ბიზნესის რთულ სამყაროში ორგანიზაციული ქცევის გაგება გადამწყვეტია. მაგრამ რა არის ზუსტად ორგანიზაციული ქცევა? ეს არის ინტერდისციპლინარული სფერო, რომელიც იკვლევს ინდივიდების, ჯგუფებისა და სტრუქტურების ქცევას ორგანიზაციაში. მისი მთავარი მიზანია გამოიყენოს ეს ცოდნა ორგანიზაციის ეფექტურობისა და ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად.
სარჩევი
- რა არის ორგანიზაციული ქცევა?
- ორგანიზაციული ქცევის მნიშვნელობა
- ორგანიზაციული ქცევის 4 ძირითადი კომპონენტი
- დაქირავება და შერჩევა
- შეფუთვა It Up
მოდით ჩავუღრმავდეთ ორგანიზაციული ქცევის ძირითად ასპექტებს და მის მნიშვნელობას თანამედროვე სამუშაო ადგილზე.
რა არის ორგანიზაციული ქცევა?
ორგანიზაციული ქცევა არის მულტიდისციპლინარული სფერო, რომელიც ემყარება ფსიქოლოგიას, სოციოლოგიას, ანთროპოლოგიას და მენეჯმენტის მეცნიერებას. მისი ძირითადი აქცენტი არის ადამიანის ქცევის გაგება ორგანიზაციულ გარემოში, თავად ორგანიზაცია და მათ შორის ურთიერთქმედება.
კვლევის ეს სფერო იკვლევს ინდივიდების, ჯგუფებისა და სტრუქტურების გავლენას ორგანიზაციულ ქცევაზე. მიზანია ასეთი ქცევების პროგნოზირება და ამ ცოდნის გამოყენება ორგანიზაციის ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად.
ორგანიზაციული ქცევის მნიშვნელობა
ორგანიზაციული ქცევის შესწავლას გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს თანამედროვე ბიზნეს გარემოში. იგი ხელს უწყობს ნებისმიერი ორგანიზაციის მენეჯმენტსა და ჯანმრთელობას, სთავაზობს ღირებულ შეხედულებებს და ინსტრუმენტებს სამუშაო ადგილის ადამიანურ ასპექტებთან გამკლავებისთვის, რაც საბოლოოდ იწვევს ორგანიზაციული ეფექტურობის, ეფექტურობისა და მდგრადობის გაზრდას.
- სამუშაო ძალის დინამიკის გაგება: ორგანიზაციული ქცევა იძლევა ღრმა ხედვას იმის შესახებ, თუ როგორ იქცევიან ადამიანები ორგანიზაციაში. ამ დინამიკის გაგება ეხმარება მენეჯერებსა და ლიდერებს წინასწარ განსაზღვრონ და მართონ გამოწვევები, რომლებიც წარმოიქმნება ინდივიდუალური და ჯგუფური ქცევებიდან.
- ეფექტური მენეჯმენტი და ლიდერობა: ორგანიზაციული ქცევის გაგება ლიდერებსა და მენეჯერებს აწვდის თანამშრომლების მოტივაციის, გუნდის დინამიკის მართვისა და კონფლიქტების გადაჭრის უნარებს. ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია სხვადასხვა სამუშაო გარემოში, სადაც სხვადასხვა კულტურა და პიროვნება ურთიერთობენ.
- გაუმჯობესებული თანამშრომლების კეთილდღეობა და კმაყოფილება: ორგანიზაციული ქცევა გვთავაზობს შეხედულებებს, რომლებიც ეხმარება ორგანიზაციებს გაიგონ, რა აღძრავს თანამშრომლებს, რა ხდის მათ კმაყოფილებას და როგორ შეიძლება იყვნენ უფრო პროდუქტიულები. ჩართული თანამშრომლები როგორც წესი, უფრო პროდუქტიულები და ერთგულები არიან თავიანთი ორგანიზაციის მიმართ.
- ხელს უწყობს ცვლილებების მართვას: დღევანდელ სწრაფ ბიზნეს სამყაროში ცვლილებები მუდმივია. OB უზრუნველყოფს ჩარჩოებს ორგანიზაციული ცვლილებების ეფექტურად მართვისთვის. წინააღმდეგობის შესამცირებლად და გლუვი გადასვლის უზრუნველსაყოფად გადამწყვეტია იმის გაგება, თუ როგორ რეაგირებენ ადამიანები ცვლილებებზე და ცვლილებებზე კომუნიკაციის საუკეთესო გზები.
- ხელს უწყობს უკეთესი ორგანიზაციული კულტურის განვითარებას: ორგანიზაციული კულტურა მნიშვნელოვნად მოქმედებს თანამშრომლების ქცევაზე და ორგანიზაციულ შესრულებაზე. ძლიერი კულტურა შეესაბამება ორგანიზაციის ღირებულებებსა და მიზნებს და ხელს უწყობს თანამშრომლებს შორის იდენტურობისა და კუთვნილების განცდას.
- მხარს უჭერს მრავალფეროვნებას და ინკლუზიურობას: როდესაც სამუშაო ადგილები სულ უფრო მრავალფეროვანი ხდება, ორგანიზაციული ქცევის გაგება ეხმარება ორგანიზაციებს დააფასონ და გააერთიანონ მრავალფეროვანი პერსპექტივები. ეს არა მხოლოდ ხელს უწყობს ინკლუზიურობას, არამედ აძლიერებს ინოვაციებს და კრეატიულობას.
- სტრატეგიული გადაწყვეტილების მიღება: ორგანიზაციული ქცევის პრინციპები ხელს უწყობს უკეთესი სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მიღებას ორგანიზაციის ყველა სტრატეგიაში ადამიანური ელემენტის გათვალისწინებით. ეს უზრუნველყოფს გადაწყვეტილებების მიღებისა და წარმატებით განხორციელების შესაძლებლობას.
ორგანიზაციული ქცევის 4 ძირითადი კომპონენტი
ორგანიზაციული ქცევა რთული და მრავალმხრივი სფეროა, რომელიც შეიძლება ფართოდ დაიყოს ოთხ ძირითად კომპონენტად. თითოეული ეს კომპონენტი მნიშვნელოვან როლს ასრულებს ორგანიზაციების ფუნქციონირების გაგებაში და გაუმჯობესებაში.
ინდივიდუალური ქცევა
ეს კომპონენტი ფოკუსირებულია ორგანიზაციის შიგნით ცალკეული თანამშრომლების ქცევაზე, დამოკიდებულებებზე და შესრულებაზე. ეს ასპექტი გადამწყვეტია, რადგან ორგანიზაციის ყველა წევრს მოაქვს თავისი უნიკალური პიროვნება, გამოცდილება და პერსპექტივები სამუშაო ადგილზე, რაც გავლენას ახდენს იმაზე, თუ როგორ ურთიერთობენ ისინი სხვებთან, მათ სამუშაო შესრულებაზე და მათ საერთო წვლილზე ორგანიზაციაში.
ძირითადი ინტერესის სფეროები მოიცავს:
- პიროვნების: როგორ მოქმედებს ინდივიდის უნიკალური თვისებები და მახასიათებლები მათ ქცევაზე და ურთიერთქმედებებზე სამსახურში.
- აღქმის: როგორ ახდენენ ინდივიდები ინტერპრეტაციას და გრძნობენ თავიანთ ორგანიზაციულ გარემოს.
- მოტივაცია: რა უბიძგებს ინდივიდებს იმოქმედონ გარკვეული გზებით და როგორ გააძლიერონ მოტივაცია მუშაობის გასაუმჯობესებლად.
- სწავლა და განვითარება: პროცესები, რომლის მეშვეობითაც თანამშრომლები იძენენ ან ცვლიან უნარებს, ცოდნას და ქცევას.
- დამოკიდებულებები: ეს არის თანამშრომლების შეფასებები სამუშაო გარემოს სხვადასხვა ასპექტებზე, როგორიცაა სამუშაო, მათი კოლეგები ან თავად ორგანიზაცია.
- გადაწყვეტილების მიღება და პრობლემის გადაჭრა: ეს მოიცავს გადაწყვეტილების მიღების სხვადასხვა სტილის გაგებას, განსჯის გამოყენებას და კრიტიკული აზროვნების უნარების გამოყენებას.
ჯგუფური ქცევა
ჯგუფური ქცევა ორგანიზაციულ გარემოში ეხება მოქმედებებს, ურთიერთქმედებებსა და დინამიკას, რომელიც ხდება ინდივიდებს შორის, როდესაც ისინი იკრიბებიან ჯგუფებში ან გუნდებში. ჯგუფური ქცევის გაგება გადამწყვეტია ორგანიზაციებისთვის, რადგან მას შეუძლია მნიშვნელოვნად იმოქმედოს მთლიან შესრულებაზე, თანამშრომლების კმაყოფილებაზე და ორგანიზაციული მიზნების მიღწევაზე.
ეს მოიცავს შესწავლას:
- გუნდის დინამიკა: როგორ ურთიერთობენ ინდივიდები, თანამშრომლობენ და აღწევენ მიზნებს გუნდში.
- კომუნიკაციის ნიმუშები: ინფორმაციის ნაკადი ჯგუფებში, ეფექტური კომუნიკაციის ბარიერების ჩათვლით.
- ლიდერობისა და მართვის სტილები: რა გავლენას ახდენს ლიდერობისა და მენეჯმენტის განსხვავებული მიდგომები ჯგუფის ქცევასა და შესრულებაზე.
- კონფლიქტი და მოლაპარაკება: ჯგუფებში კონფლიქტის დინამიკა და მოლაპარაკებისა და კონფლიქტის მოგვარების სტრატეგიები.
- ჯგუფის ნორმები და შესაბამისობა: ჯგუფები ავითარებენ საკუთარ ნორმებს, ეს არის ქცევის საერთო სტანდარტები, რომლებსაც წევრები უნდა დაიცვან.
- ძალა და პოლიტიკა ჯგუფებში: ჯგუფში ძალაუფლების დინამიკა, მაგალითად, ვინ ფლობს უფლებამოსილებას და როგორ ახორციელებს მას, შეუძლია გავლენა მოახდინოს ჯგუფის ქცევაზე.
ორგანიზაციული სტრუქტურა და კულტურა
ეს არის ორგანიზაციული ქცევის ორი ფუნდამენტური ასპექტი, რომლებიც მნიშვნელოვან გავლენას ახდენს კომპანიის ოპერირებასა და შესრულებაზე. ორივე გადამწყვეტ როლს ასრულებს თანამშრომლების ქცევისა და დამოკიდებულების ჩამოყალიბებაში და მათი გაგება აუცილებელია ეფექტური მენეჯმენტისა და ლიდერობისთვის.
ჯგუფის ქცევის ძირითადი ელემენტებია:
- ორგანიზაციული დიზაინი და სტრუქტურა: როგორ მოქმედებს ორგანიზაციის სტრუქტურა მის ოპერაციებზე და თანამშრომლების ქცევაზე.
- Ორგანიზაციული კულტურა: საერთო ღირებულებები, რწმენა და ნორმები, რომლებიც აყალიბებენ სოციალურ გარემოს და ქცევას ორგანიზაციაში.
- ძალა და პოლიტიკა: ძალაუფლების დინამიკის და პოლიტიკური ქცევის როლი ორგანიზაციული ცხოვრების ჩამოყალიბებაში.
ორგანიზაციული პროცესები და ცვლილებების მართვა
ეს სფერო ფოკუსირებულია ორგანიზაციის შიგნით ცვლილებების დინამიკაზე და სხვადასხვა პროცესებზე, რომლებიც მხარს უჭერენ ან განაპირობებენ ამ ცვლილებებს. ეს სფერო აუცილებელია იმის უზრუნველსაყოფად, რომ ორგანიზაციები წარმატებით ადაპტირდებიან როგორც შიდა, ისე გარე გამოწვევებთან და შესაძლებლობებთან.
მოდით ჩავუღრმავდეთ ამ სფეროს ძირითად თემებს:
- ცვლილების მართვა: ცვლილების მართვა ეხება სტრატეგიებსა და პროცესებს ორგანიზაციული ცვლილებების ეფექტურად მართვისთვის.
- გადაწყვეტილების მიღების პროცესები: როგორ მიიღება გადაწყვეტილებები ორგანიზაციებში და ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ ამ პროცესებზე.
- ინოვაცია და კრეატიულობა: გარემოს ხელშეწყობა, რომელიც წაახალისებს ინოვაციას და პრობლემების შემოქმედებით გადაჭრას.
ორგანიზაციული ქცევის გავლენა HR პრაქტიკაზე
ორგანიზაციული ქცევა გავლენას ახდენს HR აქტივობების სხვადასხვა ასპექტზე, დასაქმებიდან და შერჩევით ტრენინგებამდე, განვითარებამდე და შესრულების მენეჯმენტამდე. აქ არის დეტალური ახსნა, თუ როგორ აყალიბებს ორგანიზაციული ქცევა HR პრაქტიკას:
დაქირავება და შერჩევა
ორგანიზაციული ქცევა ხაზს უსვამს ინდივიდის პიროვნებისა და ღირებულებების შესაბამისობას სამუშაოსთან და ორგანიზაციულ კულტურასთან. ეს გაგება ეხმარება HR პროფესიონალებს შექმნან სამუშაოს უფრო ეფექტური აღწერილობები, შეარჩიონ შესაბამისი დაქირავების არხები და შეიმუშავონ ინტერვიუს პროცესები, რომლებიც აფასებენ არა მხოლოდ უნარებს, არამედ კულტურულ და სამუშაოს შესაბამისობას.
უფრო მეტიც, ორგანიზაციული ქცევის კვლევებიდან მიღებული შეხედულებები მრავალფეროვანი სამუშაო ძალის სარგებელის შესახებ ხელმძღვანელობს HR ინკლუზიური დაქირავების სტრატეგიების განხორციელებაში, მიზნად ისახავს შექმნას სამუშაო ძალა, რომელსაც მოაქვს სხვადასხვა პერსპექტივები და პრობლემების გადაჭრის მიდგომები.
ტრენინგი და განვითარება
ორგანიზაციული ქცევის თეორიები, როგორიცაა სწავლის სტილი და ზრდასრულთა სწავლის პრინციპები, ასახავს სასწავლო პროგრამების შემუშავებას. HR იყენებს ამ შეხედულებებს ტრენინგის შესაქმნელად, რომელიც არა მხოლოდ უნარებზეა დაფუძნებული, არამედ ფოკუსირებულია კომუნიკაციის, გუნდური მუშაობისა და ლიდერობის გაუმჯობესებაზე.
ორგანიზაციული ქცევა ასევე საშუალებას აძლევს გაიგოს თანამშრომლების კარიერული მისწრაფებები და მოტივაციური დრაივერები, რაც მთავარი სფეროა OB-ში, რომელიც საშუალებას აძლევს HR უფრო ეფექტურად მოარგოს ინდივიდუალური განვითარების გეგმები და მემკვიდრეობის დაგეგმვა.
შესრულებით მართვა
ორგანიზაციული ქცევა იძლევა მოტივაციის სხვადასხვა თეორიას (მაგ., მასლოუს მოთხოვნილებების იერარქია, ჰერცბერგის ორფაქტორიანი თეორია), რომელიც HR შეიძლება გამოიყენოს შესრულების მართვის სისტემების შესაქმნელად. ეს სისტემები მიზნად ისახავს თანამშრომლების მოტივაციას აღიარების, ჯილდოებისა და კარიერული წინსვლის შესაძლებლობების მეშვეობით.
უფრო მეტიც, ორგანიზაციული ქცევა ხაზს უსვამს ეფექტური უკუკავშირის მნიშვნელობას. HR აერთიანებს ამას შესრულების შეფასების სისტემების შემუშავებით, რომელიც არის კონსტრუქციული, რეგულარული და შეესაბამება ინდივიდუალურ და ორგანიზაციულ მიზნებს.
Თანამშრომელთა ურთიერთობა
ორგანიზაციული ქცევა გვთავაზობს წარმოდგენას კონფლიქტის მართვისა და მოგვარების სტრატეგიების შესახებ. HR იყენებს ამ სტრატეგიებს სამუშაო ადგილის დავების მოსაგვარებლად, რაც უზრუნველყოფს ჰარმონიულ სამუშაო გარემოს.
ცვლილების მართვა
ორგანიზაციული ქცევა უზრუნველყოფს ჩარჩოებს იმის გასაგებად, თუ როგორ რეაგირებენ თანამშრომლები ცვლილებაზე. HR იყენებს ამ ცოდნას ცვლილებების ინიციატივების დასაგეგმად, თანამშრომლების მკაფიო კომუნიკაციის, ტრენინგის და მხარდაჭერის უზრუნველსაყოფად გადასვლების შესამსუბუქებლად და წინააღმდეგობის შესამცირებლად.
შეფუთვა!
ორგანიზაციულ ქცევასა და ადამიანურ რესურსებს შორის სინერგია აუცილებელია ორგანიზაციის სამუშაო ძალის ჰოლისტიკური განვითარებისა და მართვისთვის. მიუხედავად იმისა, რომ ორგანიზაციული ქცევა იძლევა თეორიულ საფუძველს თანამშრომელთა ქცევის გასაგებად, ადამიანური რესურსები ამ შეხედულებებს გარდაქმნის პრაქტიკულ სტრატეგიებსა და პრაქტიკაში.
იმის გაგება, თუ რა არის ორგანიზაციული ქცევა და მისი მნიშვნელობა, მნიშვნელოვანია ნებისმიერი ორგანიზაციისთვის, რომელიც ცდილობს გააუმჯობესოს სამუშაო ადგილის ეფექტურობა, გააძლიეროს თანამშრომლების კმაყოფილება და ხელი შეუწყოს პოზიტიურ და პროდუქტიულ სამუშაო გარემოს. ეს ცოდნა საშუალებას აძლევს ლიდერებს და მენეჯერებს ეფექტურად გაუმკლავდნენ ორგანიზაციაში ადამიანთა ურთიერთქმედების და ქცევის სირთულეებს.
