ចំពោះ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស - មធ្យោបាយដ៏មានឥទ្ធិពលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការរៀបចំខ្លួនដើម្បីជោគជ័យ។ ដូច្នេះតើរចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសល្អបំផុតសម្រាប់អ្វី?
នៅក្នុងអត្ថបទនេះ អ្នកនឹងស្វែងយល់បន្ថែមអំពីអ្វីដែលរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ Matrix ជាអ្វី ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់ និងរបៀបដែលវាផ្លាស់ប្តូរវិធីដែលអាជីវកម្មរីកចម្រើននៅក្នុងពិភពជំនួញនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ អញ្ចឹងតោះចូលទៅ!
មាតិកា
- តើរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីសជាអ្វី?
- តើអ្វីជាលក្ខណៈនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស?
- ហេតុអ្វីបានជារចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីសមានសារៈសំខាន់?
- តើអ្វីជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អបំផុតនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស?
- ការយកសំខាន់ៗ
- សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
| តើរចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសចាប់ផ្តើមនៅពេលណា? | ឆ្នាំ ២០១០ ។ |
| តើអ្វីជាគំរូក្រុមហ៊ុនរចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីស? | Caterpillar, Texas Instruments, Phillips ។ |
តើរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីសជាអ្វី?
រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស គឺជាគំរូអង្គការដែលជួលដោយអាជីវកម្ម និងអង្គភាពផ្សេងៗ។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការរួមបញ្ចូលរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការធម្មតាពីរ ឬច្រើន ជាធម្មតា ក្របខ័ណ្ឌមុខងារ និងគម្រោង ឬក្របខ័ណ្ឌតម្រង់ទិសផលិតផល។
នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស និយោជិតរក្សាបន្ទាត់រាយការណ៍ច្រើន ដោយឆ្លើយទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រង ឬអ្នកគ្រប់គ្រងច្រើនជាងមួយ។ គោលដៅចម្បងនៃរចនាសម្ព័ន្ធនេះគឺដើម្បីបង្កើនការឆ្លើយតបទៅនឹងការចាប់ផ្តើមគម្រោងថ្មី និងជំរុញការទំនាក់ទំនងបើកចំហនៅក្នុងអង្គការ។
ព័ត៌មានជំនួយពី AhaSlides
- ការគ្រប់គ្រងក្រុមឆ្លងមុខងារ | កសាងកម្លាំងការងារឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងនៅឆ្នាំ 2023
- ឧទាហរណ៍ក្រុមគ្រប់គ្រងកំពូលសម្រាប់ការអនុវត្តក្រុមកាន់តែប្រសើរនៅឆ្នាំ 2023
- ការបង្ហាញជាក់ស្តែង គ្រោងឧទាហរណ៍សម្រាប់ភាពជោគជ័យ (+ 8 ត្រូវតែមានធាតុ)
កំពុងរកមើលវិធីអន្តរកម្មមួយដើម្បីដាក់បុគ្គលិករបស់អ្នក?
ទទួលបានគំរូ និងកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃ ដើម្បីលេងសម្រាប់ការប្រជុំបន្ទាប់របស់អ្នក។ ចុះឈ្មោះដោយឥតគិតថ្លៃ ហើយយកអ្វីដែលអ្នកចង់បានពី AhaSlides!
🚀ចាប់យកគណនីឥតគិតថ្លៃ
តើអ្វីជាលក្ខណៈនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស?
លក្ខណៈខាងក្រោមមានសារៈសំខាន់ក្នុងការយល់ដឹងពីរបៀបដែលរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីសដំណើរការ និងខុសគ្នាពីខ្លួនវា។ ប្រភេទផ្សេងទៀតនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ។
- របាយការណ៍ទ្វេ៖ បុគ្គលិករាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងមុខងារ និងគម្រោង ឬអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផល ដោយបង្កើតទំនាក់ទំនងការរាយការណ៍ពីរ។
- ការរួមបញ្ចូលរចនាសម្ព័ន្ធ៖ វារួមបញ្ចូលគ្នានូវធាតុផ្សំនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបែបប្រពៃណី ដូចជារចនាសម្ព័ន្ធមុខងារ (ផ្នែក) និងរចនាសម្ព័ន្ធផ្អែកលើគម្រោង ឬផលិតផល។
- នាយកដ្ឋានមុខងារ៖ អង្គការរក្សានាយកដ្ឋានមុខងារពិសេស (ឧទាហរណ៍ ទីផ្សារ ហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានមនុស្ស) ដែលផ្តោតលើផ្នែកជាក់លាក់នៃជំនាញ ឬធនធាន។
- គម្រោង ឬក្រុមផលិតផល៖ គម្រោង ឬក្រុមផលិតផលដែលមានមុខងារច្រើនត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីធ្វើការលើគំនិតផ្តួចផ្តើម គម្រោង ឬផលិតផលជាក់លាក់។
- ការសហការគ្នា៖ រចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសលើកទឹកចិត្តឱ្យមានកិច្ចសហការ ដោយមានសមាជិកក្រុមមកពីផ្នែកមុខងារផ្សេងៗគ្នាមករួមគ្នាដើម្បីធ្វើការលើគម្រោង ដោយប្រើប្រាស់ជំនាញឯកទេសរបស់ពួកគេ។
- ទំនាក់ទំនងស្មុគស្មាញ៖ ដោយសារបន្ទាត់រាយការណ៍ច្រើន ការទំនាក់ទំនងក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសអាចស្មុគស្មាញ ដោយសារបុគ្គលិកត្រូវមានតុល្យភាពការរំពឹងទុករបស់អ្នកគ្រប់គ្រងមុខងារ និងគម្រោង ឬអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផល។
- ភាពបត់បែន៖ រចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសផ្តល់នូវភាពបត់បែនក្នុងការសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងកាលៈទេសៈផ្លាស់ប្តូរ តម្រូវការទីផ្សារ ឬតម្រូវការគម្រោងដោយការបែងចែកធនធាន និងបុគ្គលិក។
- ការចែករំលែកធនធាន៖ ធនធាន រួមទាំងធនធានមនុស្ស ត្រូវបានចែករំលែកនៅទូទាំងគម្រោង និងមុខងារ ដែលនាំទៅដល់ការបែងចែកធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
- កម្រិតអាជ្ញាធរចម្រុះ៖ មានការប្រែប្រួលផ្សេងៗគ្នានៃរចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីស ដូចជាម៉ាទ្រីសខ្សោយ ម៉ាទ្រីសខ្លាំង និងម៉ាទ្រីសមានតុល្យភាព ដែលកំណត់កម្រិតនៃសិទ្ធិអំណាច និងឥទ្ធិពលនៃអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ឬផលិតផលបើប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្នកគ្រប់គ្រងមុខងារ។
- បណ្តោះអាសន្នឬអចិន្រ្តៃយ៍៖ រចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសអាចជាបណ្តោះអាសន្នសម្រាប់គម្រោងជាក់លាក់ ឬបន្តជាផ្នែកអចិន្ត្រៃយ៍នៃការរចនាស្ថាប័ន។
ហេតុអ្វីបានជារចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីសមានសារៈសំខាន់?
តើអ្វីជាអត្ថប្រយោជន៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស? គ្មានការងឿងឆ្ងល់ទេថា រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស គឺជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មទាំងរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែង។ នេះជាហេតុផលដែលក្រុមហ៊ុនគួរពិចារណាដាក់ឱ្យអនុវត្ត។
- ការទំនាក់ទំនងដែលមានភាពប្រសើរឡើង៖ វាមិនពិបាកក្នុងការមើលពីរបៀបដែលរចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសកែលម្អទំនាក់ទំនងដោយការបំបែកស៊ីឡូរវាងនាយកដ្ឋាននោះទេ។ រំលេចថាទំនាក់ទំនងបើកចំហជំរុញកិច្ចសហការ និងការចែករំលែកគំនិត។
- ភាពបត់បែននិងភាពរហ័សរហួន៖ ការសម្របខ្លួននៃរចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាសធុរកិច្ចជួយឱ្យអង្គការឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ និងចាប់យកឱកាស។
- ការបែងចែកធនធានល្អប្រសើរបំផុត៖ រចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសបង្កើនការប្រើប្រាស់ធនធានជាអតិបរមា ហើយជំនាញរបស់និយោជិតត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅទូទាំងគម្រោង បង្កើនផលិតភាព។
- កិច្ចសហប្រតិបត្តិការឆ្លងមុខងារ៖ នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស តម្លៃនៃក្រុមចម្រុះនៅក្នុងការសហការគ្នាដែលមានមុខងារត្រូវបានគូសបញ្ជាក់យ៉ាងខ្លាំងដែលអាចនាំទៅរកដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងការសម្រេចចិត្តកាន់តែប្រសើរឡើង។
- ការច្នៃប្រឌិត និងការរីកចម្រើន៖ ការពិភាក្សា និងស្រាវជ្រាវលើរចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសនឹងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការបង្កើតថ្មីក្នុងការងារ ក៏ដូចជាការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញថ្មីរបស់និយោជិតនៅពេលធ្វើការលើគម្រោងផ្សេងៗគ្នា ដែលនឹងចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អង្គភាព។
តើអ្វីជាគំរូល្អបំផុតនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស?
យក Pfizer ឱសថសកលជាឧទាហរណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស។ នេះគឺជាគំរូជាក់ស្តែងនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីសជោគជ័យ ដែលអាចមានតម្លៃសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនណាមួយដែលចង់ធ្វើជាម្ចាស់នៃក្របខ័ណ្ឌនេះ. នេះជារបៀបដែលរចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសរបស់ Pfizer ដំណើរការ៖
| នាយកដ្ឋានមុខងារ | Pfizer មាននាយកដ្ឋានមុខងារពិសេស រួមទាំងការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) ការផលិត ទីផ្សារ ការលក់ ហិរញ្ញវត្ថុ និងកិច្ចការនិយតកម្ម ក្នុងចំណោមផ្នែកផ្សេងៗទៀត។ នាយកដ្ឋានទាំងនេះផ្តោតលើផ្នែកជំនាញជាក់លាក់របស់ពួកគេ។ |
| ក្រុមដែលផ្អែកលើផលិតផល ឬតំបន់ព្យាបាល | Pfizer បង្កើតក្រុមផ្អែកលើផលិតផល ឬតំបន់ព្យាបាល។ ជាឧទាហរណ៍ Pfizer អាចមានក្រុមដែលឧទ្ទិសដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងទីផ្សារឱសថសម្រាប់ជំងឺបេះដូង ជំងឺមហារីក វ៉ាក់សាំង ឬផ្នែកព្យាបាលផ្សេងទៀត។ |
| របាយការណ៍ទ្វេ | និយោជិតនៅ Pfizer ជារឿយៗរាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងមុខងារនៅក្នុងផ្នែកជំនាញរបស់ពួកគេ (ឧ. អ្នកគីមីវិទ្យារាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រង R&D) និងអ្នកគ្រប់គ្រងតំបន់ព្យាបាលដែលមានមូលដ្ឋានលើផលិតផល ឬ (ឧ. ក្រុមដែលធ្វើការលើថ្នាំ ឬវ៉ាក់សាំងជាក់លាក់)។ ការរាយការណ៍ពីរនេះធានាថាបុគ្គលិកអាចរួមចំណែកជំនាញមុខងាររបស់ពួកគេចំពោះគម្រោងដែលពួកគេបានចូលរួម។ |
| ការសហការគ្នា | ក្រុមហ៊ុនពឹងផ្អែកលើការសហការគ្នារវាងបុគ្គលិកមកពីមូលដ្ឋានមុខងារផ្សេងៗគ្នា ដើម្បីអភិវឌ្ឍ ផលិត ទីផ្សារ និងចែកចាយផលិតផលឱសថ។ ក្រុមការងារចម្រុះធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីនាំយកថ្នាំពីដំណាក់កាលស្រាវជ្រាវទៅកាន់ទីផ្សារ។ |
| ទំនាក់ទំនងស្មុគស្មាញ | ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នានៅក្នុង Pfizer អាចមានភាពស្មុគ្រស្មាញដោយសារតែបន្ទាត់រាយការណ៍ច្រើន និងតម្រូវការក្នុងការសម្របសម្រួលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរវាងនាយកដ្ឋានមុខងារ និងក្រុមផលិតផល។ |
| ការចែករំលែកធនធាន | ធនធាន ដូចជាកន្លែងស្រាវជ្រាវ សមត្ថភាពផលិត ជំនាញបទប្បញ្ញត្តិ និងធនធានទីផ្សារ ត្រូវបានចែករំលែកនៅទូទាំងនាយកដ្ឋានមុខងារ និងក្រុមផលិតផល ដើម្បីអភិវឌ្ឍ និងនាំយកថ្នាំថ្មីៗទៅកាន់ទីផ្សារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ |
ពីឧទាហរណ៍នេះ យើងអាចមើលឃើញពីរបៀបដែលរចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសរបស់ Pfizer អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនប្រើប្រាស់ចំណេះដឹង និងជំនាញឯកទេសនៃនាយកដ្ឋានមុខងាររបស់ខ្លួន ខណៈពេលដែលក៏ផ្តោតលើផលប័ត្រផលិតផលជាក់លាក់ ឬផ្នែកព្យាបាលផងដែរ។
ការយកសំខាន់ៗ
ជាទូទៅ រចនាសម្ព័ននេះគឺសមស្របជាពិសេសចំពោះបរិស្ថានដែលការស្រាវជ្រាវ ការអភិវឌ្ឍន៍ ភាពបត់បែន និងការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិមានសារៈសំខាន់ ហើយជាកន្លែងដែលផលិតផលត្រូវបានអភិវឌ្ឍ និងទីផ្សារជាញឹកញាប់នៅលើមាត្រដ្ឋានសកល។
????តើចលនាបន្ទាប់របស់អ្នកគឺជាអ្វី? ទៅមុខ AhaSlides និងស្វែងយល់ពីនិន្នាការចុងក្រោយបំផុតក្នុងការធ្វើបទបង្ហាញអំពីអាជីវកម្ម ការប្រជុំ ព្រឹត្តិការណ៍ និងការកសាងក្រុម។ ភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នកឡើងវិញក្នុងការចូលរួមមតិកែលម្អក្នុងពេលជាក់ស្តែង។
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីសត្រូវបានប្រើនៅឯណា?
រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ Matrix ត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅទូទាំងឧស្សាហកម្មដូចជា IT, សំណង់, ការប្រឹក្សា, ការថែទាំសុខភាព, ការផលិត, បណ្ឌិត្យសភា, សាជីវកម្មចម្រុះជាតិសាសន៍, ភ្នាក់ងារច្នៃប្រឌិត និងអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ។ ពួកគេជួយសម្រួលដល់ការបែងចែកធនធាន កិច្ចសហការឆ្លងមុខងារ និងការសម្របសម្រួល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អង្គការគួរតែពិចារណាពីតម្រូវការពិសេសរបស់ពួកគេ និងបញ្ហាប្រឈមដែលមានសក្តានុពល មុនពេលទទួលយករចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីស។
ហេតុអ្វីបានជាកូកា-កូឡាជារចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស?
រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីសរបស់កូកា-កូឡាដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការជំរុញកិច្ចសហប្រតិបត្តិការឆ្លងមុខងារ។ នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនេះ អ្នកជំនាញមុខងារមកពីនាយកដ្ឋានផ្សេងៗសហការគ្នាយ៉ាងរលូនដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួម។ វិធីសាស្រ្តសហការនេះគឺចាំបាច់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល យុទ្ធនាការទីផ្សារ និងយុទ្ធសាស្រ្តចែកចាយ។ វាធានាថាក្រុមចម្រុះដែលមានចំណេះដឹងឯកទេសអាចធ្វើការរួមគ្នាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដែលអនុញ្ញាតឱ្យកូកា-កូឡារក្សាភាពរហ័សរហួន និងឆ្លើយតបនៅក្នុងទីផ្សារភេសជ្ជៈដែលមានល្បឿនលឿន និងប្រកួតប្រជែង។
តើអ្នកគ្រប់គ្រងអង្គការម៉ាទ្រីសដោយរបៀបណា?
ការគ្រប់គ្រងអង្គការម៉ាទ្រីសពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រាស្រ័យទាក់ទងច្បាស់លាស់ ភាពច្បាស់លាស់នៃតួនាទី និងការងារជាក្រុម។ នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស ភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់តុល្យភាពនៃតម្រូវការមុខងារ និងគម្រោង ហើយយន្តការដោះស្រាយជម្លោះគួរតែនៅនឹងកន្លែង។ រង្វាស់នៃការអនុវត្តត្រូវគ្នាទៅនឹងគោលដៅទាំងពីរ ធនធានផ្តល់អាទិភាពដល់តម្រូវការជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងការប្រជុំទៀងទាត់ធ្វើឱ្យក្រុមទទួលបានព័ត៌មាន។ ឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាជួយសម្រួលទំនាក់ទំនង ការបណ្តុះបណ្តាលជួយបុគ្គលិកសម្របខ្លួន ហើយមតិកែលម្អធានាបាននូវភាពប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់។
តើអ្វីជាគុណវិបត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស?
មិនមែនគ្រប់អាជីវកម្មទាំងអស់សុទ្ធតែស័ក្តិសមក្នុងការប្រើប្រាស់រចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសនោះទេ ជាពិសេសនៅក្នុងបរិយាកាសដែលបានទូទាត់កាន់តែច្រើន។ វាអាចជាបញ្ហាប្រឈម នៅពេលដែលទំនួលខុសត្រូវ និងអាទិភាពមិនច្បាស់លាស់ ដែលបណ្តាលឱ្យសមាជិកក្រុមមានអារម្មណ៍រហែករវាងគោលដៅគម្រោងផ្សេងៗគ្នា។ ឬនៅពេលដែលមានព្រំដែនមិនច្បាស់លាស់រវាងតួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវ វាអាចពិបាកក្នុងការរក្សាអ្នកគ្រប់គ្នានៅលើទំព័រតែមួយ និងជៀសវាងការប៉ះទង្គិចរវាងគម្រោង និងអ្នកគ្រប់គ្រងមុខងារ។ លើសពីនេះ ការមានអ្នកគ្រប់គ្រងច្រើនពេកអាចបណ្តាលឱ្យមានការចំណាយលើស។
យោង: nibussibessinfo | ChartHop | សាមញ្ញ
