អភិវឌ្ឍជំនាញគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ | គន្លឹះទាំង 12 សម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំជោគជ័យក្នុងឆ្នាំ 2024

អ្វី​ខ្លះ ជំនាញគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ? តើពួកគេមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដែរឬទេ?

ប្រសិនបើអ្នកឆ្ងល់ថាហេតុអ្វីបានជាភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺជាផ្នែកសំខាន់នៃភាពជោគជ័យ និងប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន អ្នកគួរតែចូលជ្រៅទៅក្នុងឬសគល់របស់វា តើអ្វីដែលកំណត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលបំផុសគំនិត ឬធាតុផ្សំអ្វីខ្លះដែលរួមចំណែកដល់ឥទ្ធិពលរបស់អ្នកដឹកនាំ។

អាថ៌កំបាំងស្ថិតនៅក្នុងការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ។ ជំនាញការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រមិនងាយស្រួលទេ ប៉ុន្តែតែងតែមានវិធីដ៏ថ្លៃថ្លាដើម្បីធ្វើវា។ ដូច្នេះតើការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រមានន័យយ៉ាងណា ហេតុអ្វីវាសំខាន់ និងរបៀបអនុវត្តវាក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ ចូរយើងគិតចុះ។ ដូច្នេះ សូម​ពិនិត្យ​មើល​ឧទាហរណ៍​មួយ​ចំនួន​នៃ​ជំនាញ​គិត​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ​ដូច​ខាង​ក្រោម!

ទិដ្ឋភាពទូទៅ

​មាតិកា

• តើជំនាញគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាអ្វី?
• #1. ជំនាញវិភាគ
• #៨. ការ​ត្រិះរិះ​ពិចារណា
• #៤. ដោះស្រាយបញ្ហា
• #៤. ភាពបត់បែននៃការយល់ដឹង
• #៥. យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះព័ត៌មានលម្អិត
• តើជំនាញគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រមានន័យយ៉ាងណាសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ?
• គំរូនៃការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ FMI
• អត្ថប្រយោជន៍នៃការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ
• តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ចំណុច​សំខាន់​ទាំង ៥ នៃ​ការ​គិត​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ?
• តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញការគិតជាយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងតំណែងជាអ្នកដឹកនាំ?
• បន្ទាត់ខាងក្រោម
• សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

គន្លឹះបន្ថែមជាមួយ AhaSlides

• ការគិតដោយវៃឆ្លាត
• ឧទាហរណ៍នៃការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូ

តើជំនាញគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាអ្វី?

ការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាដំណើរការនៃការវិភាគកត្តាផ្សេងៗ ដែលអាចមានឥទ្ធិពលលើលទ្ធផលនៃផែនការ ឬគម្រោង មុនពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ មនុស្សគិតជាយុទ្ធសាស្រ្តនៅពេលដែលពួកគេត្រូវតែពិចារណាពីលទ្ធភាពជាច្រើននៃទាំងឱកាស និងហានិភ័យ មុនពេលធ្វើសកម្មភាពចុងក្រោយ។ វាក៏សង្កត់ធ្ងន់ផងដែរអំពីសមត្ថភាពក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផែនការដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរថាមវន្ត និងបន្តនៃបរិស្ថានទាំងខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។ 

ពេលខ្លះមនុស្សច្រលំគំនិតនៃការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយនឹងផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ចាប់ផ្តើមដោយការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ មុនពេលធ្វើសកម្មភាព។ ការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រកំពុងស្វែងរកចម្លើយសម្រាប់សំណួរថាហេតុអ្វី” និង “អ្វី” នៃការងារដែលអ្នកចង់បញ្ចប់។ ផ្ទុយទៅវិញ ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត គឺជាជំហានបន្ថែមនៃការឆ្លើយថា "របៀប" និង "ពេលណា" នៃដំណើរការអនុវត្ត។ 

នៅពេលនិយាយអំពីការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ ចាំបាច់ត្រូវនិយាយពីជំនាញរបស់វា។ មានជំនាញសំខាន់ៗចំនួនប្រាំដែលគាំទ្រដំណើរការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នក។

#1. ជំនាញវិភាគ

ជំនាញវិភាគ ពិពណ៌នាអំពីសមត្ថភាពក្នុងការប្រមូល និងវិភាគព័ត៌មាន ដើម្បីដោះស្រាយវិបត្តិ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ជំនាញវិភាគត្រូវបានប្រើដើម្បីស្វែងរកបញ្ហា បំផុសគំនិត សង្កេត ប្រមូល បកស្រាយទិន្នន័យ និងពិចារណាកត្តា និងជម្រើសជាច្រើនដែលមាន។ ជំនាញការគិតវិភាគដ៏រឹងមាំត្រូវបានបង្ហាញនៅពេលដែលបុគ្គលនោះអាចគិតពីសមិទ្ធិផលធំៗ និងរបកគំហើញ។ 

#៨. ការ​ត្រិះរិះ​ពិចារណា

ការគិតបែបរិះគន់ ជារឿយៗជាជំហានដ៏សំខាន់នៅក្នុងដំណើរការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងជួយអភិវឌ្ឍផ្នត់គំនិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ វាគឺជាបច្ចេកទេសប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការកំណត់បញ្ហា ឬផ្នែកសម្រាប់កែលម្អដោយការសួរសំណួរ និងធ្វើការវិនិច្ឆ័យអំពីអ្វីដែលអ្នកអាន ឮ និយាយ ឬសរសេរ។ វាបង្ខំអ្នកឱ្យគិតឱ្យបានច្បាស់លាស់ និងសមហេតុផល មុននឹងទទួលយកការពិត ឬលទ្ធផលនៃអំណះអំណាង។ 

#៤. ដោះស្រាយបញ្ហា

ការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រទូលំទូលាយពាក់ព័ន្ធនឹងជំនាញដោះស្រាយបញ្ហាដែលដាក់ប្រសិទ្ធភាពលើបុគ្គលម្នាក់ៗក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា និងការស្វែងរកដំណោះស្រាយចុងក្រោយ។ វាចាំបាច់ណាស់សម្រាប់អ្នកគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីចាប់ផ្តើមមើលឃើញបញ្ហាពីឫសគល់ ហើយសហការជាមួយអ្នកដ៏ទៃដើម្បីពិចារណាដំណោះស្រាយយ៉ាងទូលំទូលាយ មុននឹងឈានទៅជំហានបន្ទាប់។

#៤. ភាពបត់បែននៃការយល់ដឹង

ភាពបត់បែននៃការយល់ដឹងអាចផ្លាស់ប្តូរការគិតរបស់ពួកគេ សម្របខ្លួនយ៉ាងរហ័សទៅនឹងបរិយាកាសថ្មី សម្លឹងមើលបញ្ហាពីទស្សនៈជាច្រើន ឬបង្កើតគំនិតជាច្រើនក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ ការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ ចាប់ផ្តើមដោយការចង់ដឹងចង់ឃើញ និងភាពបត់បែន ដើម្បីបង្កើតគំនិតថ្មីៗ និងរៀនពីបទពិសោធន៍ទាំងល្អ ឬអាក្រក់។ អ្នកគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រកម្រនឹងឈប់កែសម្រួលការគ្រប់គ្រង និងផ្នត់គំនិតចាស់ ហើយចាត់ទុកការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមាន។ ពួកគេទំនងជាបង្ហាញការគោរពរបស់ពួកគេចំពោះភាពចម្រុះនៃវប្បធម៌ និងទទួលបានការបំផុសគំនិតពីពួកគេក្នុងពេលដំណាលគ្នា។

#៥. យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះព័ត៌មានលម្អិត

ការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ ចាប់ផ្តើមដោយការសង្កេតយ៉ាងម៉ត់ចត់ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះព័ត៌មានលម្អិត។ វាសំដៅទៅលើសមត្ថភាពក្នុងការផ្តោតទៅលើគ្រប់ផ្នែកដែលពាក់ព័ន្ធ មិនថាវាតូចប៉ុនណា ខណៈពេលដែលបែងចែកពេលវេលា និងធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ វាមានគោលបំណងបំពេញភារកិច្ចដោយហ្មត់ចត់ និងត្រឹមត្រូវ។

តើជំនាញគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រមានន័យយ៉ាងណាសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ?

គម្លាតដ៏ធំរវាងបុគ្គលិកធម្មតា និងកម្រិតអ្នកគ្រប់គ្រង និងសូម្បីតែតួនាទីជានាយក គឺជាគុណភាពនៃការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នក។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព មិនអាចខ្វះជំនាញគិតជាយុទ្ធសាស្ត្របានទេ។ អ្នកប្រហែលជាធ្លាប់បានឮអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រ វាគឺជាផ្នែកទូលំទូលាយនៃការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ ព្រោះថាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យតែងតែគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រពីទិសដៅពីកត្តាខាងក្រៅ ដូចជាទីផ្សារ ការប្រកួតប្រជែង និងចុងក្រោយគឺកត្តាផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការ។

គំរូការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ FMI

នេះ គំរូការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ FMI លើកកម្ពស់សមត្ថភាពចំនួន 8 ដែលកំណត់សម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយជោគជ័យ រួមមានៈ

• ភាពបត់បែនផ្លូវចិត្ត គឺល្អបំផុតសម្រាប់បរិបទដែលផ្លាស់ប្តូរ ការសាកសួរធនធានដំបូង និងការគិតក្នុងវិធីដែលមិនផ្តោតអារម្មណ៍។
• ការដឹងចង់ចេះប្រាជ្ញា អាច​ប្រើ​ជា​ឧបករណ៍​សម្រាប់​ពិនិត្យ​មើល​បញ្ហា​ថ្មី​មួយ​ចំនួន​ឬ​ប្រធាន​បទ​និង​ការ​ចោទ​សួរ​ពី​ទិដ្ឋភាព​ចៃដន្យ​នៃ​ពិភពលោក។
• ការច្នៃប្រឌិត អាចត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីទទួលបានជំនាញ និងទទួលយកហានិភ័យ ក៏ដូចជាការលុបបំបាត់អាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមាន។
• វិចារណញាណ។ អាច​ត្រូវ​បាន​អនុវត្ត​ដើម្បី​បង្កើន​ឱកាស​ក្នុង​ការ​ប្រមូល​ផ្ដុំ​ការ​សិក្សា​ស៊ីជម្រៅ​អំពី​បញ្ហា​មួយ និង​ជំរុញ​ការ​គិត​រហ័ស
• ការវិភាគ តម្រូវឱ្យប្រើប្រាស់ជំនាញវិភាគ ដូចជាការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងចំពោះទិន្នន័យ និងព័ត៌មាន ដែលអាចជួយបណ្តុះបណ្តាលខួរក្បាលរបស់អ្នកឱ្យគិតប្រកបដោយសមហេតុផល។
• ការគិតជាប្រព័ន្ធ លើកទឹកចិត្តឱ្យដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងវិធីសាស្រ្តរួម និងទំនាក់ទំនងបែបផែននៃកត្តាក្នុងចំនោមអថេរផ្សេងៗ របៀបដែលពួកគេធ្វើអន្តរកម្ម និងផលប៉ះពាល់គ្នាទៅវិញទៅមក។
• ការប្រមូលព័ត៌មាន គឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមនៃការវិភាគបញ្ហា។ វាអាចត្រូវបានពង្រឹងដោយផ្តោតលើប្រភពព័ត៌មាន និងរក្សាភាពបត់បែន ប្រសិនបើជួបប្រទះលទ្ធផលដែលមិនរំពឹងទុក។ 
• ការ​ធ្វើ​សេចក្តី​សម្រេច ដំណើរការអាចមានប្រសិទ្ធភាពជាង ប្រសិនបើវាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការគូសបញ្ជាក់នូវដំណោះស្រាយ ឬជម្រើសដែលអាចធ្វើទៅបាន ហើយធ្វើការវាយតម្លៃ និងថ្លឹងថ្លែងនូវហានិភ័យនៃជម្រើស ឬដំណោះស្រាយនីមួយៗ មុនពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយ។ 

អត្ថប្រយោជន៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងមុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំ

នៅពេលអនុវត្តការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងអង្គភាព យុទ្ធ​សា​ស្រ្ត​គ្រប់​គ្រង ដំណើរការ វាអាចលើកកម្ពស់អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន ឬអង្គការដោយបង្កើតការយល់ដឹងថ្មី និងឱកាសថ្មីៗសម្រាប់ភាពជោគជ័យអាជីវកម្ម។ អ្នកដឹកនាំដែលមានជំនាញការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រអាចបង្កើតវិធីសាស្រ្តគិតបែបប្រព័ន្ធដ៏ថ្លៃថ្នូ និងផ្តល់សិទ្ធិអំណាចឱ្យខ្លួនឯងក្នុងការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងក្រៅប្រអប់ ប៉ុន្តែតែងតែភ្ជាប់ជាមួយគោលដៅអាជីវកម្ម។ 

លើសពីនេះទៀត ខាងក្រោមនេះជាអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមមួយចំនួននៃការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងមុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំ

• ជួយក្រុមក្នុងការកំណត់លទ្ធភាពផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់ការសម្រេចគោលបំណងដូចគ្នា។
• កាត់បន្ថយហានិភ័យនៃភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា ឬភាពវឹកវរ
• ចាប់យកឱកាសកាន់តែច្រើនដើម្បីរៀនពីបទពិសោធន៍ និងមិត្តរួមការងារ
• ប្រើប្រាស់មតិកែលម្អក្នុងន័យស្ថាបនា ដើម្បីបង្កើនយុទ្ធសាស្ត្រ និងធ្វើឱ្យពួកគេមាននិរន្តរភាព។
• សម្របខ្លួនទៅនឹងបរិបទដែលកំពុងវិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រើប្រាស់គំនិតឆ្នើមរបស់អ្នក។
• ជួយក្រុមរបស់អ្នកឱ្យមានភាពបត់បែន និងមានទំនុកចិត្ត ព្រមទាំងសកម្មក្នុងការប្រឈមមុខនឹងវិបត្តិជាមួយនឹងផែនការបម្រុងទុក
• ទទួលបានការងាររបស់អ្នកឱ្យបានល្អ និងទទួលបានការផ្សព្វផ្សាយបន្ថែម

តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ចំណុច​សំខាន់​ទាំង ៥ នៃ​ការ​គិត​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ?

គំនិតនៃការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានពន្យល់យ៉ាងល្អនៅក្រោមការស្រាវជ្រាវរបស់វេជ្ជបណ្ឌិត Liedtka ។ វាមានធាតុផ្សំសំខាន់ៗចំនួន 5 ដែលកំណត់យ៉ាងពេញលេញនូវការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលអាចជាឯកសារយោងដ៏ល្អសម្រាប់ពាណិជ្ជករ និងអ្នកដឹកនាំ។

#1. ចេតនាផ្តោត ត្រូវបានកំណត់ដើម្បីយល់ពីទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល និងចេតនាជាយុទ្ធសាស្ត្រ ព្រោះការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រអាចធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការផ្តោតអារម្មណ៍ និងការពារការរំខានជាមួយនឹងថាមពលផ្លូវចិត្ត។ 

#២. សម្មតិកម្មត្រូវបានជំរុញ បង្ហាញពីការសាកល្បងសម្មតិកម្មជាសកម្មភាពស្នូល។ ការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ មកជាមួយការរំពឹងទុកប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត និងការរិះគន់។ ដើម្បីគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដំណើរការនៃការផ្អាកការវិនិច្ឆ័យប្រកបដោយការរិះគន់ជាមួយនឹងការបង្កើតសម្មតិកម្ម និងការពិនិត្យមើលការតាមដានជាមួយនឹងសំណួរ អាចជួយស្វែងរកគំនិត និងវិធីសាស្រ្តថ្មីៗ។

#៣. ចក្ខុវិស័យប្រព័ន្ធ លើក​ឡើង​អំពី​គំរូ​ផ្លូវចិត្ត​ដែល​បង្កើត​អាកប្បកិរិយា​មនុស្ស។ ទស្សនៈអាចយល់បានទាំងក្នុងប្រព័ន្ធបញ្ឈរ និងផ្ដេក ដោយសារពួកគេសំដៅទៅលើសារៈសំខាន់នៃកម្រិតផ្ទាល់ខ្លួន និងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយអាជីវកម្មទាំងមូលតាមរយៈវិមាត្រច្រើន។ 

#៤. ឱកាសនិយមឆ្លាតវៃ សំដៅលើវិធីដែលមនុស្សប្រឈមមុខនឹងបទពិសោធន៍ថ្មីជាមួយនឹងផ្នត់គំនិតបើកចំហ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដឹកនាំប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្រ្តជំនួសពីបុគ្គលិកកម្រិតទាប។ ការផ្តល់សមភាពសម្រាប់មនុស្សទាំងអស់ក្នុងការចែករំលែកសំឡេងរបស់ពួកគេអាចជំរុញឱ្យមានការសម្របខ្លួនកាន់តែលឿនឆ្ពោះទៅរកបរិយាកាសអាជីវកម្មដែលផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

#5. ការគិតក្នុងពេលវេលា គឺជាការរំលឹកថាការច្នៃប្រឌិតថ្មីត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពរៀងរាល់វិនាទី។ អ្នកនឹងមិនតាមទាន់គូប្រជែងរបស់អ្នកទេ ប្រសិនបើអ្នកបរាជ័យក្នុងការបំពេញចន្លោះរវាងការពិតបច្ចុប្បន្ន និងចេតនាសម្រាប់អនាគត។ នៅក្នុងធនធានដែលមានកំណត់ អ្នកដឹកនាំបង្ហាញជំនាញការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏រឹងមាំរបស់ពួកគេដោយតុល្យភាពធនធាន និងមហិច្ឆតា។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញការគិតជាយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងតំណែងជាអ្នកដឹកនាំ?

ដូច្នេះ តើអ្វីជាឧទាហរណ៍ជំនាញយុទ្ធសាស្ត្រ? អ្នក​អាច​បង្កើត​សំណុំ​ជំនាញ​ការ​គិត​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ​ដែល​ពាក់ព័ន្ធ​នឹង​គន្លឹះ​ទាំង ១២ ខាងក្រោម៖

• កំណត់គោលដៅជាក់ស្តែង និងអាចសម្រេចបាន។
• សួរសំណួរយុទ្ធសាស្ត្រ
• វិភាគឱកាស និងហានិភ័យ
• សង្កេតនិងឆ្លុះបញ្ចាំង
• ទទួលយកជម្លោះ
• កំណត់ពេលវេលា
• រកមើលនិន្នាការ
• ពិចារណាជម្រើសជំនួសជានិច្ច
• ការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ ការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ ឬគ្រូបង្វឹក
• រៀនពីការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ ករណីសិក្សា
• បង្កើតសេណារីយ៉ូគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ
• រៀនពីសៀវភៅគិតយុទ្ធសាស្ត្រ

បន្ទាត់ខាងក្រោម

ការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីឈានទៅដល់ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹង និងការអនុវត្តផែនការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ វាត្រូវការពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងសម្រាប់អ្នកដឹកនាំដើម្បីបណ្តុះផ្នត់គំនិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ប៉ុន្តែ​កុំ​បារម្ភ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ប្រឈម​នឹង​ការ​លំបាក​ខណៈ​ពេល​អនុវត្ត​ការ​គិត​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ​ជា​លើក​ដំបូង។

អេអេសស្លេស គឺជាឧបករណ៍អប់រំអន្តរកម្ម ដែលអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវវិធីថ្មីក្នុងការបំផុសគំនិត និងលើកទឹកចិត្តក្រុមរបស់អ្នកឱ្យគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ព្យាយាម AhaSlides គំរូដែលមាន ភ្លាមៗសម្រាប់កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលជំនាញការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។ 

សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​