Сарқырама әдістемесі | 2024 Толық анықтамалық

Жобаны басқаруға келетін болсақ, дұрыс әдістемені таңдау сіздің табысыңызға үлкен әсер етуі мүмкін. Сондықтан біз мұнда зерттеуге келдік Сарқыраманың әдістемесі толығырақ.

Бұл мақалада біз Сарқырама әдістемесіне терең еніп, оның анықтамасын ашамыз, оның ерекше фазаларын бөлеміз және оның артықшылықтары мен кемшіліктерін қарастырамыз. Бұдан басқа, біз «Сарқырама» әдістемесі жарқыраған салалар мен жоба сценарийлерін талқылаймыз, бұл сіздің келесі кәсіпорныңызға сәйкес келетінін анықтауға көмектеседі.

Олай болса, бірден секіріп, Сарқырама әдістемесінің құпияларын ашайық!

Мазмұны

• қайта қарау
• Сарқырама әдістемесі туралы
• Сарқырама әдістемесінің анықтамасы
• Сарқырама әдістемесінің 6 кезеңі
• Сарқырама әдістемесінің артықшылықтары мен кемшіліктері
• Сарқырама әдістемесін қашан және қайда қолдану керек?
• Негізгі тағамдар 
• Сарқырама әдістемесі туралы жиі қойылатын сұрақтар

қайта қарау

Сарқырама әдістемесі туралы

Жақсырақ араласуға арналған кеңестер

• Жоба менеджменті
• Жобаны жоспарлау процесі
• Жобаны іске асыру

Сарқырама әдістемесінің анықтамасы

Жобаларды басқарудағы сарқырама әдістемесі (немесе сарқырама үлгісі) жобаларды басқару үшін қолданылатын дәйекті және сызықтық тәсіл. Ол құрылымдық процесті бақылайды, онда жобаның әрбір кезеңі келесіге өту алдында аяқталады. Әдістеме «сарқырама» деп аталады, өйткені прогресс сарқырамаға ұқсас тұрақты түрде төмен қарай ағып жатыр.

Сарқырама үлгісі бағдарламалық жасақтаманы әзірлеу, инженерия және құрылысты қоса алғанда, әртүрлі салаларда қолданылуы мүмкін. Ол көбінесе қатаң мерзімі, шектеулі бюджеті және бекітілген көлемі бар жобаларда қолданылады.

Сарқырама әдістемесінің 6 кезеңі

Сарқырама әдістемесі әртүрлі кезеңдерден тұратын жобаны басқарудың дәйекті тәсілін ұстанады. Осы кезеңдерді жеңілдетілген түрде қарастырайық:

1/ Талаптарды жинау:

Бұл кезеңде жоба талаптары анықталады және құжатталады. Жобаның мүдделі тараптары олардың талаптары мен күтулерінің жақсы түсінілуін қамтамасыз ету үшін қатысады. Кезеңнің мақсаты – қол жеткізу қажет нәрсені анықтау арқылы жобаның берік негізін құру.

Мысалы, сізде жаңа электрондық коммерция веб-сайтына арналған бағдарламалық жасақтаманы әзірлеу жобасы бар. Бұл кезеңде сіздің жоба тобыңыз:

• Бизнес иелері, маркетинг сарапшылары және әлеуетті түпкі пайдаланушылар сияқты әртүрлі мүдделі тараптармен олардың кірістері мен талаптарын жинау үшін араласыңыз. 
• Веб-сайттың мақсаттарын, функцияларын және күтулерін түсіну үшін сұхбаттар, кездесулер және семинарлар өткізіңіз.

2/ Дизайн: 

Талаптар жиналғаннан кейін дизайн кезеңі басталады. Мұнда жоба командасы жобаның егжей-тегжейлі жоспарын немесе сызбасын жасайды. Ол құрылымды, құрамдас бөліктерді және пайдаланушы тәжірибесін анықтауды қамтиды. 

Жобалау кезеңі барлық қатысушылардың, соның ішінде әзірлеушілерді, дизайнерлерді және барлық мүдделі тараптарды жобаның құрылымы мен сыртқы келбеті туралы нақты пайымдауын қамтамасыз етуге бағытталған.

3/ Іске асыру:

Іске асыру кезеңінде нақты әзірлеу жұмыстары орын алады. Жоба командасы жобалық спецификацияларға сәйкес жобаның нәтижелерін құруды бастайды. 

Мұны үй салу сияқты елестетіп көріңіз. Жүзеге асыру кезеңі - құрылысшылар іргетасқа, қабырғаларға, шатырға, сантехникаға және электр жүйелеріне жұмыс істей бастағанда. Олар архитектуралық жоспарларды ұстанып, оларды материалдық құрылымдарға айналдырады.

Сол сияқты, бұл кезеңде әзірлеушілер алдыңғы нұсқада жасалған дизайн жоспарларын ұстанады және жобаның жұмыс істеуі үшін қажетті кодты жазады. Олар мүмкіндіктер, функциялар және интерфейстер сияқты жобаның әртүрлі бөліктерін біріктіреді және оларды біркелкі жұмыс істейтін етіп біріктіреді.

4/ Тестілеу: 

Іске асыру кезеңінен кейін жобаның сапасы мен функционалдығын қамтамасыз ету үшін қатаң тестілеу жүргізіледі. Кез келген ақауларды немесе мәселелерді анықтау үшін бірлікті тестілеу, интеграциялық тестілеу және жүйелік тестілеу сияқты әртүрлі сынақ түрлері орындалады. 

Тестілеу кезеңі жобаның көрсетілген талаптарға сәйкес келетінін және күтілгендей жұмыс істейтінін тексеруге бағытталған.

5/ Орналастыру: 

Орналастыру - бұл жобаны шығаруға және пайдалануға дайын кезең. Бұл сынақ кезеңі аяқталғаннан кейін орын алады. 

Орналастыру кезеңінде бағдарламалық қамтамасыз ету немесе веб-сайт сияқты жобаның нәтижелері шығарылады және нақты әлемде жүзеге асырылады. Олар не барлығы нақты пайдалану үшін орнатылған өндірістік ортада орнатылады немесе жобаны сұраған клиентке жеткізіледі.

• Мысалы, егер бұл веб-сайт болса, жоба тобы веб-серверлерді, дерекқорларды және кез келген басқа қажетті инфрақұрылымды орнатады. Олар барлығының дұрыс конфигурациялануын және біркелкі жұмыс істеуін қамтамасыз етеді.

6/ Техникалық қызмет көрсету:

Техникалық қызмет көрсету кезеңінде жоба командасы туындауы мүмкін кез келген мәселелерді шешу үшін тұрақты қолдау көрсетеді. Техникалық қызмет көрсету кезеңінің негізгі мақсаты жобаның жақсы жұмыс істеуін және пайдаланушылардың үміттерін қанағаттандыруын қамтамасыз ету болып табылады. 

• Жобада қандай да бір қателер немесе мәселелер анықталса, топ оларды түзетуге жұмыс істейді.
• Сондай-ақ, топ пайдаланушы пікірі немесе жаңа талаптар негізінде жобаға қажетті өзгерістерді немесе жақсартуларды енгізуді қарастырады. Бұл сүйікті қолданбаға жаңа мүмкіндік қосуды ұсынған кезде, әзірлеушілер тыңдап, оны жүзеге асыруға ұқсас.

Жоба командасы қолдау көрсетуді, кез келген ақауларды түзетуді және жоба іске қосылғанша қажетті жаңартуларды немесе өзгертулерді енгізуді жалғастырады. Бұл жобаны сенімді, қауіпсіз және жаңартылған күйде ұстауға көмектеседі.

Сарқырама әдістемесінің артықшылықтары мен кемшіліктері

Сарқырама әдістемесінің артықшылықтары

• Түсінікті және құрылымдық тәсіл: Әдістеме жобаларды басқарудың нақты және ұйымдастырылған әдісін ұсынады. Бұл командаларға өз жұмысын жоспарлауды және орындауды жеңілдететін қадамдық процесті бақылайды.
• Толық құжаттама: Бұл модель әр кезеңде құжаттаманың маңыздылығын атап көрсетеді. Бұл жоба талаптары, дизайн жоспарлары және іске асыру мәліметтері жақсы құжатталған дегенді білдіреді. Бұл құжат болашақ анықтама үшін пайдалы және ұйымда білімнің сақталуына көмектеседі.
• Талаптарды ерте анықтау: Бұл әдістеме жоба талаптарын ерте анықтауға және анықтауға бағытталған. Бұл әрекетті орындау арқылы ықтимал түсінбеушіліктерді немесе ауқымдағы өзгерістерді азайтуға болады. Ол жобаның басынан бастап берік негіз береді.
• Айқын кезеңдерді және жеткізілімдерді: Бұл әдістеме жобаның әрбір кезеңінде нақты кезеңдерді және нәтижелерді белгілеуге мүмкіндік береді. Бұл жоба менеджерлеріне ілгерілеуді бақылауға және алдын ала анықталған мақсаттарға сәйкес табысты өлшеуге көмектеседі. Бұл команда әр кезеңді аяқтаған кезде жетістік сезімін береді.

Сарқырама әдістемесінің кемшіліктері

• Шектеулі икемділік: Әдістеменің икемсіздігі бар. Кезең аяқталғаннан кейін өзгертулер енгізу қиынға соғады. Бұл шектеу дамушы талаптарға бейімделуде немесе кейінірек жобаға кері байланысты енгізуде қиындықтар тудыруы мүмкін. Ол жобаның өзгермелі қажеттіліктерге икемді және жауап беру қабілетін шектеуі мүмкін.
• Мүдделі тараптардың қатысуының болмауы: Бұл модельде мүдделі тараптар шектеулі қатысуы мүмкін және жобаның кейінгі кезеңдерінде ғана кері байланыс бере алады. Бұл кешіктірілген келісім, егер түпкілікті нәтиже мүдделі тараптардың күткеніне сай болмаса, тосын сыйларға немесе көңілсіздікке әкелуі мүмкін. 
• Қымбат өзгерістердің жоғары тәуекелі: Әдістеменің дәйекті сипатына байланысты өзгерістер енгізу немесе кейінгі кезеңдерде анықталған мәселелерді шешу көп уақытты және қымбатты болуы мүмкін. Жобаны өзгерту алдыңғы кезеңдерге оралуды талап етеді, бұл жобаның уақыт кестесі мен бюджетін бұзуы мүмкін. Бұл өзгерістер қосымша шығындар мен кідірістерге әкелуі мүмкін.
• Белгісіздікке шектеулі бейімделу: Бұл модель жоба талаптарын басында толық түсінуге және анықтауға болады деп болжайды. Дегенмен, күрделі жобаларда немесе белгісіз орталарда алдын ала толық түсінікке ие болу қиын болуы мүмкін. Бұл шектеу күтпеген жағдайларға немесе дамып келе жатқан жағдайларға тап болған кезде қалаған нәтижеге жетуде қиындықтарға әкелуі мүмкін.

Әртүрлі әдістер жобаның нақты талаптарына және ұйымдық контекстке сәйкес болуы мүмкін. Сонымен, сарқырама үлгісін қашан қолдану керектігін білу үшін келесі бөлімге өтейік!

Сарқырама әдістемесін қашан және қайда қолдану керек?

Бұл әдістеме әдетте нақты анықталған және тұрақты талаптары бар жобаларда қолданылады, мұнда жобаның нақты мақсаттары мен көлемі бар. Бұл модель құрылыс, машина жасау, өндіріс және бағдарламалық жасақтаманы әзірлеу сияқты салаларда кең таралған.

Міне, сарқырама әдістемесін тиімді қолдануға болатын кейбір сценарийлер:

1. Кезекті және болжамды жобалар: Ол нақты тапсырмалар тізбегі және ғимарат салу сияқты болжамды ағыны бар жобалар үшін жақсы жұмыс істейді.
2. Мақсаттары айқын шағын жобалар: Бұл қарапайым мобильді қосымшаны әзірлеу сияқты нақты анықталған мақсаттары бар шағын жобалар үшін тиімді.
3. Тұрақты талаптар және шектеулі өзгерістер: Жоба талаптары тұрақты және айтарлықтай өзгермейтін болса, Сарқырама әдістемесі қолайлы. 
4. Сәйкестік және құжаттамаға қойылатын талаптар: Бұл денсаулық сақтау немесе аэроғарыш өнеркәсібі сияқты мұқият құжаттаманы және ережелерге сәйкестікті талап ететін жобалар үшін тиімді.
5. Нақты анықталған пайдаланушы қажеттіліктері бар жобалар: Бұл пайдаланушы талаптары басынан анық түсінілген кезде қолданылады, мысалы, клиенттің нақты сипаттамаларына сәйкес веб-сайтты құру.

Сарқырама әдістемесі бейімделуді, мүдделі тараптардың жиі қатысуын немесе өзгеретін талаптарға жауап беруді қажет ететін жобаларға сәйкес келмеуі мүмкін екенін есте ұстаған жөн. Мұндай жағдайларда Agile әдістемелері жиі таңдалады.

Негізгі тағамдар

Сарқырама әдістемесі дәйекті және болжамды тапсырмалары бар жобалар, нақты мақсаттары бар шағын жобалар немесе нақты анықталған пайдаланушы жобалары үшін жақсы жұмыс істейді. Дегенмен, ол бейімделуді және мүдделі тараптардың жиі қатысуын талап ететін жобалар үшін жарамсыз болуы мүмкін.

сияқты құралдарды пайдалану арқылы AhaSlides, сіз Сарқырама әдістемесін енгізуді жақсарта аласыз. AhaSlides құндылықты қамтамасыз етеді үлгілер және интерактивті мүмкіндіктер жобаны жоспарлауды, дизайнды және коммуникацияны жеңілдетеді. AhaSlides көмегімен командалар тартымды презентациялар жасай алады, прогресті тиімді бақылай алады және жобаның жалпы нәтижелерін жақсарта алады.

Сарқырама әдістемесі туралы жиі қойылатын сұрақтар

Сарқыраманың үлгісі қандай?

Жобаларды басқарудағы сарқырама әдістемесі (немесе сарқырама үлгісі) жобаларды басқару үшін қолданылатын дәйекті және сызықтық тәсіл. Ол құрылымдық процесті бақылайды, онда жобаның әрбір кезеңі келесіге өту алдында аяқталады.

Сарқырама моделінің 5 кезеңі қандай?

Міне, сарқырама үлгісінің 5 кезеңі:

• Талаптарды жинау 
• жобалау
• Іске асыру
• тестілеу
• Орналастыру және техникалық қызмет көрсету

Сарқырама моделінің артықшылығы мен кемшілігі қандай?

Сарқырама әдісінің артықшылықтары: 

• Оның нақты және құрылымдық тәсілі бар
• Ол егжей-тегжейлі құжаттаманы қамтамасыз етеді
• Онда талаптарды ерте анықтау мүмкіндігі бар
• Ол айқын кезеңдерді және жеткізілімдерді ұсынады

Сарқырама әдістемесінің кемшіліктері

• Оның шектеулі икемділігі бар
• Оған мүдделі тараптардың қатысуы жетіспейді
• Оның қымбат өзгерістер қаупі жоғары
• Оның белгісіздікке бейімделу қабілеті шектеулі

Сілтеме: Forbes | Adobe