ធ្លាប់បញ្ចប់គម្រោងដោយមានអារម្មណ៍ថាមានអ្វីមួយអាចប្រសើរឡើងឬ? ឬប្រហែលជាអ្នកវាយវាចេញពីឧទ្យាន ប៉ុន្តែមិនអាចដាក់ម្រាមដៃរបស់អ្នកបានទេ។ ហេតុអ្វី? នោះហើយជាកន្លែងដែល ការមើលឡើងវិញនៃគម្រោង ចូលមក។ ពួកគេដូចជាការសង្ខេបសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក ឱកាសដើម្បីអបអរការឈ្នះ រៀនពីភាពច្របូកច្របល់ និងរៀបចំឆាកសម្រាប់ភាពជោគជ័យកាន់តែច្រើននាពេលអនាគត។
អ្វីទៅជា Project Retrospective?
គម្រោងត្រឡប់មកវិញ ជួនកាលគេហៅថាការប្រជុំត្រឡប់មកវិញ សម័យត្រឡប់ក្រោយ ឬសាមញ្ញថាជាការត្រឡប់មកវិញ។គឺជាពេលវេលាដ៏ឧស្សាហ៍ព្យាយាមសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នកដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីគម្រោងមួយបន្ទាប់ពីការបញ្ចប់របស់វា (ឬនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗ)។ វាជាការមើលឡើងវិញជារចនាសម្ព័ន្ធនៃវដ្តជីវិតរបស់គម្រោងទាំងមូល – ល្អ អាក្រក់ និង “អាចនឹងល្អជាង”។
គិតវាដូចនេះ៖ ស្រមៃថាគម្រោងរបស់អ្នកគឺជាការធ្វើដំណើរតាមផ្លូវ។ ការត្រលប់ក្រោយគឺជាឱកាសរបស់អ្នកក្នុងការប្រមូលផ្តុំជុំវិញផែនទីមួយនៅពេលក្រោយ តាមដានផ្លូវរបស់អ្នក រំលេចទិដ្ឋភាពទេសភាព (ការឈ្នះដ៏អស្ចារ្យទាំងនោះ!) កំណត់ផ្លូវរដិបរដុប (ឧបសគ្គដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចទាំងនោះ) និងរៀបចំផែនការផ្លូវរលូនសម្រាប់ការធ្វើដំណើរនាពេលអនាគត។
របៀបដំណើរការការថយក្រោយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
ជាការប្រសើរណាស់, កាត់ fluff ហើយលោតទៅខាងស្ដាំ របៀបដំណើរការការប្រជុំក្រោយ ដែលពិតជាផ្តល់លទ្ធផល។ នេះគឺជាក្របខ័ណ្ឌសាមញ្ញមួយ៖
ជំហានទី 1: កំណត់ដំណាក់កាល និងប្រមូលមតិកែលម្អ
របៀបវារៈ។ រាល់ការប្រជុំ ការរំលឹកឡើងវិញ ឬមិនទាមទាររបៀបវារៈ។ បើគ្មានវាទេ យើងនឹងក្លាយជាសត្វក្តាន់នៅក្នុងចង្កៀងមុខ មិនដឹងថាត្រូវលោតទៅទីណា។ កំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវអត្ថន័យ និងគោលបំណងនៃការប្រជុំឡើងវិញ។ បង្កើតបរិយាកាសសុវត្ថិភាព និងបើកចំហ ដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការចែករំលែកគំនិតរបស់ពួកគេ។ មានទម្រង់រំលឹកឡើងវិញដ៏ពេញនិយមមួយចំនួនដែលអ្នកអាចធ្វើតាមដូចជា៖
ការចាប់ផ្តើម - បញ្ឈប់ - បន្ត៖
📈 ចាប់ផ្តើម "តើយើងគួរចាប់ផ្តើមធ្វើអ្វី?"
- គំនិតថ្មីគួរសាកល្បង
- ដំណើរការដែលបាត់ដែលយើងត្រូវការ
- ឱកាសសម្រាប់ការកែលម្អ
- វិធីសាស្រ្តថ្មីៗដើម្បីពិចារណា
🛑 បញ្ឈប់ "តើយើងគួរឈប់ធ្វើអ្វី?"
- ការអនុវត្តគ្មានប្រសិទ្ធភាព
- សកម្មភាពដែលខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា
- ទម្លាប់ប្រឆាំងផលិតភាព
- អ្វីដែលធ្វើឱ្យយើងយឺត
✅ បន្ត "តើយើងគួរបន្តធ្វើអ្វីដែលល្អ?"
- ការអនុវត្តជោគជ័យ
- លំហូរការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
- អាកប្បកិរិយាក្រុមវិជ្ជមាន
- អ្វីដែលនាំមកនូវលទ្ធផល
ដំណើរការល្អ - ដើម្បីកែលម្អ - ធាតុសកម្មភាព៖
✨ បានទៅបានយ៉ាងល្អ "អ្វីដែលធ្វើឱ្យយើងមានមោទនភាព?"
- សមិទ្ធិផលសំខាន់ៗ
- វិធីសាស្រ្តជោគជ័យ
- ក្រុមឈ្នះ
- លទ្ធផលវិជ្ជមាន
- កិច្ចសហប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
▹ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង "តើយើងអាចធ្វើអ្វីបានល្អជាងនេះ?"
- ចំណុចឈឺចាប់ដើម្បីដោះស្រាយ
- ខកខានឱកាស
- ការស្ទះដំណើរការ
- គម្លាតទំនាក់ទំនង
- បញ្ហាប្រឈមធនធាន
⚡ ធាតុសកម្មភាព "តើយើងនឹងចាត់វិធានការជាក់លាក់អ្វីខ្លះ?"
- ច្បាស់លាស់ កិច្ចការដែលអាចអនុវត្តបាន។
- ទំនួលខុសត្រូវដែលបានកំណត់
- ការប្តេជ្ញាចិត្តតាមកាលកំណត់
- គោលដៅដែលអាចវាស់វែងបាន។
- ផែនការតាមដាន
ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នានិយាយជាមួយ AhaSlidesការស្ទង់មតិអនាមិក ពពកពាក្យ សំណួរ និងចម្លើយផ្ទាល់ និងការបោះឆ្នោតតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង
▶️ នេះជាការណែនាំចាប់ផ្តើមរហ័ស៖ ចុះឈ្មោះសម្រាប់ AhaSlidesជ្រើសរើសគំរូអតីតកាល ប្ដូរវាតាមតម្រូវការរបស់អ្នក ហើយចែករំលែកវាជាមួយក្រុមរបស់អ្នក។ ងាយស្រួល!
ជំហានទី 2៖ វិភាគ ឆ្លុះបញ្ចាំង និងបង្កើតការយល់ដឹងដែលអាចធ្វើសកម្មភាពបាន។
នៅពេលដែលមតិកែលម្អត្រូវបានប្រមូល វាដល់ពេលដែលត្រូវកំណត់រូបរាង និងលំនាំសំខាន់ៗនៅក្នុងមតិកែលម្អ។ តើអ្វីជាជ័យជម្នះធំបំផុត? តើបញ្ហាប្រឈមធំៗអ្វីខ្លះ? តើអ្វីទៅតាមផ្លូវទៅណា? ដាក់ប្រធានបទដូចគ្នារួមគ្នាដើម្បីបំប្លែងការសង្កេតទៅជាសកម្មភាពជាក់ស្តែង។ បញ្ចប់វាដោយសកម្មភាព៖
- បោះឆ្នោតលើធាតុអាទិភាព
- ចាត់តាំងទំនួលខុសត្រូវ
- កំណត់ពេលវេលា
- ផែនការតាមដាន
តើនៅពេលណាដែលអ្នកគួររៀបចំគម្រោងឡើងវិញ?
ពេលវេលាគឺជាគន្លឹះ! ខណៈពេលដែលគម្រោង retro ត្រូវបានធ្វើឡើងជាញឹកញាប់បន្ទាប់ពីការបញ្ចប់គម្រោង កុំកំណត់ខ្លួនអ្នក។ ពិចារណាលើសេណារីយ៉ូទាំងនេះ៖
- ចុងបញ្ចប់នៃដំណាក់កាលគម្រោង៖ ធ្វើ ការគ្រប់គ្រងគម្រោងឡើងវិញ វគ្គនៅចុងបញ្ចប់នៃដំណាក់កាលធំ ៗ ដល់វគ្គសិក្សា - កែតម្រូវនៅដើម។
- ចន្លោះពេលទៀងទាត់៖ សម្រាប់គម្រោងរយៈពេលវែង កំណត់កាលវិភាគឱ្យបានទៀងទាត់ វគ្គ retroដូចជា ប្រចាំសប្តាហ៍ ពីរសប្តាហ៍ ប្រចាំខែ ឬត្រីមាស ដើម្បីរក្សាសន្ទុះ និងដោះស្រាយបញ្ហាឱ្យបានទាន់ពេលវេលា។ នេះសមជាពិសេសសម្រាប់ក្រុមដែលមិនមែនជាផលិតផលដូចជាផ្នែកទីផ្សារ និង CS ។
- ក្រោយពីមានឧប្បត្តិហេតុធ្ងន់ធ្ងរ៖ ប្រសិនបើគម្រោងមួយជួបប្រទះបញ្ហាប្រឈមដ៏សំខាន់ ឬការធ្លាក់ចុះ ក ការប្រជុំឡើងវិញ អាចជួយយល់ពីមូលហេតុដើម និងការពារការកើតឡើងវិញ។
តើអ្វីទៅជាគោលបំណងចម្បងនៃការធ្វើការរំលឹកឡើងវិញ?
ការពិនិត្យឡើងវិញក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោងមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។ ពួកគេផ្តល់កន្លែងសុវត្ថិភាពសម្រាប់មតិកែលម្អដោយស្មោះត្រង់ ជួយក្រុម៖
- កំណត់អ្វីដែលដំណើរការល្អ និងអ្វីដែលមិនល្អ។ នេះគឺជាស្នូលនៃណាមួយ។ គម្រោងក្រោយ. តាមរយៈការវិភាគជោគជ័យ និងបរាជ័យ ក្រុមទទួលបានការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃសម្រាប់គម្រោងនាពេលអនាគត។
- បិទផ្លូវដែលលាក់។ ពេលខ្លះបញ្ហាឆេះនៅក្រោមផ្ទៃ។ ក្រុម Retro នាំចំណុចទាំងនេះទៅជាពន្លឺ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការដោះស្រាយបញ្ហាយ៉ាងសកម្ម។
- ពង្រឹងស្មារតីក្រុម និងការសហការ។ ការអបអរសាទរការឈ្នះ និងការទទួលស្គាល់ការរួមចំណែករបស់មនុស្សគ្រប់គ្នា ជំរុញបរិយាកាសក្រុមវិជ្ជមាន។
- ជំរុញការរៀនសូត្រ និងការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់។ Retros លើកទឹកចិត្តដល់ផ្នត់គំនិតរីកចម្រើន ដែលការរៀនពីកំហុសត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាផ្លូវទៅកាន់ការកែលម្អ។
- កែលម្អផែនការ និងការអនុវត្តនាពេលអនាគត។ តាមរយៈការវិភាគការអនុវត្តកន្លងមក ក្រុមអាចកែលម្អដំណើរការរបស់ពួកគេ និងកំណត់ការរំពឹងទុកជាក់ស្តែងសម្រាប់គម្រោងនាពេលអនាគត។
ត្រូវចាំថា គោលដៅមិនស្ថិតនៅលើកំហុសនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវរៀនពីពួកគេ។ វគ្គគ្រប់គ្រងគម្រោងឡើងវិញប្រកបដោយផលិតភាព ដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាមានអារម្មណ៍បានឮ ឱ្យតម្លៃ និងការលើកទឹកចិត្តនឹងរួមចំណែកដល់វប្បធម៌នៃការរៀនសូត្រ និងការរីកចម្រើនជាបន្តបន្ទាប់។
គំនិតសម្រាប់គម្រោងដ៏អស្ចារ្យត្រលប់ក្រោយ
សម័យបុរាណ ពេលខ្លះអាចមានអារម្មណ៍ធុញថប់ និងគ្មានផលិតភាព។ ប៉ុន្តែជាមួយ AhaSlides, អ្នកអាច:
1. ធ្វើឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាបើក
- ការបោះឆ្នោតអនាមិកសម្រាប់មតិកែលម្អដោយស្មោះត្រង់
- ពពកពាក្យសម្រាប់ការបំផុសគំនិតរួម
- Live Q&A ដែលផ្តល់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នានូវសំឡេង
- ការបោះឆ្នោតតាមពេលវេលាជាក់ស្តែងដើម្បីកំណត់បញ្ហាអាទិភាព
2. ធ្វើឱ្យវាសប្បាយ
- កម្រងសំណួររហ័សដើម្បីពិនិត្យមើលចំណុចសំខាន់របស់គម្រោង៖ "សូមរំលឹកឡើងវិញនូវចំណុចសំខាន់ៗរបស់យើង!"
- ការស្ទង់មតិរបស់ Icebreaker ដើម្បីដាស់ស្មារតីគ្រប់ៗគ្នា៖ "នៅក្នុង Emoji មួយ តើអ្នកមានអារម្មណ៍យ៉ាងណាចំពោះគម្រោងនេះ?"
- ក្រុមប្រឹក្សាគំនិតសហការសម្រាប់គំនិតក្រុម
- ប្រតិកម្មផ្ទាល់សម្រាប់មតិកែលម្អភ្លាមៗ
3. តាមដានវឌ្ឍនភាពយ៉ាងងាយស្រួល
- ការប្រមូលទិន្នន័យដែលមើលឃើញ
- លទ្ធផលដែលអាចនាំចេញបាន។
- សេចក្តីសង្ខេបងាយស្រួលចែករំលែក
