8+ យុទ្ធសាស្ត្រជំរុញទឹកចិត្តបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព | ការណែនាំពេញលេញដែលអ្នកត្រូវដឹងនៅឆ្នាំ 2024

កំពុងរកមើលយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក និងបង្កើនផលិតភាព? ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ភាពជោគជ័យនៃស្ថាប័នណាមួយ។ កម្លាំងពលកម្មដែលមានការលើកទឹកចិត្តជួយបង្កើនផលិតភាព ការពេញចិត្តការងារ និងការរក្សាបុគ្គលិក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកមិនតែងតែងាយស្រួលនោះទេ ហើយវាទាមទារវិធីសាស្រ្តយុទ្ធសាស្ត្រ។ 

តោះស្វែងយល់ពីប្រសិទ្ធភាព យុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក. មិនថាអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រង ឬអ្នកជំនាញធនធានមនុស្សទេ យុទ្ធសាស្រ្តទាំងនេះនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការយល់ដឹងជាក់ស្តែង និងគន្លឹះដែលអាចអនុវត្តបានដើម្បីបំផុសគំនិត និងចូលរួមជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នក។ 

​មាតិកា

• ទិដ្ឋភាពទូទៅ
• តើអ្វីជាការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក?
• សារៈសំខាន់នៃយុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក
• 8 យុទ្ធសាស្ត្រជំរុញទឹកចិត្តបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព 
• ការយកសំខាន់ៗ
• សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ

• ទ្រឹស្តី David Mcclelland
• សំភាសន៍សំណួរលើកទឹកចិត្ត

ទិដ្ឋភាពទូទៅ

តើអ្វីជាការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក?

ការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិករួមមានកត្តាជាច្រើនដែលមានឥទ្ធិពលលើអាកប្បកិរិយា ការខិតខំប្រឹងប្រែង និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់និយោជិតក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ។ 

បុគ្គលិកដែលមានការលើកទឹកចិត្ត មានភាពសាទរ ចូលរួម និងប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការងាររបស់ពួកគេ ហើយពួកគេទំនងជាអនុវត្តក្នុងកម្រិតខ្ពស់ និងរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ។ 

វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថា ការលើកទឹកចិត្តមិនមែនជាលក្ខណៈថេរទេ ហើយនិយោជិតអាចជួបប្រទះកម្រិតនៃការលើកទឹកចិត្តផ្សេងៗគ្នា អាស្រ័យលើកត្តាផ្សេងៗគ្នា ដូចជាស្ថានភាពផ្ទាល់ខ្លួន បរិយាកាសការងារ និងទំនួលខុសត្រូវការងារ។ 

ដូច្នេះ, eនិយោជកអាចដើរតួនាទីក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសដែលជំរុញការលើកទឹកចិត្ត និងការចូលរួមខ្ពស់ក្នុងចំណោមនិយោជិតរបស់ពួកគេ ដោយផ្តល់នូវការងារប្រកបដោយអត្ថន័យ ឱកាសសម្រាប់ការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍ ការទទួលស្គាល់ និងរង្វាន់ និងវប្បធម៌ការងារដែលគាំទ្រ និងវិជ្ជមាន។

សារៈសំខាន់នៃយុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក

យុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកគឺចាំបាច់សម្រាប់ហេតុផលជាច្រើន រួមទាំង៖

1/ បង្កើនការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក

យុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តអាចជួយឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមានការចូលរួមកាន់តែច្រើននៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ ដែលនាំឱ្យកម្រិតខ្ពស់នៃការពេញចិត្តការងារ និងការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះអង្គការ។

2/ បង្កើនផលិតភាព

នៅពេលដែលនិយោជិតមានការលើកទឹកចិត្ត ពួកគេទំនងជាសកម្មក្នុងការស្វែងរកវិធីកែលម្អការអនុវត្តរបស់ពួកគេ ទទួលយកបញ្ហាប្រឈមថ្មីៗ និងលើសពីការរំពឹងទុក។ 

ពួកគេអាចមានឆន្ទៈក្នុងការទៅខាងលើ និងលើសពីភារកិច្ចរបស់ពួកគេ ហើយទំនងជាចង់កាន់កាប់ការងាររបស់ពួកគេ។ វាអាចនាំឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្ត និងបង្កើនផលិតភាព។

3/ កាត់បន្ថយអត្រាប្តូរប្រាក់

ប្រាក់ចំណូលរបស់បុគ្គលិកខ្ពស់អាចមានតម្លៃថ្លៃសម្រាប់អង្គការ ដូចជាការបង្កើនការជ្រើសរើស និងការបណ្តុះបណ្តាល បាត់បង់ផលិតភាព និងសីលធម៌ទាប។ 

តាមរយៈការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព អង្គការអាចបង្កើតបរិយាកាសការងារវិជ្ជមានដែលជំរុញកំណើន និងការអភិវឌ្ឍន៍ ដែលអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវអត្រារក្សាបុគ្គលិក។

៤/ បង្កើនការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត

យុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកអាចលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យកាន់តែមានភាពច្នៃប្រឌិត និងច្នៃប្រឌិតក្នុងការងាររបស់ពួកគេ ដែលនាំទៅរកគំនិត និងវិធីសាស្រ្តថ្មីៗដែលអាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ស្ថាប័ន។

៥/ ការសហការ និងការងារជាក្រុមកាន់តែប្រសើរ

បុគ្គលិកដែលមានការលើកទឹកចិត្តអាចមានឆន្ទៈក្នុងការចែករំលែកគំនិតរបស់ពួកគេ និងសហការជាមួយអ្នកផ្សេងទៀតដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួម។ ពួកគេប្រហែលជាបើកចំហចំពោះមតិកែលម្អ និងការរិះគន់ក្នុងន័យស្ថាបនា ដែលអាចជួយកែលម្អទំនាក់ទំនង និងការជឿទុកចិត្តនៅក្នុងក្រុម។ 

ហើយពួកគេកាន់តែមានឆន្ទៈក្នុងការគាំទ្រ និងជួយមិត្តរួមក្រុមរបស់ពួកគេ ដែលអាចរួមចំណែកដល់វប្បធម៌ក្រុមវិជ្ជមាន។

6/ បង្កើនប្រាក់ចំណេញ

យុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអាចរួមចំណែកដល់ការបង្កើនប្រាក់ចំណេញសម្រាប់អង្គការតាមវិធីជាច្រើន។

• វាធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិក ដូចជាការបង្កើនការលក់ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន និងការបង្កើនកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ស្ថាប័ននៅក្នុងទីផ្សារ។
• វាជួយបុគ្គលិកបង្កើតគំនិត និងវិធីសាស្រ្តថ្មីៗដែលអាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់អង្គភាពក្នុងការរក្សាការប្រកួតប្រជែងក្នុងទីផ្សារ។
• វាជួយកាត់បន្ថយចំណូល និងចំណាយដែលពាក់ព័ន្ធ ដូចជាការជ្រើសរើស និងការបណ្តុះបណ្តាល។ 
• វាបង្កើតនូវវប្បធម៌ការងារជាវិជ្ជមាន និងជួយកែលម្អកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អង្គការ ទាក់ទាញអ្នកមានទេពកោសល្យកំពូល និងកាត់បន្ថយការចំណាយលើការជ្រើសរើសបុគ្គលិក។

យុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព 

នេះគឺជាការណែនាំជាជំហាន ៗ ដែលជួយអ្នកឱ្យអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព៖

1/ កំណត់តម្រូវការរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នក។

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណតម្រូវការរបស់និយោជិតរបស់អ្នក គឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយក្នុងការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការយល់ដឹងពីអ្វីដែលជំរុញទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់អ្នក និងអ្វីដែលពួកគេប្រឈមមុខនៅកន្លែងធ្វើការ។ ការធ្វើការស្ទង់មតិ ក្រុមផ្តោតអារម្មណ៍ ឬកិច្ចប្រជុំមួយទល់មួយជាមួយនិយោជិតអាចជួយប្រមូលព័ត៌មាននេះ។

• ការស្ទង់មតិជាមួយ ការបោះឆ្នោត និង សំណួរនិងចម្លើយ។. ពួកវាអាចជាឧបករណ៍មានប្រយោជន៍សម្រាប់ការប្រមូលមតិកែលម្អអនាមិកពីបុគ្គលិក។ អ្នកអាចធ្វើការស្ទង់មតិលើអ៊ីនធឺណិតជាមួយនឹងប្រធានបទជាច្រើនដូចជា ការពេញចិត្តការងារ តុល្យភាពជីវិតការងារ ឱកាសសម្រាប់ការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការទទួលស្គាល់ និងរង្វាន់។
• ក្រុមផ្តោត។ វគ្គក្រុមទាំងនេះពាក់ព័ន្ធនឹងបុគ្គលិកមួយចំនួនតូច ហើយត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយអ្នកសម្របសម្រួលដែលបានបណ្តុះបណ្តាល។ ពួកគេអាចផ្តល់នូវការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីតម្រូវការរបស់និយោជិត និងកំណត់ប្រធានបទ ឬកង្វល់ទូទៅ។
• ការប្រជុំមួយទល់មួយ. ការប្រជុំទាំងនេះអាចផ្តល់កន្លែងសុវត្ថិភាពសម្រាប់និយោជិតដើម្បីពិភាក្សាអំពីបញ្ហា ឬបញ្ហាប្រឈមនានាដែលពួកគេអាចប្រឈមមុខ និងអាចជួយបង្កើតទំនុកចិត្តជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង ឬអ្នកគ្រប់គ្រង។

តាមរយៈការយល់ដឹងពីតម្រូវការរបស់និយោជិតរបស់អ្នក អ្នកអាចបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តដែលតម្រូវតាមតម្រូវការដែលដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈម និងកង្វល់ជាក់លាក់របស់ពួកគេ។

• ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើនិយោជិតរាយការណ៍ថាមានអារម្មណ៍តានតឹង ឬហត់នឿយ អ្នកប្រហែលជាចង់ពិចារណាផ្តល់ជំនួយបន្ថែម ឬធនធានដូចជា សេវាកម្មប្រឹក្សា ឬកម្មវិធីសុខភាពជាដើម។ 

២/ កំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់ និងអាចវាស់វែងបាន។

គោលដៅ និងការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ជួយបុគ្គលិកឱ្យយល់ពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើការឆ្ពោះទៅរក និងរបៀបដែលការងាររបស់ពួកគេរួមចំណែកដល់បេសកកម្ម និងគោលបំណងរបស់អង្គការ។

ដើម្បីកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់ និងអាចវាស់វែងបាន វាជាការសំខាន់ដើម្បី៖ 

• កំណត់គោលដៅជាក់លាក់សម្រាប់ការអនុវត្តដែលអាចតាមដាន និងវាស់វែងតាមពេលវេលា។ គោលដៅទាំងនេះគួរតែអាចសម្រេចបាន និងជាក់ស្តែង ប៉ុន្តែនៅតែជាបញ្ហាប្រឈមគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការជំរុញបុគ្គលិកឱ្យខិតខំដើម្បីឧត្តមភាព។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើនិយោជិតម្នាក់ទទួលខុសត្រូវលើការលក់ គោលដៅរបស់ពួកគេអាចរួមបញ្ចូលការសម្រេចបាននូវកម្រិតនៃការលក់ជារៀងរាល់ខែ ឬត្រីមាស។
• ត្រូវប្រាកដថានិយោជិតយល់ពីអ្វីដែលពួកគេរំពឹងទុក។ អ្នកអាចរៀបចំការប្រជុំមួយទល់មួយជាទៀងទាត់ជាមួយនិយោជិត ដើម្បីពិភាក្សាអំពីវឌ្ឍនភាពរបស់ពួកគេ និងអ្វីដែលត្រូវកែលម្អ។
• ផ្តល់មតិកែលម្អជាប្រចាំ។ វាគឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃជំហាននេះ ព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកតាមដានការអនុវត្តរបស់ពួកគេ និងធ្វើការកែតម្រូវប្រសិនបើចាំបាច់។ មតិកែលម្អអាចជាការពិនិត្យដំណើរការ ឬការត្រួតពិនិត្យក្រៅផ្លូវការបន្ថែមទៀត។ 

៣/ ផ្តល់ឱកាសសម្រាប់ការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍

អង្គការអាចផ្តល់ឱកាសទាំងនេះដោយផ្តល់ជូននូវកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល ការបង្វឹក និងកម្មវិធីណែនាំ។ កម្មវិធីទាំងនេះអាចជួយបុគ្គលិកអភិវឌ្ឍជំនាញ និងចំណេះដឹងថ្មីៗ ដែលអាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ទាំងបុគ្គលិក និងស្ថាប័ន។ 

• ជាឧទាហរណ៍ និយោជិតដែលទទួលការបណ្ដុះបណ្ដាលក្នុងបច្ចេកវិទ្យាថ្មី ឬដំណើរការអាចធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ដែលនាំទៅដល់ការកែលម្អផលិតភាព និងលទ្ធផល។

លើសពីនេះ កម្មវិធីទាំងនេះជួយបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ និងការគាំទ្រ ដែលនាំទៅរកការចូលរួម និងការលើកទឹកចិត្តកាន់តែច្រើន។

• ជាឧទាហរណ៍ បុគ្គលិកដែលមានឱកាសដឹកនាំគម្រោងអាចមានអារម្មណ៍មោទនភាពក្នុងការងាររបស់ពួកគេ ដែលនាំឱ្យមានការលើកទឹកចិត្ត និងផលិតភាព។

៤/ ទទួលស្គាល់ និងផ្តល់រង្វាន់ដល់ការអនុវត្ត

នៅពេលដែលនិយោជិតមានអារម្មណ៍ថាការរួមចំណែករបស់ពួកគេមានតម្លៃ និងកោតសរសើរ ពួកគេទំនងជាត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត និងចូលរួមក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។

ការទទួលស្គាល់ និងរង្វាន់អាចមានទម្រង់ជាច្រើន ចាប់ពីការសរសើរជាសាធារណៈ រហូតដល់រង្វាន់ រង្វាន់ ឬការផ្សព្វផ្សាយ។ 

• ជាឧទាហរណ៍ ប្រាក់រង្វាន់អាចត្រូវបានផ្តល់ជូនដល់និយោជិតដែលបំពេញ ឬលើសពីគោលដៅនៃការអនុវត្តជាក់លាក់មួយ ឬការផ្សព្វផ្សាយអាចត្រូវបានផ្តល់ជូនដល់និយោជិតដែលបង្ហាញពីភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងកិច្ចការរបស់ពួកគេ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ រង្វាន់ និងការទទួលស្គាល់គួរតែត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅនឹងសមិទ្ធិផល ឬអាកប្បកិរិយាប្រកបដោយអត្ថន័យ ជាជាងការផ្តល់ឱ្យតាមអំពើចិត្ត។ នេះធានាថាបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេត្រូវបានកោតសរសើរយ៉ាងពិតប្រាកដ ហើយមានទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់រវាងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ និងរង្វាន់ដែលពួកគេទទួលបាន។

៥/ បង្កើតបរិយាកាសការងារជាវិជ្ជមាន

បរិយាកាស​ការងារ​វិជ្ជមាន​គឺ​ជា​ការ​គាំទ្រ រួម​បញ្ចូល និង​រីករាយ។ បរិស្ថាននេះអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ៖

• លើកទឹកចិត្តដល់ការសហការ និងការងារជាក្រុម។ នៅពេលដែលនិយោជិតមានអារម្មណ៍ថាពួកគេកំពុងធ្វើការរួមគ្នាឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួម ពួកគេទំនងជាត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។ 
• ផ្តល់ឱកាសសម្រាប់អន្តរកម្មសង្គម, ដូចជា សកម្មភាពកសាងក្រុម ឬព្រឹត្តិការណ៍ក្រុមហ៊ុនក៏អាចជួយបាន។ បង្កើតអារម្មណ៍នៃសហគមន៍ និងការគាំទ្រក្នុងចំណោមបុគ្គលិក។
• បង្កើតវប្បធម៌នៃការគោរព និងទំនុកចិត្ត។ នេះអាចសម្រេចបានដោយការលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងបើកចំហ និងមតិកែលម្អ ការទទួលស្គាល់ និងផ្តល់រង្វាន់ដល់អាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាន និងការដោះស្រាយបញ្ហានៅកន្លែងធ្វើការភ្លាមៗ និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

៦/ ផ្តល់តុល្យភាពការងារ-ជីវិត

តាមរយៈការផ្តល់អាទិភាពដល់សមតុល្យជីវិតការងារ អង្គការអាចបង្កើតវប្បធម៌កន្លែងធ្វើការដែលមានសុខភាពល្អជាងមុន និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍នៃកម្លាំងការងារដែលចូលរួម និងផលិតភាពកាន់តែច្រើន។

ការផ្តល់ការរៀបចំការងារដែលអាចបត់បែនបាន ដូចជាទូរគមនាគមន៍ កាលវិភាគដែលអាចបត់បែនបាន ឬពេលសម្រាកបន្ថែមអាចជួយនិយោជិតឱ្យមានតុល្យភាពការប្តេជ្ញាចិត្តផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ។ នេះអាចនាំឱ្យមានការកាត់បន្ថយភាពតានតឹង ការបង្កើនការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក កម្រិតខ្ពស់នៃការលើកទឹកចិត្ត និងផលិតភាព និងការសន្សំការចំណាយ។ 

• ជាឧទាហរណ៍ ការអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតធ្វើការពីផ្ទះអាចកាត់បន្ថយតម្រូវការកន្លែងការិយាល័យ និងថ្លៃដើម។ 

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថាការផ្តល់សមតុល្យជីវិតការងារមិនគួរត្រូវបានមើលឃើញថាជាអត្ថប្រយោជន៍ ឬជាការគិតក្រោយនោះទេ។ វាគួរតែជាទិដ្ឋភាពជាមូលដ្ឋាននៃវប្បធម៌កន្លែងធ្វើការដែលមានសុខភាពល្អ ដែលលើកកម្ពស់សុខុមាលភាពបុគ្គលិក និងការចូលរួម។ 

៧/ ទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព

នេះគឺជាព័ត៌មានលម្អិតមួយចំនួនអំពីការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាយុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក៖

• តម្លាភាព៖ ការមានតម្លាភាពអំពីគោលដៅ និងការរំពឹងទុករបស់ក្រុមហ៊ុនអាចធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាពួកគេមានតម្លៃ និងជាផ្នែកសំខាន់នៃអង្គភាព។
• ជំរុញទំនាក់ទំនងពីរផ្លូវ៖ តាមរយៈការផ្តល់ឱកាសសម្រាប់និយោជិតក្នុងការបញ្ចេញមតិរបស់ពួកគេ ពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានអំណាច ហើយវាក៏ជួយឱ្យស្ថាប័នកំណត់បញ្ហា និងកង្វល់ដែលត្រូវដោះស្រាយផងដែរ។
• ប្រើបណ្តាញទំនាក់ទំនងផ្សេងៗគ្នា៖ និយោជិតផ្សេងៗគ្នាចូលចិត្តវិធីសាស្ត្រទំនាក់ទំនងផ្សេងៗគ្នា ហើយតាមរយៈការផ្តល់នូវជម្រើសផ្សេងៗ អ្នកអាចធានាថាអ្នកគ្រប់គ្នាត្រូវបានជូនដំណឹង និងចូលរួម។
• រក្សាព័ត៌មានអំពីការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័ន៖ វាជួយកាត់បន្ថយភាពមិនច្បាស់លាស់ និងការថប់បារម្ភនៅកន្លែងធ្វើការ។ និយោជិតចង់មានអារម្មណ៍ចូលរួមក្នុងការណែនាំ និងការសម្រេចចិត្តរបស់អង្គការ ជាពិសេសប្រសិនបើការសម្រេចចិត្តទាំងនោះនឹងប៉ះពាល់ដល់ការងាររបស់ពួកគេ។
• ការស្តាប់សកម្ម. ការស្តាប់តម្រូវការរបស់បុគ្គលិកអាចជួយបាន។ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកការពេញចិត្ត និងការលើកទឹកចិត្ត។ វាក៏អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដោះស្រាយបញ្ហាមុនពេលពួកគេក្លាយជាបញ្ហាធំ។

៨/ បន្តវាយតម្លៃ និងសម្របខ្លួន

តាមរយៈការវាយតម្លៃជាបន្តបន្ទាប់ និងការកែសម្រួលយុទ្ធសាស្រ្តលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក អង្គការអាចធានាថាពួកគេនៅតែមានប្រសិទ្ធភាព និងស្របតាមតម្រូវការរបស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ 

នេះអាចជួយបង្កើតកម្លាំងការងារដែលចូលរួម និងផលិតភាពកាន់តែច្រើន ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវដំណើរការរបស់អង្គភាព និងភាពជោគជ័យ។

ការយកសំខាន់ៗ

អង្គការអាចបង្កើតបរិយាកាសការងារវិជ្ជមានដែលគាំទ្រដល់សុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិក ការចូលរួម និងការអនុវត្តដោយការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទាំងនេះ។ នេះអាចនាំទៅរកអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើន រួមទាំងការពេញចិត្តការងារខ្ពស់ កាត់បន្ថយអត្រានៃប្រាក់ចំណូល និងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវភាពជោគជ័យរបស់អង្គភាពទាំងមូល។

ហើយកុំខកខានឱកាសប្រើប្រាស់ AhaSlides ពុម្ព ដើម្បីលើកទឹកចិត្ត លើកទឹកចិត្ត និងបញ្ជូនសាររបស់អ្នកទៅកាន់បុគ្គលិករបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព!