A 
កិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ 
គឺជាវិធីសាស្រ្តដ៏ល្អបំផុតមួយ ដែលជួយក្រុមដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ពិនិត្យមើល និងកែលម្អគុណភាពការងារ ក៏ដូចជាផលិតភាព ដើម្បីបង្កើតលទ្ធផលល្អបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្ម។ អត្ថបទនេះនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវដឹងអំពីកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ និងរបៀបបើកការប្រជុំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
មាតិកា
តើកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាអ្វី?
ការគ្រប់គ្រងកិច្ចប្រជុំជាយុទ្ធសាស្ត្រ (SMM) គឺជាការ គំរូគ្រប់គ្រងដែលផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្ររួមរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលរួមមានការគ្រប់គ្រងដំណើរការ ថវិកា គុណភាព ស្តង់ដារ និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពការងារ និងដំណើរការអាជីវកម្ម។
ការប្រជុំនេះអាចធ្វើឡើងរៀងរាល់ត្រីមាស ហើយប្រហែលជាត្រូវការទិន្នន័យដែលប្រមូលបានពីកិច្ចប្រជុំយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ ការប្រជុំយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម ឬកិច្ចប្រជុំយុទ្ធសាស្ត្រលក់។
នៅក្នុងរយៈពេលខ្លី,គោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំជាយុទ្ធសាស្ត្រគឺដើម្បីស្វែងយល់ពីរបៀបប្រើប្រាស់ធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុនឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងគោលបំណងជាក់លាក់។
គន្លឹះការងារច្រើនទៀតជាមួយ AhaSlides
- ការប្រជុំនៅក្នុងអាជីវកម្ម| 10 ប្រភេទ និងការអនុវត្តល្អបំផុត
- 8 គន្លឹះល្អបំផុតដើម្បី មានការប្រជុំល្អ។
- កិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ
ទទួលបានគំរូការប្រជុំដោយឥតគិតថ្លៃដែលជំរុញឱ្យមានការសន្ទនារស់រវើក!
ចុះឈ្មោះដោយឥតគិតថ្លៃ ហើយយកអ្វីដែលអ្នកចង់បានដោយឥតគិតថ្លៃ
🚀 គំរូឥតគិតថ្លៃ☁️ អត្ថប្រយោជន៍នៃកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ
កិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រមិនត្រឹមតែជួយឱ្យអ្នកចូលរួមកាន់តែសកម្មជាមួយនឹងការងាររបស់ពួកគេពីការមកដល់ទាន់ពេល និងរៀបចំឯកសារ និងសំណួរដែលត្រូវសួរក្នុងអំឡុងពេលធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ចំនួន 5 ដូចខាងក្រោម៖
កាត់បន្ថយថ្លៃដើម
អង្គការជាច្រើនបានប្តូរទៅក្របខ័ណ្ឌកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ។ ផែនការ SMM ជួយឱ្យក្រុមហ៊ុននានាប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ និងសេវាកម្មដែលមានតម្លៃទាប (សូម្បីតែឥតគិតថ្លៃ) ដើម្បីវិភាគទិន្នន័យរវាងការប្រជុំ ដើម្បីមើលអ្វីដែលដំណើរការ អ្វីមិនល្អ និងអ្វីដែលអាចធ្វើបានល្អ។
នេះជួយក្នុងការចំណាយ បែងចែក និងវិនិយោគធនធានប្រកបដោយប្រាជ្ញា និងប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
សន្សំសំចៃពេលវេលានិងថាមពល
ការរៀបចំផែនការកិច្ចប្រជុំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអនុញ្ញាតឱ្យនាយកដ្ឋាន ឬអ្នកចូលរួមយល់ដឹងពីគោលបំណងនៃការពិភាក្សាជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងអ្វីដែលពួកគេត្រូវរៀបចំ និងរួមចំណែក។
ឧទាហរណ៍ តើឯកសារអ្វីខ្លះដែលពួកគេនឹងនាំយកមក តួលេខអ្វីខ្លះដែលត្រូវបង្ហាញ និងភារកិច្ច ឬដំណោះស្រាយដែលត្រូវទាញបន្ទាប់ពីកិច្ចប្រជុំ។
ការបំបែកភារកិច្ចដើម្បីរៀបចំសម្រាប់កិច្ចប្រជុំជួយសន្សំសំចៃពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងច្រើន ដោយមិនត្រូវរអ៊ូរទាំ ឬក្លាយជាការរិះគន់ពីកំហុសរបស់អ្នកណាឡើយ ប៉ុន្តែភ្លេចពីគោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំ។
បង្កើនថាមពលចរចា
រូបថត៖ Yanalyaក្នុងអំឡុងពេលនៃកិច្ចប្រជុំ ការប្រកែកឬការខ្វែងគំនិតគ្នានឹងមិនត្រូវបានជៀសវាងឡើយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះជួយបង្កើនអំណាចចរចារបស់សមាជិកក្រុម ដោយត្រូវពិភាក្សា និងស្វែងរកដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុត ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាសម្រាប់អតិថិជន និងអាជីវកម្ម។ អ្នកប្រហែលជាភ្ញាក់ផ្អើលក្នុងការស្វែងរកអ្នកចរចាដ៏ល្អម្នាក់នៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នក!
គ្រប់គ្រងហានិភ័យ
គ្មាននរណាម្នាក់ចង់ចូលរួមកិច្ចប្រជុំដែលនឹងត្រូវលុបចោលពាក់កណ្តាលផ្លូវទេ ពីព្រោះមិនមានទិន្នន័យ ឬដំណោះស្រាយបញ្ហា។
ដូច្នេះ ការប្រជុំតាមដានមានន័យថា មនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវរៀបចំផែនការ ប្រមូល និងបញ្ជូនទិន្នន័យពីកិច្ចប្រជុំកន្លងមក វិភាគទិន្នន័យនោះ និងជួយបកប្រែការវិភាគនោះទៅជាជំហានបន្ទាប់ដែលអាចធ្វើសកម្មភាពបាន។ សកម្មភាពទាំងនេះធ្វើឱ្យប្រាកដថាការគ្រប់គ្រងហានិភ័យបានប្រសើរជាងមុន។ ឬសូម្បីតែធ្វើឱ្យកិច្ចប្រជុំកាន់តែមានផលិតភាព ឬតម្រង់ទិសដៅច្រើនជាងលើកចុងក្រោយ។
រក្សាភ្នែកយ៉ាងជិតស្និទ្ធលើថវិកា និងធនធាន
ការប្រជុំក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនឹងអាចត្រួតពិនិត្យ និងកែសម្រួលធនធាន និងធ្វើការសម្រេចចិត្តថវិកាដែលមានព័ត៌មាន។ កិច្ចប្រជុំត្រួតពិនិត្យយុទ្ធសាស្ត្រនឹងជួយរំលេចនាយកដ្ឋាន ឬកម្មវិធីដែលអាចត្រូវការថវិកាបន្ថែមដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។ ពួកគេក៏ជាកន្លែងដ៏ល្អមួយដើម្បីមើលថាតើអ្នកត្រូវការបង្កើន/បន្ថយថវិកា ឬកម្លាំងពលកម្មរបស់អ្នក។
តើអ្នកណាគួរចូលរួមកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ?
មនុស្សដែលតម្រូវឱ្យបង្ហាញខ្លួនក្នុងការប្រជុំនឹងមានឋានៈខ្ពស់ដូចជា នាយកប្រតិបត្តិ (នាយកគ្រប់គ្រង នាយកប្រតិបត្តិ អ្នកគ្រប់គ្រងទីក្រុង។ល។) និងអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់របស់គម្រោង។
អ្នកលេងសំខាន់ៗតម្រូវឱ្យនិយាយក្នុងការរៀបចំផែនការ ប៉ុន្តែមិនមែនគ្រប់គ្នាសុទ្ធតែនៅតុនោះទេ។
តើអ្នកណាគួរចូលរួមកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ? | រូបភាព៖ freepikមនុស្សច្រើនពេកនៅក្នុងបន្ទប់អាចនាំឱ្យមានភាពតានតឹង ភាពវឹកវរ និងច្របូកច្របល់។ ប្រសិនបើអ្នកមានមនុស្សច្រើននាក់ដែលចង់ចូលរួមក្នុងដំណើរការនេះ សូមបញ្ចូលពួកគេក្នុងរបៀបមួយ ដូចជាការប្រមូលមតិរបស់បុគ្គលិកតាមរយៈការស្ទង់មតិ និងការគិតប្រាក់ពីនរណាម្នាក់នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំ ដើម្បីធានាថាទិន្នន័យនេះទៅដល់តារាង ហើយត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការ។
របៀបដំណើរការកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព (ផែនការ SMM)
ការធានាថាកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកមានការចូលរួម និងផលិតភាព ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការធ្វើផែនការត្រឹមត្រូវ។ ជាមួយនឹងជំហានទាំងនេះ
ការរៀបចំកិច្ចប្រជុំ
កុំភ្លេចអនុវត្តតាមគោលការណ៍ណែនាំទាំងនេះសម្រាប់ការរៀបចំការប្រជុំដែលមាន ៤ ជំហាន៖
- កំណត់ពេលវេលា និងប្រមូលទិន្នន័យ/របាយការណ៍ចាំបាច់
រៀបចំកាលវិភាគ ហើយត្រូវប្រាកដថាអញ្ជើញអ្នកដឹកនាំ និងបុគ្គលិកសំខាន់ៗទាំងអស់ ដែលតម្រូវឱ្យចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ។ ត្រូវប្រាកដថាមនុស្សនៅក្នុងបន្ទប់គឺជាមនុស្សដែលអាចចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការប្រជុំ។
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ប្រមូលទិន្នន័យចាំបាច់ និងរបាយការណ៍ ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពសូចនាករស្ថានភាព និងសូម្បីតែសំណួរដែលត្រូវឆ្លើយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំ។ ត្រូវប្រាកដថាការដាក់ស្នើមិនជិតពេកនឹងកាលបរិច្ឆេទប្រជុំ ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្នាអាចឆ្លងកាត់ទិន្នន័យថ្មីៗបំផុត និងសរសេរការវិភាគលើនិន្នាការ ឬបញ្ហាដែលកំពុងកើតមាន។
រូបថត៖ rawpixel- គំរូផែនការរបៀបវារៈ
របៀបវារៈជួយអ្នក និងអ្នកចូលរួមបន្តដំណើរទៅមុខទៀត។ គំនិតរបៀបវារៈនៃកិច្ចប្រជុំនឹងធានាបាននូវចម្លើយចំពោះសំណួរ៖
- ហេតុអ្វីបានជាយើងមានកិច្ចប្រជុំនេះ?
- តើយើងត្រូវធ្វើអ្វីនៅពេលកិច្ចប្រជុំបានបញ្ចប់?
- តើអ្វីជាជំហានបន្ទាប់ដែលយើងគួរធ្វើ?
សូមចាំថា ក របៀបវារៈកិច្ចប្រជុំនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រអាចដូចជាការពិនិត្យឡើងវិញនូវគោលដៅ វិធានការ និងគំនិតផ្តួចផ្តើម ធ្វើឱ្យមានសុពលភាពនៃយុទ្ធសាស្រ្ត និងការបន្តទិសដៅ និងគម្រោងយុទ្ធសាស្រ្តបច្ចុប្បន្ន។
នេះជារបៀបវារៈគំរូ៖
- 9.00 ព្រឹក - 9.30 ព្រឹក: ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃគោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំ
- 9.30 ព្រឹក ដល់ 11.00 ព្រឹក៖ វាយតម្លៃដំណើរការទាំងមូលឡើងវិញ
- ពីម៉ោង 1.00:3.00 រសៀល ដល់ម៉ោង XNUMX:XNUMX រសៀល៖ នាយកដ្ឋាន និងអ្នកដឹកនាំធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព
- 3.00 – 4.00 PM: បញ្ហាលេចធ្លោ
- 4.00 PM - 5.00 PM: ដំណោះស្រាយដែលបានផ្តល់ឱ្យ
- 5.00 PM - 6.00 PM: ផែនការសកម្មភាព
- 6.00 PM - 6.30 PM: វគ្គ QnA
- 6.30 ល្ងាច ដល់ 7.00 យប់៖ បញ្ចប់
- កំណត់ច្បាប់មូលដ្ឋាន
អ្នកអាចកំណត់ច្បាប់សម្រាប់អ្នករាល់គ្នាដើម្បីរៀបចំមុនពេលប្រជុំ។
ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើពួកគេមិនអាចចូលរួមបាន ពួកគេត្រូវតែបញ្ជូនជំនួយការជំនួសវិញ។
ឬអ្នកចូលរួមត្រូវតែរក្សាសណ្តាប់ធ្នាប់ គោរពវាគ្មិន កុំរំខាន (ល.)
រូបភាព៖ rawpixel- ប្រចាំខែ ការប្រជុំដោយដៃទាំងអស់។
ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ សន្និសិទគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏ធំមួយ ដែលជាធម្មតាធ្វើឡើងរៀងរាល់ត្រីមាស។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើអ្នកចង់ឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកស៊ាំនឹងការអនុវត្តនេះ និងត្រៀមខ្លួនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ អ្នកត្រូវពិនិត្យមើលការប្រជុំ និងរៀបចំការប្រជុំប្រចាំខែទាំងអស់ដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបុគ្គលិកជាមួយនឹងការប្រកាសថ្មីណាមួយដែលមិនសមនឹងអ៊ីមែល និងដើម្បីកំណត់គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន និងតាមដានវឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅរកអ្វីដែលមានស្រាប់។
ប្រសិនបើកិច្ចប្រជុំមួយដៃទាំងអស់នឹងជួយបុគ្គលិកឱ្យស្គាល់ និងរៀបចំទិន្នន័យសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងជាយុទ្ធសាស្ត្រ បន្ទាប់មក កិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោង គឺជាកិច្ចប្រជុំលើកដំបូងរវាងអតិថិជនដែលបានបញ្ជាទិញគម្រោងមួយ និងក្រុមហ៊ុនដែលនឹងនាំវាមក។ កិច្ចប្រជុំនេះនឹងត្រូវការតែតួអង្គសំខាន់ៗ ដើម្បីពិភាក្សាអំពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃគម្រោង គោលបំណង និងគោលដៅរបស់វា។
ការប្រជុំ
- កំណត់គោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំ និងលទ្ធផលដែលចង់បាន
ការប្រជុំរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តអាចដំណើរការខុសទាំងស្រុង ប្រសិនបើវាត្រូវបានធ្វើឡើងដោយមិនផ្តល់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នានូវគោលដៅដែលបានកំណត់ និងទាមទារលទ្ធផល។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលជំហានដំបូងគឺត្រូវកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់ និងជាក់ស្តែងសម្រាប់កិច្ចប្រជុំ។
រូបថត៖ rawpixelឧទាហរណ៍ខ្លះនៃគោលដៅច្បាស់លាស់៖
- យុទ្ធសាស្ត្រនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដើម្បីឈានដល់ទស្សនិកជនវ័យក្មេង។
- ផែនការអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មី លក្ខណៈពិសេសថ្មី។
អ្នកក៏អាចកំណត់ប្រធានបទកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់ដែលជាផ្នែកមួយនៃគោលដៅរបស់អ្នក ដូចជាកំណើនអាជីវកម្មនៅឆមាសទីពីរនៃឆ្នាំ។
ត្រូវមានភាពជាក់លាក់តាមដែលអាចធ្វើទៅបានជាមួយនឹងគោលដៅរបស់អ្នក។ វិធីនោះ វាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់អ្នករាល់គ្នាក្នុងការបន្តធ្វើការ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។
- ទំលុះភាពទាល់ច្រកឬស្មុគស្មាញ
ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូររបៀបធ្វើការបន្ទាប់ពីរយៈពេលពីរឆ្នាំនៃជំងឺរាតត្បាតនេះ ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែត្រៀមខ្លួនជានិច្ចជាមួយនឹងការប្រជុំនិម្មិត និងការប្រជុំបែបប្រពៃណីរួមបញ្ចូលគ្នា។ មនុស្សដែលប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាតាមរយៈអេក្រង់កុំព្យូទ័រ ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតកំពុងអង្គុយនៅការិយាល័យ ពេលខ្លះនឹងធ្វើឱ្យមិត្តរួមការងាររបស់អ្នកមិនសូវរំភើប និងផ្តាច់ទំនាក់ទំនង។
ដូច្នេះ អ្នកត្រូវការ ក ជួបជាមួយក្រុមអ្នកបំបែកទឹកកក និងសកម្មភាពចងសម្ព័ន្ធមេត្រីភាពនៅដើមកិច្ចប្រជុំ ដើម្បីធ្វើឲ្យបរិយាកាសកក់ក្តៅ។
- ធ្វើឱ្យកិច្ចប្រជុំអន្តរកម្ម
ការធ្វើឱ្យក្រុមរបស់អ្នកវិនិយោគយ៉ាងពេញលេញនៅក្នុងវគ្គយុទ្ធសាស្រ្ត ទាមទារឱ្យមានអន្តរកម្មពិតប្រាកដ។ ជាជាងការធ្វើបទបង្ហាញដោយឯកឯង សូមព្យាយាមបំបែកទៅជាការបំបែកជាកន្លែងដែលនាយកដ្ឋានផ្សេងៗអាចគិតគូរពីដំណោះស្រាយចំពោះឧបសគ្គថ្មីៗ។
ចាត់តាំងក្រុមនីមួយៗនូវបញ្ហាប្រឈមដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកកំពុងជួបប្រទះ។ បន្ទាប់មក អនុញ្ញាតឱ្យការច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេដំណើរការដោយព្រៃផ្សៃ ថាតើឆ្លងកាត់ ហ្គេមបង្កើតក្រុម ការស្ទង់មតិរហ័ស ឬសំណួរពិភាក្សាប្រកបដោយការគិត. ការចែករំលែកទស្សនៈនេះក្នុងទម្រង់សម្ពាធទាបអាចជំរុញឱ្យមានការយល់ដឹងដែលមិននឹកស្មានដល់។
នៅពេលប្រជុំឡើងវិញ សំណើដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធនៅតែបើកចំហរពីការបំបែកនីមួយៗ។ រំលឹកអ្នកគ្រប់គ្នាថាមិនមានគំនិត "ខុស" នៅដំណាក់កាលនេះទេ។ គោលដៅរបស់អ្នកគឺស្វែងយល់ពីទស្សនៈទាំងអស់ ដើម្បីជំនះឧបសគ្គជាមួយគ្នា។
- កំណត់បញ្ហាប្រឈមដែលអាចកើតមាន
តើមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើកិច្ចប្រជុំហួសពេលកំណត់? ចុះបើក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំត្រូវអវត្តមានដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលមិននឹកស្មានដល់ផ្សេងទៀត? បើគ្រប់គ្នារវល់បន្ទោសអ្នកដទៃ ហើយមិនទទួលបានលទ្ធផលដែលចង់បាន?
សូមរាយបញ្ជីហានិភ័យដែលអាចកើតមានជាមួយនឹងដំណោះស្រាយ ដើម្បីរៀបចំឱ្យបានល្អ!
ជាឧទាហរណ៍ ពិចារណាប្រើកម្មវិធីកំណត់ពេលរាប់ថយក្រោយសម្រាប់ធាតុរបៀបវារៈជាក់លាក់ ឬបទបង្ហាញ។
- ប្រើឧបករណ៍អនឡាញ
ការប្រើប្រាស់រូបភាព និងឧបករណ៍គឺជាកត្តាចាំបាច់ក្នុងកិច្ចប្រជុំមួយនៅថ្ងៃនេះ ប្រសិនបើអ្នកចង់ទំនាក់ទំនងគំនិតយ៉ាងងាយស្រួល និងរហ័ស។ របាយការណ៍ និងស្ថិតិក៏នឹងត្រូវបានបង្ហាញដោយមើលឃើញ ហើយងាយស្រួលយល់ ដោយសារឧបករណ៍ទាំងនេះ។ វាក៏លើកទឹកចិត្តមនុស្សឱ្យផ្តល់នូវធាតុចូល និងជួយអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តរហ័សដោយទទួលបានមតិកែលម្អក្នុងពេលជាក់ស្តែង។ អ្នកអាចស្វែងរកឧបករណ៍ឥតគិតថ្លៃ និងអ្នកផ្តល់គំរូដូចជា AhaSlide, Miro និង Google Slide ។
ឧទាហរណ៍ប្រើ បទបង្ហាញអន្តរកម្មនិងឧបករណ៍ដូចជាការស្ទង់មតិ និងការស្ទង់មតិ ដើម្បីបង្កើតគំនិតច្នៃប្រឌិត និងបង្ហាញពួកវាក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង។
រូបភាព៖ AhaSlides- បញ្ចប់ដោយទម្រង់ការប្រជុំសាលាក្រុង
ចូរយើងបញ្ចប់ការប្រជុំជាមួយនឹងវគ្គ Q&A នៅក្នុង Tទម្រង់សាលប្រជុំផ្ទាល់ខ្លួន។
អ្នកចូលរួមអាចលើកសំណួរដែលពួកគេចង់បាន និងទទួលបានចម្លើយភ្លាមៗពីអ្នកដឹកនាំ។ វាបង្ហាញឱ្យឃើញថា អ្នកដឹកនាំមិនមែនគ្រាន់តែជាអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលគ្មានមុខមាត់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាអ្នកគិតប្រកបដោយការគិតពិចារណា ដែលមិនត្រឹមតែដាក់ផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុនជាដំបូងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងគិតអំពីផលប្រយោជន៍របស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេផងដែរ។
- ព័ត៌មានជំនួយសម្រាប់ការសម្របសម្រួលកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ
បន្ថែមពីលើជំហានខាងលើ ខាងក្រោមនេះជាកំណត់ចំណាំតូចៗមួយចំនួនដើម្បីជួយអ្នកពីរបៀបរៀបចំវគ្គផែនការយុទ្ធសាស្រ្តឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង៖
- ត្រូវប្រាកដថាអ្នកគ្រប់គ្នាកំពុងចូលរួមក្នុងការពិភាក្សា។
- ត្រូវប្រាកដថាអ្នកគ្រប់គ្នាកំពុងស្តាប់យ៉ាងសកម្ម។
- ត្រូវប្រាកដថាមនុស្សគ្រប់គ្នាអនុវត្តជំនាញការងារជាក្រុមរបស់ពួកគេ។
- ធ្វើការដើម្បីបង្រួមជម្រើសឱ្យតិចបំផុតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
- កុំខ្លាចក្នុងការអំពាវនាវឱ្យបោះឆ្នោត ដើម្បីមើលកម្រិតនៃមតិ និងមតិ។
- ច្នៃប្រឌិត! ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺជាពេលវេលាមួយដើម្បីស្វែងយល់ពីភាពច្នៃប្រឌិត និងមើលឃើញពីប្រតិកម្ម និងដំណោះស្រាយចំពោះស្ថានភាពរបស់ក្រុមទាំងមូល។
សរុបមក
ដើម្បីដំណើរការកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រជោគជ័យ។ អ្នកត្រូវតែរៀបចំឱ្យបានល្អគ្រប់ជំហានពីមនុស្ស ឯកសារ ទិន្នន័យ និងឧបករណ៍។ ផ្តល់របៀបវារៈមួយ ហើយនៅជាប់នឹងវា ដើម្បីឱ្យអ្នកចូលរួមដឹងពីអ្វីដែលពួកគេនឹងធ្វើ និងអ្វីដែលនឹងត្រូវផ្តល់ឱ្យ។
AhaSlide សង្ឃឹមថានឹងផ្តល់ចម្លើយទាំងអស់ចំពោះសំណួររបស់អ្នកអំពីរបៀបដឹកនាំវគ្គផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ សង្ឃឹមថាអ្នករីករាយនឹងគន្លឹះ និងជំនួយបច្ចេកទេសដែលបានរៀបរាប់នៅក្នុងអត្ថបទនេះសម្រាប់ការរក្សាការប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត និងសកម្មភាពក្រុមសកម្ម និងផលិតភាពមិនថាក្រៅបណ្តាញ ឬអ៊ីនធឺណិត។
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើគោលគំនិតទាំង ៥ នៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រមានអ្វីខ្លះ?
គោលគំនិតទាំងប្រាំនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រគឺការស្កែនបរិស្ថាន ការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រ ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ ការវាយតម្លៃ និងការគ្រប់គ្រង និងការដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដូចជាការផ្តល់ការណែនាំ និងការត្រួតពិនិត្យតាមរយៈសកម្មភាពស្នូល។
តើអ្នកពិភាក្សាអ្វីខ្លះនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំយុទ្ធសាស្ត្រ?
របៀបវារៈនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំយុទ្ធសាស្ត្រនឹងប្រែប្រួលទៅតាមស្ថាប័ន និងឧស្សាហកម្ម ប៉ុន្តែជាធម្មតាផ្តោតលើការយល់ដឹងអំពីទិដ្ឋភាព និងយល់ព្រមលើទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រ។
តើការប្រជុំស្ត្រេសគឺជាអ្វី?
កិច្ចប្រជុំបែបយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាការប្រមូលផ្តុំនៃនាយកប្រតិបត្តិ អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកពាក់ព័ន្ធសំខាន់ៗផ្សេងទៀតនៅក្នុងស្ថាប័នមួយ ដើម្បីពិភាក្សាអំពីផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងទិសដៅ។
