7 ប្រភេទសំខាន់ៗនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ | 2024 បង្ហាញ

ធ្លាប់ឆ្ងល់ថាតើក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនហាក់ដូចជាមានវារួមគ្នាខណៈដែលអ្នកផ្សេងទៀតបង្វិលកង់របស់ពួកគេនៅក្នុងភាពវឹកវរ? អាថ៌កំបាំងច្រើនតែស្ថិតនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ពួកគេ។

ដូចស្ថាបត្យករម្នាក់រចនាប្លង់អាគារ ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែបង្កើតក្របខ័ណ្ឌដ៏ល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។

ប៉ុន្តែ​មិន​ដូច​អគារ​ដែល​នៅ​ស្ងៀម​នោះ​ទេ ក្រុមហ៊ុន​កំពុង​រស់នៅ​មាន​សារពាង្គកាយ​ដកដង្ហើម​ដែល​ត្រូវ​សម្រប​តាម​ពេលវេលា។

ថ្ងៃនេះ យើងនឹងមើលពីក្រោយវាំងនននៃអង្គការដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ ដើម្បីបង្ហាញអំពីវេទមន្តរចនាសម្ព័ន្ធដែលធ្វើឱ្យពួកគេគូស។

រួមគ្នាយើងនឹងស្វែងយល់ពីភាពខុសគ្នា ប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ ដើម្បីមើលថាតើមួយណាដែលសាកសមបំផុតសម្រាប់អ្នក។

ទិដ្ឋភាពទូទៅ

​មាតិកា

• តើរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការគឺជាអ្វី?
• ប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ
  • #1. រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្អែកលើក្រុម
  • #២. រចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញ
  • #៣. រចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រម
  • #៤. រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស
  • #៥. រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្ដេក/ផ្ទះល្វែង
  • #៦. រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមុខងារ
  • #៧. រចនាសម្ព័ន្ធផ្នែក
• ការយកសំខាន់ៗ 
• សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

គន្លឹះបន្ថែមជាមួយ AhaSlides

• ឧទាហរណ៍ក្រុមគ្រប់គ្រងកំពូលសម្រាប់ការអនុវត្តក្រុមកាន់តែប្រសើរ
• ស្ទាត់ជំនាញការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ
• ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងព្រឹត្តិការណ៍

តើរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការគឺជាអ្វី?

រចនាសម្ព័នរបស់អង្គការសំដៅលើប្រព័ន្ធផ្លូវការនៃកិច្ចការ និងការរាយការណ៍ទំនាក់ទំនងដែលគ្រប់គ្រង សម្របសម្រួល និងជំរុញឱ្យកម្មករធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ។ នេះ។ ធាតុសំខាន់ ដែលកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរួមមាន:

• ការបែងចែកការងារ - ការបែងចែកសកម្មភាពការងារទៅជាការងារជាក់លាក់ ឬកិច្ចការដែលត្រូវអនុវត្ត។ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងជំនាញ និងផ្នែកផ្នែក។
• នាយកដ្ឋាន - ដាក់ការងារជាក្រុមទៅជានាយកដ្ឋានដោយផ្អែកលើមុខងាររួមរបស់ពួកគេ (ឧ. នាយកដ្ឋានទីផ្សារ) ឬអតិថិជន/ក្រុមគោលដៅដែលបានបម្រើ (ឧ. ផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម)។
• ខ្សែសង្វាក់នៃពាក្យបញ្ជា - បន្ទាត់នៃសិទ្ធិអំណាចដែលបញ្ជាក់ថាតើនរណារាយការណ៍ទៅនរណាហើយឆ្លុះបញ្ចាំងពីឋានានុក្រមនៅក្នុងអង្គការ។ វាបង្ហាញពីឋានានុក្រម និងកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រង។
• វិសាលភាពនៃការគ្រប់គ្រង - ចំនួនអ្នកក្រោមបង្គាប់ផ្ទាល់ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងអាចត្រួតពិនិត្យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ វិសាលភាពកាន់តែធំមានន័យថា ស្រទាប់នៃការគ្រប់គ្រងកាន់តែតិច។
• Centralization vs Decentralization - សំដៅទៅលើកន្លែងដែលអាជ្ញាធរធ្វើការសម្រេចចិត្តស្ថិតនៅក្នុងស្ថាប័ន។ រចនាសម្ព័ន្ធមជ្ឈិមមានអំណាចប្រមូលផ្តុំនៅកំពូល ខណៈពេលដែលរចនាសម្ព័ន្ធវិមជ្ឈការចែកចាយសិទ្ធិអំណាច។
• ផ្លូវការ - វិសាលភាពដែលច្បាប់ នីតិវិធី ការណែនាំ និងទំនាក់ទំនងត្រូវបានសរសេរ។ ការ​ធ្វើ​ផ្លូវការ​ខ្ពស់​មាន​ន័យ​ថា​ច្បាប់​និង​ស្តង់ដារ​កាន់​តែ​ច្រើន។

រចនាសម្ព័នរបស់អង្គភាពកំណត់ពីរបៀបដែលធាតុទាំងអស់នេះត្រូវបានដាក់បញ្ចូលគ្នាដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រភេទត្រឹមត្រូវនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការអាស្រ័យលើកត្តាដូចជាទំហំ យុទ្ធសាស្ត្រ ឧស្សាហកម្ម និង របៀបដឹកនាំ.

ប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ

តើរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមានប្រភេទអ្វីខ្លះ?

ជាទូទៅមានរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការចំនួន 7 ប្រភេទនៅក្នុងពិភពអាជីវកម្ម។ ក្នុង​ចំណោម​រចនាសម្ព័ន្ធ​អង្គភាព​ខុស​គ្នា​នេះ រចនាសម្ព័ន្ធ​ខ្លះ​ផ្តោត​លើ​អំណាច​នៅ​កំពូល ខណៈ​ខ្លះ​ទៀត​ចែកចាយ​វា​ពេញ​ជួរ។ ការរៀបចំជាក់លាក់ផ្តល់អាទិភាពដល់ភាពបត់បែន ខណៈពេលដែលកម្មវិធីផ្សេងទៀតបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រង។ ចូរយើងស្វែងយល់ថាតើប្រភេទរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័ននៅក្នុងអាជីវកម្មមានអ្វីខ្លះ៖

#1 ។ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្អែកលើក្រុម

A រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្អែកលើក្រុម គឺជាការងារមួយដែលត្រូវបានរៀបចំជាចម្បងនៅជុំវិញក្រុម ជាជាងតួនាទីការងារបុគ្គល ឬនាយកដ្ឋានប្រពៃណី។

ក្រុមត្រូវបានបង្កើតឡើងប្រមូលផ្តុំបុគ្គលិកមកពីផ្នែកមុខងារ ឬនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា ដើម្បីធ្វើការលើគម្រោង ឬគោលដៅជាក់លាក់មួយ។ ពួកគេផ្តោតលើគោលបំណង និងលទ្ធផលរួមគ្នា ជាជាងគោលដៅបុគ្គល។ ជោគជ័យ ឬបរាជ័យគឺជាការខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នា។ នេះបំបែក ស៊ីឡូ.

ពួកគេគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង មានន័យថាពួកគេមានកម្រិតស្វ័យភាពខ្ពស់ និងត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិអំណាចក្នុងការគ្រប់គ្រងដំណើរការការងាររបស់ពួកគេដោយការត្រួតពិនិត្យតិចតួចពីអ្នកគ្រប់គ្រង។ ក្រុមមានទំនួលខុសត្រូវដូចជា ការរៀបចំកាលវិភាគ ការចាត់តាំង ថវិកា ដំណើរការ និងធនធាន ដោយមិនត្រូវការការយល់ព្រមពីថ្នាក់លើ។

មានឋានានុក្រមបញ្ឈរតិចជាង និងមានការសម្របសម្រួល និងការទំនាក់ទំនងរវាងក្រុម។ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្អែកលើក្រុមមានឱកាសជាច្រើនសម្រាប់សមាជិកដើម្បីធ្វើអន្តរកម្ម និងសហការ ដូច្នេះពួកគេអាចបង្កើនជំនាញការងារជាក្រុមរបស់ពួកគេ។

សមាជិកភាពក្រុមអាចផ្លាស់ប្តូរនៅពេលដែលគម្រោង និងអាទិភាពផ្លាស់ប្តូរ។ និយោជិតអាចជាផ្នែកមួយនៃក្រុមជាច្រើនក្នុងពេលដំណាលគ្នា។

#២. រចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញ

A រចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញ នៅក្នុងការរចនាអង្គការសំដៅលើគំរូដែលផ្អែកលើក្រុមដែលអាចបត់បែនបាន ផ្អែកលើគម្រោងជាជាងនាយកដ្ឋានថេរ ឬតួនាទីការងារ។

ក្រុមត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋានគម្រោងដោយគម្រោងដែលនាំមកនូវជំនាញ និងតួនាទីផ្សេងៗគ្នាតាមតម្រូវការ។ ក្រុមរលាយបន្ទាប់ពីគម្រោងបញ្ចប់។

មិនមានអ្នកគ្រប់គ្រងតឹងរ៉ឹងទេ ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកដឹកនាំក្រុមច្រើនចែករំលែកការទទួលខុសត្រូវ។ អាជ្ញាធរត្រូវបានចែកចាយដោយផ្អែកលើតួនាទី និងដែនជំនាញ។

ព័ត៌មានហូរនៅពេលក្រោយតាមរយៈក្រុមដែលទាក់ទងគ្នាជាជាងឋានានុក្រមពីលើចុះក្រោម។ 

តួនាទីការងារគឺមានភាពស្វាហាប់ និងកំណត់ដោយផ្អែកលើការរួមចំណែកនៃជំនាញ/ចំណេះដឹង ជាជាងចំណងជើងការងារថេរ។

ការរចនាស្ថាប័នអាចផ្លាស់ប្តូរដោយភាពបត់បែនដោយផ្អែកលើយុទ្ធសាស្រ្ត និងគម្រោងដែលកំពុងវិវឌ្ឍន៍ដោយមិនមានការរឹតបន្តឹងដោយតួនាទីរឹង។ ការរួមចំណែកបុគ្គលត្រូវបានវាយតម្លៃដោយផ្អែកលើភាពជោគជ័យនៃការសហការជាជាងការវាស់វែងការអនុវត្តបុគ្គល។

#៣. រចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រម

ជារចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមូលដ្ឋានមួយ ក រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រម គឺជារចនាសម្ព័ន្ធបែបប្រពៃណីពីកំពូលចុះក្រោម ដែលសិទ្ធិអំណាចហូរចេញពីការគ្រប់គ្រងកម្រិតកំពូលចុះក្រោម ទៅតាមកម្រិតផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាល និងថ្នាក់ក្រោមទៅកាន់បុគ្គលិកជួរមុខ។

ជាធម្មតាមានអ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកគ្រប់គ្រងរងជាច្រើនកម្រិតរវាងថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ និង បុគ្គលិកជួរមុខ.

ការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានធ្វើឡើងនៅកម្រិតកំពូល ជាមួយនឹងស្វ័យភាពតិចជាងមុន។

ការងារត្រូវបានបែងចែកទៅជាកិច្ចការប្រតិបត្តិការឯកទេស និងនាយកដ្ឋានដែលមានភាពបត់បែនមានកម្រិត ប៉ុន្តែបង្ហាញផ្លូវច្បាស់លាស់សម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយនៅក្នុងជណ្ដើរ។

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាចម្បងហូរចេញពីកំពូលទៅបាតតាមរយៈស្រទាប់នៃការគ្រប់គ្រង។

រចនាសម្ព័ន្ធនេះដំណើរការល្អសម្រាប់ការងារមេកានិចដែលមានស្ថេរភាពនៅក្នុងបរិយាកាសព្យាករណ៍ដែលមិនតម្រូវឱ្យមានភាពបត់បែន។

#៤. រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស

ការរៀបចំម៉ាទ្រីសគឺដូចជាមានមេពីរក្នុងពេលតែមួយ។ ជំនួសឱ្យការរាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់អ្នក មនុស្សរាយការណ៍ទាំងពីរទៅអ្នកដឹកនាំមុខងាររបស់ពួកគេ និងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង។

ក្រុមហ៊ុនបានទាញមនុស្សមកពីក្រុមផ្សេងៗគ្នារួមគ្នាសម្រាប់គម្រោងជាក់លាក់។ ដូច្នេះ អ្នកប្រហែលជាមានវិស្វករ អ្នកទីផ្សារ និងអ្នកលក់ទាំងអស់ធ្វើការលើក្រុមគម្រោងដូចគ្នានេះបន្តិច។

ខណៈពេលដែលពួកគេកំពុងធ្វើការជាក្រុមគម្រោង បុគ្គលទាំងនោះនៅតែមានទំនួលខុសត្រូវចំពោះនាយកដ្ឋានធម្មតារបស់ពួកគេ ដូច្នេះអ្នកទីផ្សារកំពុងឆ្លើយទៅកាន់ VP ផ្នែកទីផ្សារ ប៉ុន្តែក៏ជាប្រធានគម្រោងផងដែរ។

វាអាចបណ្តាលឱ្យមានបញ្ហាមួយចំនួន ចាប់តាំងពីអ្នកអាចមានការភ័ន្តច្រឡំលើកិច្ចការ និងការប៉ះទង្គិចសាក្សីរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែក និងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង។

វាអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុននានាទាញអ្នកជំនាញទាំងអស់ដែលចាំបាច់សម្រាប់គម្រោង។ ហើយមនុស្សទទួលបានបទពិសោធន៍ទាំងការងារឯកទេស និងគម្រោងទូលំទូលាយ។

#៥. រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្ដេក/ផ្ទះល្វែង

ផ្ដេកឬ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្ទះល្វែង គឺជាកន្លែងមួយដែលមិនមានកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងច្រើនពេករវាងអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល និងបុគ្គលិកជួរមុខ។ វារាលដាលអ្វីៗទៅខាងក្រោយជាជាងមានឋានានុក្រមខ្ពស់ធំ។

នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទះល្វែង ព័ត៌មានមាននិន្នាការទៅជុំវិញដោយសេរី ដោយមិនចាំបាច់ឡើងលើ និងចុះក្រោមខ្សែសង្វាក់វែងនៃពាក្យបញ្ជា។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាកាន់តែមានភាពរលូនរវាងក្រុមផ្សេងៗគ្នាផងដែរ។

ការ​សម្រេច​ចិត្ត​មិន​សូវ​មាន​ចំណុច​កណ្តាល​នៅ​កំពូល។ ក្រុមភាពជាអ្នកដឹកនាំព្យាយាមផ្តល់អំណាចដល់អ្នករួមចំណែកបុគ្គល និងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវភាពជាម្ចាស់លើការងាររបស់ពួកគេ។

និយោជិតអាចគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងបានកាន់តែច្រើន និងមានវិសាលភាពនៃភារកិច្ចជាជាងតួនាទីឯកទេសតូចចង្អៀត។

ជាមួយនឹងស្រទាប់គ្រប់គ្រងតិចជាងមុន ការចំណាយលើក្បាលត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ ហើយពេលវេលាឆ្លើយតបជាធម្មតាមានភាពប្រសើរឡើង ដោយសារសំណើមិនត្រូវការការអនុម័តត្រាច្រើនឡើង និងចុះក្រោមខ្សែសង្វាក់ធំ។ នេះគឺស័ក្តិសមសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅដំណាក់កាលដំបូង និងក្រុមហ៊ុនតូចៗ ដែលការសម្រេចចិត្តត្រូវធ្វើឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

#៦. រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមុខងារ

នៅក្នុង រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមុខងារការងារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនត្រូវបានចាត់ជាក្រុមដោយផ្អែកលើជំនាញ ឬជំនាញ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត វាត្រូវបានរៀបចំជុំវិញមុខងារអាជីវកម្ម។

នាយកដ្ឋានមុខងារទូទៅមួយចំនួនរួមមាន:

• ទីផ្សារ - គ្រប់គ្រងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ម៉ាកយីហោ យុទ្ធនាការ។ល។
• ប្រតិបត្តិការ - ត្រួតពិនិត្យផលិតកម្ម ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ការបំពេញ។ល។
• ហិរញ្ញវត្ថុ - យកចិត្តទុកដាក់លើគណនេយ្យ ថវិកា និងការវិនិយោគ។
• ធនធានមនុស្ស - ជ្រើសរើស និងគ្រប់គ្រងមនុស្ស។
• អាយធី - ថែរក្សាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យា និងប្រព័ន្ធ។

នៅក្នុងការរៀបចំនេះ មនុស្សដែលធ្វើការក្នុងវិន័យដូចគ្នា - និយាយថាទីផ្សារ - ទាំងអស់ត្រូវបានប្រមូលផ្តុំរួមគ្នានៅក្នុងផ្នែកតែមួយ។ ចៅហ្វាយរបស់ពួកគេនឹងក្លាយជា VP ឬនាយកនៃមុខងារជាក់លាក់នោះ។

ក្រុមផ្តោតលើការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពជំនាញរបស់ពួកគេ ខណៈពេលដែលការសម្របសម្រួលលើមុខងារនានាត្រូវការការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ខ្លួន។ ដូចជាទីផ្សារបង្កើតយុទ្ធនាការ ប្រតិបត្តិការបោះពុម្ពខិតប័ណ្ណជាដើម។

វាជួយអភិវឌ្ឍជំនាញស៊ីជម្រៅ នៅពេលដែលបុគ្គលិកត្រូវបានហ៊ុំព័ទ្ធដោយអ្នកផ្សេងទៀតនៅក្នុងវិស័យរបស់ពួកគេ។ ហើយវាផ្តល់នូវផ្លូវអាជីពច្បាស់លាស់នៅក្នុងមុខងារ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាអាចមានភាពស្វិតស្វាញក្នុងការសហការគ្នា ដោយសារមនុស្សត្រូវបានបែងចែកដោយស៊ីឡូ។ ហើយអតិថិជនមើលឃើញក្រុមហ៊ុនតាមរយៈមុខងារជាជាងកញ្ចក់រួម។

#៧. រចនាសម្ព័ន្ធផ្នែក

និយមន័យរចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គភាពបែងចែកហាក់ដូចជាងាយយល់ណាស់។ ជាមួយនឹងការរៀបចំដោយការបែងចែក ក្រុមហ៊ុនបានបែងចែកខ្លួនវាទៅជាផ្នែកដាច់ដោយឡែក ដោយផ្អែកលើប្រភេទផ្សេងៗនៃផលិតផលដែលវាបង្កើត ឬភូមិសាស្ត្រដែលវាបម្រើ។ វាដំណើរការល្អសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនចម្រុះដែលប្រតិបត្តិការនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម ឬកន្លែងផ្សេងៗគ្នា។

ផ្នែកនីមួយៗដំណើរការដោយឯករាជ្យស្ទើរតែដូចក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូចរបស់ខ្លួន។ វា​មាន​មនុស្ស​និង​ធនធាន​របស់​វា​ទាំងអស់​ដើម្បី​ដោះស្រាយ​អ្វីៗ​ដូចជា​ទីផ្សារ ការលក់ ការផលិត - អ្វី​ក៏ដោយ​ដែល​វា​ត្រូវការ​សម្រាប់​តែ​ផ្នែក​នៃ​អាជីវកម្ម​នោះ។

អ្នកដឹកនាំនៃផ្នែកបុគ្គលទាំងនេះរាយការណ៍ទៅនាយកប្រតិបត្តិសំខាន់។ ប៉ុន្តែ​បើ​មិន​ដូច្នេះ​ទេ ការ​បែក​បាក់​ហៅ​ការ​បាញ់​ប្រហារ​របស់​ខ្លួន​ភាគ​ច្រើន ហើយ​មាន​បំណង​បង្វែរ​ប្រាក់​ចំណេញ​ដោយ​ខ្លួន​ឯង។

រចនាសម្ព័ននេះអនុញ្ញាតឱ្យផ្នែកនីមួយៗពិតជាផ្តោត និងសម្របខ្លួនទៅនឹងទីផ្សារជាក់លាក់ ឬអតិថិជនដែលខ្លួនកំពុងដោះស្រាយ។ ជាជាងវិធីសាស្រ្តមួយទំហំសមសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។

គុណវិបត្តិ​គឺ​ការ​សម្រប​សម្រួល​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ត្រូវ​ការ​ការងារ។ ការបែងចែកអាចចាប់ផ្តើមធ្វើរឿងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេដោយគ្មានការរួមបញ្ចូលគ្នា។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើគ្រប់គ្រងបានត្រឹមត្រូវ វាផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់អាជីវកម្មដែលទាក់ទងនឹងឧស្សាហកម្ម ឬតំបន់ជាច្រើន។

ការយកសំខាន់ៗ

ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនរួមបញ្ចូលធាតុនៃរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងៗគ្នាដោយផ្អែកលើគោលដៅ ទំហំ និងសក្ដានុពលនៃឧស្សាហកម្មរបស់ពួកគេ។ ការលាយបញ្ចូលគ្នាត្រឹមត្រូវអាស្រ័យទៅលើយុទ្ធសាស្ត្រ និងបរិយាកាសប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន ប៉ុន្តែរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នទាំង 7 ប្រភេទនេះរួមបញ្ចូលនូវក្របខ័ណ្ឌរចនាសម្ព័ន្ធជាមូលដ្ឋានដែលប្រើប្រាស់នៅទូទាំងស្ថាប័នទូទាំងពិភពលោក។

សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​