ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು ಅವರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ನಾಯಕ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ನೀವು ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಯಾವುವು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು?
ಅವಲೋಕನ
| ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಉದಾಹರಣೆಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದವರು ಯಾರು? | ಮಸಾಕಿ ಇಮೈ |
| ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣಾ ಉದಾಹರಣೆಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಯಾವಾಗ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಯಿತು? | 1989 |
| ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಎಲ್ಲಿಂದ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು? | ಜಪಾನ್ |
- ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಯಾವುವು?
- 4 ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ತತ್ವಗಳು
- 4 ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣಾ ವಿಧಾನಗಳು
- 6 ಸಲಹೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು
- ನಾಯಕತ್ವದ ಕುರಿತು ಇನ್ನಷ್ಟು AhaSlides
- ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್
- ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
ನಾಯಕತ್ವದ ಕುರಿತು ಇನ್ನಷ್ಟು AhaSlides
ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧನವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವಿರಾ?
ಮೋಜಿನ ರಸಪ್ರಶ್ನೆ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ AhaSlides, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕಾಗಿ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು. ಉಚಿತ ರಸಪ್ರಶ್ನೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡಿ AhaSlides ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ಲೈಬ್ರರಿ!
🚀 ಉಚಿತ ರಸಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ☁️
ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಯಾವುವು?
ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಎಂದರೇನು? ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ, ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಂಪನಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.
ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸಣ್ಣ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಅದು ದಿನದಿಂದ ದಿನಕ್ಕೆ ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಒಟ್ಟಾರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ, ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಈ ಎಲ್ಲಾ ಸಣ್ಣ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಗಮನಾರ್ಹ ರೂಪಾಂತರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯು ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡಲು ದಿಟ್ಟ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಬಿಡುಗಡೆಗಳಂತಹ ದೊಡ್ಡ ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.
4 ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ತತ್ವಗಳು
ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ತಂಡದ ಕೆಲಸ 4 ತತ್ವಗಳ ಯೋಜನೆ ಮೂಲಕ - ಮಾಡು - ಪರಿಶೀಲಿಸಿ - ಆಕ್ಟ್ ಅಥವಾ PDCA ಸೈಕಲ್ ಅಥವಾ ಡೆಮಿಂಗ್ ಸೈಕಲ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ:
Pಅವುಗಳನ್ನು ಮೊದಲು ಹೊಂದಿಸಿ
ಇದು PDCA ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ನಿಖರವಾದ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜನೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಹೋಗುವ ಮೊದಲು ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದನ್ನು ಯೋಜನೆ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಶೋಷಣೆಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.
DO
ಹಿಂದಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ.
ನೀವು ಸಂಭಾವ್ಯ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದಾಗ, ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಪರೀಕ್ಷಾ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಅದನ್ನು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ. ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತವೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ - ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶದ ಕನಿಷ್ಠ ಅಪಾಯದೊಂದಿಗೆ.
ಪರಿಶೀಲಿಸಿ
ಹಂತ 2 ರಿಂದ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಡೇಟಾ ಲಭ್ಯವಾದ ನಂತರ, ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯ ಪ್ರಗತಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು. ಈ ಹಂತವು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯು ಅದರ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ:
- ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ, ಅಳೆಯಿರಿ, ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ
- ಆಂತರಿಕ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ
- ನಾಯಕರು ಮರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ
ACT
ಮೇಲಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ, ಅಂತಿಮ ಹಂತವು ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವದನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಳೆಯಬೇಕಾದದ್ದನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು. ನಂತರ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಚಕ್ರವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿ.
ನಾಲ್ಕು ಯಾವುವು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ವಿಧಾನಗಳು?
(4) ಕೈಜೆನ್, (1) ದಿ ಅಗೈಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮೆಥಡಾಲಜಿ, (2) ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಮತ್ತು (3) ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸೇರಿದಂತೆ 4 ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣಾ ವಿಧಾನಗಳುಕೈಜೆನ್ ವಿಧಾನ
ಕೈಜೆನ್, ಅಥವಾ ವೇಗವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ನೇರ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಧಾನಗಳ "ಅಡಿಪಾಯ" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೈಜೆನ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು, ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರಂತರ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
ಕೈಜೆನ್ ಕಲ್ಪನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೇರ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು. ತಂಡವು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ವ್ಯಾಲ್ಯೂ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಮತ್ತು "5 ಕಾರಣಗಳು" ಇದು ಆಯ್ದ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೈಜೆನ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ 72 ಗಂಟೆಗಳ ಒಳಗೆ) ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರದ ಪರಿಹಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
ದಿ ಅಗೈಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮೆಥಡಾಲಜಿ
ಅಗೈಲ್ ಮೆಥಡಾಲಜಿಯು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಇದು ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲೂ ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.
ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನದ ಬದಲಿಗೆ, ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯು ಬಾಹ್ಯರೇಖೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ತಲುಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವಾಗ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.
ಅದರ ನಮ್ಯತೆ, ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಗ್ರಾಹಕ ಇನ್‌ಪುಟ್‌ನಿಂದಾಗಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅಗೈಲ್ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.
ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ
ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ (6 ಸಿಗ್ಮಾ, ಅಥವಾ 6σ) ಆಗಿದೆ ದೋಷಗಳನ್ನು (ದೋಷಗಳನ್ನು) ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು, ಕಾರಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ದೋಷಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.
ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉಂಟಾಗುವ ದೋಷಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಎಣಿಸಲು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ, ನಂತರ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಸರಿಪಡಿಸುವುದು ಎಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿ, ಅದನ್ನು "ಶೂನ್ಯ ದೋಷ" ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಹತ್ತಿರ ತರುತ್ತದೆ.
ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ
ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ or CI&I ಎನ್ನುವುದು ವ್ಯವಹಾರ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಬಳಸಲಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಎಂಟು ಹಂತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಅದು ವ್ಯಾಪಾರದ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
6 ಸಲಹೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಉದಾಹರಣೆಗಳು
ಟೀಮ್‌ವರ್ಕ್ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು
ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಸದಸ್ಯರ ಪರಿಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಸಾಮರಸ್ಯ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ತಂಡದ ಕೆಲಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಬಂಧಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸದಸ್ಯರು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದರೆ, ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸುಗಮವಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತಂಡಕ್ಕೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿದಾಗ, ಸಂಶೋಧಕರು, ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಮತ್ತು ನಿರೂಪಕರು ಯಾರು ಎಂಬಂತಹ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ.
ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಸುಧಾರಿಸುವುದು - ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸುಧಾರಣೆ ಉದಾಹರಣೆಗಳು
ಸಹಾಯಕವಾದ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಸೆಷನ್‌ಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉದ್ಭವಿಸುವ ಮೊದಲು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ: ಮಾರಾಟ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಮಾರಾಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಮಾಸಿಕ ಹಿಡಿದಿಡಲು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಅವಧಿಗಳು. ನಂತರ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಸೆಷನ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮಾರಾಟ ಇಲಾಖೆಯು ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ - ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು
ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ದೂರು ನೀಡುವುದು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಅನಿವಾರ್ಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ತಂಡಗಳು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಿ. ಈ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಏನನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು ಅಥವಾ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನೀವು ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪಡೆಯಲು, ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಿಯಾದರೂ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿವಾಹಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ನೀವು ಒಬ್ಬ ನಟನನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೀರಿ, ಇದು ಗ್ರಾಹಕನಿಗೆ ಅಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಕೇಳುತ್ತದೆ.
ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು - ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದು
ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ, ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ತಂಡವು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಿದ್ಧವಾಗಿರಬೇಕು. ಇವು ಕೂಡ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ತಂಡಗಳು ಅದು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಮಾಡಿ. ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ಇಲ್ಲಿದೆ:
ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮಯದಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಕಂಪನಿಯು ಎಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಆಡಿಟ್ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ಈ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ನಂತರ, ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಏಕೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾಯಕರು ಉತ್ತಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅವರು ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿ ಸಮಯವನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಹೊಸ ತಂತ್ರಗಳು ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು.
ಮಾಸಿಕ ತರಬೇತಿ - ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ
ಟೀಮ್‌ವರ್ಕ್ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಜನರಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕು. ಅವರ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ರಿಫ್ರೆಶ್ ಮಾಡಲು ಮಾಸಿಕ ಹೊಸ ವೃತ್ತಿಪರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ತರಬೇತಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಸಣ್ಣ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಟೆಂಟ್ ರೈಟರ್ ಪ್ರತಿ ಆರು ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಹೆಚ್ಚು ಚಲನಚಿತ್ರ ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಬರೆಯಲು ಕಲಿಯುವುದು, ಇತ್ತೀಚಿನ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳಾದ ಟಿಕ್ ಟೋಕ್ ಅಥವಾ ಇನ್‌ಸ್ಟಾಗ್ರಾಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ವಿಷಯವನ್ನು ಮಾಡಲು ಕಲಿಯುವುದು ಮುಂತಾದ ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತಾನೆ.
ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ - ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ
ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನಡೆಸಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಎಷ್ಟು ಬೇಗ ಹಿಡಿಯಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದು, ಉತ್ತಮ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ವಿತರಣಾ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಅಥವಾ ಎರಡು ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ನಿಮ್ಮ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ಮಾಡಿ. ನೀವು ಆರು ತಿಂಗಳ ಅವಧಿಯ ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಪ್ರತಿ ಎರಡು ವಾರಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಇದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. 4-ವಾರದ ಕಿರು ಯೋಜನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪರಿಶೀಲನೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪಾಲುದಾರರ ಒಪ್ಪಂದ ಮತ್ತು ಪಾವತಿಯ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.
ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ನೀವು ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತವೆ. ಉತ್ತಮ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ದೇಶಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮಾತ್ರ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಅತ್ಯುನ್ನತವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಮರೆಯಬೇಡಿ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಅಸಮರ್ಥತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರಾಗಿರಿ. ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ.
ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ನೇರ ಪ್ರಸ್ತುತಿ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಈಗಿನಿಂದಲೇ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು!
ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
ವ್ಯವಹಾರದ 6 ಹಂತಗಳು ಯಾವುವು?
ವ್ಯವಹಾರದ 6 ಹಂತಗಳು: (1) ಆರಂಭ; (2) ಯೋಜನೆ; (3) ಪ್ರಾರಂಭ; (4) ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಣೆ; (5) ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿ; ಮತ್ತು (6) ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ಗಮನ.
ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಯಾವ ಹಂತವು ನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ?
ಹಂತ 5: ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿ.
ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಎಂದರೇನು?
ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕಡೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ತರಲು ಪ್ರಸ್ತುತ ರಚನೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ, ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.
