ការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាជំនាញដ៏មានឥទ្ធិពលដែលអាចនាំអាជីពរបស់អ្នកទៅកាន់កម្ពស់ថ្មី។ វាផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពភ្នែករបស់សត្វស្លាប ដើម្បីរៀបចំផែនការសកម្មភាព ដែលជួយអ្នកឱ្យសម្រេចគោលដៅកាលពីអតីតកាល។
ចង់ដឹងថាតើកំពូលអ្នកសំដែងប្រើការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រជាមហាអំណាចយ៉ាងដូចម្តេច?
តោះមើលរឿងទាំងនេះ ឧទាហរណ៍អ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្របូកនឹងជំហានអំពីរបៀបអភិវឌ្ឍជំនាញធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។
គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ
កំពុងរកមើលការសប្បាយបន្ថែមទៀតក្នុងអំឡុងពេលប្រមូលផ្តុំ?
ប្រមូលផ្តុំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដោយកម្រងសំណួររីករាយ AhaSlides. ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពី AhaSlides បណ្ណាល័យគំរូ!
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️តើអ្វីទៅជាអ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រ?
ឧទាហរណ៍អ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រ - តើអ្វីទៅជាអ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រ?ការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ មានន័យថា ការមើលឃើញរូបភាពធំ រៀនពីអតីតកាល ដោះស្រាយបញ្ហាពិត ថ្លឹងថ្លែងជម្រើសដោយឈ្លាសវៃ សម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ ការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងផ្អែកលើផែនការលើការពិត ដែលជាគន្លឹះទាំងអស់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងការសម្រេចបាននូវកិច្ចការផ្សេងៗ។ ជំនាញសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលពាក់ព័ន្ធគឺ៖
- ការមើលឃើញ - អាចស្រមៃមើលថាតើអនាគតនឹងទៅជាយ៉ាងណា ហើយបង្កើតផែនការដើម្បីធ្វើឱ្យចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកក្លាយជាការពិត។
- ការគិតរូបភាពធំ - បោះជំហានថយក្រោយដើម្បីមើលពីរបៀបដែលបំណែកផ្សេងៗគ្នាទាំងអស់ត្រូវគ្នាជាជាងផ្តោតលើផ្នែកតែមួយ។ វាជួយអ្នកឱ្យកត់សម្គាល់ពីរបៀបដែលជម្រើសអាចប៉ះពាល់ដល់ផ្នែកផ្សេងទៀត។
- ការសម្គាល់លំនាំ - ការទទួលស្គាល់គំរូដែលធ្លាប់ស្គាល់ពីបទពិសោធន៍កន្លងមក ដូច្នេះអ្នកអាចរៀនពីប្រវត្តិសាស្ត្រ។ អ្នកមិនចាំបាច់បង្កើតកង់ឡើងវិញទេ។
- ការដោះស្រាយបញ្ហា - ការវិភាគអ្វីដែលពិតជាបណ្តាលឱ្យមានបញ្ហា មិនមែនគ្រាន់តែជារោគសញ្ញានៅលើផ្ទៃនោះទេ។ ការទៅឫសជួយអ្នកដោះស្រាយវាបានល្អ។
- ការសម្រេចចិត្ត - ថ្លឹងថ្លែងពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិ ដើម្បីជ្រើសរើសជម្រើសដ៏ល្អបំផុតនៅពេលដែលអ្នកមានជម្រើសដ៏លំបាកដើម្បីធ្វើ។
- ភាពបត់បែន - ការកែសម្រួលផែនការរបស់អ្នក នៅពេលដែលជីវិតធ្វើឱ្យអ្នកក្លាយជាបាល់កោង ចាប់តាំងពីអ្វីៗមិនតែងតែដូចការគ្រោងទុក។
- ការច្នៃប្រឌិត - មកជាមួយគំនិតថ្មីជំនួសឱ្យការតែងតែធ្វើរឿងចាស់ដដែល។ ការគិតក្រៅប្រអប់បើកឱកាស។
- ជំនាញស្រាវជ្រាវ - ប្រមូលផ្តុំការពិតដើម្បីធានាថាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកគឺផ្អែកលើការពិត មិនមែនគ្រាន់តែជាការទស្សន៍ទាយ និងការនិយាយលេងនោះទេ។
ឧទាហរណ៍អ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រ
យើងជួបប្រទះនូវសេណារីយ៉ូផ្សេងៗគ្នា ដែលទាមទារឱ្យមានការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ ជួនកាលយើងមិនដឹងខ្លួនសោះ! ឧទាហរណ៍អ្នកគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះនឹងជួយអ្នកឱ្យដឹងពីរបៀបអនុវត្ត និងពេលណាត្រូវប្រើសមត្ថភាពនេះ៖
#1 ។ ឧទាហរណ៍អ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រ - នៅក្នុងអាជីវកម្ម
John គឺជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនទំនិញប្រើប្រាស់ដ៏ធំមួយ។
នៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាតសកលបានវាយលុក លោក John បានវាយតម្លៃស្ថានភាពយ៉ាងរហ័ស។ គាត់បានឃើញតម្រូវការ និងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកប្រើប្រាស់មានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនៅពេលដែលមនុស្សនៅផ្ទះ។ ជាជាងការភ័យស្លន់ស្លោ ចនបានប្រើវិធីសាស្រ្តយុទ្ធសាស្ត្រ។
គាត់មានអ្នកវិភាគរបស់គាត់លើទិន្នន័យលក់ ស្ទង់អតិថិជន និងនិន្នាការស្រាវជ្រាវ។ នេះបង្ហាញពីការកើនឡើងនៃការដុតនំ ការសម្អាត ការថែទាំខ្លួនឯង និងតម្រូវការកែលម្អគេហដ្ឋាន។ ក្នុងនាមជាអ្នកបង្កើតគំនិត លោក John បន្ទាប់មកបានបំផុសគំនិតផលិតផលថ្មី ដើម្បីបំពេញតម្រូវការទាំងនេះ។
លោក John បានទាញយកផែនការខាងក្នុងរបស់គាត់ ដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្ត។ គាត់បានតាមដានការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័ស និងបានផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឡើងវិញ ដើម្បីផ្តល់អាទិភាពដល់វត្ថុឱកាស។ លោក John ក៏បានចរចាជាមួយអ្នកចែកចាយ និងអ្នកលក់រាយដើម្បីទទួលបានផលិតផលទាំងនេះនៅលើធ្នើ ASAP ។
ក្នុងនាមជាអ្នកបញ្ចុះបញ្ចូល ចន បានប្រមូលផ្តុំក្រុមរបស់គាត់។ លោកបានប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាអំពីចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ ដោះស្រាយកង្វល់ និងបានចុះបញ្ជីសហការនៅទូទាំងនាយកដ្ឋាន។ សីលធម៌ និងការប្តេជ្ញាចិត្តនៅតែមានកម្រិតខ្ពស់ក្នុងអំឡុងពេលមិនច្បាស់លាស់។
តាមរយៈភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ John ក្រុមហ៊ុនបានជំរុញយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងចាប់យកស្ទ្រីមចំណូលថ្មី។ ទីផ្សារមានស្ថេរភាព ហើយក្រុមហ៊ុនមានទីតាំងល្អសម្រាប់ភាពធន់នាពេលអនាគត ដោយសារតែការមើលឃើញទុកជាមុនរបស់ John ផែនការដែលអាចសម្របខ្លួនតាមការពិត ភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា និងសមត្ថភាពក្នុងការលើកទឹកចិត្តអ្នកដទៃ។
ឧទាហរណ៍អ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រ - នៅក្នុងអាជីវកម្មក្នុងឧទាហរណ៍នេះ ចនបានបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់គាត់សម្រាប់៖
ការវិភាគ៖ លោក John បានដឹកនាំការស្រាវជ្រាវទីផ្សារទៅលើចំណុចឈឺចាប់របស់អតិថិជន និងតម្រូវការដែលកំពុងរីកចម្រើន។ គាត់បានវិភាគ គំរូនៃការលក់និងបានស្ទង់មតិកម្មករជួរមុខ ដើម្បីទទួលបានភាពឆ្លាតវៃក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែងអំពីការផ្លាស់ប្តូរ។
ការមើលឃើញ៖ ជាមួយនឹងការយល់ដឹងនៅក្នុងដៃ ចនបានស្រមៃមើលពីរបៀបដោះស្រាយបញ្ហាថ្មីៗ និងចាប់យកឱកាស។ គាត់បានបង្ហាញពីបន្ទាត់ផលិតផលថ្មីដែលបង្កើនភាពពាក់ព័ន្ធ និងការចែកចាយដំណោះស្រាយនៅផ្ទះ។
ការគិតតាមប្រព័ន្ធ៖ គាត់យល់ពីរបៀបដែលការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងតំបន់មួយ (តម្រូវការអតិថិជន) នឹងប៉ះពាល់ដល់ប្រព័ន្ធភ្ជាប់ផ្សេងទៀត (ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ប្រតិបត្តិការ ថវិកា)។ នេះបានជូនដំណឹងអំពីយុទ្ធសាស្ត្ររួម។
ភាពអាចសម្របខ្លួនបាន៖ នៅពេលដែលលក្ខខណ្ឌមានការវិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័ស ចនមានភាពរហ័សរហួន និងមានឆន្ទៈក្នុងការកែសម្រួលផែនការនៅពេលដែលទិន្នន័យបង្ហាញពីវិធីសាស្រ្តកាន់តែប្រសើរ។ គាត់បានជៀសវាងការគិតថ្លៃដែលលិច។
#២. ឧទាហរណ៍អ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រ - នៅសាលា
Juan គឺជានិស្សិតថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រជាន់ខ្ពស់ដែលកំពុងសិក្សាផ្នែកវិស្វកម្មកុំព្យូទ័រ។ ជាមួយនឹងការបញ្ចប់ការសិក្សាកាន់តែខិតជិតមកដល់ គាត់បានចាប់ផ្តើមយុទ្ធសាស្រ្តស្វែងរកការងារ និងគោលដៅអាជីពរបស់គាត់។
ទីមួយ លោក Juan បានស្រាវជ្រាវពីនិន្នាការការងារ និងការព្យាករប្រាក់បៀវត្សរ៍នៅក្នុងផ្នែករងបច្ចេកវិទ្យាផ្សេងៗគ្នាដូចជា AI សុវត្ថិភាពតាមអ៊ីនធឺណិត ការរចនា UX ជាដើម។ ការវិភាគឧស្សាហកម្មនេះបានជួយគាត់ឱ្យមើលឃើញឱកាស។
ក្នុងនាមជាអ្នកបង្កើតគំនិត លោក Juan បានបំផុសគំនិតដល់ក្រុមហ៊ុន និងតួនាទីដែលស្របនឹងផលប្រយោជន៍របស់គាត់នៅក្នុងតំបន់ដែលរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ លោកបានចាត់ទុកការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មសម្រាប់ការទទួលខុសត្រូវបន្ថែមទៀតធៀបនឹងស្ថិរភាពនៅក្រុមហ៊ុនធំៗ។
ក្នុងតួនាទីជាអ្នករៀបចំផែនការរបស់គាត់ លោក Juan បានគូសផែនទីពីគោលដៅរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែង។ គាត់បានចូលរួមជាមួយក្លឹបនិស្សិតដែលពាក់ព័ន្ធ និងរៀបចំការសម្ភាសន៍ព័ត៌មាន/កម្មសិក្សា ដើម្បីបង្កើតប្រវត្តិរូបរបស់គាត់សម្រាប់កម្មវិធីបញ្ចប់ការសិក្សា ឬការងារកំពូលៗ។
Juan បានប្រើមជ្ឈមណ្ឌលអាជីពរបស់សាលា និងបណ្តាញអតីតនិស្សិត ដើម្បីរៀនពីអ្នកជំនាញដែលមានបទពិសោធន៍។ ការវាយតម្លៃគោលនេះបានធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវវិធីសាស្រ្តបណ្តាញយុទ្ធសាស្ត្ររបស់គាត់។
Juan ដែលជាបុគ្គលនោះក៏បានទាញយកជំនាញបញ្ចុះបញ្ចូលដែរ។ ឯកសារយោង និងអ្នកជ្រើសរើសបានជួយផ្សព្វផ្សាយជំនាញ/ចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់គាត់សម្រាប់តួនាទីជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងអំឡុងពេលសម្ភាសន៍ និងកម្មវិធី។
ឧទាហរណ៍អ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រ -នៅសាលាក្នុងឧទាហរណ៍នេះ Juan បានបង្ហាញសមត្ថភាពរបស់គាត់សម្រាប់៖
ការសម្របខ្លួនបាន៖ Juan បានស្រាវជ្រាវជម្រើសបម្រុងទុកក្នុងករណីដែលឱកាសគោលដៅបានធ្លាក់ចុះ ដោយបង្ហាញពីភាពបត់បែន។
ការរៀនសូត្របន្ត៖ គាត់បានបង្កើនជំនាញបច្ចេកទេសជាមួយនឹងវគ្គសិក្សាអាជីវកម្ម/ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដើម្បីពង្រីកផ្លូវអាជីព។
ភាពច្នៃប្រឌិត៖ លោក Juan បានពិចារណាលើផ្លូវនៃបណ្តាញលើសពីការតាំងពិព័រណ៍អាជីពដូចជាការ hackathons ឬគម្រោងផ្ទាល់ខ្លួននៅលើ GitHub ដើម្បីបង្ហាញពីសក្តានុពលរបស់គាត់។
ការវាយតម្លៃហានិភ័យ៖ លោក Juan បានវាយតម្លៃជាក់ស្តែងនូវគុណសម្បត្តិ/គុណវិបត្តិនៃផ្លូវផ្សេងៗ ដូចជាហានិភ័យនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មធៀបនឹងស្ថិរភាពក្រុមហ៊ុនដែលបានបង្កើតឡើង។
ឧទាហរណ៍អ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រ - នៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗគ្នា
ឧទាហរណ៍អ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រ - នៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗគ្នា#៣. នាយកប្រតិបត្តិបច្ចេកវិទ្យាម្នាក់បានស្រមៃមើលសក្តានុពលនៃឧបករណ៍ចល័ត 3 ឆ្នាំមុនពេលគូប្រជែង។ នាងបានដឹកនាំការវិនិយោគជាយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ និងកម្មវិធីទូរស័ព្ទចល័តផ្ទាល់ខ្លួន ដោយដាក់ក្រុមហ៊ុនឱ្យក្លាយជាអ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្មដំបូង។
#៤. នាយកប្រតិបត្តិផ្នែកលក់រាយបានសិក្សាពីការផ្លាស់ប្តូរប្រជាសាស្ត្រ និងឃើញថាមានការកើនឡើងនូវតម្រូវការសម្រាប់ការទិញទំនិញដែលមានបទពិសោធន៍។ នាងបានរចនាប្លង់ហាងឡើងវិញ ដើម្បីជំរុញឱ្យមានការចូលរួម និងបើកដំណើរការថ្នាក់រៀន/ព្រឹត្តិការណ៍នៅក្នុងហាង ដែលជាប្រភពចំណូលថ្មី ដោយទាក់ទាញអតិថិជនវ័យក្មេង។
#៥. អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំសុខភាពបានវិភាគនិន្នាការសុខភាពប្រជាជន និងតម្រូវការកើនឡើងនៃសហគមន៍វ័យចំណាស់។ នាងបានបើកដំណើរការកម្មវិធីសុខភាពថ្មី ពង្រីកសេវាកម្មក្នុងផ្ទះ និងបានចាប់ដៃគូជាមួយអង្គការផ្សេងទៀតដើម្បីបង្កើតបណ្តាញថែទាំរួមបញ្ចូលគ្នាដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវលទ្ធផល និងកាត់បន្ថយការចំណាយ។
ឧទាហរណ៍អ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រ - អាជីវកម្មអាចសម្រេចបានលទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យតាមរយៈការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត#៦. ប្រធានក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបានកត់សម្គាល់ឃើញអ្នកមើលផ្លាស់ប្តូរទៅការផ្សាយ។ គាត់បានជួញដូរភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយវេទិកាឌីជីថល និងវិនិយោគលើខ្លឹមសារដើមដើម្បីបង្កើតអាជីវកម្មជាវផ្ទាល់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ គាត់បានបង្វែរក្រុមហ៊ុនទៅផ្នែកពាក់ព័ន្ធ ដូចជាការផលិតភាពយន្ត/ទូរទស្សន៍ជាដើម។
#៧. នាយកប្រតិបត្តិផ្នែកដឹកជញ្ជូនបានដឹងថាការកើនឡើងនៃស្តង់ដារការបំភាយឧស្ម័នបានបង្ហាញពីឱកាសមួយ។ គាត់បានផ្តល់មូលនិធិយ៉ាងច្រើនដល់ R&D បច្ចេកវិទ្យាបៃតង និងបានជំរុញយុទ្ធសាស្រ្តផលិតកម្មដើម្បីផ្តោតលើរថយន្តអគ្គិសនីជាច្រើនឆ្នាំមុនបទប្បញ្ញត្តិ ដោយទទួលបានចំណែកទីផ្សារដ៏មានតម្លៃ។
#៨. នាយកប្រតិបត្តិសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុបានព្យាករណ៍ពីសក្តានុពលនៃធនាគារបើកចំហដើម្បីបើកដំណើរការ Fintechs ថ្មី។ នាងបានដឹកនាំកិច្ចសហការជាយុទ្ធសាស្រ្ត និងការអភិវឌ្ឍន៍ API ដើម្បីកំណត់ទីតាំងធនាគារជាដៃគូនៃជម្រើសសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ខណៈពេលដែលក៏បង្កើតការផ្តល់ជូនឌីជីថលឥតគិតថ្លៃរបស់ពួកគេផងដែរ។
#៩. ម្ចាស់រោងចក្របានកំណត់ស្វ័យប្រវត្តិកម្មថាជាតម្រូវការរយៈពេលវែងដើម្បីរក្សាផលិតភាព។ តាមរយៈការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត គាត់បានធានានូវមូលនិធិដើម្បីបង្កើនឧបករណ៍/ដំណើរការជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងរយៈពេល 9 ឆ្នាំ ធៀបនឹងការផ្លាស់ប្តូរភ្លាមៗ។ ការផ្លាស់ប្តូរគឺរលូនដោយគ្មានការរំខានដល់ផលិតកម្ម។
ការយកសំខាន់ៗ
សរុបមក អ្នកគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ ប្រើប្រាស់កែវថតដែលផ្តោតលើអនាគតធំទូលាយ ដើម្បីបង្កើតផែនការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណង និងរុករកភាពមិនច្បាស់លាស់។ នៅពេលដែលអ្នកបានក្លាយជាអ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ប៉ិនប្រសប់ ការដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញ មិនថានៅសាលា ឬនៅកន្លែងធ្វើការ គ្រាន់តែជានំមួយដុំប៉ុណ្ណោះ!
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើអ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រ៤ប្រភេទមានអ្វីខ្លះ?
អ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗចំនួនបួនគឺ អ្នកវិភាគ អ្នកបង្កើតគំនិត អ្នករៀបចំផែនការ និងអ្នកបញ្ចុះបញ្ចូល។
តើអ្នកណាត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាអ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រ?
មនុស្សដែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាអ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាអ្នកដឹកនាំ សហគ្រិន វិស្វករ/អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ អ្នកប្រឹក្សាយោបល់ អ្នករៀបចំផែនការរយៈពេលវែង អ្នកគិតប្រព័ន្ធ បុគ្គលដែលមានបទពិសោធន៍ អ្នកដោះស្រាយបញ្ហាប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងអ្នកសិក្សាពេញមួយជីវិត។
តើអ្វីជាឧទាហរណ៍នៃការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ?
អ្នកអាចអនុវត្តការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងស្ថានភាពជីវិតទូទៅ ដូចជាការកសាងទំនាក់ទំនងជាដើម។ អ្នកចាប់ផ្តើមដោយគិតអំពីមនុស្សសំខាន់ៗនៅក្នុងបណ្តាញផ្ទាល់ខ្លួន/វិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នក គោលដៅសម្រាប់ទំនាក់ទំនង និងយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីចិញ្ចឹមពួកគេតាមពេលវេលាតាមរយៈការទំនាក់ទំនង និងការគាំទ្រ។
ស្លាក: ការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ។
