეთზე და უზიარებენ არსებულ კომუნიკაციას, მუშაობის სტილს ან სამუშაო პროცესის პრობლემებს.
- გუნდის წევრებს შეუძლიათ სთხოვონ ლიდერს დახმარება პიროვნულ განვითარებაში.
ეტაპი 5: გადადება - გუნდის განვითარების ეტაპები
ყველა გართობა დასრულდება, მაშინაც კი, როდესაც პროექტის გუნდები მუშაობენ მხოლოდ შეზღუდული დროით. ეს ხდება სხვადასხვა სიტუაციებში, მაგალითად, როდესაც პროექტი დასრულდა, როდესაც წევრების უმეტესობა ტოვებს გუნდს სხვა პოზიციების დასაკავებლად, როდესაც ორგანიზაციის რესტრუქტურიზაცია ხდება და ა.შ.
ჯგუფის თავდადებული წევრებისთვის ეს არის ტკივილის, ნოსტალგიის ან სინანულის პერიოდი და ეს შეიძლება იყოს დაკარგვისა და იმედგაცრუების გრძნობა, რადგან:
- მათ უყვართ ჯგუფის სტაბილურობა.
- მათ ჩამოაყალიბეს მჭიდრო სამუშაო ურთიერთობა კოლეგებთან.
- ისინი ხედავენ გაურკვეველ მომავალს, განსაკუთრებით იმ წევრებისთვის, რომლებსაც უკეთესი ჯერ არ უნახავთ.
ამიტომ, ეს ეტაპი ასევე არის დრო, როდესაც წევრები ერთად უნდა დასხდნენ, შეაფასონ და გამოცდილებები და გაკვეთილები გამოიტანონ საკუთარი თავისთვის და თანაგუნდელებისთვის. ეს ეხმარება მათ უკეთ განვითარდნენ საკუთარი თავისთვის და მოგვიანებით ახალ გუნდებში გაწევრიანებისას.
ძირითადი Takeaways
ზემოაღნიშნული არის გუნდის განვითარების 5 ეტაპი (განსაკუთრებით გამოიყენება 3-დან 12 წევრიანი გუნდებისთვის), და Tuckman ასევე არ გვთავაზობს რჩევებს თითოეული ფაზის განსაზღვრულ ვადებზე. ამიტომ, შეგიძლიათ გამოიყენოთ იგი თქვენი გუნდის სტატუსის მიხედვით. მხოლოდ ის არის მნიშვნელოვანი, რომ თქვენ უნდა იცოდეთ რა სჭირდება თქვენს გუნდს და როგორ ჯდება იგი მენეჯმენტისა და განვითარების მიმართულებაში თითოეულ ეტაპზე.
არ დაგავიწყდეთ, რომ თქვენი გუნდის წარმატება ასევე დამოკიდებულია თქვენს მიერ გამოყენებულ ინსტრუმენტებზე. აჰსლაიდები დაეხმარება თქვენს გუნდს გაზარდოს პროდუქტიულობა, გახადეთ პრეზენტაციები სახალისო და ინტერაქტიული, შეხვედრები და ვარჯიში აღარ არის მოსაწყენი და აკეთე ათასი სხვა საოცრება.
AhaSlides-ით უკეთესი გონების შტურმი
ხშირად დასმული შეკითხვები
რა არის მაღალი ეფექტურობის გუნდების მახასიათებლები?
მკაფიო ლიდერობა, განსაზღვრული მიზნები, ღია კომუნიკაცია, ეფექტური თანამშრომლობა, ნდობა და კონფლიქტების მოგვარებაზე ორიენტირებული.
ლიდერს შეუძლია შექმნას მაღალი ხარისხის გუნდი
ეფექტური გაზომვისა და განსაზღვრული მიზნების დასახვა. შეამოწმეთ მეტი რჩევები მაღალი დონის გუნდების მაგალითები.
