រចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញក្នុងអង្គភាព | វិធីថ្មីដើម្បីប្រសិទ្ធភាពក្នុងឆ្នាំ 2024

នៅពេលដែលរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រមលែងសាកសមសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីដោះស្រាយការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងបន្តនៃទីផ្សារ រចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញ ប្រតិបត្តិការវិមជ្ឈការកាន់តែច្រើន និងអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើន ប្រាកដជារីកចម្រើន។ ជាពិសេស ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាច្រើនដំណើរការតាមរបៀបនេះ។

រចនាសម្ព័នអង្គការថ្មីនេះ ត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ប៉ុន្តែគំនិតទាំងមូលហាក់ដូចជាចម្លែកណាស់សម្រាប់មនុស្សស្ទើរតែគ្រប់គ្នា។ ដូច្នេះតើអ្វីទៅជា រចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញនៅក្នុងអង្គការគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិរបស់វា? តោះមើលអត្ថបទនេះ!

ឧទាហរណ៍នៃក្រុមហ៊ុនដែលប្រើរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញនៅក្នុងអង្គការ?	H&M (Hennes & Mauritz)
តើរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញមានប៉ុន្មានប្រភេទ?	4 រួមទាំងបណ្តាញរួមបញ្ចូលគ្នា បណ្តាញទំនាក់ទំនង បណ្តាញកិច្ចសន្យា និងបណ្តាញទំនាក់ទំនងផ្ទាល់។

ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃ រចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញនៅក្នុងអង្គការ។

មាតិកា

តើរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញនៅក្នុងអង្គការគឺជាអ្វី?
តើរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញនៅក្នុងអង្គការមានលក្ខណៈអ្វីខ្លះ?
4 ប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញ
តើអ្វីជាឧទាហរណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញនៅក្នុងអង្គការ?
- ហាងកាហ្វេ Starbucks
- H&M (Hennes & Mauritz)
គុណសម្បត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញនៅក្នុងអង្គការ
យកឈ្នះលើដែនកំណត់នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបណ្តាញ
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន

អត្ថបទជំនួស

កំពុងរកមើលការសប្បាយបន្ថែមទៀតក្នុងអំឡុងពេលប្រមូលផ្តុំ?

ប្រមូលផ្តុំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដោយកម្រងសំណួររីករាយ AhaSlides. ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពី AhaSlides បណ្ណាល័យគំរូ!

🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️

តើរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញនៅក្នុងអង្គការគឺជាអ្វី?

រចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញត្រូវបានពិពណ៌នាថាជាឋានានុក្រមតិចជាង វិមជ្ឈការជាង និងមានភាពបត់បែនជាងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្សេងទៀត។

វាគឺជា ប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដែលជាកន្លែងដែលមានការចូលរួមនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយភាគីខាងក្នុង និងខាងក្រៅ ដើម្បីផ្តល់ផលិតផល ឬសេវាកម្ម។ ដូច្នេះ អ្នកគ្រប់គ្រងសម្របសម្រួល និងគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនង ឬបណ្តាញដែលមានទាំងខាងក្នុង និងខាងក្រៅរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយខ្សែសង្វាក់នៃពាក្យបញ្ជាដំណើរការតាមរយៈខ្សែបន្ទាត់នៃអ្នកគ្រប់គ្រងកណ្តាល។

នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញនៅក្នុងអង្គការ មានទំនាក់ទំនងដ៏ស្មុគស្មាញមួយបន្ថែមទៀត ដែលបុគ្គលនីមួយៗគួរត្រូវបានភ្ជាប់៖

បញ្ឈរ៖ ពាក់ព័ន្ធនឹងទំនាក់ទំនងស្ថានភាព (ថៅកែ/និយោជិត)
ផ្តេក៖ បង្ហាញពីទំនាក់ទំនងការងារ (មិត្តរួមការងារ/អ្នករួមការងារ)
គំនិតផ្តួចផ្តើម/ការចាត់តាំងជាកណ្តាល៖ សំដៅលើការបង្កើត និងប្រតិបត្តិការក្រុមបណ្ដោះអាសន្ន ដើម្បីធ្វើការលើគោលបំណងជាក់លាក់ ហើយបន្ទាប់មករំសាយ
ទំនាក់ទំនងភាគីទីបី៖ សំដៅលើទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកលក់ ឬអ្នកម៉ៅការបន្តដែលមិនមែនជាសមាជិកអចិន្ត្រៃយ៍របស់អង្គការ
ភាពជាដៃគូ៖ គឺជាការសហការជាមួយអង្គការផ្សេងទៀត ឬប្រភពខាងក្រៅដើម្បីចែករំលែកផលប្រយោជន៍របស់ភាគីទាំងពីរ។

លើសពីនេះ វិធីសាស្រ្តបណ្តាញនិម្មិតគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ផងដែរ។ អង្គការនិម្មិតគឺជាប្រភេទពិសេសនៃរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញដែលដំណើរការជាបណ្តោះអាសន្ន។ នៅពេលដែលគម្រោងនេះត្រូវបានបញ្ចប់ បណ្តាញនិម្មិតក៏បាត់ផងដែរ។ មិនមែនមានតែក្រុមហ៊ុនដឹកនាំតែមួយទេ។

តើអ្វីជារចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញ — *តើអ្វីជារចនាសម្ព័ន្ធនៃបណ្តាញ?*

តើរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញនៅក្នុងអង្គការមានលក្ខណៈអ្វីខ្លះ?

រចនាសម្ព័ន្ធមិនមានឋានានុក្រមសមរម្យ៖ ដូចដែលបានរៀបរាប់រួចមក រចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញនៅក្នុងអង្គការត្រូវបានគេចាត់ទុកថាមិនសូវមានរចនាសម្ព័ន្ធ និងរាបស្មើ។ ជារឿយៗអាជ្ញាធរធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រូវបានចែកចាយពាសពេញបណ្តាញ ជាជាងប្រមូលផ្តុំនៅផ្នែកខាងលើ។
ភាពស្និទ្ធស្នាលដ៏រឹងមាំសម្រាប់ការងារខាងក្រៅ៖ អង្គការដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញច្រើនតែទទួលយកធនធានខាងក្រៅ និងភាពជាដៃគូ នៅពេលដែលពួកគេត្រូវការជំនាញ មុខងារ និងធនធានជាក់លាក់។ វាអាចជាសេវាកម្មអតិថិជន PR ឬវិស្វកម្មមេកានិក។
រចនាសម្ព័ន្ធរហ័សរហួន៖ ដោយសារវាត្រូវបានធ្វើវិមជ្ឈការ រចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញនៅក្នុងអង្គការមានកម្រិតតិចជាង វិសាលភាពនៃការគ្រប់គ្រងកាន់តែទូលំទូលាយ និងលំហូរនៃការសម្រេចចិត្ត និងគំនិតពីបាតឡើងលើ។
ផ្តោតលើឯកទេស៖ អង្គភាពផ្សេងគ្នានៅក្នុងបណ្តាញមានជំនាញក្នុងមុខងារ ឬកិច្ចការជាក់លាក់។ នៅពេលមានគម្រោងថ្មី បុគ្គលិកប្រភេទខ្លះត្រូវបានដាក់ជាក្រុមរួមគ្នា ដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋានពិសេស ដោយផ្អែកលើឯកទេសទូទៅមួយ។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំកណ្តាល៖ នាយកប្រតិបត្តិមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការដោះស្រាយការរចនាស្ថាប័នទាំងមូល និងការសម្រេចចិត្តក្នុងរូបភាពធំ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកដឹកនាំដែលមានអំណាចព្យាយាមជៀសវាងការិយាធិបតេយ្យដែលមិនចាំបាច់ និងការគ្រប់គ្រងហួសហេតុលើអង្គភាពបណ្តាញបុគ្គល។
ត្រួតស៊ីគ្នាជាមួយរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពបែងចែក៖ ក្នុងករណីខ្លះ ការបែងចែក ឬអង្គភាពផ្សេងៗគ្នានៅក្នុងអង្គភាពដំណើរការជាបណ្តាញពាក់កណ្តាលស្វយ័ត ដែលនីមួយៗមានឯកទេសលើផ្នែកនៃការផ្តោតអារម្មណ៍របស់វា។

ការស្តាប់គឺជាជំនាញដ៏សំខាន់ដែលជំរុញផលិតភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងស្ថាប័ន។ ប្រមូលមតិ និងគំនិតរបស់មិត្តរួមការងារជាមួយនឹងគន្លឹះ 'មតិយោបល់អនាមិក' ពី AhaSlides.

4 ប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញ

មានរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញ XNUMX ប្រភេទនៅក្នុងអង្គការ:

1. បណ្តាញរួមបញ្ចូលគ្នា:

បណ្តាញរួមបញ្ចូលគ្នានៅក្នុងអង្គការមួយជាធម្មតាសំដៅទៅលើរចនាសម្ព័ន្ធដែលសមាសធាតុ ឬអង្គភាពផ្សេងៗធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយគ្នា និងចែករំលែកព័ត៌មាន ធនធាន និងដំណើរការយ៉ាងរលូន។ ឧទាហរណ៍នៃបណ្តាញរួមបញ្ចូលគ្នារួមមានខ្សែសង្វាក់លក់រាយដែលមានទីតាំងហាងផ្សេងៗគ្នា ឬក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មដែលមានរោងចក្រផ្សេងៗគ្នា។

2. បណ្តាញទំនាក់ទំនង

វាចែងថាផ្នែក ឬអង្គភាពផ្សេងៗនៃអង្គការមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក ឬទាក់ទងគ្នាតាមមធ្យោបាយមួយចំនួន ដូចជាតម្រូវការ និងគោលដៅរួម ហើយពួកគេត្រូវតែសហការគ្នាដើម្បីសម្រេចបានវា។ ពួកគេអាចប្រកួតប្រជែងដោយធម្មជាតិនៅក្នុងស្ថាប័នមួយ ប៉ុន្តែចែករំលែកចំណាប់អារម្មណ៍លើទិដ្ឋភាពមួយចំនួននៃអាជីវកម្ម។ យកក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តធ្វើជាឧទាហរណ៍ ពួកគេមានជួរផលិតផលជាច្រើន ប៉ុន្តែចែករំលែកការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងសហការគ្នាដើម្បីបង្កើតបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។

3. បណ្តាញកិច្ចសន្យា

ប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញនេះសំដៅលើដៃគូឯករាជ្យដែលបានបង្កើតកិច្ចព្រមព្រៀង និងកិច្ចសន្យាផ្លូវការជាមួយក្រុមហ៊ុនដូចជា ហ្វ្រេនឆាយ សម្បទាន ឬកិច្ចសន្យាដើម្បីធ្វើការរួមគ្នា។ ខ្សែសង្វាក់អាហាររហ័សដែលដំណើរការតាមរយៈកិច្ចព្រមព្រៀងសិទ្ធិផ្តាច់មុខគឺស្ថិតក្នុងចំណោមឧទាហរណ៍ដ៏អស្ចារ្យ។

4. បណ្តាញទំនាក់ទំនងផ្ទាល់

តែងតែមានផលប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចរវាងអង្គការ និងនយោបាយ ឬសាសនា ដែលមិនអាចជំនួសបានដោយងាយ។ បណ្តាញទាំងនេះច្រើនតែមិនផ្លូវការ ហើយអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន ឬសង្គម។ ជាឧទាហរណ៍ វាអាចជាគណបក្សនយោបាយដែលមានសាខាផ្សេងៗគ្នា ឬអង្គការសាសនាដែលស្នាក់នៅក្នុងសភាផ្សេងៗគ្នា។

តើអ្វីជាឧទាហរណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញនៅក្នុងអង្គការ?

ការរៀនពីអតីតជោគជ័យគឺមានប្រយោជន៍សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលចង់ចូលទៅក្នុងផ្តេកថ្មីនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ។ មានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះល្អសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញរបស់ពួកគេ។ ពួកគេគឺ:

ហាងកាហ្វេ Starbucks

ហាងកាហ្វេមួយក្នុងចំណោមហាងកាហ្វេដែលរីកចម្រើនបំផុតដែលមានហាងចំនួន 35,711 នៅក្នុងប្រទេសចំនួន 80 Starbucks ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការធ្វើតាមរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញ។ ក្រុមហ៊ុនផ្សព្វផ្សាយបណ្តាញនៃហាងដែលគ្រប់គ្រងដោយឯករាជ្យ និងដំណើរការដោយមានអាជ្ញាប័ណ្ណ។ វាក៏ផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងតំបន់ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលបំពេញតាមចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អតិថិជនក្នុងតំបន់ និងនិន្នាការទីផ្សារ។ ហាងទាំងអស់ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីសេវាកម្មចែករំលែកដែលផ្តល់នៅទូទាំងក្រុម ដូចជាយុទ្ធនាការទីផ្សារ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល។

*ឧទាហរណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញ* | *ប្រភព៖ Starbucks*

H&M (Hennes & Mauritz)

ដើម្បីឆ្លើយតបយ៉ាងរហ័សទៅនឹងនិន្នាការម៉ូដ និងរក្សាប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ ក្រុមហ៊ុន H&M ដែលជាអ្នកលក់រាយសម្លៀកបំពាក់ចម្រុះជាតិសាសន៍ស៊ុយអែតក៏បង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នផ្អែកលើបណ្តាញផងដែរ។ ពេលវេលាផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សរបស់ក្រុមហ៊ុនពីការរចនារហូតដល់ធ្នើដាក់ទំនិញបានកំណត់វាដាច់ដោយឡែកនៅក្នុងឧស្សាហកម្មម៉ូដ។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនផ្តល់ប្រភពពីក្រុមហ៊ុន Call Center នៅនូវែលសេឡង់ ក្រុមហ៊ុនគណនេយ្យនៅប្រទេសអូស្ត្រាលី ក្រុមហ៊ុនចែកចាយនៅសិង្ហបុរី និងក្រុមហ៊ុនផលិតនៅប្រទេសម៉ាឡេស៊ី។

គុណសម្បត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញនៅក្នុងអង្គការ

បង្កើនភាពបត់បែន និងការសម្របខ្លួន ដែលងាយស្រួលសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងទីផ្សារ ឬទិដ្ឋភាពអាជីវកម្ម។
លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យបើកចំហចំពោះការផ្លាស់ប្តូរ និងការបង្កើតថ្មី ដែលជាលទ្ធផលនៃអារម្មណ៍មិនសូវមានជាប់ទាក់ទងនឹងឋានានុក្រម និងលំហូរការងារជាក់លាក់។
ជំរុញការចំណាយទាប ពីព្រោះការបង្កើតនាយកដ្ឋាន និងដំណើរការវាមានតម្លៃថ្លៃជាងការចេញដំណើរការនោះ។ សន្សំការចំណាយពីទីផ្សារ ការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ និងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដោយសារពួកវាជាធនធានចែករំលែកពីក្រុមហ៊ុនមេ។
កាត់បន្ថយហានិភ័យនៃឧបសគ្គខាងក្រៅ ឬភាពមិនច្បាស់លាស់ដោយកាត់បន្ថយប្រភព។

យកឈ្នះលើដែនកំណត់នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបណ្តាញ

ការថែរក្សារចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងអង្គភាពមួយប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើន។ វាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងលើប្រតិបត្តិការរបស់វា ហើយធនធានគឺពិបាក។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនពឹងផ្អែកកាន់តែខ្លាំងឡើងលើអង្គការផ្សេងទៀតសម្រាប់ធនធាន ឬជំនាញ ដែលអាចនាំឱ្យមានភាពងាយរងគ្រោះ។ ការលេចធ្លាយព័ត៌មានអាចធ្វើទៅបាន ដោយសារព័ត៌មានត្រូវបានចែករំលែកក្នុងចំណោមអ្នកចូលរួម។

ជាងនេះទៅទៀត រចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញក្នុងការគ្រប់គ្រងខុសគ្នាពីប្រតិបត្តិការបែបប្រពៃណី។ វាត្រូវការការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀតសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីរក្សាស្តង់ដារគុណភាពខ្ពស់ទូទាំងបណ្តាញ។ ប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តបែបប្រពៃណីប្រហែលជាមិនមានប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញដែលតម្រូវឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងបង្កើតការលើកទឹកចិត្តថ្មី និងរង្វាន់។

គន្លឹះល្អបំផុតពី AhaSlides

អត្ថបទជំនួស

កំពុងរកមើលការសប្បាយបន្ថែមទៀតក្នុងអំឡុងពេលប្រមូលផ្តុំ?

🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️

💡កំពុងស្វែងរកគំនិតល្អៗ ដើម្បីបង្កើតកន្លែងការងារដែលមានសុខភាពល្អសម្រាប់បុគ្គលិក ដើម្បីអភិវឌ្ឍរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញក្នុងស្ថាប័នមែនទេ? AhaSlidesអាចនាំមកនូវវិធីច្នៃប្រឌិតថ្មីនៃការបណ្តុះបណ្តាល និងការងារជាក្រុមជាមួយនឹងឧបករណ៍ធ្វើបទបង្ហាញអន្តរកម្មសម្រាប់គ្រប់ប្រធានបទ និងទំហំក្រុមហ៊ុនក្នុងតម្លៃទាប។

សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន

តើរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបណ្តាញមានមុខងារអ្វីខ្លះ?

រចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញនៅក្នុងស្ថាប័នត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីលើកកម្ពស់កិច្ចសហការ ភាពបត់បែន និងលំហូរព័ត៌មាននៅក្នុងស្ថាប័ន។ ខណៈពេលដែលគាំទ្រមុខងារឯកទេស ឬការបែងចែក វាជួយទ្រទ្រង់កម្រិតខ្ពស់នៃការរួមបញ្ចូល។

តើរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពទាំង ៤ ប្រភេទមានអ្វីខ្លះ?

រចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នទូទៅ ៤ ប្រភេទគឺ៖

រចនាសម្ព័ន្ធមុខងារ៖ រៀបចំដោយមុខងារឯកទេស ឬនាយកដ្ឋាន។
រចនាសម្ព័ន្ធផ្នែក៖ ត្រូវបានបែងចែកទៅជាផ្នែកពាក់កណ្តាលស្វយ័ត ដោយផ្អែកលើផលិតផល ទីផ្សារ ឬតំបន់ភូមិសាស្រ្ត។
រចនាសម្ព័ន្ធផ្ទះល្វែង៖ មានលក្ខណៈពិសេសនៃស្រទាប់ឋានានុក្រមតិចតួច និងជំរុញឱ្យមានទំនាក់ទំនងបើកចំហ។
រចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីស៖ រួមបញ្ចូលគ្នានូវធាតុផ្សំនៃរចនាសម្ព័ន្ធមុខងារ និងការបែងចែក ដែលជារឿយៗប្រើក្រុមឆ្លងកាត់មុខងារ។

តើរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញបីប្រភេទគឺជាអ្វី?

រចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញនៅក្នុងអង្គការអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមវិធីផ្សេងៗគ្នា ប្រភេទទូទៅបំផុតគឺផ្ទៃក្នុង ស្ថេរភាព និងថាមវន្ត។

បណ្តាញខាងក្នុងគឺជាគ្រឹះស្ថានដែលអាចបត់បែនបាននៃទ្រព្យសកម្ម និងអង្គភាពអាជីវកម្មដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតែមួយ និងជាកម្មវត្ថុនៃកម្លាំងទីផ្សារ។ ឧទាហរណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធនេះគឺការកាន់កាប់។
បណ្តាញដែលមានស្ថេរភាព សំដៅទៅលើក្រុមហ៊ុនដែលចូលរួមក្នុងទំនាក់ទំនងរយៈពេលវែងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ខាងក្រៅដែលនាំយកអ្នកជំនាញចូលទៅក្នុងក្រុមហ៊ុនស្នូល។ អ្នកចូលរួមជាធម្មតាត្រូវបានរៀបចំនៅជុំវិញក្រុមហ៊ុនធំតែមួយ ឧទាហរណ៍ ការផលិតរថយន្តរបស់ជប៉ុន។
បណ្តាញថាមវន្តគឺជាសម្ព័ន្ធភាពបណ្ដោះអាសន្ននៃក្រុមហ៊ុនដែលមានជំនាញសំខាន់ៗ ដែលជាធម្មតាត្រូវបានរៀបចំជាប្រព័ន្ធជុំវិញក្រុមហ៊ុននាំមុខ ឬឈ្មួញកណ្តាល។ អង្គភាពនីមួយៗមាននិន្នាការឯករាជ្យ និងសហការលើគម្រោង ឬឱកាសពិសេសមួយ។ យកការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នានៅក្នុងឧស្សាហកម្មម៉ូដជាឧទាហរណ៍។

យោង: សេភីឌា | ម៉ាស្ទ័រ | ResearchGate | AIHR

ស្លាក:

រចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ