უმაღლესი მენეჯმენტის გუნდის მაგალითები უკეთესი გუნდის მუშაობისთვის 2024 წელს

რა არის უმაღლესი მენეჯმენტის გუნდი?

საჭიროა ეფექტური მენეჯმენტის გუნდის მაგალითები და შემთხვევის შესწავლა?

კარგი ლიდერები და აღმასრულებლები წარმატებული ორგანიზაციის მართვის ძირითადი ელემენტებია. მენეჯმენტის გუნდის როლი უდაოა, როდესაც საქმე ეხება მნიშვნელოვანი სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მიღებას, თანამშრომელთა ეფექტურობისა და ერთიანობის ამაღლებასთან ერთად, ვინ არიან ისინი? რისი გაკეთება შეუძლიათ მათ? და როგორ გავხდეთ "ტოპ მენეჯმენტის გუნდი"?

ამ სტატიაში თქვენ შეისწავლით საუკეთესო მენეჯმენტის გუნდის მაგალითს და შეიტყობთ გამოსადეგ გზას აყვავებული ბიზნესისთვის უმაღლესი მენეჯმენტის გუნდის შესანარჩუნებლად.

შინაარსის ცხრილები

• მიმოხილვა
• მენეჯმენტის გუნდის როლი
• ტოპ მენეჯმენტის გუნდის მახასიათებლები
• მენეჯმენტის გუნდის 5 მაგალითი
• 5 პროექტის ინსტრუმენტი მენეჯმენტის გუნდის მხარდასაჭერად
• ძირითადი Takeaways
• ხშირად დასმული შეკითხვები

მიმოხილვა

რჩევები უკეთესი ჩართულობისთვის

• ლიდერობის სტილის მაგალითები
• სტრატეგიული აზროვნების უნარი
• სტრატეგიის ფორმულირება
• ჯვარედინი ფუნქციური გუნდის მენეჯმენტი
• გუნდის განვითარების ეტაპი
• გუნდური სწავლება

მენეჯმენტის გუნდის როლი

როდესაც საქმე ეხება მენეჯმენტ გუნდს, ხალხი ფიქრობს უმაღლესი ლიდერების კოლექციაზე, რომლებიც კომპანიის ყველაზე გავლენიანი ადამიანები არიან. ეს მართალია, მაგრამ არც ისე მარტივი. ისინი პასუხისმგებელნი არიან ორგანიზაციის რესურსებისა და აქტივობების წარმართვაზე, დაგეგმვაზე, ორგანიზებასა და კონტროლზე, რათა მიაღწიონ მიზნებსა და ამოცანებს ორგანიზაციის კულტურის განსაზღვრისა და გაძლიერების შესაბამისად.

აქ არის მენეჯმენტის გუნდის პასუხისმგებლობის აღწერა:

მიზნებისა და ამოცანების დასახვა

მმართველი გუნდი პასუხისმგებელია ორგანიზაციის საერთო მიზნებისა და ამოცანების დასახვაზე. ეს მიზნები და ამოცანები უნდა იყოს კონკრეტული, გაზომვადი, მიღწევადი, შესაბამისი და დროში შეზღუდული (SMART).

დაგეგმვა და ორგანიზება

მიზნებისა და ამოცანების დასახვის შემდეგ, მენეჯმენტის გუნდმა უნდა შეიმუშაოს მათი მიღწევის გეგმა. ეს მოიცავს საჭირო რესურსების იდენტიფიცირებას, ვადების და ვადების დადგენას და ცალკეული გუნდის წევრებისთვის დავალებების დელეგირებას.

წამყვანი და მოტივირებული

მენეჯმენტის გუნდმა უნდა უხელმძღვანელოს და მოტივაცია გაუწიოს თანამშრომლებს ორგანიზაციის მიზნების მისაღწევად. ეს გულისხმობს ეფექტურ კომუნიკაციას, ხელმძღვანელობისა და მხარდაჭერის მიწოდებას და თანამშრომლების აღიარებას და დაჯილდოებას მათი ძალისხმევისთვის.

მონიტორინგი და კონტროლი

მენეჯმენტის გუნდმა უნდა აკონტროლოს ორგანიზაციის პროგრესი მისი მიზნებისა და ამოცანებისკენ და განახორციელოს საჭირო კორექტივები, რათა ორგანიზაცია დარჩეს გზაზე. მათ ასევე უნდა უზრუნველყონ, რომ ორგანიზაცია შეესაბამება საკანონმდებლო და მარეგულირებელ მოთხოვნებს.

Გადაწყვეტილების მიღება

მენეჯმენტის გუნდი პასუხისმგებელია მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების მიღებაზე, რომლებიც გავლენას ახდენს ორგანიზაციაზე. ეს მოიცავს ბიუჯეტის გადაწყვეტილების მიღებას, რესურსების განაწილებას, დაქირავებას და გათავისუფლებას და სტრატეგიულ მიმართულებებს.

ტოპ მენეჯმენტის გუნდის მახასიათებლები

ტოპ მენეჯმენტის გუნდის (TMT) კონცეფცია ახალი არ არის, თითქმის ყველა ბიზნესის უპირველესი მიზანია იყოს აყვავებული კონკურენტულ ბაზარზე, როგორც დღეს. ჩატარდა უამრავი კვლევა იმის შესახებ, თუ როგორ მოქმედებს მენეჯერების მახასიათებლები ფირმის მუშაობაზე (კორ, 2003 წ, ჰამბრიკი და მეისონი, 1984 წ; პაჰოსი და გალანაკი, 2019 წელი). 

შესანიშნავი მენეჯმენტის გუნდს აქვს უნიკალური თვისებები, რაც მათ ეხმარება დამოუკიდებლად და ერთდროულად იმუშაონ ერთობლივად, განსაკუთრებით რთულ დროს. და აქ არის ის, რაც აუცილებლად უნდა გქონდეთ:

არასოდეს დააბრალო გუნდი

ეფექტური უმაღლესი მენეჯმენტის გუნდი იღებს პასუხისმგებლობას ორგანიზაციის წარმატებასა და წარუმატებლობაზე და არასოდეს ადანაშაულებს გუნდს ნაკლოვანებებში.

მაღალი ემოციური ინტელექტი

უმაღლესი მენეჯმენტის გუნდი მაღალი ემოციური ინტელექტი შეუძლია შექმნას პოზიტიური, თანამშრომლობითი სამუშაო გარემო, სადაც თანამშრომლები არიან ჩართულნი, მოტივირებულნი და ერთობლივი მიზნების მისაღწევად.

მოქნილობა და ადაპტაცია

წარმატებულ ტოპ მენეჯმენტ გუნდებს შეუძლიათ მოერგონ ცვალებად საბაზრო პირობებს და მომხმარებელთა საჭიროებებს, მიიღონ სწრაფი გადაწყვეტილებები და მიიღონ გადამწყვეტი ზომები საჭიროების შემთხვევაში.

Სტრატეგიული აზროვნება

უმაღლესი მენეჯმენტის გუნდს უნდა შეეძლოს სტრატეგიულად აზროვნება, ორგანიზაციის წარმატების ტენდენციების, შესაძლებლობებისა და საფრთხეების იდენტიფიცირება და გრძელვადიანი გეგმებისა და მიზნების შემუშავება.

შედეგზე ორიენტირებული

საუკეთესო მენეჯმენტის გუნდები ორიენტირებულნი არიან შედეგების მიღწევაზე, მკაფიო მიზნების და მეტრიკის დასახვაზე და პასუხისმგებლობის აღებაზე მათი შესრულებისთვის.

ინოვაცია და შემოქმედება

ძლიერი მმართველი გუნდი, რომელიც ხელს უწყობს ინოვაცია და კრეატიულობა უფრო სავარაუდოა, რომ გამოავლინონ ახალი შესაძლებლობები და განავითარონ ინოვაციური გადაწყვეტილებები, რომლებიც ორგანიზაციას წინ უძღვის.

მთლიანობა და ეთიკა

საუკეთესო მენეჯმენტის გუნდები პრიორიტეტს ანიჭებენ ეთიკურ ქცევას და მთლიანობას, რაც პოზიტიურ მაგალითს აძლევს თანამშრომლებს და მოიპოვებს დაინტერესებული მხარეების ნდობასა და პატივისცემას.

მენეჯმენტის გუნდის 5 მაგალითი

ჰეტეროგენული მართვის გუნდი მაგალითად

მენეჯმენტის ერთ-ერთი გავრცელებული მაგალითია ჰეტეროგენული მენეჯმენტი, რომელიც შედგება სხვადასხვა წარმოშობის, უნარებისა და პერსპექტივის მქონე პირებისგან. ჰეტეროგენული მენეჯმენტის გუნდის შესაქმნელად მნიშვნელოვანია მრავალფეროვნების გათვალისწინება მისი მრავალი ფორმით, მათ შორის სქესი, რასა, ეთნიკური წარმომავლობა, ასაკი და განათლება. ასევე მნიშვნელოვანია იმის უზრუნველყოფა, რომ გუნდის წევრებს აქვთ დამატებითი უნარები და შეუძლიათ კარგად იმუშაონ ერთად.

თვითმართვადი მართვის გუნდი მაგალითად

თვითმართული მენეჯმენტი ასევე კარგი მენეჯმენტის მაგალითია, თუ ბიზნესს სურს დაიცვას ავტონომია და პასუხისმგებლობა, რომელიც მიზნად ისახავს გაუმკლავდეს თვითმართველ გუნდს და მიაღწიოს თავის მიზნებს ზედა მენეჯმენტის მუდმივი ზედამხედველობისა და მიმართულების გარეშე. თვითმართვადი მენეჯმენტი შეიძლება იყოს უფრო მოქნილი სამუშაოსადმი მიდგომაში, ადაპტირება ცვალებად გარემოებებთან და საჭიროების შემთხვევაში ახალი გადაწყვეტილებების პოვნაში.

ჯვარედინი ფუნქციური მართვის გუნდი მაგალითად

ჯვარედინი ფუნქციური მენეჯმენტის გუნდი არის მენეჯმენტის გუნდის მაგალითი, რომელიც მოიცავს ორგანიზაციის სხვადასხვა ფუნქციური სფეროს წევრებს, როგორიცაა მარკეტინგი, ფინანსები, ოპერაციები და ადამიანური რესურსები. ჯვარედინი ფუნქციონალური მენეჯმენტის გუნდის მიზანია სხვადასხვა პერსპექტივებისა და გამოცდილების გაერთიანება რთული პრობლემების გადასაჭრელად და გადაწყვეტილებების მისაღებად, რომლებიც სარგებელს მოუტანს მთლიან ორგანიზაციას.

მატრიცის მართვის გუნდი მაგალითად

მატრიცის მენეჯმენტის გუნდი არის მენეჯმენტის რამდენიმე კარგი მაგალითიდან, სადაც თანამშრომლები ანგარიშს უწევენ როგორც ფუნქციონალურ მენეჯერებს, ასევე პროექტის მენეჯერებს ერთდროულად. ამ ტიპის მენეჯმენტის სტრუქტურაში თანამშრომლებს აქვთ ანგარიშგების ორმაგი ხაზი და გადაწყვეტილების მიღების პროცესში ჩართულია როგორც ფუნქციური, ასევე პროექტის მენეჯმენტის გუნდები.

განყოფილების მმართველი გუნდი მაგალითად

განყოფილებაზე დაფუძნებული სტრუქტურის მენეჯმენტის გუნდის მაგალითია აღმასრულებლებისა და მენეჯერების ჯგუფი, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან კომპანიის კონკრეტულ ბიზნეს ერთეულზე ან განყოფილებაზე ზედამხედველობაზე. ამ ტიპის მენეჯმენტის გუნდის მაგალითს, როგორც წესი, ხელმძღვანელობს განყოფილების მენეჯერი ან აღმასრულებელი, რომელიც პასუხისმგებელია განყოფილების სტრატეგიული მიმართულებებისა და მიზნების დასახვაზე და უზრუნველყოს, რომ ისინი შეესაბამება კომპანიის საერთო მიზნებს.

როგორ ავაშენოთ ტოპ მენეჯმენტის გუნდი

1. განსაზღვრეთ როლები და პასუხისმგებლობები: დაიწყეთ მენეჯერული გუნდის თითოეული წევრის როლებისა და პასუხისმგებლობების განსაზღვრით. ეს უზრუნველყოფს, რომ მენეჯმენტის ჯგუფის ყველა წევრმა იცოდეს, რას მოელიან მათგან და როგორ შეუძლიათ წვლილი შეიტანონ ორგანიზაციის წარმატებაში.
2. გამოავლინეთ საჭირო უნარები და გამოცდილება: განსაზღვრეთ თითოეული როლისთვის საჭირო საჭირო უნარები და გამოცდილება. მოძებნეთ კანდიდატები, რომლებსაც აქვთ ტექნიკური, ლიდერული და ინტერპერსონალური უნარების სწორი ნაზავი.
3. ჩაატარეთ რეკრუტირების საფუძვლიანი პროცესი: შეიმუშავეთ დაქირავების პროცესი, რომელიც მოიცავს გასაუბრების მრავალ რაუნდს, მითითების შემოწმებას და სხვა შესაბამის შეფასებებს. ეს დაგეხმარებათ იპოვოთ საუკეთესო კანდიდატები სამუშაოსთვის.
4. ხელი შეუწყოს თანამშრომლობითი მუშაობის კულტურას: წაახალისეთ თანამშრომლობითი მუშაობის კულტურა, სადაც ყველა მენეჯმენტის გუნდს შეუძლია ერთად იმუშაოს საერთო მიზნების მისაღწევად. ეს ხელს შეუწყობს გუნდის წევრებს შორის ნდობის ჩამოყალიბებას და კომუნიკაციის გაუმჯობესებას.
5. უზრუნველყოს მუდმივი ტრენინგი და განვითარება: ჩადეთ ინვესტიცია მენეჯმენტის გუნდის მიმდინარე ტრენინგსა და განვითარებაში. ეს ხელს შეუწყობს მათი უნარების, ცოდნისა და შესაძლებლობების გაღრმავებას და საშუალებას მისცემს მათ მიიღონ ახალი გამოწვევები და შესაძლებლობები.
6. განსაზღვრეთ შესრულების მეტრიკა: კარგი მენეჯმენტის მაგალითები მოიცავს მენეჯმენტის გუნდისთვის მუშაობის მკაფიო მეტრიკის ჩამოყალიბებას და მათ მიღწევისთვის პასუხისმგებლობის დაკისრებას. ეს ხელს შეუწყობს იმის უზრუნველსაყოფად, რომ ყველა იყოს ორიენტირებული ორგანიზაციის მიზნებსა და ამოცანებზე.

5 პროექტის ინსტრუმენტები მართვის გუნდის მხარდასაჭერად

ასანას პროექტის მენეჯმენტი

ასანა არის პროექტის მართვის მძლავრი ინსტრუმენტი, რომელსაც შეუძლია დაეხმაროს გუნდებს დარჩეს ორგანიზებული, ეფექტურად ითანამშრომლონ და თვალყური ადევნონ პროგრესს პროექტის მიზნებისკენ. ეს საშუალებას აძლევს გუნდებს შექმნან ამოცანები, დაავალონ ისინი გუნდის წევრებს, დაადგინონ ვადები და თვალყური ადევნონ პროგრესს დასრულებისკენ. მისი ინტუიციური ინტერფეისი და ფუნქციების ფართო სპექტრი მას პოპულარულ არჩევანს ხდის ყველა ზომისა და ინდუსტრიის გუნდებისთვის.

სწრაფი პროდუქტის მართვა

სარგებელი სწრაფი პროდუქტის მართვა მოიცავს უფრო სწრაფ დროს ბაზარზე, გაუმჯობესებულ თანამშრომლობასა და კომუნიკაციას, გაზრდილ მოქნილობას და უფრო მეტ რეაგირებას ცვლილებებზე. ეს შეიძლება იყოს განსაკუთრებით ეფექტური სწრაფი ტემპით, სწრაფად ცვალებად გარემოში, სადაც სწრაფი ადაპტაციის უნარი აუცილებელია წარმატებისთვის.

Slack პროექტის მენეჯმენტი

მიუხედავად იმისა, რომ Slack ძირითადად შექმნილია როგორც ა საკომუნიკაციო საშუალება, ეს შეიძლება იყოს სასარგებლო პლატფორმა პროექტის მენეჯმენტისთვის, განსაკუთრებით მცირე და საშუალო ზომის პროექტებისთვის. თუმცა, ის შეიძლება არ იყოს ისეთივე მტკიცე, როგორც პროექტის მენეჯმენტის სპეციალური ხელსაწყოები უფრო დიდი ან უფრო რთული პროექტებისთვის და გუნდებს შეიძლება დასჭირდეთ Slack-ის დამატება დამატებითი ხელსაწყოებით ან პროცესებით პროექტების ეფექტურად მართვისთვის.

Microsoft-ის გუნდების პროექტების მართვა

Microsoft Teams უზრუნველყოფს ცენტრალურ პლატფორმას გუნდური კომუნიკაციისთვის, რაც გუნდის წევრებს საშუალებას აძლევს ადვილად გააზიარონ შეტყობინებები, ფაილები და განახლებები. Microsoft Teams საშუალებას აძლევს გუნდებს შექმნან არხები კონკრეტული პროექტებისთვის ან თემებისთვის, რაც აადვილებს საუბრებისა და ფაილების ორგანიზებას. ეს ხელს შეუწყობს არეულობის შემცირებას და ორგანიზაციის გაუმჯობესებას, რაც მას მრავალმხრივ და სასარგებლო ინსტრუმენტად აქცევს ყველა ზომის და სირთულის დონის პროექტების მართვისთვის.

Gantt ჩარტები

Gantt სქემები არის პოპულარული ინსტრუმენტი პროექტის მენეჯმენტისთვის, რომელიც ვიზუალურად აჩვენებს პროექტის განრიგს და პროგრესს. ისინი პირველად შეიქმნა ჰენრი განტის მიერ 1900-იანი წლების დასაწყისში და მას შემდეგ გახდა ფართოდ გამოყენებული მეთოდი პროექტების დაგეგმვის, დაგეგმვისა და თვალთვალისათვის.

ტიპიური Gantt დიაგრამა შედგება ჰორიზონტალური ზოლიანი დიაგრამისგან, რომელიც აჩვენებს პროექტის განრიგს დროთა განმავლობაში. სქემა ასევე მოიცავს ეტაპებს, რომლებიც არის მნიშვნელოვანი მოვლენები ან მიღწევები პროექტში, რომლებიც აღინიშნება ვერტიკალური ხაზით.

ძირითადი Takeaways

უმაღლესი მენეჯმენტის გუნდსაც კი აწყდება თითოეული წევრის ძლიერი და სუსტი მხარეები, კონფლიქტები და უნარების სწორი კომბინაცია. ძლიერი მენეჯმენტის გუნდის შექმნას დრო სჭირდება.

გარდა სტრატეგიული გადაწყვეტილების მიღებისა და ექსპერტიზისა, შესანიშნავი მენეჯმენტის გუნდის გათვალისწინებით, ასევე საჭიროა იზრუნოთ თქვენს თანამშრომლებზე მათ ფსიქიკურ ჯანმრთელობასა და სამუშაო-ცხოვრების ბალანსზე.

არ დაგავიწყდეთ მხიარული აქტივობების მასპინძლობა თქვენი გუნდის მუშაობის გასაუმჯობესებლად აჰსლაიდები დაკავშირებით გუნდის შექმნა, ონლაინ შეხვედრები სიკვდილის ჩანაცვლებისთვის PowerPoint-ით, რათა ჩართოთ თქვენი თანამშრომლები სხვადასხვა ღონისძიებებში.

Ref: Forbes | ჰარვარდის ბიზნეს მიმოხილვა

ხშირად დასმული შეკითხვები