ឧទាហរណ៍នៃដំណើរការចាប់ផ្តើម៖ 4 ជំហាន ការអនុវត្តល្អបំផុត បញ្ជីត្រួតពិនិត្យ និងឧបករណ៍ក្នុងឆ្នាំ 2024

សម្រាប់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស ដំណើរការ "ចាប់ផ្តើមការងារ" រយៈពេលពីរខែបន្ទាប់ពីការជួលបុគ្គលិកថ្មីគឺតែងតែមានការប្រកួតប្រជែង។ ពួកគេត្រូវតែស្វែងរកវិធីដើម្បីជួយបុគ្គលិក "អ្នកថ្មី" នេះធ្វើសមាហរណកម្មយ៉ាងឆាប់រហ័សជាមួយក្រុមហ៊ុន។ ជាមួយគ្នានេះ កសាងទំនាក់ទំនងដ៏រឹងមាំរវាងអ្នកទាំងពីរ ដើម្បីរក្សាសេវាកម្មរបស់បុគ្គលិកឱ្យបានយូរ។ ដូច្នេះតើអ្វីជាអ្វីដែលល្អបំផុត ឧទាហរណ៍នៃដំណើរការចាប់ផ្តើម?

ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងពីរនេះ ចាំបាច់ត្រូវមាន 4 ជំហានរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយបញ្ជីត្រួតពិនិត្យដែលគាំទ្រដំណើរការចាប់ផ្តើមដោយជោគជ័យ។

​មាតិកា

• តើអ្វីជាដំណើរការចាប់ផ្តើម? | ឧទាហរណ៍នៃដំណើរការចាប់ផ្តើមល្អបំផុត
• អត្ថប្រយោជន៍នៃដំណើរការចាប់ផ្តើម
• តើ​ដំណើរ​ការ​ចូល​ដំណើរ​ការ​គួរ​ប្រើ​ពេល​ប៉ុន្មាន?
• 4 ជំហាននៃដំណើរការចាប់ផ្តើម
  • ជំហាន​ទី 1៖ ការ​បើក​ដំណើរការ​ជាមុន
  • ជំហានទី 2: ការតំរង់ទិស - ការស្វាគមន៍បុគ្គលិកថ្មី។
  • ជំហានទី 3៖ ការបណ្តុះបណ្តាលតាមតួនាទីជាក់លាក់
  • ជំហានទី 4៖ ការចូលរួមរបស់និយោជិតដែលកំពុងបន្ត និងការកសាងក្រុម 
• បញ្ជីពិនិត្យផែនការដំណើរការចាប់ផ្តើម
• គន្លឹះបន្ថែមជាមួយ AhaSlides
• ការយកសំខាន់ៗ

គន្លឹះបន្ថែមជាមួយ AhaSlides

• តើ Digital Onboarding គឺជាអ្វី
• សំណួរចាប់ផ្តើមសម្រាប់អ្នកជួលថ្មី។

តើអ្វីជាដំណើរការចាប់ផ្តើម? | ឧទាហរណ៍នៃដំណើរការចាប់ផ្តើមល្អបំផុត

ដំណើរការចាប់ផ្តើមគឺសំដៅទៅលើជំហានដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវធ្វើដើម្បីស្វាគមន៍ និងរួមបញ្ចូលការជួលថ្មីទៅក្នុងអង្គភាពរបស់ពួកគេ។ គោលដៅនៃការចាប់ផ្តើមដំណើរការគឺដើម្បីទទួលបានបុគ្គលិកថ្មីយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងតួនាទីរបស់ពួកគេ និងភ្ជាប់ទៅនឹងវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន។

យោងតាមអ្នកជំនាញ និងអ្នកជំនាញធនធានមនុស្ស ដំណើរការចាប់ផ្តើមត្រូវតែធ្វើឡើងជាយុទ្ធសាស្ត្រ – យ៉ាងហោចណាស់មួយឆ្នាំ។ អ្វីដែលក្រុមហ៊ុនបង្ហាញក្នុងថ្ងៃដំបូង និងខែនៃការងារ - នឹងមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់លើបទពិសោធន៍បុគ្គលិក ដោយកំណត់ថាតើអាជីវកម្មអាចរក្សាបុគ្គលិកបានដែរឬទេ។ ដំណើរការចាប់ផ្តើមដែលមានប្រសិទ្ធភាពជារឿយៗរួមមាន:

• Digital Onboarding - ថ្មីជួលឯកសារពេញលេញ មើលវីដេអូតម្រង់ទិស និងរៀបចំគណនីមុនកាលបរិច្ឆេទចាប់ផ្តើមរបស់ពួកគេពីទីតាំងណាមួយ។
• កាលបរិច្ឆេទចាប់ផ្តើមជាដំណាក់កាល - ក្រុមនៃអ្នកជួលថ្មី 5-10 ចាប់ផ្តើមរៀងរាល់សប្តាហ៍សម្រាប់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលស្នូលរួមគ្នា ដូចជាការបណ្តុះបណ្តាលវប្បធម៌។
• ផែនការថ្ងៃ 30-60-90 – អ្នកគ្រប់គ្រងកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់សម្រាប់ការយល់ដឹងពីទំនួលខុសត្រូវ ការជួបជាមួយសហសេវិក និងការធ្វើឱ្យមានល្បឿនលឿនក្នុងរយៈពេល 30/60/90 ថ្ងៃដំបូង។
• ការបណ្តុះបណ្តាល LMS - បុគ្គលិកថ្មីឆ្លងកាត់ការអនុលោមតាមកាតព្វកិច្ច និងការបណ្តុះបណ្តាលផលិតផលដោយប្រើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការរៀនតាមអ៊ីនធឺណិត។
• ការដាក់ស្រមោល/ការណែនាំ - សម្រាប់ពីរបីសប្តាហ៍ដំបូង អ្នកជួលថ្មីសង្កេតឃើញសមាជិកក្រុមជោគជ័យ ឬត្រូវបានផ្គូផ្គងជាមួយអ្នកណែនាំ។
• វិបផតថលជួលថ្មី - គេហទំព័រអ៊ីនធឺណេតកណ្តាលផ្តល់នូវធនធានតែមួយសម្រាប់គោលនយោបាយ ព័ត៌មានអត្ថប្រយោជន៍ និងសំណួរដែលសួរញឹកញាប់សម្រាប់ជាឯកសារយោងងាយស្រួល។
• ការស្វាគមន៍ថ្ងៃដំបូង – អ្នកគ្រប់គ្រងចំណាយពេលដើម្បីណែនាំក្រុមរបស់ពួកគេ ផ្តល់ដំណើរកម្សាន្តតាមមធ្យោបាយផ្សេងៗ ដើម្បីធ្វើឱ្យអ្នកចំណូលថ្មីមានអារម្មណ៍នៅផ្ទះ។
• សមាហរណកម្មសង្គម - សកម្មភាពក្រោយការងារ អាហារថ្ងៃត្រង់ និងការណែនាំពីសហសេវិក ជួយអ្នកជួលថ្មីដែលភ្ជាប់មកជាមួយនូវកាតព្វកិច្ចការងារផ្លូវការ។
• ការពិនិត្យមើលវឌ្ឍនភាព - ការកំណត់កាលវិភាគនៃការឈរប្រចាំសប្តាហ៍ ឬ 1: 1 ប្រចាំសប្តាហ៍បន្តដំណើរទៅមុខដោយដាក់ទង់បញ្ហាប្រឈមមុនកាលកំណត់។

អត្ថប្រយោជន៍នៃដំណើរការចាប់ផ្តើម

ដំណើរការចាប់ផ្តើមមិនមែនជាការងារតម្រង់ទិសទេ។ គោល​បំណង​នៃ​ការ​តំរង់​ទិស​គឺ​ដើម្បី​ទទួល​បាន​ឯកសារ​និង​ទម្លាប់​ធ្វើ​រួច។ ការចាប់ផ្តើមដំណើរការគឺជាដំណើរការដ៏ទូលំទូលាយមួយ ចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅនៅក្នុងរបៀបដែលអ្នកគ្រប់គ្រង និងទំនាក់ទំនងជាមួយមិត្តរួមការងាររបស់អ្នក ហើយអាចមានរយៈពេលយូរ (រហូតដល់ 12 ខែ)។

ដំណើរការចាប់ផ្តើមដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនឹងនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ដូចខាងក្រោមៈ

• កែលម្អបទពិសោធន៍បុគ្គលិក

ប្រសិនបើនិយោជិតមានអារម្មណ៍មិនស្រួល ពួកគេមិនចូលចិត្តបទពិសោធន៍ និងវប្បធម៌សាជីវកម្ម ដូច្នេះពួកគេអាចស្វែងរកឱកាសដ៏សមរម្យមួយផ្សេងទៀតបានយ៉ាងងាយស្រួល។

ការចាប់ផ្តើមដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺនិយាយអំពីការកំណត់សម្លេងសម្រាប់បទពិសោធន៍បុគ្គលិកទាំងមូល។ ការផ្តោតលើវប្បធម៌សាជីវកម្មដើម្បីធានាការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកគឺជាមធ្យោបាយដើម្បីធានាទាំងបទពិសោធន៍បុគ្គលិក និងអតិថិជននៅពេលទំនាក់ទំនងជាមួយម៉ាក។

• កាត់បន្ថយអត្រាប្តូរប្រាក់

ដើម្បីកាត់បន្ថយចំនួននៃការផ្លាស់ប្តូរដែលគួរឱ្យព្រួយបារម្ភ ដំណើរការចាប់ផ្តើមនឹងណែនាំ និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងការងារ និងរីកចម្រើន ដោយហេតុនេះការកសាងទំនុកចិត្ត និងការចូលរួមពួកគេកាន់តែស៊ីជម្រៅជាមួយស្ថាប័ន។

 ប្រសិនបើការជ្រើសរើសបុគ្គលិកបានខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីបង្កើតបទពិសោធន៍ដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់បេក្ខជន ដើម្បីប្រែក្លាយបេក្ខជនសក្តានុពលទៅជាបុគ្គលិកសាកល្បងសម្រាប់អាជីវកម្ម។ បន្ទាប់មកការចាប់ផ្តើមដំណើរការគឺជាដំណើរការ "បិទការលក់" ដើម្បីនាំយកបុគ្គលិកពេញម៉ោងដែលគួរឱ្យចង់បានជាផ្លូវការ។

• ទាក់ទាញទេពកោសល្យងាយស្រួល

ដំណើរការសមាហរណកម្មផ្តល់នូវបទពិសោធន៍បុគ្គលិកដែលចូលរួមដែលជួយម្ចាស់អាជីវកម្មរក្សាបាននូវទេពកោសល្យ និងទាក់ទាញបេក្ខជនខ្លាំង។

ដូចគ្នានេះផងដែរ ត្រូវប្រាកដថារួមបញ្ចូលការជួលថ្មីនៅក្នុងកម្មវិធីបញ្ជូនបុគ្គលិករបស់អ្នក ដូច្នេះពួកគេអាចបង្ហាញទេពកោសល្យដ៏អស្ចារ្យពីក្នុងបណ្តាញការងារបានយ៉ាងងាយស្រួល។ វិធីសាស្ត្របញ្ជូនបុគ្គលិកត្រូវបានគេស្គាល់ថាលឿនជាង និងមានតម្លៃថោកជាងការប្រើប្រាស់សេវាកម្ម ដូច្នេះវាគឺជាបណ្តាញដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយសម្រាប់ការស្វែងរកបេក្ខជនដែលមានគុណភាព។

តើ​ដំណើរ​ការ​ចូល​ដំណើរ​ការ​គួរ​ប្រើ​ពេល​ប៉ុន្មាន?

ដូចដែលបានបញ្ជាក់រួចមកហើយ មិនមានច្បាប់តឹងរ៉ឹងអំពីដំណើរការចាប់ផ្តើមឡើងយន្តហោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាជារឿងសំខាន់ដែលត្រូវមានភាពហ្មត់ចត់ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការនេះ ដើម្បីបង្កើនការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក និងកាត់បន្ថយចំនួនបុគ្គលិក។

ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមានដំណើរការបញ្ជូនបន្តដែលមានរយៈពេលត្រឹមតែមួយខែ ឬពីរបីសប្តាហ៍ប៉ុណ្ណោះ។ នេះធ្វើឱ្យបុគ្គលិកថ្មីមានអារម្មណ៍ស្រងាកចិត្តជាមួយនឹងទំនួលខុសត្រូវថ្មី និងផ្តាច់ទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលនៅសល់។

ដើម្បីធានាថាបុគ្គលិកមានធនធានដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីស្គាល់ក្រុមហ៊ុន បណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុង និងមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការធ្វើការងាររបស់ពួកគេតាមការរំពឹងទុក។ អ្នកជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្សជាច្រើនបានផ្តល់អនុសាសន៍ថាដំណើរការនេះត្រូវចំណាយពេលប្រហែល 30, 60 90 ថ្ងៃនៃផែនការចាប់ផ្តើមខណៈពេលដែលមានអ្នកខ្លះណែនាំឱ្យបន្តវារហូតដល់មួយឆ្នាំ។ 

4 ជំហាននៃដំណើរការចាប់ផ្តើម

ជំហាន​ទី 1៖ ការ​បើក​ដំណើរការ​ជាមុន

Pre-onboarding គឺជាដំណាក់កាលដំបូងនៃដំណើរការសមាហរណកម្ម ដោយចាប់ផ្តើមនៅពេលដែលបេក្ខជនទទួលយកការផ្តល់ជូនការងារ និងអនុវត្តនីតិវិធីចាំបាច់ដើម្បីធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុន។

នៅដំណាក់កាលមុនការបញ្ជូនបន្ត ជួយនិយោជិតបំពេញឯកសារចាំបាច់ទាំងអស់។ នេះអាចត្រូវបានគេហៅថាពេលវេលាដ៏រសើបបំផុតសម្រាប់បេក្ខជន ដោយមានជម្រើសជាច្រើននៅខាងមុខ។ ត្រូវប្រាកដថាផ្តល់ពេលវេលាឱ្យបេក្ខជនឱ្យបានច្រើន ព្រោះពួកគេអាចនឹងចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនមុនរបស់ពួកគេ។

ការអនុវត្តការចូលដំណើរការល្អបំផុត

• មានតម្លាភាពអំពីគោលការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុនដែលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់បុគ្គលិក រួមទាំងគោលការណ៍កំណត់ពេល គោលនយោបាយទូរគមនាគមន៍ និងគោលការណ៍ឈប់សម្រាក។
• ពិនិត្យមើលដំណើរការជួល នីតិវិធី និងគោលនយោបាយរបស់អ្នកជាមួយក្រុមធនធានមនុស្សផ្ទៃក្នុងរបស់អ្នក ឬជាមួយឧបករណ៍ខាងក្រៅដូចជា ការស្ទង់មតិ និង ការបោះឆ្នោត.
• ផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកដែលមានសក្តានុពលនូវកិច្ចការ ឬការធ្វើតេស្តមួយ ដើម្បីឱ្យអ្នកអាចដឹងពីរបៀបដែលពួកគេកំពុងធ្វើ ហើយពួកគេអាចមើលឃើញពីរបៀបដែលអ្នករំពឹងថាពួកគេនឹងអនុវត្ត។

ជំហានទី 2: ការតំរង់ទិស - ការស្វាគមន៍បុគ្គលិកថ្មី។

ដំណាក់កាលទីពីរនៃដំណើរការសមាហរណកម្មសម្រាប់ការស្វាគមន៍បុគ្គលិកថ្មីទៅកាន់ថ្ងៃដំបូងរបស់ពួកគេនៅកន្លែងធ្វើការ ដូច្នេះពួកគេនឹងត្រូវផ្តល់ការតំរង់ទិសដើម្បីចាប់ផ្តើមសម្របខ្លួន។

សូមចងចាំថា ពួកគេប្រហែលជាមិនទាន់ស្គាល់នរណាម្នាក់នៅក្នុងអង្គភាពនៅឡើយទេ ឬដឹងពីរបៀបធ្វើការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែល HR ត្រូវផ្តល់រូបភាពច្បាស់លាស់អំពីអង្គការមុនពេលពួកគេចាប់ផ្តើមការងារ។

ថ្ងៃដំបូងនៅកន្លែងធ្វើការត្រូវបានរក្សាទុកយ៉ាងសាមញ្ញបំផុត។ ក្នុងអំឡុងពេលតម្រង់ទិស ជួយបុគ្គលិកថ្មីឱ្យយល់កាន់តែច្បាស់អំពីវប្បធម៌ស្ថាប័ន និងបង្ហាញពួកគេពីរបៀបដែលការងាររបស់ពួកគេអាចសមនឹងវប្បធម៌នេះ។

ការអនុវត្តការចូលដំណើរការល្អបំផុត៖

• ផ្ញើចេញសេចក្តីប្រកាសជួលថ្មីវីរភាព។
• រៀបចំកាលវិភាគ "ជួប និងសួរសុខទុក្ខ" ជាមួយអ្នកសហការ និងក្រុមនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុន។
• ធ្វើការជូនដំណឹង និងការពិភាក្សាអំពីពេលវេលាសម្រាក ការរក្សាពេលវេលា ការចូលរួម ការធានារ៉ាប់រងសុខភាព និងគោលការណ៍បង់ប្រាក់។
• បង្ហាញបុគ្គលិកកន្លែងចតរថយន្ត បន្ទប់ទទួលទានអាហារ និងបរិក្ខារពេទ្យ។ បន្ទាប់មកណែនាំខ្លួនអ្នកទៅកាន់ក្រុមការងារ និងនាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។
• ក្នុងអំឡុងពេលចុងបញ្ចប់នៃដំណាក់កាលទី XNUMX ធនធានមនុស្សអាចធ្វើការប្រជុំរហ័សជាមួយអ្នកជួលថ្មី ដើម្បីធានាថាបុគ្គលិកថ្មីមានភាពសុខស្រួល និងមានការកែតម្រូវបានល្អ។

(ចំណាំ៖ អ្នកថែមទាំងអាចណែនាំពួកគេទាំងដំណើរការចាប់ផ្តើមដំណើរការ និងផែនការចាប់ផ្តើមដំណើរការ ដូច្នេះពួកគេយល់ពីកន្លែងដែលពួកគេកំពុងដំណើរការ។ )

ជំហានទី 3៖ ការបណ្តុះបណ្តាលតាមតួនាទីជាក់លាក់

ដំណាក់កាលបណ្តុះបណ្តាលគឺស្ថិតនៅក្នុងដំណើរការសមាហរណកម្មដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកអាចយល់ពីរបៀបធ្វើការ ហើយក្រុមហ៊ុនអាចពិនិត្យមើលសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិក។

កាន់តែប្រសើរជាងនេះទៅទៀត កំណត់គោលដៅឆ្លាតវៃដើម្បីជួយបុគ្គលិកឱ្យមើលឃើញពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ របៀបដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ និងគុណភាព និងផលិតភាពគួរជាអ្វី។ បន្ទាប់ពីមួយខែ ឬមួយភាគបួន នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សអាចធ្វើការត្រួតពិនិត្យលទ្ធផលការងារ ដើម្បីទទួលស្គាល់ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេ និងជួយពួកគេឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។

ការអនុវត្តការចូលដំណើរការល្អបំផុត៖

• អនុវត្តកម្មវិធីផ្សេងៗដូចជា ការបណ្តុះបណ្តាលលើការងារ និងការផ្តល់ការធ្វើតេស្ត កម្រងសំណួរ ការបំផុសគំនិត និងការងារតូចៗសម្រាប់បុគ្គលិកឱ្យស៊ាំនឹងសម្ពាធ។ 
• បង្កើតបញ្ជីនៃកិច្ចការទម្លាប់ គោលដៅឆ្នាំដំបូង គោលដៅពង្រីក និងសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ។

សម្ភារៈបណ្តុះបណ្តាលដែលរួមបញ្ចូលគ្នាណាមួយគួរតែត្រូវបានរក្សាទុកដោយសុវត្ថិភាពដែលជាកន្លែងដែលនិយោជិតអាចចូលប្រើប្រាស់បានយ៉ាងងាយស្រួល និងយោងទៅពួកគេតាមតម្រូវការ។

ជំហានទី 4៖ ការចូលរួមរបស់និយោជិតដែលកំពុងបន្ត និងការកសាងក្រុម 

ជួយបុគ្គលិកថ្មីបង្កើតទំនាក់ទំនងរឹងមាំជាមួយអង្គការ និងសហការីរបស់ពួកគេ។ ត្រូវប្រាកដថាពួកគេមានទំនុកចិត្ត ផាសុកភាព និងរួមបញ្ចូលយ៉ាងល្អជាមួយអាជីវកម្ម ហើយត្រៀមខ្លួនជាស្រេចក្នុងការផ្តល់មតិកែលម្អលើដំណើរការចាប់ផ្តើម។

ការអនុវត្តការចូលដំណើរការល្អបំផុត៖

• រៀបចំ ព្រឹត្តិការណ៍កសាងក្រុម និង សកម្មភាពផ្សារភ្ជាប់ជាក្រុម ដើម្បីជួយអ្នកចំណូលថ្មីបញ្ចូលគ្នាឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។
• បំពេញការចុះឈ្មោះចូលដំណើរការបុគ្គលិកថ្មី 30 60 90 ថ្ងៃ ដើម្បីស្វែងយល់ថាតើអ្នកជួលថ្មីមានអារម្មណ៍យ៉ាងណា ហើយស្វែងយល់ថាតើពួកគេត្រូវការជំនួយ ធនធាន និងឧបករណ៍ជាក់លាក់ដែរឬទេ។
• ផ្គូផ្គងបុគ្គលិកថ្មីដោយចៃដន្យជាមួយមនុស្សនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ ល្បែងប្រជុំក្រុមនិម្មិត. 
• បង្កើត និងផ្ញើការស្ទង់មតិបទពិសោធន៍របស់បេក្ខជន ឬការស្ទង់មតិ ដូច្នេះអ្នកដឹងពីរបៀបដំណើរការរបស់អ្នក។

បញ្ជីពិនិត្យផែនការដំណើរការចាប់ផ្តើម

ប្រើយុទ្ធសាស្រ្តទាំងនោះ រួមជាមួយនឹងគំរូណែនាំ និងបញ្ជីត្រួតពិនិត្យខាងក្រោម ដើម្បីបង្កើតដំណើរការបញ្ជូនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

បញ្ជីត្រួតពិនិត្យសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មីពីចម្ងាយ

• Gitlab៖  មគ្គុទ្ទេសក៍សម្រាប់ការចាប់ផ្តើមពីចម្ងាយសម្រាប់អ្នកជួលថ្មី។
• Hubspot៖ របៀបដាក់បុគ្គលិកពីចម្ងាយ 
• ផ្លូវសូត្រ៖ ការបង្កើត World-Class Remote Onboarding Plan 

បញ្ជីត្រួតពិនិត្យដំណើរការសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មី។

• អាចប្រើបាន៖ បញ្ចូលបញ្ជីត្រួតពិនិត្យរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មី។
• Softstart៖ បញ្ជីត្រួតពិនិត្យរបស់អ្នកសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីដែលកំពុងដំណើរការ

បញ្ជីត្រួតពិនិត្យសម្រាប់ដំណើរការលក់

• សន្លឹកឆ្លាតវៃ៖ គំរូផែនការចាប់ផ្តើមដំណើរការរយៈពេល 90 ថ្ងៃសម្រាប់ការលក់
• Hubspot៖ សៀវភៅណែនាំបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកលក់ និងគំរូសម្រាប់អ្នកជួលថ្មី។ 

លើសពីនេះ អ្នកក៏អាចយោងទៅលើដំណើរការ Google onboarding ឬ Amazon onboarding process ផងដែរ ដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់អ្នក។

សោរយកs

ដំណើរការចាប់ផ្តើមគឺមិនមែនគ្រាន់តែរៀបចំជំហានសាមញ្ញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែធ្វើឱ្យដំណើរការគ្រប់គ្រង និងបង្កើនសីលធម៌របស់បុគ្គលិក។ ដូច្នេះដំបូងអ្នកត្រូវការខ្លះ ឧទាហរណ៍នៃបញ្ជីត្រួតពិនិត្យ!

ចាត់ទុកដំណើរការចាប់ផ្តើមរបស់អ្នកជាកម្មវិធី 'អាជីវកម្ម' ដែលត្រូវដំណើរការ អនុវត្តគំនិតថ្មីដោយការប្រមូលមតិកែលម្អដើម្បីបង្កើនគុណភាព។ យូរៗទៅ អ្នកនឹងឃើញអត្ថប្រយោជន៍កាន់តែច្រើនសម្រាប់ទាំងនាយកដ្ឋាន និងអាជីវកម្ម នៅពេលអនុវត្តកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព – ការធ្វើសមាហរណកម្ម។

AhaSlide នឹងជួយអ្នករៀបចំផែនការ ចូលរួមជាមួយអ្នកដទៃ និងវាស់ស្ទង់បទពិសោធន៍នៃការចូលបម្រើការងាររបស់បុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នកកាន់តែលឿន ប្រសើរជាងមុន និងសាមញ្ញជាងនេះ។ សាកល្បងវាដោយឥតគិតថ្លៃថ្ងៃនេះ ហើយរុករក បណ្ណាល័យនៃគំរូ រួចរាល់ដើម្បីប្ដូរតាមបំណង និងប្រើប្រាស់។

សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​